Lindningen har visat sig vara den arbetsstation som har en enorm inverkan på flödet, tidsplanen och ekonomin i hela verksamheten. Eftersom hantverket inte kan automatiseras idag, behöver de åtgärder som kan värdesättas. HoloLens 2 kommer innebära en återbetalningstid på 12 månader vilket ansågs vara lönsamt. Dock, dess bidragande fördelar och nackdelar som har redogjorts i diskussionen ovan är större än vad som kan räknas på under detta examensarbete. Därmed rekommenderas det att Hitachi ABB PG utför en djupare analys av vilka resulterande effekter investeringen har på hela produktionsprocessen. Kohnke [48, s.16-23] informerar om de komplexa operativa utmaningar som medföljer vid integration av förstärkt och virtuell verklighet, bland annat gällande säkerhet och teknikrisker. Verksamheten bör utforma och anta ramar relaterat till styrning, vilket anses bör ske innan köp och integrering av AR-lösningen. Enligt författaren bör det uppmärksammas att en AR-investering innebär löpande kostnader utöver grundinvesteringen, eftersom den enorma mängden data som produceras behöver lagras och säkras. Vid fortsatt arbete bör lösningen utvecklas ytterligare genom att gå in på detalj vad de totala besparingarna och kostnaderna kan resultera i vid denna typ av implementerad teknik. Dessutom bör det studeras hur implementeringen kan ske på ett optimalt och effektivt sätt. Idag är det ont om plats på vissa arbetsstationer i produktionen såsom kärnklippningen och aktiva delen. Effektivisering kan förbättras genom att genomföra en förändring i dagens produktionslayout. Dock sträcker sig detta utanför examensarbetets område, men för en helhetslösning av effektivare produktion krävs att flera dimensioner tas till hänsyn såsom layoutförändring. Detta för att identifiera och skilja åt vilka hinder som är kopplade till produktionens planlösning och hinder som är mer kopplade till ergonomiska påfrestningar som kan elimineras med hjälp av automatisering.
7 Slutsatser
Kapitalet sammanställer studiens slutsatser ur ett hållbarhetsperspektiv och studiens frågeställningar besvaras.
Syftet med examenarbetet var att identifiera områden där den nuvarande produktionsprocessen kan effektiviseras med hjälp av automationslösningar och hur denna effektivisering kan bidra till förbättrad produktivitet, kvalitet, säkerhet och ergonomi. För att uppnå syftet besvarade studien nedanstående frågeställningar:
1. Hur bör ABB PG:s manuellt baserade produktionsprocess effektiviseras genom automationslösningar?
2. Vilken automationslösning uppfyller bäst kraven på ökad produktivitet, kvalitet, säkerhet och ergonomi med godtagbar lönsamhet?
Frågeställningarna ovan bemöter ABB PG:s problematik som finns hos den nuvarande produktionsprocessen, vilken är tids- och kostnadskrävande samt ergonomiskt påfrestande. En fullständig automationslösning kunde inte identifieras i denna studie, däremot rekommenderas en AR-lösning, se nedan. Detta anses vara ett möjligt svar av ett fåtal existerande lösningar på marknaden. Examenarbetets slutsatser är att:
• Det finns en del automationslösningar som kan leda till effektivare produktionsprocess för ABB PG. Kärnläggningsmaskin är ett exempel på en automationslösning som presenteras i avsnitt 5.5 Brainstorming av konceptförslag, vilket baseras på avsnitt 5.3 Hinder för automatisering och 5.4 Marknadsbeskrivning. Även en helhetslösning för ABB PG:s produktionsflöde presenteras i avsnitt 6.1 Värdering av resultat som baseras på en kombination av den tidigare nämnda automationslösningen och AR-lösningen i detta examenarbete.
• Den lösning som uppfyller bäst kraven på ökad produktivitet, kvalitet, säkerhet och ergonomi är AR-utrustningen HoloLens 2 Remote Assist, vilket argumenteras för i avsnitt 5.6 AR-lösning och 6.1 Värdering av resultat. En investering i denna informationstekniska lösning skulle resultera i en återbetalningsperiod på 12 månader som redovisas i 5.7 Investeringskalkyl.
Tillverkningskedjans produktivitet ökar med AR-lösningen genom att underlätta identifieringen av fel när verktyget väl blir ett naturligt komplement. Ytterligare underlättas utbildningsprocessen och en stärkt trygghetskänsla finnas hos arbetstagarna vid lindningsutförandet. På grund av den mänskliga faktorn kommer fel fortfarande att kunna begås, däremot minskar antalet fel och dess allvarlighetsgrad. Vilket följaktligen resulterar i en ökad process-och produktkvalitet. Kontrollverktyget bidrar till att dubbelarbete undviks och minskar även kognitiva ergonomiska påfrestningar.
Eftersom ABB PG främjar en hållbar utveckling, faller det naturligt att grundtankar om hållbarhet genomsyrar examensarbetets forskningsprocess. Möjligheten att studera forskningsmetoder innan påbörjat examensarbete, har dessutom genererat förutsättningarna till att skapa en mer hållbar arbetsprocess.
8 Referenser
[1] Löfving M, Almström P, Jarebrant C, Wadman B, Widfeldt M. Guide for Automation of Low Volume Production. 2020; 13: 13-23. doi:10.3233/ATDE200139
[2] ABB. ABB slutför avyttringen av Power Grids till Hitachi [Internet]. Västerås: ABB; 2020 [uppdaterad 2020-07-01; citerad 2021-02-01]. Hämtad från:
https://new.abb.com/news/sv/detail/64677/abb-slutfor-avyttringen-av-power-grids-till- hitachi
[3] Hitachi ABB. Vårt syfte [Internet]. Hitachi ABB; c2020 [citerad 2021-02-01]. Hämtad från: https://www.hitachiabb-powergrids.com/se/sv/about-us/who-we-are/purpose [4] Hitachi ABB. Hållbarhet [Internet]. Hitachi ABB; c2020 [citerad 2021-02-01]. Hämtad
från: https://www.hitachiabb-powergrids.com/se/sv/sustainability/sustainability- overview.html
[5] Hitachi ABB. Organisationsstruktur [Internet]. Hitachi ABB; c2020 [citerad 2021-02-01]. Hämtad från: https://www.hitachiabb-powergrids.com/se/sv/about-us/who-we-are/our- businesses
[6] Hitachi ABB. Power Transformers [Internet]. Hitachi ABB; c2020 [citerad 2021-02-05]. Hämtad från: https://www.hitachiabb-powergrids.com/se/sv/offering/product-and- system/transformers/power-transformers
[7] Elprocus. Power Transformer Specifications and Its Applications [Internet]. Elprocus; c2021 [citerad 2021-02-05]. Hämtad från:https://www.elprocus.com/power-transformer- design-with-specifications/
[8] Tangen S, von Axelson J, Dencker K, Gröndahl P. Strategi och produktionsutveckling. Stockholm: KTH Industriell Produktion; 2008.
[9] Malmqvist M. 8 heta tekniker som stöper om ditt företag de närmaste åren [Internet]. Computer Sweden; 2019 [uppdaterad 2019-09-08; citerad 2021-02-02]. Hämtad från: https://computersweden.idg.se/2.2683/1.722955/tekniker-stoper-om-foretag
[10] International Federation of Robotics. World Robotics Report 2020 Industrial Robots [Internet]. Frankfurt am Main: International Federation of Robotics; 2020. [citerad 2021- 02-03]. Hämtad från:
https://ifr.org/img/worldrobotics/WR_Industrial_Robots_2020_Chapter_1.pdf
[11] Digitaliseringsguiden. Uppnå effektivare och snabbare processer genom automatisering med stöd av robot (RPA) [Internet]. Digitaliseringsguiden; c2021 [citerad 2021-02-03]. Hämtad från: https://digitaliseringsguiden.se/losningar/uppna-effektivare-och-snabbare- processer-genom-automatisering-med-stod-av-robot-rpa/
[12] Fölster S. De nya jobben i automatiseringens tidevarv [Internet]. Stockholm: Stiftelsen för strategisk forskning; 2015. [citerad 2021-02-04]. Hämtad från:
https://strategiska.se/app/uploads/de-nya-jobben-i-automatiseringens-tidevarv.pdf [13] Wallster, G. Att automatisera - om förändringsarbete. Arbetarskyddsnämnden; 1994. [14] Simens Energy. Power Transformers [Internet]. Simens Energy; c2020-2021 [citerad
2021-02-04]. Hämtad från: https://www.siemens-energy.com/global/en/offerings/power- transmission/portfolio/transformers/power-transformers.html
[15] SEA. ENERGY GENERATION/DISTRIBUTION AND INDUSTRIAL
TRANSFORMERS OTN OTR OTF [Broshyr]. Vicenza: SEA; c2013. Hämtad från: https://www.elnord.se/wp-content/uploads/2020/08/OTN-Produktbroschyr.pdf
påverkas [examensarbete på Internet]. Kalmar Växjö: Linnéuniversitetet; 2017 [citerad 2021-02-05]. Hämtad från: http://lnu.diva-
portal.org/smash/get/diva2:1113424/FULLTEXT01.pdf
[17] Säfsten K, Winroth M, Stahre J. The content and process of automation strategies. [Internet] 2007 [citerad 2021-02-15]; 110: 25-38. Hämtad från:
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0925527307000795 [18] Chui M, Manyika M, George K. Human + machine: A new era of automation in
manufacturing. [Internet] 2017 [citerad 2021-02-15]; Hämtad från:
https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/human-plus- machine-a-new-era-of-automation-in-manufacturing
[19] Groover MP. Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing. 3 uppl. New Jersey: Pearson Education Inc; 2008.
[20] Frohm J. Levels of Automation in Production Systems [doktoravhandling på Internet]. Göteborg; Chalmers University of Technology; 2008 [citerad 2021-02-15]; Hämtad från: https://www.researchgate.net/publication/266401298_Levels_of_automation_in_producti on_systems
[21] Granlund A. FACILITATING AUTOMATION DEVELOPMENT IN INTERNAL LOGISTICS SYSTEMS [doktoravhandling på Internet]. Västerås: Mälardalen University Sweden; 2014 [citerad 2021-02-17]; Hämtad från: https://www.diva-
portal.org/smash/get/diva2:680303/FULLTEXT02.pdf
[22] Bolmö H. Utveckling av utvärderingsmodell för automatiseringsinvesteringar inom produktion En fallstudie av Gnotec Kinnared AB [examensarbete på Internet]. Kalmar Växjö: Linnéuniversitet; 2017 [citerad 2021-02-17]. Hämtad från: http://lnu.diva- portal.org/smash/get/diva2:1117260/FULLTEXT01.pdf
[23] Manyika J. A FUTURE THAT WORKDS: AI, Automation, Employment, and
Productivity [Powerpoint presentation på Internet]. McKinsey&Company; 2017. [citerad 2021-02-17]; Hämtad från: https://www.jbs.cam.ac.uk/wp-
content/uploads/2020/08/170622-slides-manyika.pdf
[24] Acemoglu D, Restrepo P. ARTIFICIAL INTELLIGENCE, AUTOMATION AND WORK [doktoravhandling på Internet]. Cambridge: NBER; 2018 [citerad 2021-02-19]. Hämtad från: https://www.nber.org/system/files/working_papers/w24196/w24196.pdf [25] Manyika J. Automation and the future of work. McKinsey Global Institute [Internet].
2018 [citerad 2021-02-19]; Hämtad från: https://www.mckinsey.com/mgi/overview/in- the-news/automation-and-the-future-of-work#
[26] Bergman B, Klefsjö B. Kvalitet från behov till användning. 5. Lund: Studentlitteratur AB; 2017
[27] Jämsä-Jounela S. Future trends in process automation. [Internet] 2007 [citerad 2021-02- 22]; 31: 211-20. Hämtad från:
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S1367578807000387?via%3Dihub [28] Mishev G. Analysis of the Automation and the Human Worker, Connection between the
Levels of Automation and Different Automation Concepts [doktoravhandling på Internet]. Jönköping: Ingenjörshögskolan; 2006 [citerad 2021-02-22]. Hämtad från: https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:228706/FULLTEXT01.pdf
[29] VINNOVA. Digitalisering av svensk industri; Kartläggning av svenska styrkor och utmaningar (SOU 2016) [Internet]. Roland Berger [citerad 2021-03-08]. Hämtad från: https://strategiska.se/app/uploads/digitalisering-av-svensk-industri.pdf
[30] Dominik MT, Vladimír M, Helmut Z. Industry 4.0 for SMEs Challenges, Opportunities and Requirements. Palgrace Macmillan: c2020
[31] Lu Y, Xu X, Wang L. Smart manufacturing process and system automation – A critical review of the standards and envisioned scenarios. [Internet] 2020 [citerad 2021-03-08]; 56: 312-25. Hämtad från:
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S027861252030100X?via%3Dihub [32] Löfsten H. Investeringsprocessen: Kalkyler, strategier och finansiering. Lund:
Studentlitteratur; 2002
[33] Säfsten K, Gustavsson M. Forskningsmetodik: för ingenjörer och andra problemlösare. Lund: Studentlitteratur; 2019.
[34] Ejvegård R. Vetenskaplig metod. 4 uppl. Lund: Studentlitteratur; 2009. [35] Skrivguiden. Uppsatsens delar. 2020 [citerad 2021-02-03] Hämtad från:
https://skrivguiden.se/skriva/uppsatsens_delar/
[36] Löfstrand, M. Reed, S. Reliability, Availability, Maintainability and Safety (RAMS) Modelling of Systems. Lund: Studentlitteratur; 2020.
[37] Stafström S. God forskningssed. 2 rev. uppl. Stockholm: Vetenskapsrådet; 2017
[38] GEORG. Core stacking tables and automized core stacking systems [Internet]. GEROG; [okänt år] [citerad 2021-03-29]. Hämtad från: https://www.georg.com/en/products/core- stacking-tables-and-automized-core-stacking-systems/
[39] Tuboly-Astronic AG. Core manufacturing; Your partner for innovative and leading technical solutions in core cutting and core stacking [broschyr]. Dottikon: Tuboly- Astronic AG; [okänkt år]. Hämtad från: https://www.tuboly-
astronic.ch/pdf/Leaflet/Core%20manufacturing%20by%20Tuboly-Astronic.pdf [40] PIXO VR. What is Virtual Reality Training? [Internet]. PIXO VR; 2020 [citerad 2021-
04-03]. Hämtad från: https://pixovr.com/what-is-virtual-reality-training/
[41] Microsoft. HoloLens 2 [Internet]. Microsoft; c2021 [citerad 2021-04-05]. Hämtad från: https://www.microsoft.com/sv-se/hololens/hardware
[42] Microsoft. Utvecklare – skapa nya upplevelser för en ny verklighet [Internet]. Microsoft; c2021 [citerad 2021-04-13]. Hämtad från: https://www.microsoft.com/sv-
se/hololens/developers
[43] Microsoft. Overview of Dynamics 365 Remote Assist [Internet]. Microsoft; 2020 [uppdaterad 2020-01-04; citerad 2021-04-13]. Hämtad från:
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/mixed-reality/remote-assist/ra-overview [44] Svenska institutet för standarder. Industrirobotar - Terminologi (ISO 8373:2012, IDT)
[Internet]. Stockholm: Svenska institutet för standarder; [okänt år] [citerad 2021-04--13]. Hämtad från: https://www.sis.se/produkter/terminologi-och-
dokumentation/ordlistor/produktionsteknik-ordlistor/ssiso83732012/
[45] Global Electronic Services. Manufacturing Robots and Automation: Is Education the Key? [Internet]. Global Electronic Services; [okänt år] [citerad 2021-04-20]. Hämtad från: https://gesrepair.com/manufacturing-robots-and-automation-is-education-the-key/ [46] ABB. ABB Robotics [Internet]. ABB; c2021 [citerad 2021-04-20]. Hämtad från:
https://new.abb.com/products/robotics
[47] FORRESTER. The Total Economic Impact Of Microsoft Dynamics 365 Remote Assist [Internet]. Microsoft; 2020 [citerad 2021-04-22]. Hämtad från:
https://clouddamcdnprodep.azureedge.net/gdc/gdcRKUuwA/original
Reality. TECHNOLOGY ON THE EDGE [Internet]. 2020; Hämtad från: https://www.researchgate.net/profile/Ahmet-
Efe/publication/348881091_Anticipating_the_Disruptive_and_Incremental_Innovations_ Brought_by_Quantum_Computing/links/6014244392851c2d4d019359/Anticipating-the- Disruptive-and-Incremental-Innovations-Brought-by-Quantum-Computing.pdf#page=18
Bilaga A
Bilaga A: Observationsmall
Notis
• Tänk på att vara så neutral som möjlig.
• “Vad finns? Vad behövs? Vad kan förbättras?” • Observera processkartan som vi har tillgång till. • Anteckna deras arbetssätt steg för steg.
Observation av hela produktionen
• Var börjar produktionen?
• Vad är stegen mellan start och slut. Anteckna allt. • Var slutar produktionen?
Observation av respektive arbetsstation
• Vilka arbetsmoment ingår i arbetsstation X? o Hur förhåller sig arbetsstation X till:
§ Produktivitet? § Cybersäkerhet? § Ergonomi? o Vart är början och slutet?
§ Hur kostnadseffektivt är hela området? § Vad är möjligheterna för automatisering?
• Till och från området? • Inom området?
Bilaga B
Bilaga B: Intervjuguide för operatör
Introduktion
• Informera om vilka vi är, vad vårt examensarbete syftar till och syftet med intervjun.
• Meddela att arbetet kommer att godkännas av företaget innan det laddas upp offentligt.
• Fråga om personen önskar att vara anonym.
• Fråga om det går bra att spela in.
• “Frågorna är öppna, du får svara så utförligt du önskar. Ditt deltagande är frivilligt och du får när som helst avbryta intervjun.”
Bakgrund
• Berätta lite kort om dig själv o Vad har du för utbildning?
o Tidigare erfarenheter? (med automatisering?) o Hur länge har du jobbat hos Hitachi ABB? o Din roll idag i organisationen?
• Vad är dina arbetsuppgifter?
• Kan du ge en beskrivning av Hitachi ABB? o Vilka är era största kunder?
o Vilka är era största konkurrenter?
Nyckelfrågor
1) Är arbetet tungt eller osmidigt? På vilket sätt?
2) Har du sjukskrivit dig på grund av en utmanande arbetsuppgift?
3) Vilka arbetsuppgifter upplevs som mest tidskrävande alternativt vara de mest känsliga momenten att utföra?
4) Vad skulle du tycka om eventuell automatisering av dina arbetsuppgifter? a) Skulle du trivas med mer automatiserade operationer?
5) Vilka områden i produktionen anser ni har mest potential till att automatiseras? 6) Vilka är för- och nackdelarna med att automatisera arbetsuppgifterna?
7) Vad anser du är avgörande faktorer för en lyckad implementering av automation?
8) För att anpassa sig till mer automatiserade processer i framtiden, var anser du de största utmaningarna ligger?
9) Enligt en uppskattning hur anser du att automation kommer att påverka ledtiden? 10) Finns det svårigheter med att hitta rätt kompetens till produktionen?
11) Hur anser du att automatisering kommer påverka arbetsbelastningen?
12) Anser du att automatisering kan bidra till mer säkerhet gällande brott och intrång? På vilket sätt?
13) Hur ser du på organisationen om 10-15 år gällande anställning, arbetssätt och säkerhet? 14) Hur ofta uppstår kvalitetsbrister?
a) Vart uppstår dessa kvalitetsbrister?
15) Har det skett en förändring i kundernas efterfrågan på något sätt det senaste åren/tiden? a) På vilket sätt har det förändrats?
16) Vilken syn har du på er konkurrenssituation idag?
17) Hur påverkas ni som företag av andra aktörer? (intressemodellen) Tack för din medverkan!
Bilaga C
Bilaga C: Intervjuguide för ledning
Introduktion
• Informera om vilka vi är, vad vårt examensarbete syftar till och syftet med intervjun.
• Meddela att arbetet kommer att godkännas av företaget innan det laddas upp offentligt.
• Fråga om personen önskar att vara anonym.
• Fråga om det går bra att spela in.
• “Frågorna är öppna, du får svara så utförligt du önskar. Ditt deltagande är frivilligt och du får när som helst avbryta intervjun.”
Bakgrund
• Berätta lite kort om dig själv o Vad har du för utbildning?
o Tidigare erfarenheter? (med automatisering?) o Hur länge har du jobbat hos Hitachi ABB? o Din roll idag i organisationen?
• Vad är dina arbetsuppgifter?
• Kan du ge en beskrivning av Hitachi ABB? o Vilka är era största kunder?
o Vilka är era största konkurrenter?
Nyckelfrågor
1) På vilket sätt arbetar ni med följande koncept gällande förbättringsarbeten? a) Kvalitet?
b) Ergonomi? c) Produktivitet?
d) Kostnadseffektivitet?
e) Säkerhet gällande hot och intrång? f) Automatisering?
2) Vilka verktyg tillämpas när ni arbetar med ovanstående koncept? 3) Hur arbetar ni med investeringar? Vilka verktyg/metoder tillämpar ni? 4) Vill ni investera i mer automatiserad produktion och varför?
5) Vilka områden i produktionen anser ni har mest potential till att automatiseras? 6) Vilka för- och nackdelar ser du med automatisering?
7) Vad anser du är avgörande faktorer för en lyckad implementering av automation? 8) Enligt en uppskattning hur anser du att automation kommer att påverka ledtiden? 9) Finns det svårigheter med att hitta rätt kompetens till produktionen?
10) Om implementering av automatisering blir verklig i produktionen, vad händer med era anställda?
11) Hur anser du att automatisering kommer påverka arbetsbelastningen på operatörerna? 12) Har det skett en förändring i kundernas efterfrågan på något sätt det senaste åren/tiden?
a) På vilket sätt har det förändrats?
13) Hur påverkas ni som företag av andra aktörer? (intressemodellen) 14) Vet du om era konkurrenter tillämpar automatisering i produktionen? 15) Vilken syn har du på er konkurrenssituation idag?
16) För att få ökad konkurrenskraft, vad är det viktigaste från er sida?
17) Hur ser du på organisationen om 10-15 år gällande anställning, arbetssätt och säkerhet? Tack för din medverkan!