Förslag på vidare forskning

Studiens kunskapsgap har vidare kunnat mynna ut i två förslag till vidare forskning. För att fylla kunskapsgapet presenteras nedan två förslag i detta avsnitt, nämligen 1) medarbetarperspektiv och 2) induktiv ansats.

1) Medarbetarperspektiv

Etik och rättvisa inte har kunnat bekräftas vara ett utmaningsområde utifrån ett organisationsperspektiv, men utifrån den empiriska diskussionen går det vidare inte heller att utesluta att det inte är en utmaning inom organisationer. Den empiriska diskussionen presenterar enbart organisationernas uppfattningar av detta utmaningsområde som till stor del berörs av medarbetarnas uppfattningar. För att skapa sig en uppfattning kring om etik och rättvisa är ett utmaningsområde bör detta studeras utifrån ett medarbetarperspektiv. Med hjälp av en deduktiv ansats skulle detta kunna studeras utifrån befintlig teori för att se om utmaningsområdet antingen kan bekräftas eller dementeras. I och med detta finns det ett intresse i att se om medarbetarnas uppfattning förhåller sig likt organisationernas.

2) Induktiv ansats

Då denna studie har utgått ifrån en deduktiv ansats, har vi endast kunnat konstatera vad organisationer har för uppfattningar kring tre specifika utmaningsområden utifrån befintlig teori på området. Talent management och dess utmaningsområden skulle därför vidare kunna studeras utifrån en induktiv ansats. Genom att förhålla sig till ett nyfiket och flexibelt förhållningssätt kan ny information vidare leda till att teori genereras för att öka förståelsen. Det kan resultera i att nya utmaningsområden eventuellt skulle uppkomma hos organisationer som inte framgår i denna studie. Vidare kan organisationer fritt beskriva hur de tolkar utmaningar inom talent management. Detta ger möjlighet för att skapa en ny teoriram, vilket gör det möjligt att finna nya utmaningar som inom teorin inte har framkommit eller bidra till nya teoretiska kopplingar inom de befintliga utmaningsområdena.

i

Referenslista

Abrahamson, E. (1996). Management fashion. Academy of Management. The Academy of

Management Review, 21(1), 254.

Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. Journal of Abnormal and

Social Psychology, 67, 422-436.

Al Arris, A., Cascio, W. F., & Paauwe, J. (2014). Talent management: Current theories and future directions. Journal of World Business, 49 (2), 173–179.

Armstrong, M. (2011) Armstrong’s handbook of strategic human resource management - fifth

edition. London: Kogan Page.

Bakka, J., Fivelsdal, E., & Lindkvist, L. (2006). Organisationsteori: Struktur, kultur,

processer (5., rev. och aktualiserade uppl. ed.). Malmö: Liber.

Becker, B. E., & Huselid, M. A. (2006). Strategic Human Resources Management: Where Do We Go From Here? Journal of Management, 32 (6), 898–925.

Berger, L. A., & Berger, D. R. (2017). The talent management handbook, third edition:

creating a sustainable competitive advantage by selecting, developing, and promoting the best people.

New York: McGraw-Hill Education

Björkman, I., Ehrnrooth, M., Mäkelä, K., Smale, A., & Sumelius, J. (2013). Talent or not? employee reactions to talent identification. Human Resource Management, 52(2), 195. Blau, P. (1986). Exchange and Power in Social Life. New York: Routledge

Blomkvist, P., Hallin, A. & Lindell, E. (2018). Metod för företagsekonomer. Uppsats enligt

4-stegsmodellen. Lund, Sverige: Studentlitteratur.

Bryman, A., & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder (Upplaga 3. ed.). Sverige, Stockholm: Liber.

Cohen-Charash, Y., & Spector, P.E. (2001), The role of justice in organizations: a

meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86(2), 278-321. Collings, D., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research

agenda. Human Resource Management Review, 19, 304–313.

Colquitt, J., Conlon, D., Wesson, M., Porter, C., Yee Ng, K., & Murphy, Kevin R. (2001).

Justice at the Millennium: A Meta-Analytic Review of 25 Years of Organizational Justice Research.

Journal of Applied Psychology, 86 (3), 425-445.

De Cooman, R., De Gieter, S., Pepermans, R., Jegers, M. and Van Acker, F. (2009).

Development and validation of the Work Effort Scale. European Journal of Psychological Assessment, 25 (4), 266–273.

Dehaze, A. (2017). Develop talent, connect and shape the future of work: A call for

responsible leaders. Hämtad 21 december, 2017, från

https://www.weforum.org/agenda/2017/01/realizing-human-potential-skills-jobs care-work

Downs, Y., & Swailes, S. (2013). A capability approach to organizational talent management. Human Resource Development International, 16, 267-281. Fishman, C. (1998). The War for Talent. Hämtad 13 december, 2017, från https://www.fastcompany.com/34512/war-talent

Frizell, E. (2019). Så får du talangen att stanna kvar. Hämtad 6 maj, 2019, från

https://www.personalledarskap.se/nyheter/sa-far-du-talangen-att-stanna-kvar/35267.pl Gallardo-Gallardo, E., & Thunnissen, M. (2015). Standing on the shoulders of giants? A critical review of empirical talent management research. Employee Relations, 38, 31-56.

Garrow, V., & Hirsh, W. (2008). Talent management: issues of focus and fit. Public

Personnel Management, 37(4), 389-402.

Gelens, J., Dries, N., Hofmans, J., & Pepermans, R. (2013). The role of perceived organizational justice in shaping the outcomes of talent management: A research

ii

agenda. Human Resource Management Review, 23, 341-353.

Gelens, J., Hofmans, J., Dries, N., & Perpermans, R. (2014). Talent management and

organisational justice: employee reactions to high potential identification. Human Resource

Management Journal, 24(2), 159-175

Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today, and tomorrow. Journal of

Management, 16(2), 399–432. Hämtad från

http://proxy.library.ju.se/login?url=https://search.proquest.com/docview/61007598?accountid =11754

Harris, L., & Foster, C. (2010). Aligning talent management with approaches to equality and diversity. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 29(5), 422-435. Heydt, A. (2015). The secrets of outstanding talent management. Hämtad 21 december,

2017, hämtad från https://www.weforum.org/agenda/2015/03/the-secrets-of-outstanding -talent-management/

Huselid, M., Becker, B., Aguinis, H., Boyd, B., Pierce, C., & Short, J. (2011). Bridging Micro

and Macro Domains: Workforce Differentiation and Strategic Human Resource Management. Journal

of Management, 37(2), 421-428.

Iles, P., Preece, D., & Chuai, X. (2010). Talent management as a management fashion in HRD: towards a research agenda. Human Resource Development International,13, 125-145.

Jackson, H. (2017). The War for Talent Is Now a Way of Life for HR. Hämtad 13 december, 2017, från https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0617 /pages/the-warfor-talent-is-now-a-wayoflifehr.aspx?ga=2.217673685 .2109768488.1513157287-550401244.1512643519

Jacobsen, D. (2002). Vad, hur och varför? Om metodval i företagsekonomi och anda

samhällsvetenskapliga ämnen. Sverige, Lund: Studentlitteratur.

Kondratiev, K., & Smirnov, R. (2017). Economic Man in the Dynamics of Time and Expanse Perception. Tarih Kültür Ve Sanat Araştırmaları Dergisi, 6 (5), 47–53.

Lepak, D., & Snell, S. (1999). The human resource architecture: Toward a theory of human capital allocation and development. Academy Of Management Review, 24 (1), 31-48. Lewis, R., & Heckman, R. (2006). Talent management: A critical review. Human

Resource Management Review, 16, 139-154.

London, J. (2017, 03). Talent management trends for executives: 4 key areas that CTOs should closely monitor. Talent Management Excellence Essentials, Hämtad från

http://proxy.library.ju.se/login?url=https://search.proquest.com/docview/1953081347?accountid=11754 Mellahi, K., & Collings, D. (2010). The barriers to effective global talent management:

The example of corporate élites in MNEs. Journal of World Business, 45, 143-149. Meyers, M., & Woerkom, M. (2013). The influence of underlying philosophies on talent management: Theory, implications for practice, and research agenda. Journal of

World Business, 49, 192-203.

Moczydłowska, M. (2014). Barriers and difficulties in talent management. Przedsiębiorczość

i Zarządzanie, 15 (6, cz. 1 Organizacje wobec wyzwań XXI wieku), 231-241.

Nilsson, S., & Ellström, P. (2011). Employability and talent management: challenges for HRD practices. European Journal of Training and Development, 36, 26–45. Patrizio, S. (2017). Mercenaries and FOMO: The Problem with the War for Talent. Hämtad 21 december, 2017, från

https://www.viventium.com/blog/mercenaries-fomo-war-for-talent

Preece, D., Iles, P., & Chuai, X. (2011). Talent management and management fashion in

chinese enterprises: Exploring case studies in beijing. The International Journal of Human Resource

Management, 22 (16), 3413.

Puett, D. (2017, 11). Talent management as A tool for successful businesses. Talent Management Excellence

Essentials, Hämtad från

iii

Ready, D., Conger, J., & Hill, L. (2010). Are You a High Potential? Harvard Business

Review, 88 (6), 78–84.

Rienecker, L., Jørgensen, P., & Lagerhammar, A. (2017). Att skriva en bra uppsats (Fjärde upplagan. ed.).

Røvik, K. (2000), Modern Organization: Trends in Organizational Thinking at the

Millennium Shift, Oslo: Fagbokforlaget.

Saadat, V., & Eskandari, Z. (2016). Talent management: The great challenge of leading organizations. International Journal of Organizational Leadership, 5 (2), 103-109. Schmidt, L. (2016). Why Retention Will Be The Biggest Talent Challenge Of 2017.

Hämtad 21 december, 2017, från

https://www.forbes.com/sites/larsschmidt/2016/12/16/why-retention-will-be-the -biggest-talent-challenge-of-2017/2/#24550f396ee2

Sonnenberg, M., Zijderveld, V., & Brinks, M. (2013). The role of talent-perception incongruence in effective talent management. Journal of World Business, 49, 272 280.

Sultan Singh, P. (2017). HR Problems in Talent Management. International Journal of

Science Technology and Management, 6(6), 325-333.

Swailes, S. (2013). The ethics of talent management. Business Ethics: A European

Review, 22, 32-46.

Tafti, M., Mahmoudsalehi, M., & Amiri, M. (2017). Critical success factors, challenges and obstacles in talent management. Industrial and Commercial Training, 49, 15- 21.

Tansley, C. (2011). What do we mean by the term "talent" in talent management?

Industrial and Commercial Training, 43, 266-274.

Thunnissen, M. (2015). Talent Management. For what, how and how well? An empirical exploration of talent management in practice. Employee Relations, 38, 57-72. Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). A review of talent management: ‘infancy or adolescence?’. The International Journal of Human Resource

Management, 24, 1744-1761.

Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruytier, B. (2013). Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review.

23, 326-336.

Tlaiss, H. A., Martin, P., & Hofaidhllaoui, M. (2017). Talent retention: Evidence from a multinational firm in france. Employee Relations, 39(4), 426-445.

Van Zyl, E., Mathafena, R., & Ras, J. (2017). The development of a talent management framework for the private sector. SA Journal of Human Resource Management, 15, SA Journal of Human Resource Management, 2017, Vol.15.

Vetenskapsrådet. (2019). Att forska etiskt. Hämtad 28 mars 2019, från

https://www.vr.se/utlysningar-och-beslut/villkor-for-bidrag/att-forska-etiskt.html Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York: Wiley.

Wikström, C., & Martin, H. (2012). Talent management i praktiken. Attrahera, utveckla och

behåll rätt medarbetare. Stockholm, Sverige: Ekerlids förlag.

World Economic Forum (2016). The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce

Strategy for the Fourth Industrial Revolution. Hämtad 21 december, 2017, från

iv