Avrundning

Avslutningsvis vill vi säga att det har varit roligt och lärorikt att utföra denna studie och vi hoppas att läsaren funnit den intressant. Vi känner att många av tankesätten inom Lean kan appliceras i ett flertal situationer, även på det privata planet. Med det menar vi att ha ordning och reda, att kritiskt granska och ständigt söka förbättringar samt att inte slösa med resurser borde vara självklarheter i samhället i stort.

39

Källförteckning

Artiklar

Ballé, M. (2005) Lean attitude, Manufacturing Engineering, Vol. 84 No. 2, pp. 14-19. Hämtad från ELIN.

Bhasin, S. Burcher, P. (2006) Lean viewed as a philosophy, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 17 No. 1-2, pp. 56-72. DOI: 10.1108/17410380610639506

Cooney, R. (2002) Is "lean" a universal production system? Batch production in the

automotive industry, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 22

No. 10, pp. 1130-1147. DOI: 10.1108/01443570210446342

Cudney, E. Fargher, J. (2001) Using Standard Work in Lean Manufacturing, IIE Annual Conference. Hämtad från Google scholar.

Dahlgaard, J. Dahlgaard-Park, S. (2006) Lean production, six sigma quality, TQM and

company culture, The TQM Magazine, Vol. 18 No. 3, pp. 263-281. DOI:

10.1108/09544780610659998

Gapp, R. Fisher, R. Kobayashi, K. (2008) Implementing 5S within a Japanese context: an

integrated management system, Management Decision, Vol. 46 No. 4, pp. 565-579. DOI:

10.1108/00251740810865067

Hoyte, D. Greenwood, R. (2007) Journey To The North Face - A Guide To Business

Transformation, Academy Of Strategic Management Journal, Vol. 6, pp.91-104. Hämtad från

ABI/INFORM Global.

Hüttmeir, A. de Treville, S. van Ackere, A. Monnier, L. Prenninger, J. (2009) Trading off

between heijunka and just-in-sequence, International Journal of Production Economics. Vol.

118 No. 2, pp. 501-507. DOI: 10.1016/j.ijpe.2008.12.014

Karlsson, C. Åhlström, P. (1996) Assessing changes towards lean production, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 16 No. 2, pp. 24-41. Hämtad från ABI/INFORM Global.

40

Singh, B. Garg, S.K. Sharma, S.K. Grewal, C. (2010) Lean implementation and its benefits to

production industry, International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 1 No. 2, pp. 157-168.

DOI: 10.1108/20401461011049520

van Aken, E. Farris, J. Glover, W, Letens, G. (2010) A framework for designing, managing,

and improving Kaizen event programs, International Journal of Productivity and Performance

Management, Vol. 59 No. 7, pp. 641-667. DOI: 10.1108/17410401011075648

Wu, S. Wee, H.M. (2009) How lean supply chain effects product cost and quality - A case

study of the ford motor company, Bradford, Vol. 14 No. 5, pp. 335-341. DOI:

10.1108/13598540910980242

Litteratur

Bicheno, J. (2006) Ny verktygslåda för Lean – För snabbt och flexibelt flöde. Göteborg: Revere AB.

Björklund, M. Paulsson, U. (2008) Seminarieboken – att skriva, presentera och opponera. Ungern: Reálszisztéma Dabas Printing House.

Blücher, D. Öjmertz, B. (2004) Utmana dina processer. Mölndal: Ateljén IVF.

Dear A. (1988) Working towards JUST- IN- TIME. Billings Book Plan, Worcester.

Dennis, P. (2002) Lean Production Simplified. New York: Productivity Press.

Krajewski, L. Ritzman, L. Malhortha, M. (2010) Operations Management – Processes and

supply chains. (9. uppl.) Upper Saddle River: Pearsson.

Liker, J. (2009) The Toyota way – Lean för världsklass. Malmö: Liber.

Nilsson, T. (1999) Ständig förbättring – Om utveckling av arbete och kvalité. Helsingborg: AB Boktryck.

Womack, J. Jones, D. (2003) Lean Thinking. Chatham: CPI Mackays.

Womack, J. Jones, D. Roos, D. (2007) The machine that changed the world. London: CPI Bath Press.

41

Segerstedt, A. (2008) Logistik med fokus på material och Produktions styrning. (2. uppl.) Malmö: Liber.

Shingo, S. (översatt av Sedahl, L.) (1994) Den nya japanska produktionsfilosofin. Stockholm: Tryckeri Balder AB.

Personliga referenser

Lillemor Blom, leanledare, ASSA AB, Muntlig intervju, 2010-11-16. Karin Hollman, leanledare, ASSA AB, Muntlig intervju, 2010-11-16. Lillemor Blom, leanledare, ASSA AB, e-post, 2010-12-01.

Övrigt

Bild 1:

Egen bearbetning från Krajewski, L. Ritzman, L. Malhortha, M (2010) Operations

Management – Processes and supply chains. (9. uppl.) Upper Saddle River: Pearsson (s. 330).

Bild 2:

Krajewski, L. Ritzman, L. Malhortha, M (2010) Operations Management – Processes and

supply chains. (9. uppl.) Upper Saddle River: Pearsson (s. 317).

Bild 3:

Axxos online. Läst 2010-11-29. Tillgänglig:

<http://www.axxos.com/svenska/forbattringsarbete/5s/>

Bild 4:

Krajewski, L. Ritzman, L. Malhortha, M (2010) Operations Management – Processes and

supply chains. (9. uppl.) Upper Saddle River: Pearsson (s. 328).

Bild 5-10:

Bilder från Lillemor Blom. 2010-12-03.

42

Bilaga 1: Intervjumall

1. Vilken bakgrund har ni?

2. Hur länge har ni arbetat på företaget? 3. Vilka roller har ni på företaget?

4. Har ni varit involverade i arbetet kring Lean från början?

5. Har ni använt er av ett annat företag som förebild i Lean-processen? 6. Användes massproduktion från början i eran tillverkning?

7. Vilka olika avdelningar finns det på ASSA AB i Eskilstuna och vad heter dessa? 8. Vad var motivet till att införa Lean?

9. När började ni införa Lean?

10. Hur och vart startade ni processen med att införa Lean?

11. Enligt teorin går det att spjälka upp arbetet kring Lean i verktyg, såsom standardiserat arbetssätt, 5S, Kaizen, JIT, Kanban, SMED, Poka-yoke m.fl. Vilka av dessa använder ni er utav?

12. Finns det delar inom Lean som ni medvetet valt bort? Om så är fallet, vilka är dessa delar och varför valdes de bort?

13. Själva införandet av Lean kan enligt teorin ta många år. Anser ni er färdiga med införandet och nu enbart arbetar med optimeringar, eller är det fler ”delar” inom Lean som ni inte hunnit införa ännu? Om så är fallet, vilka är dessa delar?

14. Hur har företaget gjort för att introducera medarbetarna till Lean? 15. Har ni upplevt några motgångar gällande medarbetarnas bemötande av

förändringarna?

16. Enligt Toyotas Produktionssystem (TPS) är det viktigt att hela företaget genomsyras av en leankultur. Skulle ni säga att det är en kultur som genomsyrar också ert företag? 17. Genom att införa Lean kan bland annat produktiviteten öka samtidigt som kostnader

kan minskas. Vilka positiva effekter har ni fått?

18. Kan ni se hur effekterna av varje del/verktyg för sig bidragit till helheten och vilka är dessa?

43

20. Vilka var de förväntade effekterna och blev dessa som förväntat?

21. Ett av huvudsyftena med att införa Lean är enligt teorin att få bort ”slöseriet”. Upplever ni att ni hade mycket slöseri innan införandet? Har det kunnat minskas? 22. Hur upplever ni att ert företag lyckats med införandet? Varför?

23. Med facit i hand, vilka förutsättningar anser ni kan underlätta vid införandet av Lean? 24. Vilka krav bör ställas på ledning, medarbetare och leanledare för ett lyckat med Lean?

44