Almir Hodzic

(Almir godkänner att intervjun spelas in, men föredrar att materialet inte delas som transkribering)

• Urbana odlingar i Landskrona i dagsläget

o Det finns för tillfället inga urbana odlingar i den omfattningen, men det har funnits tidigare. Det sköttes då av Folkuniversitet tillsammans med Landskrona stad, och låg inne på Citadellsområdet. Det var tyvärr tvunget att avslutas då man inte nådde önskat resultat.

• Initiativet att gå med i nätverket

o Det var på Citadellrådets initiativ som man valde att gå med i nätverket. Citadellrådet innefattar bland annat Landskrona stad och Statens fastighetsverk.

o Anledningen till att man valde att gå med är att man hoppas lära från Stadsbruk och andra städer som har erfarenhet av urban odling, särskilt de delar som är kopplade till näringslivet. Man önskar vägledning. Om det fungerar i en stad finns det ingen anledning att fortsätta försöka uppfinna hjulet. Naturligtvis kommer man anpassa modellen efter Landskronas förutsättningar.

o Det är inne på Citadellsområdet som man har tänkt att anlägga de nya odlingarna, i samarbete med Stadsbruk. Anledningen är att man hoppas skapa arbetstillfällen för dem som står långt från arbetsmarknaden, samt vidare aktivera ett redan levande och vackert område.

o Idéen att anlägga odlingarna på Citadellsområdet kommer ifrån att man tidigare odlat där. Annan mark i området är parkmark, den har man inte tänkt använda till odling. Den ska vara tillgänglig för allmänheten.

o Om det visar sig att de första odlingarna uppnår önskat resultat, så finns det annan tillgänglig mark för fler odlingar på området.

• Stöd för projektet

o Det finns politiskt stöd.

o Kommunen vill stötta projektet i starten, för att det ska komma igång. Därefter tänker man sig att det kommer vara självförsörjande.

• Projektet

o Landskrona har nyligen gått med i nätverket och man har därför inte hunnit ta beslut kring en del frågor:

▪ Huruvida man tänker anlägga en testbädd.

▪ Vilken kommunal budget som ska finansiera projektet.

o Arbetsgruppen är tänkt att inkludera enheten för fritids- och kultur, enheten för stadsmiljö, enheten för teknik och service, samt näringslivsenheten.

o Man planerar även att samarbeta med en lokal förening som heter ‘Enkla jobb’. Föreningens syfte är att hjälpa dem som står långt från arbetsmarknaden, att etablera sig på arbetsmarknaden.

• Framtiden

o Det finns för tillfället inga planer för andra Stadsbruksprojekt i framtiden. Man vill starta med Citadellsområdet, och sedan utvärdera projektet. Om det skulle vara framgångsrikt kan man eventuellt överväga att fler Stadsbruksprojekt på andra platser i Landskrona.

X.3 Interview guide: Cyrille Gaubert

o What do you hope to achieve?

▪ Farming or entrepreneurship

▪ Filling a need?

▪ Is urban farming the goal or the tool of achieving your goals?

o Do you have any plans of developing the concept?

o Is one part trying to influence the public sector, and if so how?

▪ (Carina called it ‘lobbying’)

o In reality you can be compared to a private actor as you are ‘selling’ a service?

▪ How are you different from a NPO?

• What are your greatest challenges?

o Issues of land?

o Financing?

• What does the incubation-process look like?

o Do the new entrepreneurs stay as your protegees for a certain period of time and then continue independently?

• Your relationship with the public sector, what does it look like?

o At what level do you put your main focus, the city council or the city administration?

o The handbook is, as I’ve understood it, directed the city administration, but their mission/work is directed by the political level. Why is the focus not the politicians?

o Do you feel that there is a lack of understanding from the public sector’s part of the value that is created by Stadsbruk’s work?

▪ What do you think their view on Stadsbruk is?

o Do you experience some sort of resistance (from the public sector)? What does this look like? What are the reasons for it?

• The state has in recent years delegated/outsourced some of its responsibilities. Work integration efforts seem to be closely associated with social entrepreneurship.

o This is also your focus, why?

o Social enterprises are receiving more focus/is taking up more place today, why?

▪ Is there a greater need for efforts associated with social entrepreneurship?

▪ Why?

o Would you consider youself social entrepreneurs/ is Stadsbruk a social enterprise?

▪ How?

▪ What makes you a social enterprise?

• Your social mission is in fact aiding/building other entrepreneurs. You have taken a meta- perspective, which suggests a will to promote it.

o Why do you believe in social entrepreneurship?

o How do you feel that your sector differs from the more traditional private sector? There are still incentives to make a profit?

▪ Is it merely for economic sustainability, or expanding/developing your work.

• How is it financed?

o What is your relationship with Vinnova?

• How do the urban farmers finance their business?

o Preferably in concrete terms, if possible

• What does Stadsbruk’s relationship with White architects look like?

o Is it purely client-consultant based? You write on your homepage that you are partners, what does the partnership look like?

o Do you feel that you have common goals?

o Does it aid you in any particular way to work with them?

• Stadsbruk in societal context

o Why now? How?

o What does this suggest of our time?

o What do you think the development will look like?

o Apart of creating a new economy?