Förslag till vidare forskning

Till att börja med, identifierade studien ett gap mellan teori och empiriskt resultat, där Stora Enso upplever att ett stort fokus på juridiska skydd kan hämma arbetet med öppen innovation. Det vore därför av intresse att studera till vilken grad juridiskt skydd påverkar samarbeten mellan olika aktörer och hur stor påverkan tillit har i relationerna.

Vidare har ett fokus i studien legat på hur öppen innovation förbättrar innovationsprocessen, men något som uppenbarat sig under studiens gång är hur öppen innovation främjar lärande och hur det bidrar till kunskap. Det vore därför intressant att studera hur öppen innovation bidrar till en lärande organisation.

Slutligen har studien fokuserat på Stora Ensos perspektiv och deras sida av det externa samarbetet. Därav vore det intressant att skifta fokus och istället studera de externa aktörernas perspektiv på samarbetet genom att undersöka maktförhållandet mellan de två aktörerna.

Litteraturförteckning

Agarwal, R. och Selen, W. (2009). ‘Dynamic Capability Building in Service Value Networks for Achieving Service Innovation.’ Decision Sciences, 40(3): 431-475.

Ahrne, G. och Svensson, P. (2015). Handbok i kvalitativa metoder, 2. uppl., Stockholm: Liber.

Allen, T. J. och Cohen, W. (1969). ‘Information Flow in Research and Development Laboratories.’ Administrative Science Quarterly, 14(1): 12–19.

Alvehus, J. (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: en handbok, 1. uppl., Stockholm: Liber.

Barney, J. (1991). ‘Firm resources and sustained competitive advantage.’ Journal of management, 17(1): 99-120.

Bengtsson, L., Lakemond, N. och Tell, F. (2016). ‘Hur arbetar svenska företag med öppen innovation?’ I Lakemond, N. och Tell, F. (red.) Öppen innovation : i teori och praktik. Lund: Studentlitteratur.

Boudreau, K. och Lakhani, K. (2009). ‘How to Manage Outside Innovation: Competitive Markets or Collaborative Communities?’ MIT Sloan Management Review, 50(4): 69-75.

Boudreau, K. J. och Lakhani, K. R. (2013). ‘Using the Crowd as an Innovation Partner.’ Harvard Business Review, 91(4): 60-140.

Brunswicker, S. och Chesbrough, H.W. (2018). ‘The Adoption of Open Innovation in Large Firms.’ Research-Technology Management, 61(1): 35-45.

Bryman, A. och Bell, E. (2011). Business Research Methods, 3. uppl., Oxford, United Kingdom: Oxford University Press.

Chesbrough, H.W. (2003a). Open Innovation: the New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.

Chesbrough, H.W. (2003b). ‘The Logic of Open Innovation: Managing Intellectual Property.’ California Management Review, 45(3): 33-58.

Chesbrough, H. W. (2020). Open innovation results: Going Beyond the Hype and Getting Down to Business, 1. uppl., New York, NY: Oxford University Press.

Chesbrough, H. W. och Bogers, M. (2014). ‘Explicating Open Innovation.’ I Chesbrough, H. W., Vanhaverbeke, W. & West, J. (red.) New Frontiers in Open Innovation, 1. uppl., Oxford: Oxford University Press.

Chesbrough, H.W., Vanhaverbeke, W. och West, J. (2006). Open innovation: Researching a New Paradigm. Oxford: Oxford University Press.

Cohen, W.M. och Levinthal, D.A. (1990). ‘Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation.’ Administrative Science Quarterly, 35(1): 128-152.

Corbin, J. och Strauss, A. (1990). ‘Grounded Theory Research.’ Qualitative Sociology, 13: 3–21.

Dahlander, L. och Gann, D. M. (2010). ‘How Open is Innovation?’ Research Policy, 39(6): 699-709.

Dalen, M. (2015). Intervju som metod, 2. uppl., Gleerup utbildning AB: Malmö. de Geus, A. (1997). ‘The Living Company.’ Harvard Business Review, mars-april,

Tillgänglig: https://hbr.org/1997/03/the-living-company [Hämtad: 2020-05-18].

Eisenhart, K. M. och Martin, J. A. (2000). ‘Dynamic Capabilities: What are they?’ Strategic management journal, 1105-1121.

Gassmann, O. och Enkel, E. (2004) ‘Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process archetypes.’ Från The R&D Management Conference, Lisbon, Portugal, July 6–9.

Griffiths, D. och Pearson, A. W. (1973). ‘The Organisation of Applied Research and

Development with Particular Reference to the Customer – contractor principle’. R&D Management, 3: 121–124.

Helfat, C., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., m.fl. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. Oxford: Blackwell

Publishing.

Huston, L. och Sakkab, N. (2006). ‘Inside Procter & Gamble’s New Model for Innovation: Connect and Develop’, Harvard Business Review. Mars. Tillgänglig:

https://hbr.org/2006/03/connect-and-develop-inside-procter-gambles-new-model-for-innovation [Hämtad: 2020-05-21].

Lakemond, N. och Tell, F. (2016). Öppen innovation i teori och praktik: en kort introduktion. Öppen innovation: i teori och praktik. Lund: Studentlitteratur.

Laursen, K. och Salter, A.J. (2006). ‘Open for Innovation: the Role of Openness in Explaining Innovation Performance Among UK Manufacturing Firms.’ Strategic Management Journal, 27: 131–150.

Pearson, A.W., Green, T. och Ball, D.F. (1979). ‘A Model for Studying Organizational Effects of an Increase in the Size of R&D Projects.’ IEEE Transactions on Engineering Management. 26(1): 14–21.

Porter, M. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press.

Rothwell, R. och Zegveld, W. (1985). Reindustrialisation and Technology. London: Longman.

Saunders M., Lewis P. och Thornhill A. (2016). Research Methods for Business Students, 7. uppl., Pearson Education: Harlow.

Schumpeter, J.A. (1934). The Theory of Economic Development: an Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. New Brunswick, (U.S.A.): Transaction Publishers.

Stora Enso. (2019). Annual Report. Tillgänglig:

https://www.storaenso.com/-

/media/documents/download-center/documents/annual-reports/2019/storaenso_annual_report_2019.pdf [Hämtad: 2020-05-05].

Stora Enso. (2020a). Om oss. Tillgänglig: https://www.storaenso.com/sv-se/about-stora-enso

[Hämtad: 2020-05-05].

Stora Enso. (2020b). Vår historia. Tillgänglig:

https://www.storaenso.com/sv-se/about-stora-enso/our-history [Hämtad: 2020-05-05].

Stora Enso. (2020c). Vårt syfte och våra värderingar. Tillgänglig:

https://www.storaenso.com/sv-se/about-stora-enso/our-purpose-and-values [Hämtad: 2020-05-05].

Stora Enso. (2020d). Våra divisioner. Tillgänglig:

https://www.storaenso.com/sv-se/about-stora-enso/our-divisions [Hämtad: 2020-05-05].

Teece, D. J. (2007). ‘Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise performance.’ Strategic Management Journal, 1319-1350.

Teece, D. J. (2020). ‘Hand in Glove: Open Innovation and the Dynamic Capabilities Framework.’ Strategic Managament Review special issue. 29 januari. Tillgänglig:

http://leeds-faculty.colorado.edu/jere1232/Teece%20OI.pdf [Hämtad: 2020-03-26].

Teece, D. J. och Pisano, G. (1994). ‘The Dynamic Capabilities of the Firm: an Introduction.’ Industrial and Corporate Change. 3(3): 537-556.

Teece, D. J., Pisano, G. och Shuen, A. (1997). ‘Dynamic Capabilities and strategic management.’ Strategic Management Journal, 18(7): 509–533.

Trott, P. och Hartmann, D. (2009). ‘Why ‘Open Innovation’ is Old Wine in New Bottles.’ International Journal of Innovation Management, 13(4): 715–736.

van de Vrande, V., de Jong, J. P. J., Vanhaverbeke, W. och de Rochemont, M. (2009). ‘Open Innovation in SMEs: Trends, Motives and Management Challenges.’ Technovation, 29(6): 423-437.

Vanhaverbeke, W. och Cloodt, M. (2014). ‘Theories of the Firm and Open Innovation.’ I Chesbrough, H. W., Vanhaverbeke, W. & West, J. (red.) New Frontiers in Open Innovation, 1. uppl., Oxford: Oxford University Press.

von Hippel, E. (1988). The Sources of Innovation. New York: Oxford University Press.

von Hippel, E. (2005). Democratizing innovation. Cambridge, Mass: MIT Press.

West, J. och Gallagher, S. (2006). ‘Challenges of Open Innovation: the Paradox of Firm Investment in Open-source Software.’ R&D Management, 36(3): 319–331.

Winter, S. G. (2000). ‘The Satisficing Principle in Capability Learning.’ Strategic Management Journal, 21(10-11): 981-996.

Winter, S. G. (2003). ‘Understanding Dynamic Capabilities.’ Strategic management Journal, 991-995.

Zollo, M. och Winter S. G. (2002). ‘Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities.’ Organization Science, 13(3): 339–351.

Furnham, A. (1986). ‘Response Bias, Social Desirability, and Dissimulation.’ Personality and Individual Differences, 7: 385-400.

Bilagor