Att chefer inte kan anses helt motiverade av deras individuella CSR-arbetet kan vara problematiskt då de har en central roll i ett företag och att det är av stor vikt att en chef som ska influera andra själv behöver vara motiverad. Framtida forskning behöver därför fortsätta att undersöka relationen mellan CSR-arbete och motivation på individnivå, både på ett kvalitativt och ett kvantitativt sätt. Kvantitativ forskning erfordras för att ge en generaliserbarhet i hur chefer upplever att deras motivation påverkas av deras individuella CSR-arbete. Då det är något som utifrån den här studiens resultat inte är möjligt. Vidare forskning med en kvalitativ utgångspunkt behövs för att öka förståelsen ytterligare, både i allmänhet för relationen mellan CSR-arbete och motivation men även specifikt för chefers upplevelser. Att utgå från en annan motivationsteori än den aktuella studien gjort skulle eventuellt kunna ge andra resultat då forskningen kring motivation inte är enad.
Utifrån vårt resultat ser vi dessutom en relevans i att fortsätta undersöka CSR-arbete och motivation ur ett mer negativt perspektiv. Vi har funnit att CSR-arbetet inte enbart har en positiv påverkan på den upplevda motivationen, och tendens på hur detta uttrycks. För att stärka och öka förståelsen för relationen behöver den undersökas från olika sidor. En annan intressant aspekt vore att framtida forskning jämför hur individer i allmänhet, och chefer i synnerhet, upplever att företaget arbetar med CSR och hur samma individ upplever att arbeta med det själv, och om det framkommer att det är en skillnad, som vår studie indikerar.
Vi förväntar oss att relationen mellan CSR-arbete och motivation är av växande intresse både i teorin och i praktiken då det är av stor vikt att öka förståelsen och vi hoppas att den aktuella studien kan bidra till detta. Särskilt då den utgår från chefers perspektiv till skillnad från många tidigare studier.
Källförteckning
Abbott WF och Monsen RJ (1979) On the Measurement of Corporate Social Responsibility: Self-Reported Disclosures as a Method of Measuring Corporate Social Involvement. The
Academy of Management Journal 22(3): 501–515.
Aguinis H och Glavas A (2012) What We Know och Don’t Know About Corporate Social Responsibility: A Review and Research Agenda. Journal of Management 38(4): 932–968.
Alvehus J (2013) Skriva Uppsats Med Kvalitativ Metod : En Handbok. 1. uppl. Stockholm: Liber.
Alvesson M och Spicer A (2010) Metaphors We Lead By: Understanding Leadership in the
Real World. Routledge.
Amabile TM (1993) Motivational Synergy: Toward New Conceptualizations of Intrinsic and Extrinsic Motivation in the Workplace. Human Resource Management Review 3(3): 185.
Ambrose ML och Kulik CT (1999) Old Friends, New Faces: Motivation Research in the 1990s. Journal of Management 25(3): 231–292.
Baxter P och Jack S (2008) Qualitative Case Study Methodology: Study Design and Implementation for Novice Researchers. The Qualitative Report 13(4): 18.
Bowen HR (1953) Social Responsibilities of the Businessman. 1. uppl. New York: Harper & Brothers.
Bryman A och Bell E (2013) Företagsekonomiska Forskningsmetoder. 2., [rev.] uppl. Stockholm: Liber.
Carrington M, Zwick D och Neville B (2018) Activism and Abdication on the Inside: The Effect of Everyday Practice on Corporate Responsibility. Journal of Business Ethics.
Carroll AB (1979) A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance. The
Academy of Management Review 4(4): 497–505.
Carroll AB (1991) The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business Horizons 34(4): 39–48.
Carroll AB (1999) Corporate Social Responsibility. Business & Society 38(3): 28. Sage Publications.
Carroll AB (2015) Corporate social responsibility: The centerpiece of competing and complementary frameworks. Organizational Dynamics 44(2). Specialutgåva:
SUSTAINABILITY AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: 87–96. Tillgänglig: DOI: 10.1016/j.orgdyn.2015.02.002.
Carroll AB och Shabana KM (2010) The Business Case for Corporate Social Responsibility: A Review of Concepts, Research and Practice. International Journal of Management Reviews 12(1): 85–105.
Collier J och Esteban R (2007) Corporate social responsibility och employee commitment.
Business Ethics: A European Review 16(1): 19–33.
CSR Sweden (2018) CSR Sweden. Tillgänglig: https://www.csrsweden.se/om-csr-sweden/verksamhet/ [Hämtad 20 November 2018].
Dahlsrud A (2008) How corporate social responsibility is defined: an analysis of 37 definitions. Corporate Social Responsibility and Environmental Management 15(1): 1–13. Tillgänglig: DOI: 10.1002/csr.132.
Dalen M (2015) Intervju Som Metod. 2., utök. uppl. Malmö: Gleerups utbildning.
De Luque MS, Washburn NT, Waldman DA, et al. (2008) Unrequited Profit: How Stakeholder and Economic Values Relate to Subordinates’ Perceptions of Leadership and Firm Performance. Administrative Science Quarterly 53(4): 626–654.
Denzin NK och Lincoln YS (1994) Handbook of Qualitative Research. Thousand Oaks, Kalifornien: Sage.
De Roeck K och Maon F (2018) Building the Theoretical Puzzle of Employees’ Reactions to Corporate Social Responsibility: An Integrative Conceptual Framework and Research Agenda. Journal of Business Ethics 149(3): 609–625.
Eisenhardt KM (1989) Building Theories from Case Study Research. The Academy of
Management Review 14(4): 532–550.
European Commission (2018) Corporate Social Responsibility (CSR) - Growth - European
Commission. Tillgänglig:
https://ec.europa.eu/growth/industry/corporate-social-responsibility_en [Hämtad 20 November 2018].
Eweje G och Bathurst R (2017) CSR, Sustainability, and Leadership. Taylor & Francis.
Freeman RE och Auster ER (2011) Values, Authenticity, and Responsible Leadership.
Journal of Business Ethics: 98: 15–23.
Friedman M (1962) Capitalism and Freedom. Chicago: University of Chicago Press.
Gagné M och Deci EL (2005) Self-Determination Theory and Work Motivation. Journal of
Organizational Behavior 26(4): 331–362.
Glavas A (2016) Corporate Social Responsibility and Organizational Psychology: An Integrative Review. Frontiers in Psychology 7:144.
Gond J-P, El Akremi A, Swaen V, et al. (2017) The psychological microfoundations of corporate social responsibility: A person-centric systematic review: Micro-CSR: A systematic review. Journal of Organizational Behavior 38(2): 225–246.
Harrell AM och Stahl MJ (1984) McClelland’s trichotomy of needs theory and the job
satisfaction and work performance of CPA firm professionals. Accounting, Organizations and
Society 9(3–4): 241–252.
Jones Christensen L, Mackey A och Whetten D (2014) Taking Responsibility for Corporate Social Responsibility: The Role of Leaders in Creating, Implementing, Sustaining, or
Avoiding Socially Responsible Firm Behaviors. Academy of Management Perspectives 28(2): 164–178.
Jones DA, Willness CR och Glavas A (2017) When Corporate Social Responsibility (CSR) Meets Organizational Psychology: New Frontiers in Micro-CSR Research, and Fulfilling a Quid Pro Quo through Multilevel Insights. Frontiers in Psychology 8:520.
Kamdron T (2005) Work Motivation and Job Satisfaction of Estonian Higher Officials.
International Journal of Public Administration 28(13–14): 1211–1240.
Kanfer R, Frese M och Johnson RE (2017) Motivation related to work: A century of progress.
Journal of Applied Psychology 102(3): 338–355.
Khurana H och Joshi V (2017) Motivation and Its Impact on Individual Performance: A Comparative Study Based on Mcclelland’s Three Need Model. CLEAR International Journal
Kim CH och Scullion H (2013) The effect of Corporate Social Responsibility (CSR) on employee motivation: A cross-national study. Poznan University of Economics Review 13(2): 5–30.
Kleinginna PR och Kleinginna AM (1981) A categorized list of motivation definitions, with a suggestion for a consensual definition. Motivation and Emotion 5(3): 263–291.
Latham GP (2012) Work Motivation : History, Theory, Research, and Practice. 2. uppl. Thousand Oaks, Kalifornien: SAGE.
Latham GP och Pinder CC (2005) Work Motivation Theory and Research at the Dawn of the Twenty-First Century. Annual Review of Psychology 56(1): 485–516.
Leonard NH, Beauvais LL och Scholl RW (1999) Work motivation: The incorporation of
self-concept-based processes. Thousand Oaks: Human Relations 52(8): 969–998.
Lepper MR, Corpus JH och Iyengar SS (2005) Intrinsic and Extrinsic Motivational Orientations in the Classroom: Age Differences and Academic Correlates. Journal of
Educational Psychology 97(2): 184–196.
Locke EA (2000) Motivation, Cognition, and Action: An Analysis of Studies of Task Goals and Knowledge. Applied Psychology: An International Review 49(3): 408.
Manganelli L, Thibault-Landry A, Forest J, et al. (2018) Self-Determination Theory Can Help You Generate Performance and Well-Being in the Workplace: A Review of the Literature.
Advances in Developing Human Resources 20(2): 227–240.
Maslow AH (1943) A theory of human motivation. Psychological Review 50(4): 370–396.
Matten D och Moon J (2004) Corporate Social Responsibility Education in Europe. Journal
McClelland DC (1961) Achieving Society. Princeton: D. Van Nostrand Company Inc.
McClelland DC (1975) Power: The inner experience. Oxford, England: Irvington.
McClelland DC (1987) Human Motivation. CUP Archive.
McClelland DC och Boyatzis RE (1982) Leadership motive pattern and long-term success in management. Journal of Applied Psychology 67(6): 737–743.
Metcalf L och Benn S (2013) Leadership for Sustainability: An Evolution of Leadership Ability. Journal of Business Ethics 112(3): 369–384.
Meyer JP, Becker TE och Vandenberghe C (2004) Employee Commitment and Motivation: A Conceptual Analysis and Integrative Model. Journal of Applied Psychology 89(6): 991– 1007.
Miner JB (2005) Organizational Behavior 1: Essential Theories of Motivation and
Leadership. Armonk, USA: Routledge. Tillgänglig:
http://ebookcentral.proquest.com/lib/uu/detail.action?docID=302474 [Hämtad 11 December 2018].
Mirvis P (2012) Employee Engagement and CSR: Transactional, Relational, and Developmental Approaches. California Management Review 54(4): 93–117.
Misumi J och Seki F (1971) Effects of Achievement Motivation on the Effectiveness of Leadership Patterns. Administrative Science Quarterly 16(1): 51–59.
Morgan G (2006) Images of Organization. Uppdaterad uppl. Thousand Oaks, Kalifornien: SAGE, cop.
Panapanaan VM, Linnanen L, Karvonen M-M, et al. (2003) Roadmapping Corporate Social Responsibility in Finnish Companies. Journal of Business Ethics 44(2/3): 133–148.
Peloza J (2009) The Challenge of Measuring Financial Impacts From Investments in Corporate Social Performance. Journal of Management 35(6): 1518–1541.
Pinder CC (1998) Motivation in Work Organizations. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall.
Porter LW, Lawler EE och Hackman JR (1975) Behavior in Organizations. McGraw-Hill series in psychology. New York: McGraw-Hill.
Roethlisberger FJ och Dickson WJ (2003) Management and the Worker. New York; London: Routledge.
Rupp DE och Mallory DB (2015) Corporate Social Responsibility: Psychological, Person-Centric, and Progressing. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational
Behavior 2(1): 211–236.
Rupp DE, Shao R, Skarlicki DP, et al. (2018) Corporate social responsibility and employee engagement: The moderating role of CSR-specific relative autonomy and individualism.
Journal of Organizational Behavior 39(5): 559–579.
Ryan RM och Deci EL (2000a) Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions. Contemporary Educational Psychology 25(1): 54–67.
Ryan RM och Deci EL (2000b) Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being. American Psychologist: 67.
Sansone C, Harackiewicz JM och Sansone DC (2000) Intrinsic and Extrinsic Motivation: The
Search for Optimal Motivation and Performance. San Diego: Elsevier Science & Technology.
Tillgänglig: http://ebookcentral.proquest.com/lib/uu/detail.action?docID=313671
Schwartz MS och Carroll AB (2003) Corporate Social Responsibility: A Three-Domain Approach. Business Ethics Quarterly 13(4): 503–530.
SFS 2016:947 Årsredovisninglagen (2016).
Skudiene V och Auruskeviciene V (2012) The contribution of corporate social responsibility to internal employee motivation. Baltic Journal of Management 7(1): 49–67.
Smircich L och Morgan G (1982) Leadership: The Management of Meaning. The Journal of
Applied Behavioral Science 18(3): 257–273.
Stake RE (1995) The Art of Case Study Research. Thousand Oaks, Kalifornien; London: SAGE.
Steers RM, Mowday RT och Shapiro DL (2004) The Future of Work Motivation Theory.
Academy of Management Review 29: 379–387.
Svenska FN-förbundet (2018) Agenda 2030 - globala mål för hållbar utveckling. Tillgänglig: https://fn.se/vi-gor/vi-utbildar-och-informerar/fn-info/vad-gor-fn/fns-arbete-for-utveckling-och-fattigdomsbekampning/agenda2030-och-de-globala-malen/ [Hämtad 22 November 2018].
Tillväxtverket T (2017) Företagens villkor och verklighet 2017. (Rapport 0232) Tillväxtverket. Tillgänglig:
https://tillvaxtverket.se/download/18.6c7cba4d15e847bac579ed56/1506430418387/Företagen s%20villkor%20och%20verklighet.pdf [Hämtad 8 November 2018].
Van Marrewijk M (2003) Concepts and Definitions of CSR and Corporate Sustainability: Between Agency and Communion. Journal of Business Ethics 44(2/3): 95–105.
Veroff J (1992) Power motivation. I: Smith CP, Atkinson JW, McClelland DC, och Veroff J. (red.). Motivation and personality: Handbook of thematic content analysis. Cambridge University Press. 278–285.
Vlachos PA, Panagopoulos NG och Rapp AA (2013) Feeling Good by Doing Good: Employee CSR-Induced Attributions, Job Satisfaction, and the Role of Charismatic Leadership. Journal of Business Ethics 118(3): 577–588.
Wang S och Gao Y (2016) What do we know about corporate social responsibility research? a content analysis. The Irish Journal of Management 35(1): 1–16.
Weiner B (1992) Human Motivation: Metaphors, Theories, and Research. Newbury Park, Kalifornien: Sage.
Yin RK (2009) Case Study Research : Design and Methods. 4 uppl. London: SAGE.
Yin RK (2011) Qualitative Research from Start to Finish. 1. uppl. New York: Guilford Press. Tillgänglig: https://ebookcentral.proquest.com/lib/uu/detail.action?docID=593773
Bilaga 1
Intervjuguide
Bakgrund och motivation
• Vilken är din arbetsroll/position i företaget? • Vad krävs för att du ska trivas på en arbetsplats?
• Vad krävs för att du ska trivas med dina arbetsuppgifter? • Vad får dig att göra det där lilla extra i ditt arbete? Scenarion
• Om du skulle söka dig till en ny arbetsgivare idag. Vad skulle vara viktiga faktorer för dig i det sökandet?
CSR-arbete
• Vilken typ av CSR-arbete kan du identifiera i din vardag? Det kan vara stort som smått. Fortsättningsvis under den här intervjun så är det de här arbetet som vi
vill att du utgår ifrån när du svarar på resterande frågor.
• Hur ser du på det arbetet som du gör rörande CSR-arbetet? Kan du berätta lite hur du upplever det? Hur påverkas du av det?
• Om du skulle förändra något med ditt CSR-arbete, vad skulle det vara? • Hur skulle det kännas om din arbetsgivare inte arbetade med CSR? Frågor kopplade till prestation
• Vilken påverkan upplever du att CSR-arbetet har på din arbetstillfredsställelse? • Vilket stöd får du i ditt CSR-arbete? Hur påverkar det dig?
• Hur utmanas du i ditt arbete med CSR? Hur upplever du det? Frågor kopplade till makt
• Vilken påverkan upplever du att CSR-arbetet har på din känsla av kontroll? • Vilken påverkan upplever du att CSR-arbetet har på din känsla av inflytande? • Upplever du att det är någon slags prestige (status, erkännande) över det CSR
Frågor kopplade till tillhörighet
• Vilka syften upplever du att ditt CSR-arbete har?
• Upplever du att CSR-arbetet bidrar till en känsla av gemenskap på ett personligt plan i din arbetsroll?
Avslutningsvis
• Har du något som du vill tillägga, som du känner att du inte har fått sagt angående hur du upplever att CSR-arbetet du utför påverkar dig?