Resultatet av studien bidrar till en förståelse för vår problematik men även en del av den övergripande problematiken gällande CSR.Studiens begränsningar handlar främst om att resultatet bygger på vår tolkning av empirin. Valet att studera årsredovisningar gav svar på vår frågeställning. Vid en annan studie med bredare frågeställning kring hur kontroversiella branscher uttrycker CSR hade dock andra metodval kunnat göras. Exempelvis hade bolagens marknadsföring kunnat studeras, eller intervjuer genomföras. Även en jämförelse mellan kontroversiella branscher hade kunnat studeras, som exempelvis tobaksindustrin eller alkoholbranschen. Med tanke på den nya lagändringen kommer uttrycken av CSR i spelbranschen fortsatt vara ett intressant område över tid. Det vore därför intressant att i framtida forskning studera vilken påverkan den nya lagändringen fått på spelmarknaden. Det längre tidsperspektivet skulle även vara intressant att använda i en mer omfattande studie än den vi precis genomfört. Detta genom att kolla på fler bolag och över längre tid, dels längre tillbaka i tiden och dels framtida årsredovisningar. Tolkningar av årsredovisningar utgår från läsarens perspektiv. Det vore även intressant att se denna fråga ur ytterligare ett perspektiv. Exempel på detta ytterligare perspektiv är att intervjua spelbolagen för att få deras syn på framställningen av CSR.
41
Källförteckning
Böcker
Eriksson-Zetterquist, U. (2009). Institutionell teori - idéer, moden, förändring (1:a uppl., Vol. 2009). Malmö: Liber.
Jacobsen, D. I. (2017). Hur genomför man undersökningar?: introduktion till samhällsvetenskapliga metoder. Lund: Studentlitteratur AB.
Powell, W. W., & DiMaggio, P. (Red.). (1991). The New institutionalism in organizational analysis. Chicago: University of Chicago Press.
Rapporter
AB Svenska Spel (2014). Årsredovisning 2014. Tillgänglig: Retriever Business.
AB Svenska Spel (2017). Årsredovisning 2017. Tillgänglig: Retriever Business.
Aktiebolaget Trav och Galopp (2014). Årsredovisning 2014. Tillgänglig: Retriever Business.
Aktiebolaget Trav och Galopp (2017). Årsredovisning 2017. Tillgänglig: Retriever Business.
Finansdepartementet (2018). En omreglerad spelmarknad (2017/18:220). Stockholm: Regeringskansliet.
LeoVegas AB (2017). Årsredovisning 2017. Tillgänglig: Retriever Business.
Mr Green & Co AB (2014). Årsredovisning 2014. Tillgänglig: Retriever Business.
42
TUAC. (2012). OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Universeleo AB (2014). Årsredovisning 2014. Tillgänglig: Retriever Business.
Vetenskapliga artiklar
Aldrich, H. E., & Fiol, C. M. (1994). Fools Rush in? The Institutional Context of Industry Creation. The Academy of Management Review, 27.
Blanco, B., Guillamón-Saorín, E., & Guiral, A. (2013). Do Non-socially Responsible Companies Achieve Legitimacy Through Socially Responsible Actions? The
Mediating Effect of Innovation. Journal of Business Ethics, 117(1), 67–83. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1503-3
Bruton, G.D., Ahlstrom, D., & Li, H-L. (2010). Institutional Theory and Entreprenuership: Where Are We Now and Where Do We Need to Move in the Future? Entreprenuership Theory and Practice, 34(3), 421-440. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00390.x
Cai, Y., Jo, H., & Pan, C. (2012). Doing Well While Doing Bad? CSR in Controversial Industry Sectors. Journal of Business Ethics, 108 (4), 467–480
https://doi.org/10.1007/s10551-011-1103-7
Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39–48.
https://doi.org/10.1016/0007-6813(91)90005-G
Castelló, I., & Lozano, J. M. (2011). Searching for New Forms of Legitimacy Through Corporate Responsibility Rhetoric. Journal of Business Ethics, 100(1), 11–29.
43
Christensen, L. T., Morsing, M., & Thyssen, O. (2013). CSR as aspirational talk. Organization, 20(3), 372–393. https://doi.org/10.1177/1350508413478310
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional
Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160. https://doi.org/10.2307/2095101
Gilbert, D. U., Rasche, A., & Waddock, S. (2011). Accountability in a Global Economy: The Emergence of International Accountability Standards. Business Ethics Quarterly, 21(01), 23 44. https://doi.org/10.5840/beq20112112
Gobo, G. (2008). Re-Conceptualizing Generalization: Old Issues in a New Frame. I P. Alasuutari, L. Bickman, & J. Brannen, The SAGE Handbook of Social Research Methods (s. 193–213). 1 Oliver’s Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP United Kingdom: SAGE Publications Ltd. https://doi.org/10.4135/9781446212165.n12
Green, S. E. (2004). A Rhetorical Theory of Diffusion. Academy of Management Review Vol. 29, No. 4, 653-669., 18.
Greenwood, R., Oliver, C., Sahlin, K., & Suddaby, R. (Red.). (2008). The SAGE handbook of organizational institutionalism. Los Angeles; London: SAGE.
Hampel, Christian E., Tracey, Paul. (2017). How Organizations Move from Stigma to Legitimacy: The Case of Cook’s Travel Agency in Victorian Britain. Academy of Management Journal.
Link, B. G., & Phelan, J. C. (2001). Conceptualizing Stigma. Annual Review of Sociology, 27, 363–385.
44
Lockett, A., Moon, J., & Visser, W. (2006). Corporate Social Responsibility in Management Research: Focus, Nature, Salience and Sources of Influence*. Journal of Management Studies, 43(1), 115–136. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00585.x
Marais, M. (2012). CEO rhetorical strategies for corporate social responsibility (CSR). Society and Business Review, 7(3), 223–243. https://doi.org/10.1108/17465681211271314
Meyer, J. W., & Rowan, B. (1977). Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340–363.
https://doi.org/10.1086/226550
Miller, R., & Michelson, G. (2013). Fixing the Game? Legitimacy, Morality Policy and Research in Gambling. Journal of Business Ethics, 116(3), 601–614.
https://doi.org/10.1007/s10551-012-1487-z
Oh, H., Bae, J., & Kim, S.-J. (2017). Can Sinful Firms Benefit from Advertising Their CSR Efforts? Adverse Effect of Advertising Sinful Firms’ CSR Engagements on Firm
Performance. Journal of Business Ethics, 143(4), 643–663. https://doi.org/10.1007/s10551 016-3072-3
Palazzo, G., & Richter, U. (2005). CSR Business as Usual? The Case of the Tobacco Industry. Journal of Business Ethics, 61(4), 387–401. https://doi.org/10.1007/s10551-005 7444-3
Patterson, K., Hudson, B. A., & Helms, W. (2018). Introduction: A Dialog on Stigma Versus Legitimacy, and How They Relate to Organizations and Their Actors, 2.
Rondinelli, D. A. (2002). Transnational Corporations: International Citizens or New Sovereigns? BUSINESS AND SOCIETY REVIEW, 24.
45
Suchman, M. C. (1995). Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review, 41.
Uddin, M. B., Hassan, R., & Tarique, K. (2008). Three Dimensional Aspects of Corporate Social Responsibility, 3(1), 14.
Yani-de-Soriano, M., Javed, U., & Yousafzai, S. (2012). Can an Industry Be Socially Responsible If Its Products Harm Consumers? The Case of Online Gambling. Journal of Business Ethics, 110(4), 481–497. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1495-z
Dagstidningsartiklar
Dagens Industri. (2017, september 5). Slopandet av det svenska spelmonopolet. Hämtad 20 november 2018, från https://www.di.se/pressreleaser/2017/9/5/montepremi-ab-slopandet-av- det-svenska-spelmonopolet/
Neurath, C. (2017, april 12). Svenska speljättar: Vi flyttar inte till Sverige. Svenska Dagbladet. Hämtad från https://www.svd.se/svenska-speljattar-vi-flyttar-inte-till-sverige
Text från webbsida
ATG. (u.å.). Om ATG på två minuter. Hämtad 14 november 2018, från https://omatg.se/atg/om-atg-pa-tva-minuter/
Betsson. (u.å.). Om Betsson – digital och mobil spel underhållning. Hämtad 14 november 2018, från https://info.betsson.com/about/sv/
Europeiska kommissionen. (2016, juli 5). Corporate Social Responsibility (CSR). Hämtad 05 januari 2019, från https://ec.europa.eu/growth/industry/corporate-social- responsibility_sv
46
Folkhälsomyndigheten. (u.å.-a). Spelande - spelprevention.se. Hämtad 14 november 2018, från http://www.folkhalsomyndigheten.se/spelprevention/statistik/spelande/
Folkhälsomyndigheten. (u.å.-b). Hälsa och spelproblem - spelprevention.se. Hämtad 14 november 2018, från http://www.folkhalsomyndigheten.se/spelprevention/statistik/halsa-och- spelproblem/
Leovegas Group. (u.å.). Om LeoVegas. Om LeoVegas Group, våra ägare och CEO. Hämtad 14 november 2018, från http://leovegasgroup.com/om-leo-vegas/
Lotteriinspektionen. (2018, april 9). Spelmarknaden 2017, Den svenska spelmarknaden i siffror. Lotteriinspektionen. Hämtad från
https://www.lotteriinspektionen.se/globalassets/dokument/statistik/arssiffror-statistik/hela spelmarknaden-2017.pdf
Lotteriinspektionen. (u.å.-a). Om tillstånd. Hämtad 21 november 2018, från https://www.lotteriinspektionen.se/tillstand-och-spelformer/
MRG. (u.å.). MRG i korthet. Hämtad 17 december 2018, från https://www.mrggroup.com/mrg-i-korthet
NE. (u.å.). spelindustri - Uppslagsverk - NE.se. Hämtad 19 november 2018, från https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/spelindustri
Salihu, D. (2018, april 5). Ny spellag klar – ska komma åt matchfixare. Hämtad från https://www.svt.se/nyheter/inrikes/ny-spellag-ska-komma-at-
matchfixare?fbclid=IwAR1qTJ1tYIDelKJRtI69wwj5pr0Lq70IoH2-Okfr xzlMI9g9Djp60UEVLo
Svenska Spel. (u.å.). Om oss. Hämtad 14 november 2018, från https://om.svenskaspel.se/om -oss/
47
UN Global Compact. (u.å.). The Ten Principles | UN Global Compact. Hämtad 05 januari 2019, från https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
Hel webbsida
Betsson AB. (u.å.). Betsson AB | Betsson AB. Hämtad 14 november 2018, från https://www.betssonab.com/sv
Lotteriinspektionen. (u.å.-b). Start Lotteriinspektionen. Hämtad 29 november 2018, från https://www.lotteriinspektionen.se/
Bilagor
Bilaga 1: Svenska Spel 2014
Källa: AB Svenska Spel, 2014
Text Aktivitet Påstående Tema
Svenska Spel motarbetar aktivt penningtvätt,
bedrägerier och annan spelrelaterad korruption. X Konsekvensansvar
"Svenska Spel uppfattas vara ledande avseende spelansvar och sätter standarden på
spelmarknaden. Bolagets agerande har effekt på problemspelande för Svenska Spels kunder samt samhället i stort."
X Konsekvensansvar,
samhällsbidrag
"Bolaget strävar efter jämn könsfördelning och
ökad mångfald." X Företagsinternt ansvar
"Svenska Spels uppdrag baserar sig på omsorgen om kunden. Uppdraget är att
tillhandahålla attraktiva spel på ett ansvarsfullt sätt."
X Konsekvensansvar
Överskottet från företagets verksamhet går
direkt till statskassan. X Samhällsbidrag
"Att skydda kunderna och motverka
spelproblem går alltid före en ökad vinst." X Konsekvensansvar
Obligatorisk registrering av spel leder till att ålderskontrollen säkras, vinster hittar sina ägare och kunder kan hålla koll på sitt spelande.
X Konsekvensansvar
Inlett samarbete med Lunds Universitet om stöd till forskningstjänst i beroendemedicin m. inriktning spelberoende. Finansierar tjänsten med 2,5 miljoner/år under 5 år.
X Samhällsbidrag
Gräsroten (ungdomsidrott). Delar ut 50 miljoner årligen till idrottsföreningar. Baseras på kundernas favoritföreningar.
"En viktig aktivitet under året har varit att beskriva för våra kunder och samarbetspartners varför framförallt den obligatoriska
registreringen för kunderna är en så viktig pusselbit för ett tydligare spelansvar."
X Konsekvensansvar
"Ansvarssatsningen innebär att vi tappar
intäkter" X Konsekvensansvar
Nytt 6-årigt sponsoravtal med svensk fotboll. X Samhällsbidrag
"Att vi arbetar målmedvetet för en ansvarsfull spelmarknad är vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling."
X Konsekvensansvar
"Vi sätter en standard för hur spelverksamheten
i Sverige ska bedrivas" X Konsekvensansvar
"Svenska Spels arbete för en långsiktigt hållbar utveckling utgår från uppdraget att bedriva spelverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och som enligt våra intressenter skapar väsentligt värde för samhället."
X Konsekvensansvar
Affärsmodellen innehåller: Vision/affärsidé, spelansvar och en cirkelmodell indelad i bl.a. affärsetik, anti-korruption, mångfald och jämställdhet.
X Företagsinternt ansvar
Intervju med ordförande för Spelberoendes riksförbund och generaldirektören för Folkhälsomyndigheten som uttalar sig om spelberoende och Svenska Spels roll i det hela.
X Konsekvensansvar
Väsentlighetsanalys: "Svenska Spel har en bred ansats till hållbarhet och verksamheten ska bedrivas på ett sätt som är socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart." I ett
positionsdiagram visar de att områdena: spelansvar, penningtvätt, matchfixning och anti-korruption är viktigast.
X Konsekvensansvar
Under 2014: tagit steget att redovisa enligt
Hållbarhetsmål: Vara ledande i spelansvar och sätta standarden på marknaden, ha en reell effekt på problemspelandet. Synliggöra och förebygga oetiskt agerande. Aktivt motarbeta penningtvätt, bedrägerier och annan korruption. Eftersträva jämn könsfördelning. Öka andelen medarbetare med utländsk bakgrund.
X Företagsinternt ansvar,
konsekvensansvar
Obligatorisk e-learningutbildning har tagits fram för medarbetarna för att de ska utbildas i hur kunduppgifter ska hanteras.
X Företagsinternt ansvar
"Svenska Spel arbetar för att synliggöra och förebygga oetiskt agerande, såväl externt som internt."
X Företagsinternt ansvar
"Svenska Spels uppförandekod sammanfattar bolagets övergripande syn på ett ansvarsfullt och affärsmässigt
agerande."
X Företagsinternt ansvar
Under 2014 infördes insatsgränser på
sportspelen i syfte att motverka osunt spelande. X Konsekvensansvar
Införde under 2014 ett mer konsekvent
spelansvar som ska stämma bättre överens med samhällets och kundernas förväntningar.
X Konsekvensansvar
Delar ut 5 miljoner kronor till forskning kring
spelberoende och behandling. X Samhällsbidrag
Spelaren kan sätta gränser för spelandet (tid och pengar), se sina spelvanor samt stänga av sig i samtliga kanaler.
X Konsekvensansvar
Gett fördjupad utbildning till utvalda
medarbetare. X Företagsinternt ansvar
Kundservice har utökat öppettiderna, till dygnet
runt. X Konsekvensansvar
Metod med uppföljningssamtal efter en spelares
frivilliga avstängningsperiod. X Konsekvensansvar
Upplyser om villkoren gällande
marknadsföring. X Konsekvensansvar
Krav på de som har Vegas maskiner, två
missade ålderskontroller leder till avstängning i två veckor, tre missade leder till att avtalet hävs och maskinen hämtas.
"Svenska Spel är certifierat enligt European Lotteries och World Lottery Associations spelansvars standard."
X Konsekvensansvar
Visar nyckeltal för ansvarstagande X Konsekvensansvar
Svenska Spel har tagit bort vissa säljdrivande
aktiviteter som exempel rabatter och bonusar. X Konsekvensansvar
"Samtliga medarbetare inom Svenska Spel ska leva efter värdegrunden:
tillgänglighet, omtanke och engagemang."
X Företagsinternt ansvar
Svenska Spels vd engagerar sig i
antidopingorganisationen Ren Idrott. X Samhällsbidrag
Bilaga 2: Svenska Spel 2017
Källa: AB Svenska Spel, 2017Text Aktivitet Påstående Tema
Inloggning via BankID och betalning via
Swish. X Konsekvensansvar
"4,7 miljarder kronor till statskassan" X Samhällsbidrag
"Svenska Spels övergripande strategi och vägvisare är att genom ”Upplevelse och ansvar” fortsätta att växa och bibehålla en ledande position på marknaden."
X Företagsinternt ansvar
Mål mot hälsa och välbefinnande X Konsekvensansvar
Visar upp: Arbetsmiljöindex X Företagsinternt ansvar,
konsekvensansvar
"Svenska Spel tar kraftigt avstånd från brott mot mänskliga rättigheter och arbetar för att utveckla bolagets förhållningssätt och
samarbeten inom idrotten kopplat till frågor om mänskliga rättigheter."
X Samhällsbidrag
"Affärsetik och anti-korruption är två andra prioriterade områden. Båda är starkt kopplade till spelverksamheten och en förutsättning för en långsiktigt sund och hållbar verksamhet."
X Konsekvensansvar
Gräsroten 50miljoner kronor årligen till Sveriges idrottsföreningar med fokus på ungdomsidrotten.
X Samhällsbidrag
Skänkt pengar till damfotboll X Samhällsbidrag
Bidrar till forskning om spelberoende 7,5
MSEK X Samhällsbidrag
"Alla medarbetare inom Svenska Spel
genomgår en utbildning i hur kunduppgifter ska hanteras för att säkra korrekt hantering och kundintegritet"
X Företagsinternt ansvar
Intervju med hållbarhetsexpert och ordförande
för spelberoendes riksförbund X Konsekvensansvar
Sponsor till Svenska ishockeyförbundet X Samhällsbidrag
"Spelansvar viktigare än vinst" X Konsekvensansvar "Framåt för fler i rörelse". En satsning med
bl.a. Riksidrottsförbundet. X Samhällsbidrag
Integrerar intressenters åsikter och förväntningar inom hållbar utveckling (inkluderar spelansvar osv.)
X Konsekvensansvar
"Mångfald berikar och skapar dynamik. Därför strävar Svenska Spel efter jämställdhet vad gäller kön, ålder och etnicitet, samt respekt och acceptans för alla individers olikheter."
X Företagsinternt ansvar
Bidrar till tjejer som programmerar, anordnade
ett kodningsevent. X Samhällsbidrag
"Väsentlighetsanalys: Prioriterade
hållbarhetsfrågor är spelansvar, anti-korruption, affärsetik, mångfald. Vi arbetar även med frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö."
X Företagsinternt ansvar
"Tillsammans med ICA och Svenska Fotbollförbundet delar Svenska Spel ut 2 miljoner kronor till projekt inom förbundets medlemsföreningar som drivs under parollen ”Alla är olika – olika är bra”. Syftet är att stödja föreningarnas arbete inom mångfald,
integration och jämställdhet."
X Samhällsbidrag
"Svenska Spel är en attraktiv arbetsgivare med
stolta och engagerade medarbetare" X Företagsinternt ansvar
"Svenska Spel ska verka för en sund och säker spelmarknad. Så lyder uppdraget. Vi ska värna sociala skyddsintressen och samtidigt tillgodose efterfrågan på attraktiva spel"
X Konsekvensansvar
"Under 2017 bidrog Svenska Spel i arbetet med framtagandet av riktlinjer för CSR-arbetet inom European Lotteries."
X Konsekvensansvar
"Vi erbjuder inte spel där resultatet kan vara enklare att manipulera, som spel i lägre division er eller på enskilda matchhändelser."
X Konsekvensansvar
Målen för 2018–2019 innefattar att fler kunder blir medvetna om sitt spelande och gör val utifrån det, att färre kunder har eller utvecklar spelproblem samt att 100% av medarbetarna i moderbolaget och Casino Cosmopol ska ha genomgått grundläggande utbildning rörande bolagets arbete för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism
X Företagsinternt ansvar,
konsekvensansvar
"Svenska Spel är certifierat enligt European Lotteries, World Lottery Associations och SPERs spelansvarsstandard."
X Konsekvensansvar
"Vi väljer bort bonusar och gratisspel och är mycket restriktiva med att marknadsföra spel med hög risk."
X Konsekvensansvar
Spelansvarstjänster som bl.a. min spelhistorik,
mina spelvanor, och spelpaus 24. X Konsekvensansvar
Svenska Spel håller löpande utbildningar i spelansvar för medarbetare, ombud och affärspartner.
X Företagsinternt ansvar
"Vi har bland annat infört obligatorisk registrering av allt spel (utom för lotter som säljs i butik och spel hos Casino Cosmopol)."
X Konsekvensansvar
"Kunder och anhöriga kan vända sig till vår kundservice som har öppet dygnet runt, året runt. Där får de personlig service och rådgivning om riskfyllt spelande, spelansvarsverktyg samt hänvisning till professionell hjälp,
exempelvis via Stödlinjen."
X Konsekvensansvar
"För att öka kunskapen om spelproblem har Svenska Spel en löpande dialog med
spelberoendeföreningar och med representanter för behandling av spelberoende."
X Konsekvensansvar
Mål 2017–2019 innefattar att medarbetare med utländsk bakgrund inom koncernen ska uppgå till minst 28%, och jämn könsfördelning bland chefer i intervallet 45 - 55%
X Företagsinternt ansvar
"Alla chefer har arbetsmiljöansvar och
genomgår en obligatorisk utbildning." X Företagsinternt ansvar
"Vi stödjer medarbetarna med
"Vissa spel har en förhöjd risk ur
beroendesynpunkt. I dessa fall är vi mycket restriktiva med marknadsföringen."
X Konsekvensansvar
"Svenska Spels marknadsföring ska vara ansvarsfull och underlätta för konsumenterna att göra medvetna och informerade val. Utöver våra egna riktlinjer följer vi även riktlinjerna från SPER (Spelbranschens Riksorganisation) samt European Lotteries och World Lottery Associations spelansvarsstandard."
X Konsekvensansvar
"Pride-flaggan hissades på huvudkontoret och medarbetare kunde delta i mångfaldsparaden, som ägde rum i Visby under Almedalsveckan"
X Samhällsbidrag
"Svenska Spel var med och möjliggjorde det nya Pia-stipendiet, där 500 000 kronor går till att stötta och utveckla svensk tjejfotboll."
X Samhällsbidrag
"I september samlades spelbranschen till den 26:e upplagan av Svenska Spels Spelakademi i Visby. Temat för året var ”Sveriges nya spelmarknad – Let’s come together” och diskussionerna gick höga. Spelakademin är forumet där svenska spelbranschen träffas, utbyter kunskap och diskuterar aktuella frågor."
X Företagsinternt ansvar
"Engagemanget i idrotten bidrar till att stärka Svenska Spels varumärke men ger även positiva effekter på samhället inom folkhälsa, inkludering och mångfald."
X Samhällsbidrag
Svenska Spel sponsrar fem stora sporter: fotboll, ishockey, handboll, innebandy och bandy.
X Samhällsbidrag
"Svenska Spel är Sveriges största
idrottssponsor och investerar cirka 300 miljoner kronor i olika sponsringsinitiativ"
X Samhällsbidrag
"Svensk idrott ska vara inkluderande och Svenska Spel vill underlätta för idrotten att vara en positiv kraft. Under hösten 2016 lanserades boken ”Sportsvenska för invandrare” som ska ge nyanlända kunskaper i svenska sportspråket och underlätta deras väg in i samhället."
"Varje år delas Riksidrottsförbundets och Svenska Spels elitidrottsstipendium ut till elitidrottare på landslagsnivå som studerar på minst halvfart på universitet, högskola eller annan postgymnasial utbildning."
X Samhällsbidrag
"Ungdomssatsningen Prispallen lanserades av Svenska Spel och Svenska Idrottsgalan 2016. Syftet är att synliggöra och lyfta fram såväl mängden som bredden när det gäller våra svenska idrottsframgångar."
X Samhällsbidrag
"Det är fjärde gången Sverige vinner VM-guld sedan Svenska Spel blev huvudsponsor för Svenska Ishockeyförbundet för mer än 20 år sedan. Samarbetet har bland annat omfattat Hockeyakademin som är Sveriges största talang- och utbildningsprogramför junior- och ungdomshockey."
X Samhällsbidrag
"Uppförandekoden beskriver bolagets syn på
ett ansvarsfullt och affärsmässigt agerande." X Företagsinternt ansvar
"Vi har en visselblåsartjänst där medarbetare konfidentiellt kan rapportera misstankar om oegentligheter i verksamheten, samt misstankar relaterade till penningtvätt"
X Företagsinternt ansvar,
Bilaga 3: ATG 2014
Källa: Aktiebolaget Trav och Galopp, 2014
Text Aktivitet Påstående Tema
Överför pengar till Hästnäringens Nationella
Stiftelse (HNS). X Konsekvensansvar
"Den största delen av ATG:s
totalisatoromsättning går tillbaka till spelarna i form av vinster (8,6 miljarder kronor).
Totonettot fördelas mellan staten (1,3 miljarder kronor), trav- och galoppsporten (1,6 miljarder kronor) och ATG."
X Samhällsbidrag
"Totalt har 1 636 miljoner fördelats till trav-
och galoppsporten." X Företagsinternt ansvar
"Under året har ATG utarbetat en strategi för sitt hållbarhetsarbete. Styrelsen har beslutat att strategin ska implementeras och arbetet med detta är inlett. Hållbarhetsstrategin består av kort- och långsiktiga målsättningar inom tre områden: ekonomiskt hållbart, etiskt- och socialt hållbart samt miljömässigt hållbart - värna om djur och natur."
X Företagsinternt ansvar,
konsekvensansvar
Ekonomiskt hållbart - Mål: "Skapa
ekonomiska möjligheter för en stark hästsport och hästnäring, genom att agera transparent, för konkurrensneutralitet och mot alla former av korruption. "
X Konsekvensansvar
Etiskt och socialt hållbart - Mål: Att
verksamheten är ansvarstagande och erbjuder spel som ger en lättillgänglig kombination av glädje, spänning och samvaro över tid.
X Konsekvensansvar
Värna om djur och natur - Mål: "att vi i allt ska verka för välmående hästar samt för en så liten negativ påverkan på miljö och natur som möjligt." Under 2015 kommer arbetet mot att nå målen organiseras, åtgärder påbörjas och mätningar genomföras.
X Konsekvensansvar,
"Under 2014 har alla medarbetare genomfört ATG:s interaktiva spelansvarsutbildning. Vi utbildar även konsulter, frilansare och samarbetspartners till ATG och Kanal 75."
X Företagsinternt ansvar
”Köpt in ett verktyg som heter GAM-GaRD. GAM-GaRD hjälper ATG att välja bort de spelprodukter som medför ökad risk för spelberoende."
Bilaga 4: ATG 2017
Källa: Aktiebolaget Trav och Galopp, 2017
Text Aktivitet Påstående Tema
"AB Trav och Galopps (ATG:s) affär bygger på uppdraget att trygga den långsiktiga
utvecklingen för trav- och galoppsporten genom att erbjuda spel på ett ansvarsfullt sätt"
X Konsekvensansvar
"Spelansvaret är ATG:s viktigaste
hållbarhetsfråga och kundlöftet är att vara