Förändring)sourcingstrategier)199042016)
8. Förslag på fortsatta studier
Genom mer tid till undersökningen skulle man kunna undersöka syftet mer grundligt. Förslagsvis skulle man med hjälp av metodtriangulering kunna kombinera intervjuer med kvantitativ data om organisationers outsourcing, och insourcing, från exempelvis Statistiska Centralbyrån eller organisationen Svenskt Näringsliv. En undersökning med kvantitativ data genererar tydligare linjer över hur företag beslutar om sin sourcingstrategi där man kan tyda hur många företag som outsourcade ett visst år till exempel. Sådana data kan hjälpa med tidsaspekten i studien för att sedan jämföras med hur logistikkonsulter tolkar och upplevt trender inom outsourcing och insourcing.
Vidare förslag skulle vara att med hjälp av fler företag analysera hur dessa genomfört outsourcing och insourcing genom tiden och bakgrunden som legat till grund för besluten.
9. Referenslista
Barrar, P. & Gervais, R. (2006) Global Outsourcing Strategies: An international
Reference on Effective Outsourcing Relationships. England: Gower Publishing Limited.
Barthélemy, J. & Adsit, D. (2003) The Seven Deadly Sins of Outsourcing. Academy
of Management, 17(2), 87-‐100.
Bengtsson, L., Berggren, C. & Lind, J. (red.) (2005) Alternativ till outsourcing. 1.
uppl. Malmö.
Berggren, C. & Bengtsson, L. (2004) Rethinking Outsourcing in Manufacturing: A
Tale of Two Telecom Firms. European Management Journal, 22(2), 211-‐223.
Bryman, A. & Bell, E. (2013) Företagsekonomiska forskningsmetoder. 2:1. uppl.
Stockholm: Liber.
Bureau of Labour Statistics (2013) China’s manufacturing employment and
hourly labor compensation, 2002-‐2009. International Labor Comparisons .
Ceglowski, J. & Golub, S. S. (2012) Does China still have a labor cost advantage?
Global Economy Journal, 12(3).
Cervenka, A. (2016) Kinas robotarmé växer snabbt -‐ gör miljoner arbetslösa.
Svenska Dagbladet http://www.svd.se/kinas-‐robotarme-‐vaxer-‐snabbt-‐-‐gor-‐
miljoner-‐arbetslosa [2016-‐04-‐25]
Denscombe, M (2016) Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt
inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur.
Eriksson, A. K. (2013) Fler företag flyttar tillverkning till Sverige. Svenska
dagbladet, http://www.svd.se/fler-‐foretag-‐flyttar-‐tillverkning-‐till-‐sverige [2016-‐ 03-‐09]
Fang, T., & Lin, C. (2015) Minimum wages and employment in China. IZA Journal
of Labor Policy, 4(1), 1-‐30.
Fredriksson, A. (2007) Företag flyttar tillbaka produktionen. Verkstäderna.
http://www.verkstaderna.se/kategorier/industrinytt/import-‐896/ [2016-‐05-‐
09]
Freytag, P. V., Clarke, A. H., & Evald, M. R. (2011) Reconsidering outsourcing
solutions. European Management Journal, 30(2), 99-‐110.
Gadde, L-‐E. & Håkansson, H. (1998) Professionellt inköp. Lund: Studentlitteratur
Gatu, H. (2015) Regeringen tillsätter robotgrupp. Dagens arbete.
http://da.se/2015/02/regeringen-‐tillsatter-‐robotgrupp/ [2016-‐04-‐25]
Heaton, J. (2004) The benefits of insourcing, Solid State Technology. 47(8), 96-‐94. Kumar, S & Kopitzke K. (2008) A practitioner’s decision model for the total cost
of outsourcing and application to China, Mexico and the United States. Journal of Business Logistics, 29(2), 107-‐139.
Lonsdale, C., & Cox, A. (2000) The historical development of outsourcing: the
latest fad? Industrial management & data systems, 100(9), 444-‐450.
Lumsden, K (2012) Logistikens grunder. Lund: Studentlitteratur. Nationalencyklopedin (u.å) Automatisering.
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/lång/automatisering [2016-‐04-‐
23]
Nationalencyklopedin (u.å) Hermeneutik.
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/lång/hermeneutik [2016-‐05-‐11]
Nationalencyklopedin (u.å) Outsourcing.
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/lång/outsourcing [2016-‐03-‐09]
Statistiska Centralbyrån (2013) Globala värdekedjor och flytt av verksamhet.
Tillväxtanalys, Rapport 2013
Sharma, A. & Loh, P. (2009) Emerging trends in sourcing of business services.
Business Process Management Journal, 15(2), 149-‐165.
Sjödin, A. (2016) Flera företag planerar att flytta hem. SVT.
http://www.svt.se/nyheter/lokalt/jonkoping/flera-‐foretag-‐planerar-‐att-‐flytta-‐ hem [2016-‐05-‐09]
Svenskt Näringsliv (2015) Fakta om Löner och arbetstider. Rapport 2015
Svia (2015) Svenska företag flyttar hem sin produktion.
http://svia.com/sv/inspiration/nu-‐flyttar-‐svenska-‐foretag-‐hem-‐sin-‐produktion/
[2016-‐04-‐18]
Supply Chain Link (u.å) Understanding total landed cost for your supply chain.
http://www.nfiindustries.com/blog/understanding-‐total-‐landed-‐cost-‐your-‐
Veltri, N.F., Saunders, C.S. & Kavan, C.B. (2008) Information systems
backsourcing: correcting problems and responding to opportunities. California management review, 51(1), 50-‐76.
V
etenskapsrådet (2002). Forskningsetiska principer inom humanistisk-‐samhällsvetenskaplig forskning. Stockholm: CM Gruppen
World Economic Forum (2016) The future of jobs. Employment, Skills and
Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution. Global Challenge Insight
10. Bilagor
10.1 Bilaga 1 – Intervjubrev
Mitt namn är Sofie Gustafsson och jag studerar logistik och ekonomi vid Södertörns högskola. Jag skriver just nu min kandidatuppsats tillsammans med min kollega, Heidi Thorne. Vår utbildningsinriktning logistik anser vi båda är högst aktuell just nu och vi är väldigt intresserade av outsourcing/backsourcing och kommer ägna vår kandidatuppsats till att fördjupa våra kunskaper inom detta område. Vi är väldigt nyfikna på … uppfattning och erfarenheter av detta. Våra forskningsfrågor är till dags dato:
• Hur har företags val att genomföra outsourcing på hela, eller delar av, sin produktionsverksamhet förändrats över tiden och varför?
• Hur har företags val att genomföra backourcing på hela, eller delar av, sin produktionsverksamhet förändrats över tiden och varför?
Det vi skulle vilja är att komma i kontakt med personer som varit/är involverade i företagets beslut, både att lägga ut produktion på externa leverantörer, samt ta tillbaka den i egen regi igen. Intressant skulle vara ansvariga personer på produktionsavdelningarna, samt andra nyckelpersoner på logistikavdelningar inom företaget. Vi önskar få tillfälle att ha en kortare intervju med någon/några från … , vi ses gärna över en kaffe och ställer frågor i ca 30 minuter. Efter avslutad studie får ni självklart ta del av vår slutrapport samt så erbjuder vi oss att personligen komma och presentera arbetet för er. Vi är medvetna om att viss information inte är offentliga handlingar och utlovar därför sekretess när det gäller insamlad information. Vi kommer kunna bidra med våra slutsatser, då dem kommer visa på hur vi, genom insamlad data, kan försöka förutse trenden inom närmsta framtiden kommer se ut med outsourcing och insourcing – något som ni förhoppningsvis kommer att finna intressant.
Om intresset finns för ett samarbete är vi övertygade om att ni, vi och vår handledare kan lösa eventuella praktikaliteter. Vi hoppas att ni finner detta ämne lika intressant som vi gör och att vi snart får träffa er för ett samtal.
10.2 Bilaga 2 – Intervjuguide 1
Outsourcing av olika delar av verksamheten har under en längre tid framstått som ett vinnande koncept bland olika företagsstrategier. Trots att många företag fortfarande väljer outsourcing så kan man även se att flera svenska företag tar tillbaka hela eller delar av sin verksamhet. Undersökningens syfte är att kartlägga, analysera och jämföra de drivkrafter som ligger till grund för svenska tillverkningsföretags val av sourcingstrategi och hur det har förändrats över tiden.
Outsourcing
• Anledningar till varför företag väljer att outsourca hela eller delar av sin verksamhet är många och kan skilja sig åt.
o Vilka fördelar har du sett med outsourcing? o Nackdelar med outsourcing?
• Vilken del av verksamheten tror du är vanligast att ha outsourcad? o Vi har valt att fokusera på produktionsverksamheten, hur vanligt
tror du det är att företag outsourcar just produktionen?
• Har du sett några outsourcingtrender över tiden, från 1990-‐talet fram till nutid?
o Om ja, vilka trender?
o Har du sett några trender vad gäller: § Val av land att outsourca i?
§ Verksamhetsdelar att outsourca?
• Ser du att outsourcingtrenden hos svenska företag generellt hållit i sig, avstannat eller planat ut de senaste åren?
o … och kommer det att fortsätta? Varför?
Insourcing
• Vilka är de främsta anledningar bakom insourcing, upplever du?
• Ser du att insourcing skulle ha ökat eller minskat sedan tidigt nittiotal tills nu? Varför?
o Kan man tyda några trender?
• Vi har läst en artikel om (…) i affärspress där ni har (…). Kan du berätta vad ni gjorde?
• Den ökade robotiseringen presenteras i många medier som en högst aktuell drivande faktor i varför företag flyttar hem sin produktion -‐ hur ser du på den aspekten?
Övrigt
• Hur tror du att framtiden kommer se ut? Kommer företag välja att outsourca, insourca, behålla verksamheten inom eget regi i större utsträckning?
o Vad tror du kommer påverka framtidens företags val av sourcingstrategi?
10.3 Bilaga 3 – Intervjuguide 2
Outsourcing av olika delar av verksamheten har under en längre tid framstått som ett vinnande koncept bland olika företagsstrategier. Trots att många företag fortfarande väljer outsourcing så kan man även se att flera svenska företag tar tillbaka hela eller delar av sin verksamhet. Undersökningens syfte är att kartlägga, analysera och jämföra de drivkrafter som ligger till grund för svenska tillverkningsföretags val av sourcingstrategi och hur det har förändrats över tiden.
Bakgrundsinformation
• Kan du berätta lite om din roll/position på företaget? o Vilka arbetsuppgifter har du?
o Hur länge har du arbetat på företaget? • Kan du berätta lite kort om ert företag?
o Hur skulle hur beskriva företagets kärnverksamhet? o Hur ser organisationens produktion ut?
Outsourcing
• Hur stor del av företagets totala produktion ligger hos underleverantörer?
o Är några av dessa belägna utomlands? § Varför?
§ Vilka länder?
o Ser ni några för-‐ eller nackdelar med att ha underleverantörer?
Det har länge varit populärt hos svenska företag att ha produktion outsourcad till lågkostnadsländer såsom Kina,
• Hur förhåller sig ert företag till outsourcingfenomenet idag jämförelsevis med tidigt 90-‐tal?
o Vilka skillnader kan utläsas från ert synsätt och angreppssätt?
o Finns det något som förändrats sedan 90-‐talet som skulle påverka sourcingbeslutet? (Ex. yttre-‐ och inre omvärldsfaktorer såsom löner och närhet till egen marknad)
• Vilka konkurrensfördelar ser ni med produktion i Sverige framför produktion utomlands eller att ha den outsourcad?
Insourcing
• Tidigt på 2000-‐talet flyttade ni en del av komponenttillverkningen från Europa till Sverige.
o Kan du berätta lite vad ni gjorde och varför?
o Vilka var de främsta drivkrafterna som bidrog till beslutet att ta hem produktionen?
o Varför flyttades den till Sverige?