Avslutande reflektioner

Utifrån studiens resultat har vi fått en förståelse för att den snabba tillväxten innebär många utmaningar på en och samma gång. Vi tror därför att det är svårt eller näst intill omöjligt för företag att lyckas undvika utmaningarna då de har visat sig uppstå parallellt som en konsekvens av en snabb tillväxt. Vi menar dock att det är fördelaktigt för företag att genom sitt strategiska arbete förbereda sig och planera för att möta utmaningarna istället för att frukta dem. Resultatet av studien visar att det är en förutsättning att företag kan hantera de utmaningar som uppstår parallellt samt att de kan utnyttja sina resurser för att få en lönsam tillväxt. Vi har identifierat den teknologiska överlägsenhet som en av de mest väsentliga resurserna till konkurrensfördelar inom tillverkningsbranschen. Genom teknologiska innovationer kan företag utveckla existerande eller nya produkter och därmed få nya kunder. Även den mänskliga resursen som företag besitter tolkar vi som en avgörande faktor till konkurrensfördelar. Vi har förstått att företag är beroende av den mänskliga faktorn och kunskapen som personalen besitter eftersom det är en förutsättning för att företaget överhuvudtaget ska kunna drivas framåt. Det är personalen som utvecklar innovativa produkter, säljer produkterna samt erbjuder kunderna bra service. Utan kompetent personal hade det inte inte varit möjligt för företag att nå tillväxt och framgång.

Studiens resultat har även visat att det ekonomiska kapitalet är en av de viktigaste faktorerna för ett nystartat företag. Dock har studien visat att ett företag som besitter ett starkt ekonomiskt kapital inte med säkerhet kommer kunna undvika att stöta på utmaningar. Ett starkt ekonomiskt kapital behöver alltså nödvändigtvis inte kunna lösa alla problem som uppstår för ett företag under snabb tillväxt. Vi har reflekterat över att en snabb tillväxt troligtvis är något som nystartade företag strävar efter då de kan generera intäkter och stärka lönsamheten. Dock anser vi efter att ha utfört denna studie att en snabb tillväxt inte behöver innebära framgång då det har visat sig vara förknippat med många utmaningar och risker vilket istället skulle kunna stjälpa företaget.

6 Epilog

I följande kapitel förklarar vi hur vår arbetsprocess har sett ut under studiens gång.

______________________________________________________________________

6.1 Vår arbetsinsats

När vi hade valt ämne började vi med att göra en tidsplanering med olika delmål. Vi bokade in handledning tidigt för att kunna diskutera våra tankar och komma igång med arbetet. I och med att vår studie haft en induktiv ansats bokade vi även in intervjuerna med företaget i ett tidigt skede för att inte behöva känna oss stressade över den empiriska datainsamlingen. Studien bygger på fem intervjuer och vi valde båda att delta under samtliga för att båda skulle ha möjlighet att träffa intervjupersonen och få ställa följdfrågor. Det gjorde att vi fick möjlighet att tolka svaren på vårt egna sätt och därefter kunde diskutera informationen från olika synsätt. Vi har även haft uppföljning med företaget under arbetets gång för komplettering och godkännande av information.

Vi har under arbetets gång suttit tillsammans för att kunna diskutera innehållet och hjälpas åt med formuleringar. Vi har delat upp vissa stycken för att sedan läsa och fylla på med tankar till det som den andra har skrivit. På så sätt har vi båda skrivit och bearbetat uppsatsens alla delar tillsammans. Vi har också skrivit ut uppsatsen flera gånger för att läsa enskilt hemma och sedan göra ändringar tillsammans dagen därpå. Vi anser att vårt arbetssätt har fungerat bra och att vi har haft en öppen och ärlig kommunikation för att kunna utföra en så bra studie som möjligt.

7 Referenser

Abdel-Maksoud, A., Dugdale, D., & Luther, R. (2005). Non-financial performance measurement in manufacturing companies. The British Accounting Review. Vol. 37 (3):

261–297.

Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2017). Tolkning och reflektion, vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Lund: Studentlitteratur AB.

Andersson, S. (2001). Det växande företaget. Lund: Studentlitteratur.

Arvonen, J. (1989) Att leda via idéer. Lund: Studentlitteratur.

Audretsch, D. (1995). Innovation, growth and survival. International Journal of Industrial Organization. Vol. 13 (4): 441-457.

Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management. Vol. 17 (1): 99-120.

Barringer, B., Jones, F., & Neubaum, D. (2004). A quantitative content analysis of the characteristics of rapid-growth firms and their founders. Journal of Business Venturing.

Vol. 20 (5): 663 – 687.

Barth, H. (2004). Barriers to Growth and Development in Small Firms. Luleå universitet:

Diss.

Bartholdi, J., & Hackman, S. (2016). Warehouse & distribution science. Georgia Institut of Technology.

Bell, J. (2014). Introduktion till forskningsmetodik. Lund: Studentlitteratur AB.

Berger, A. & Udell, G. (1998) The Economics of Small Busness Finance: The roles if private Equity and Debt Markets in the Finacial Growth Cycle, Journal of Banking and Finace. Vol. 22. (1): 613-673

Bjelin. (2019). Innovativa golv för kreativa miljöer. Hämtad från www.bjelin.se (2019-05-09).

Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. 3. Malmö: Liber ekonomi.

Börjesson, S., & Elmquist, M. (2011). Developing innovation capabilities: a longitudinal study of a project at Volvo Cars. Creativity and Innovation Management. Vol. 20 (1):

171-184.

Canals, J. (2001). How to think about corporate growth? European Management Journal.

Vol. 19 (6): 587-598.

Cheah, I., & Phau, I. (2011). Attitudes towards environmentally friendly products: The influence of ecoliteracy, interpersonal influence and value orientation. Marketing Intelligence & Planning. Vol. 29 (5): 452-472.

Churchill, N. & Lewis, V. (1983). The Five Stages of Small Business Growth. Harvard Business Review.

Cook, M. (2009). Personnel selection: adding value through people. 5. Chichester: John Wiley & Sons Ltd.

Cottam, A., Ensor, J., & Band, C., (2001). European Journal of Innovation Management.

Vol. 4 (2).

Cozza, C., Malerba, F., Mancusi, M., Perani, G., & Vezzulli, A. (2012). Innovation, profitability and growth in medium and high-tech manufacturing industries: evidence from Italy. Applied Economics. Vol. 44 (15): 1963-1976.

Dalen, M. (2015). Intervju som metod. 2. Malmö: Gleerups Utbildning AB.

Davidsson, P. (1989). Continued Entrepreneurship and Small Firm Growth. Stockholms Handelshögskola: Diss.

Delmar, F., Davidsson, P., & Gartner, W.B. (2003). Arriving at the high-growth firm.

Journal of Business Venturing. Vol. 18 (2): 189-216.

Duncan, C., & Flamholtz, E. (1982). Making the transition from entrepreneurship to a professionally managed firm. Management Review. Vol. 71 (1): 57.

Eklund, K. (2014). Vår ekonomi i korthet. Lund: Studentlitteratur AB.

Esty, D., & Winston, A. (2009). Green to Gold How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create value, and Build Competitive Advantage.

New Jersey: John Wiley & Sons.

Evanschitzky, H., Eisend, M., Calantone, J., & Jiang, J. (2012). Success Factors of Product Innovation: An Updated Meta-Analysis. Product Development & Management Association. Vol. 29 (1): 21-37.

Feldman, D. (2013). Entrepreneur's Growth Startup Handbook. New Jersey: John Wiley

& Sons. E-bok.

Fisher, M. (1997). What Is the Right Supply Chain for Your Product? Harvard Business Review. Vol.75 (2): 105-116.

FSC. (2019) SPÅRBARHETSSTANDARDER. Hämtad från se.fsc.org (2019-05-08).

Ghauri, P., Wang, F., Elg, U., & Rosendo-Ríos, V. (2016). Market driving strategies:

Beyond localization, Journal of Business Research. vol. 69 (12): 5682–5693.

Gjerløv-Juel, P., & Guenther, C. (2012). Heroes today-but what about tomorrow?

Gazelles and their long-term performance. Boston, United States.

Glaser, B,. & Strauss, A. (1967). The discovery of grounded theory: strategies for qualitative research. Chicago: Aldine.

Grant, R-M. (2001) Contemporary Strategy Analysis. 3. Blackwell Publishers.

Grant, R-M. (1996) Towards a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal. Vol. 17 (1): 109-122.

Guvå, G,. & Hylander, I. (2003). Grundad teori - ett teorigenererande forskningsperspektiv. Stockholm: Liber AB.

Hamilton, J. (1989). Vad du behöver veta om marknadsundersökningar. Spånga: Modena Offset AB.

Hartman, J. (2001). Grundad teori. Lund: Studentlitteratur AB.

Henriksson, M., & Johansson, D. (2008). Gazelles as Job Creators – A Survey and Interpretation of the Evidence. Research Institute of Industrial Economics. IFN Working Paper No. 733.

Huang, X., & Brown, A. (1999). ”An Analysis and Classification of Problems in Small Business”, International Small Business Journal. Vol. 18 (1): 73-85.

Jacobsen, D., & Thorsvik, J. (2002). Hur moderna organisationer fungerar. Lund:

Studentlitteratur.

Jacobsen, D. (2002). Vad, hur och varför: om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämne. Lund: Studentlitteratur AB.

Lantz, A. (1993). Intervjumetodik. Lund: Studentlitteratur AB.

Lemar, B. (1982). Tillväxtvallar i små och medelstora företag. Umeå universitet:

FEpublikationer: nr 32.

Lindelöw, M. (2008). Kompetensbaseras personalstrategi. Stockholm: Natur och Kultur.

Kaplan, R., & Norton, D. (2005). The Office of Strategy Management. Harvard Business Review. Vol. 83 (1): 72 – 80.

Karlsson, C., & Nyström, K. (2007). Nyföretagande, näringslivsdynamik och tillväxt i den nya världsekonomin. Västerås: Tryck Edita.

Madhani, P. (2017). Logistics and Marketing Integration: Enhancing Competitive Advantages. The IUP Journal of Management Research. Vol. 16 (3): 7-29.

Malmaeus, M. (2013). Tillväxt till varje pris. Malmö: Notis förlag.

Nilsson, K-A. (2018). Lego köper upp halva skånska succébolaget. Dina Pengar. (Hämtad 2019-05-12).

Nonaka, I. (1991) The knowledge-creating company. Harvard Business Review.

Vol. 69 (6): 96-104.

Tillväxtverket (2014). Förutsättningar för konkurrenskraftiga företag. Stockholm:

tillväxtverket.

https://tillvaxtverket.se/.../Företagens%20villkor%20och%20verklighet%202014.pdf.

Olsson, H., & Sörensen S. (2011). Forskningsprocessen. 3. Stockholm: Liber AB.

Patel, R., & Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens Grunder. Lund: Studentlitteratur AB.

Pettigrew, A. (1990). Longitudinal Field Research on Change: Theory and Practice, Organizational Science. Vol. 1 (3): 267-292.

Porter, M. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press.

Porter, M. (1995). Competitive Advantage. New York: Free Press.

Segerstedt, A. (2009). Logistik med fokus på material- och produktionsstyrning. 2.

Malmö: Liber.

Silverman, D. (2010). Doing qualitative research: a practical handbook. 3. London:

Sage. E-bok.

Soosay, C., Nunes, B., Bennett, D., Sohal, A., Jabar, J., & Winroth, M. (2016). Strategies for Sustaining Manufacturing Competitiveness Comparative Case Studies in Australia and Sweden. Journal of Manufacturing Technology Management. Vol. 27 (1): 6-37.

Storhagen, G. (2018). Logistik - grunder och möjligheter. 5. Malmö: Liber.

Svanen (2019) Svanens kriterier: Golv. Hämtad från www.svanen.se (2019-05-08).

Svensson, P., & Starrin, B. (1996). Kvalitativa studier i teori och praktik. Lund:

Studentlitteratur AB.

Välinge. (2017). R&D and IP company in flooring, furniture and surfaces. Hämtad från www.valinge.se (2019-05-08).

Webb, J. (1992). Understanding & Designing Marketing Research. London: The Dryden Press.

Welbourne, T. M. (2011). Valuing Employees: A Success Strategy for Fast Growing Firm sand Fast Paced Individuals. Working paper available from BASE.

Xie, Z., Hall, J., McCarthy I., Skitmore, M., & Shen, L. (2016). Standardization efforts:

The relationship between knowledge dimensions, search processes and innovation outcomes. Techonvation. Vol. 48-49. (1): 69-78.

Öijemark, J (2017, 9 februari), Pressmeddelande: Darko Pervan konsoliderar golvimperium under varumärket Bjelin. Hämtad från www.mynewsdesk.com (2019-05-24).