Tabell 6. Intervjuguide (Hedberg & Svensson, 2019) Bakgrundsfrågor
Inledande frågor Följdfrågor
1. Vad är din position och din roll?
Vad är din roll inom talent management och hur påverkar du arbetet kring talent management?
2. Skulle du vilja presentera hur eran organisation arbetar med talent management?
Hur ser strukturen/ processen ut för arbetet kring talent management i organisationen?
Huvudfrågor
Utmaningsområde Huvudfråga Följdfråga
Definitionen 3. Har ledare inom er organisation
fått en tydlig genomgång kring vad begreppet talang innebär, samt vad talent management innebär?
Upplever ni att ledare känner en osäkerhet kring detta?
Om ja, på vilket sätt kan det utspela sig?
Om det finns en osäkerhet hos ledare, hur påverkar det organisationens utveckling?
Uppfattar ni att ledare har kunskap till hur talent management ska appliceras till verksamheten? Skulle ni säga att HR är eniga om definitionen av talent management och begreppet talang?
Definitionen 4. Implementerade ni talent
management på grund av det är en omtalad trend bland organisationer?
Var det några externa parter utöver organisationen själv som påverkade beslutet till att implementera talent management?
Skulle ni säga att implementeringen av talent management har givit ett bättre rykte?
Har talent management bidragit till några grundläggande förändringar inom organisationen?
Tror ni organisationen förstod fullt ut vad talent management innebar när de implementerade det?
Tror ni att de uppfattade begreppet som vagt?
Definitionen 5. Sträcker sig begreppet talang till att
innefatta alla medarbetare i organisationen?
Om alla medarbetare omfattas av talent management, ser ni då till att alla de ska utvecklas, belönas och motiveras?
Finns det olika uppfattningar inom organisationen kring vad begreppet talang innebär?
vi
Skiljer sig sättet att identifiera talang mellan olika avdelningar?
Definitionen 6. Har alla medarbetare i er
organisation fått till sig personligen om de är en talang eller inte?
Om ja, hur går ni tillväga när ni berättar detta?
Om nej, upplever ni en minskad motivation hos de medarbetare som inte har fått ett tydligt besked? På vilket sätt märker ni av det? Om ni inte berättar för medarbetare om de är en talang eller inte, får ni någon indikation på att de inte skulle veta sitt värde i organisationen? Strategi och implementering 7. När organisationen gör urvalet av
talanger, ser ni då till att hitta den bästa möjliga individen för arbetet?
Vad vill organisationen få ut för resultat när det kommer till urvalet av talanger?
Vad är den viktigaste aspekten för er att se till när det kommer till urvalet av talanger?
Skulle ni som organisation anse att arbetet med urvalet av talent management kan vara tidskrävande? Om ja, på vilket sätt?
Har ni någon gång gjort ett urval av talanger som inte har givit ett önskat resultat?
Strategi och implementering 8a. Är era krav som ska uppfyllas för att en anställd ska räknas som talang, enbart baserade på önskade kompetenser i dagsläget?
Vad baserar sig dessa krav på? Tar ni med framtida
kompetensbaserade aspekter när ni skapar ramen för vem som anses vara en talang?
Strategi och implementering 8b. Tillsätter ni alla nyckelroller i organisationen med enbart högpresterande personer?
Hur går ni tillväga när ni väljer ut de högpresterande medarbetarna?
Strategi och implementering 8c. Anser ni att det är svårt att förutspå vad organisationen behöver för kompetenser i framtiden?
Använder ni er av några diagnostiska verktyg?
Strategi och implementering 9. Ser ni främst till att det är organisation som ska gynnas av arbetet kring talent management?
Hur stort ekonomiskt fokus finns det med målen inom talent
management?
Vad vill företaget uppnå med talent management?
Tar dessa mål hänsyn till vad talangerna vill få ut av talent management?
vii
Tar ni hänsyn till talangers professionella utveckling i arbetet med talent management? Strategi och implementering 10. Är ni medvetna om vad
talangerna har för förväntningarna kring utkomsten av deras
arbetsinsatser inom talent management?
Finns det några mål som
medarbetarna är missnöjda med och på vilket sätt märker organisationen av detta?
Märker ni av om talangerna är missnöjda med utkomsterna av deras ansträngningar?
Hur utspelar sig detta? Får de attitydproblem?
Etik och rättvisa 11a. Upplever ni någon indikation på att icke-talanger känner sig uteslutna i organisationen?
Om ja, på vilket sätt utspelar sig detta?
Om nej, vad är anledningen till det? Har det framgått om icke-talanger känner att talanger behandlas på ett mer speciellt sätt i förhållande till andra medarbetare?
Etik och rättvisa 11b. Upplever ni att icke-talanger känner att organisationen har lägre förväntningar på dem?
Upplever ni då att icke-talanger blir mindre effektiva i sitt arbete? Hur utspelar sig detta?
Kan det utspela sig på något annat sätt utöver minskad effektivitet?
Etik och rättvisa 12a. Upplever ni att negativa
reaktioner från icke-talanger överväger de positiva reaktionerna från talangerna?
Hur skulle du säga att organisationen uppfattar att det påverkar de organisatoriska resultaten?
Etik och rättvisa 12b. Upplever ni att talent
management bidrar till en hög omsättningsgrad bland icke-talanger?
Om ja, hur upplever ni att det påverkar de organisatoriska resultaten?
Etik och rättvisa 13a. Ger organisationen
utvecklingsmöjligheter till alla medarbetare?
Skiljer sig utvecklingsmöjligheterna mellan talanger och icke-talanger? Om ja, hur uppfattas det av medarbetarna och deras chefer? Etik och rättvisa 13b. Hur ser organisationen på att ge
alla medarbetare utvecklingsmöjligheter?
Anser ni att det finns någon problematik kring detta?
Etik och rättvisa 14a. Upplever ni att icke-talanger förväntar sig en hög belöning för sin prestation?
Upplever ni att icke-talanger jämför sina belöningar med talangers? Om ja, har det då fått några negativa konsekvenser?
Etik och rättvisa 14b. Hur upplever organisationen att icke-talangers arbetstillfredsställelse är i relation till talangers?
Finns det en markant skillnad? Hur utspelar sig detta för icke- talangerna?
viii
Etik och rättvisa 15. Hur upplever organisationen att
icke-talanger arbetsinsats är i relation till talangers?
Finns det en markant skillnad? Hur utspelar sig detta för icke- talangerna?
Avslutande fråga
16. Avslutningsvis, är det något som du skulle vilja tillägga som vi inte har kommit in på tidigare kring talent management?