VERKSAMHET OCH STRUKTUR
PartnerTech AB (publ), organisationsnummer 5562513308, är ett företag med lång historik som kontraktstillverkare inom elektronik, mekanik och mekatronik, dvs. kombinatio
nen av elektronik och mekanik. Inom dessa områden har företaget kompetens att tillsammans med kunden utveckla, industrialisera, tillverka samt logistiskt hantera kundernas produkter. PartnerTechs kunder är främst företag med bas i Europa och med produkter inom businesstobusiness.
Koncernen finns på ett antal orter med utvecklings, till
verknings och/ eller försäljningsenheter. Idag har Partner
Tech verksamheter i Sverige, Finland, Norge, England, Polen, USA och Kina. Huvudkontoret finns i Vellinge. Före
taget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm.
RESULTAT 2009
Nettoomsättningen för PartnerTechkoncernen uppgick till SEK 2 148,0 miljoner (2 529,0) och årets resultat efter finansiella poster och skatt blev SEK 21,5 miljoner (5,2).
Rörelseresultatet uppgick under året till SEK 3,5 miljoner (28,5).
PERSONAL
Det genomsnittliga antalet heltidsanställda uppgick under 2009 till 1 382 (1 670). Avyttringar av enheter, åtgärdspro
grammet 2008 och tidigare lagda varsel har inneburit att antalet anställda minskat med 240 heltidstjänster de senaste tolv månaderna. Vid årets slut hade koncernen 1 356 (1 596) heltidsanställda.
MILjöPÅVERKAN
PartnerTech arbetar aktivt med att förbättra miljön och minimera miljöpåverkan och har ett koncernövergripande miljöcertifikat enligt ISO 14001. Det omfattar samtliga enheter och ska också gälla vid förvärv. Genom vårt miljö
ledningssystem och våra inköpsprocesser ställs även miljö
krav på våra leverantörer. PartnerTechs intensiva miljöarbete är naturligt för en koncern som söker långsiktigt hållbar utveckling, och är dessutom ett krav från flertalet kunder.
Företaget äger dock inga produkter utan tillverkar uteslu
tande på kontrakt.
Generellt gäller att frågor kring materialanvändning, åter
vinningsbarhet och energiförbrukning är viktiga att söka svar på för att begränsa produkternas miljöpåverkan. När det gäller återvinning och utfasning av skadliga ämnen ur produkterna följer vi EU:s direktiv RoHS och REACH. och PartnerTech hjälper aktivt kunderna med att ta fram konstruktionslösningar som är blyfria.
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken med prövningsnivån B, för enheten i Karlskoga.
Tillståndet avser förbrukning av skärvätskor. Vid mekanisk
bearbetning används skärvätskor för kylning och smörjning.
Skärvätskorna består av emulsioner och raka oljor, dessa behandlas som farligt avfall och fraktas och tas om hand av godkända entreprenörer. I övrigt gäller att:
• Processavloppsvatten renas och återanvänds.
• Avfall sorteras och omhändertas för återvinning eller destruktion.
• Biobränslen används vid uppvärmning.
• Pulverlack ersätter lösningsmedelsbaserad lack.
Företaget är också med i olika returprogram för elektro
niskt skrot, restoljor från mekanisk bearbetning och över
blivna metallrester från svarvning och fräsning. Under 2009 har vi arbetat aktivt med företagets miljömål som inneburit fortsatt minskning av förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt en ökad grad av återvinning. Under 2010 kommer vi att fortsätta arbeta för dessa mål varför miljö
målen kvarstår för 2010. Under 2009 har vi bland annat uppnått följande:
• Efter införande av ny mätmetod 2009 mäter företaget nu utsläppen av koldioxid vid alla godstransporter som vi kan påverka.
• Uppdaterad tjänsteresepolicy ställer nu krav på att så långt som möjligt välja ett resande med begränsad miljöpåverkan.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Utvecklingsarbeten utförs endast på uppdrag av kunder.
Företaget bedriver ingen forskningsverksamhet.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
• PartnerTech och energi och miljöteknikkoncernen Opcon tecknade nytt avtal om industrialisering och produktion av Opcon Powerbox. Avtalet gäller initialt under 3 år och har som mål att möjliggöra en produktionskapacitet motsva
rande 300 enheter per år inom 18–24 månader. Detta innebär att PartnerTech kommer att vara Opcon Energy Systems huvudsakliga produktionspartner.
• PartnerTech och Biotage, verksamt inom biovetenskaplig forskning, har sedan länge ett långtgående samarbete.
Företagen tog under 2009 samarbetet ett steg längre.
Det nya tillverkningsavtalet avser flytt av instrument
tillverkningen från Biotages fabrik i Charlottesville, USA, till PartnerTechs kundcenter i Åtvidaberg, Sverige. Avtalet har ett värde om ca 40 MSEK per år och gäller initialt till och med 2011. Det innebär att PartnerTech efter över
tagande kommer att tillverka i stort sett samtliga Biotages instrument.
• De globala makrotrenderna inom marknadsområdet CleanTech övergår nu i allt större utsträckning i reella affärer, vilket samarbetet mellan PartnerTech och Tomra
Fö RVALTN I N G S B E R ÄTTE LS E 3 9
bekräftar. PartnerTech blev utvald av Tomra Systems ASA i Norge som leverantör av T53, en returautomat för olika typer av dryckesförpackningar. PartnerTech kommer att leverera dessa returautomater i huvudsak till Tomras mark
nader i USA. Leveranserna motsvarar en årlig försäljning om ca 35 miljoner SEK under ett antal år med leverans
start redan under november 2009.
• PartnerTech tog steget att låta etablera en ny enhet för produktion av tunnplåt och systemintegration i Myslowice, Polen. Investeringen kommer att tillföra PartnerTech ytterligare tillverkningskapacitet och konkurrenskraft.
• För att ytterligare effektivisera den industriella strukturen har elektronikverksamheten i Poole avyttrats.
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG Den 17 februari 2010 meddelade PartnerTech att nu varande VD och koncernchef, Rune Glavare, kommer att lämna sin befattning. Till ny VD och koncernchef har Leif Thorwaldsson utsetts.
ERSÄTTNINGSPRINCIPER TILL VD OCH KONCERNLEDNING
För räkenskapsåret 2009 utsågs ledamöterna Thomas Thuresson, Lennart Evrell och Patrik Tigerschiöld att ingå i ett ersättningsutskott där Patrik Tigerschiöld är ordförande.
Såväl Lennart Evrell samt Thomas Thuresson kan anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ansvarar för beredning i frågor om principer för ersättning och anställningsvillkor till ledande befattningshavare samt för framläggande av förslag till års
stämman. Principer och riktlinjer gällande ledande befatt
ningshavares ersättningsvillkor fastställs av årsstämman.
Bolaget skall sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig. Ersättningen skall variera i förhållande till den enskildes och Koncernens prestationer. Den totala ersättningen till Koncernledningen består av komponenterna: fast lön, rörlig lön, långsiktiga in
citament, försäkringsbara förmåner, övriga förmåner samt uppsägnings och avgångs vederlag.
Vid årsstämman 2009 beslutades följande riktlinjer för ersätt
ningsvillkor till VD och koncernledning:
• Den fasta lönen (Grundlön) som skall vara marknadsan
passad och baseras på ansvar, kompetens och prestation.
Den fasta lönen skall revideras varje år.
• Den rörliga lönen skall baseras på Bolagets räntabilitet på det operativa kapitalet, tillväxt samt specifika mål inom respektive befattningshavares ansvarsområde. Rörlig lön skall utgå på årsbasis och skall maximalt kunna uppgå till en gång den årliga Grundlönen.
• Styrelsen avser att regelbundet utvärdera behovet av ett
långsiktigt incitamentsprogram skall föreslås årsstämman.
• Ålderspension, sjukförmåner och medicinska förmåner skall utformas så att de återspeglar regler och praxis i hem
landet. Om möjligt skall pensionsplanerna vara avgiftsbe
stämda. I individuella fall, beroende på de skatte och/eller socialförsäkringslagar som gäller för individen, kan andra avvägda pensionsplaner eller pensionslösningar godkännas.
• övriga förmåner skall kunna tillhandahållas enskilda med
lemmar i Koncernledningen eller hela Koncernledningen.
Dessa förmåner skall inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Förmånerna skall vidare motsvara vad som är normalt förekommande på marknaden.
• Uppsägningstiden skall vara maximalt tolv månader vid upp
sägning som initieras av Bolaget och maximalt sex måna
der vid uppsägning som initieras av medlem i Koncernled
ningen. I individuella fall skall styrelsen kunna godkänna avgångsvederlag utöver uppsägningstid. Avgångsvederlag kan endast komma att betalas ut efter uppsägning från Bolagets sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av väsentlig förändring i sin arbets
situation, vilken får till följd att han eller hon inte kan ut
föra ett fullgott arbete.
• Styrelsen skall vara berättigad att avvika från dessa riktlin
jer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Till årsstämman 2010 föreslår ersättningsutskottet i princip oförändrade ersättningsprinciper men med följande änd
ringar i punkterna nedan (ändringar i kursiv stil):
• Den rörliga lönen skall baseras på Bolagets försäljnings
och resultatutveckling, dess avkastning på sysselsatt kapital samt specifika mål inom respektive befattnings
havares ansvarsområde. Rörlig lön skall utgå på årsbasis och skall maximalt kunna uppgå till en gång den årliga Grundlönen.
• Ålderspension, sjukförmåner och medicinska förmåner skall utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlan
det. Pensionsplanerna skall så långt möjligt vara avgifts
betämda. I individuella fall, beroende på de skatte och/
eller socialförsäkringslagar som gäller för individen, kan andra avvägda pensionsplaner eller pensionslösningar godkännas.
• Uppsägningstiden skall vara maximalt tolv månader vid uppsägning som initieras av Bolaget och maximalt sex måna
der vid uppsägning som initieras av medlem i Koncern
ledningen. I individuella fall skall styrelsen kunna god
känna avgångsvederlag utöver uppsägningstid. (Följande text har strukits: Avgångsvederlag kan endast komma att betalas ut efter uppsägning från Bolagets sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete.)
4 0 Fö RVALTN I N G S B E R ÄTTE LS E
STYRELSESAMMANSÄTTNINGEN
Styrelsen består för närvarande av sju stämmovalda, ordi
narie ledamöter och två personalrepresentanter, med två suppleanter för personalrepresentanterna. Den aktuella styrelsekonstellationen innebär enligt svensk kod för bolagsstyrning att fyra av de stämmovalda ledamöterna är fristående från bolaget, bolagsledningen och de större aktieägarna.
I PartnerTechs valberedning ingår följande personer:
Ordförande Henrik Blomquist, Bure Equity* Petter Stillström, AB Traction, Sven Zetterqvist, Livförsäkringsaktie bola get Skandia, och Patrik Tigerschiöld (styrelsens ordförande), Bure Equity*. Valberedningen har till uppgift att bereda och lägga fram förslag till val av styrelse och revisorer de år det är aktuellt, samt att föreslå arvoden för de samma.
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN KAPITEL 6:2A Årsstämman 2009 beslöt bemyndiga styrelsen att fatta be
slut om nyemission av högst 1 266 490 aktier, innebärande en aktiekapitalökning om högst 6 332 450 kr, motsvarande en utspädning om knappt 10 procent av bolagets aktieka
pital och totala röstetal. Bemyndigandet gäller till 2010års årsstämma.
Det totala antalet aktier i PartnerTech uppgår till 12 664 982. Bure Equity* AB är företagets största aktie
ägare med ett totalt innehav den 31 december 2009 på 5 443 tusen aktier eller 43 procent. Näst största ägare är AB Traction som vid årets slut ägde 1 719 tusen aktier eller 13,6 procent. Ingen annan ägare innehade mer än 10 procent av aktierna vid årets slut.
TVISTER
Den 16 mars 2009 avgjordes skiljedomsmålet mellan PartnerTech Åtvidaberg AB och SweDish Satellite System AB, där SweDish dömdes att ersätta PartnerTech med när
mare SEK 23 miljoner för fakturafordringar och kostnader.
Resultat före skatt påverkades positivt med SEK 3,6 miljo
ner. Domen innebar att tvisten nu är avslutad.
FRAMTIDA UTVECKLING
Målsättningen för 2009 var att – genom förbättrade proces
ser, utvecklade inköpsrutiner och ökad marknadsnärvaro – stärka vår kundservice. Dessutom ville vi bredda vårt tjänste
utbud inom logistik och eftermarknad och söka ytterligare produktionsmöjligheter i främst östeuropa men också i Asien. Företaget har under 2009 kommit en bra bit på vägen mot de målen och ska under 2010 fortsätta att för
bättra prestanda, öka kundservicen och bygga vidare på den industriella strukturen och organisationen. Vår prognos är att den Europeiska marknaden under nästa år kommer ha en blygsam tillväxt. Tillväxten förväntar vi i huvudsak kommer att ske i östeuropa. Prognoserna är dock osäkra på grund av den ekonomiska situationen i världen men oav
sett vad som kommer att ske är vi nu väl förberedda. Verk
tygen är på plats för att vi tillsammans med våra kunder ska kunna ta tillvara den möjlighet som en vändning i konjunk
turen kan innebära. Verksamhet och utfall baseras till mycket stor del på befintliga kunders utveckling och framgång, var
för PartnerTech inte offentliggör några prognoser.
MODERBOLAGET
PartnerTech AB är moderbolag i PartnerTechkoncernen.
Bolaget fungerar till största del som ett holding och mana
gementbolag. Moderbolaget har 21 (25) anställda som om
fattar koncernledning samt vissa stabsfunktioner. Omsätt
ningen motsvaras helt av tjänstedebitering och koncern
avgifter. Resultatet för PartnerTech AB uppgick till SEK
37,8 miljoner (11,2) för 2009.
* Den 27 januari 2010 fusionerades Skanditek Industriförvaltning AB med Bure Equity AB.
VI N STD I S POS ITI O N 4 1
MODERBOLAGET
Fritt eget kapital i moderbolaget är SEK:
Balanserade vinstmedel och överkursfond 62 035 806
Årets resultat 37 803 677
Summa 24 232 130
STYRELSEN FöRESLÅR
Att till aktieägarna utdela SEK 0,00 per aktie 0 Samt att återstående belopp balanseras 24 232 130
Summa 24 232 130
vinstdisposition
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 mars 2010. Koncernens resultat och balansräkning och moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 april 2010.
4 2 R I S K HANTE R I N G
riskhantering
Kontraktstillverkning är en bransch där det ställs stora krav på flexibilitet för att möta kundernas behov av upp och nedramp
ningar, frigörande av kapital och snabba ledtider till marknad.
Med utvecklings och tillverkningsverksamhet inom kontrakts
tillverkning är det speciellt viktigt att minimera tänkbar risk
exponering till exempel så att eventuella effekter av en kund
relation inte skall påverka andra kundrelationer negativt. Genom att begränsa riskerna kan PartnerTech dessutom öka preci
sionen i prognos och resultatutfall och därigenom förbättra konkurrenskraften i prissättning och servicenivå till kunderna.
OPERATIVA RISKER
PartnerTechs kunder är verksamma inom ett flertal branscher.
Dessa har under 2009 delats in i sex marknadsområden:
Försvar och marin, Industri, Informationsteknologi, Medicinsk teknik och instrument, Miljöteknik samt Sälj och betalnings
lösningar. Uppdelningens syfte är att hantera de speciella för
utsättningar som gäller inom respektive område för att kunna ge högsta möjliga service men också lägsta risk. Några av nyckelfaktorerna för PartnerTechs framgång och tillika mini
mering av de operativa riskerna är:
• att PartnerTechs kunder är framgångsrika
• att tillsammans med sina kunder kontinuerligt öka sin och sina kunders konkurrenskraft
• att verksamheten bedrivs effektivt både vad avser intäkter, kostnader och kapitalbindning
• att verksamheten har rätt kompetens, bl a vad gäller produktutveckling och tillverkningsprocesser
PartnerTech äger inga egna produkter och tar i den meningen inga operativa risker. I princip fakturerar företaget alla utveck
lingsuppdrag som löpande eller fasta uppdrag och undviker de risker som följer med ersättning i form av royalty eller per till
verkad produkt. Vad gäller kostnadsförändringar är materialpris
förändringar i de flesta fall transparenta för kunderna, det vill säga om priset för materialet ökar så betalar kunden detta, minskar materialpriset får kunden också ta del av denna prisförändring.
KONKURRENSRISK
PartnerTech är verksamt på konkurrensutsatta marknader och söker uppnå konkurrensfördelar, bland annat genom ett brett utbud av tjänster. PartnerTech har, i förhållande till sin storlek, ett brett tjänsteutbud och en gedigen produktionskompetens som gör att kundens produkt kan hanteras i hela sin värdekedja och under hela sin livscykel. I det avseendet har PartnerTech ett försprång jämfört med flertalet andra europeiska kontrakts
tillverkare. Kontinuerligt arbete pågår dessutom i alla led för att effektivisera produktions och distributionsprocesserna.
PartnerTechs organisation med lokala kundcenters är ett annat verktyg för att bättre möta konkurrensen och för att stärka kundrelationerna.
PartnerTechs beroende av varje enskild kunds utveckling är relativt begränsad, då kundernas storlek varierar mellan åren och deras egen utveckling. Kundbasen är också bred och består av några hundra kunder från olika branscher. 2009 stod de tio största kunderna för 52 procent av den totala omsättningen, där den största kunden stod för knappt 11 procent.
RÅVARURISK
Prisförändringar på material hanteras i huvudsak genom de pris
och valutaklausuler som finns i Partnertechs kundavtal och som innebär transparens i inköp och försäljning. Materialinköpen sker via respektive kundcenter och tillverkningsenheter men är centralt koordinerade genom koncernens strategiska inköps
funktion. I första hand arbetar koncernen med ett mindre antal huvudleverantörer.
RISK FöR REKLAMATIONER
Reklamationskostnader kan i sällsynta fall uppstå för icke funk
tionsdugliga produkter eller styckdetaljer. Att de inte är funk
tionsdugliga kan bero på skadade råvarukomponenter, felaktiga konstruktionsunderlag eller maskinhaverier. PartnerTech bedri
ver ett omfattande arbete för att säkerställa de höga kvalitets
krav som ställs på alla led genom hela produktionskedjan.
Garantitiden är oftast tolv månader. Avsättningar för garantier sker endast i mycket speciella fall.
FöRSÄKRINGSRISK
PartnerTech har ett samordnat försäkringsskydd för moder
och dotterbolag under ett ”paraply”. Avtals och kontraktsvillkor fastställs centralt. Den övergripande policyn är att samtliga större risker i form av brand, transport eller maskinhaveri ska täckas av försäkringsavtal medan mindre beloppsmässiga skador hanteras enskilt av de i koncernen ingående bolagen.
MILjöRISK
PartnerTech arbetar aktivt med att förbättra miljön och mini
mera miljöpåverkan och har ett koncernövergripande miljöcerti
fikat enligt ISO 14001. Det omfattar samtliga enheter. Genom vårt miljöledningssystem ställs även miljökrav på våra leveran
törer. PartnerTechs intensiva miljöarbete är naturligt för en kon
cern som söker långsiktigt hållbar utveckling, och är dessutom ett krav från flertalet kunder. Under 2009 har PartnerTechs miljömål varit inriktade på att minska förbrukningen av el, gas, vatten och kemikalier samt att höja graden av återvinning. Ett arbete har också startats för att kunna mäta och redovisa CO2emission vid transporter, dvs avgaser och andra utsläpp med negativ miljöpåverkan. Vidare har PartnerTech under året infört en ny tjänstebilspolicy med ökat incitament för att använda miljöanpassade bilar. Likaså gäller nu en ny policy för tjänsteresor, med krav på att så långt möjligt välja ett resande med begränsad miljöpåverkan.
FINANSIELLA RISKER
PartnerTech utsätts för ett antal finansiella risker såsom pris, valuta och ränterisker samt likviditets och kreditrisker. Enligt koncernens finanspolicy skall dessa risker ligga på en så låg nivå som möjligt. Inte heller skall spekulation i valutor eller räntor förekomma i den operativa verksamheten. PartnerTech har i sin finanspolicy samt i sina attest och befogenhetsinstruktioner fastställt olika ramar och vilka risker som får tas. Riskhante
ringen syftar till att identifiera, kvantifiera och reducera alterna
tivt eliminera finansiella risker.
Här börjar redovisning enligt IFRS och omfattar till och med sidan 63.
R I S K HANTE R I N G 4 3
MARKNADSRISKER
Marknadsrisk definieras som risken för förändring i värdet på ett finansiellt instrument, som är beroende av förändringar på den finansiella marknaden, marknadspriser m m.
Prisrisk
Förändringar i priser för exempelvis direkt material och kompo
nenter påverkar endast PartnerTech i begränsad omfattning då löpande justeringar av sådana förändringar finns i Partner
Techs kundavtal. justering görs oftast efter det att priserna förändrats mer än 2 procent.
Valutarisker
Valutahanteringen sker till största del på respektive dotterbo
lag. Vissa övergripande avtal ingås dock i PartnerTech AB om behov bedöms finnas. Generellt har PartnerTech en begränsad risk på sina fordringar då den dominerande delen av försälj
ningen sker i respektive bolags lokala valuta, främst SEK.
Valutaexponeringen eller valutarisken på skuldsidan är större eftersom en betydande andel av material och komponenter inköps i utländsk valuta, framför allt i euro. Exponeringen av dessa inköp begränsas genom valutaklausuler i huvuddelen av kundavtalen. I de fall nettoexponering förekommer hanteras detta i huvudsak genom att exponeringen terminssäkras eller säkras på motsvarande sätt enligt PartnerTechs riskpolicy.
Omräkningsexponeringen från de utländska verksamheterna säkras för närvarande inte.
Ränterisk
Koncernens ränterisk uppkommer genom påverkan av PartnerTechs finansiella nettoupplåning. Därför är storleken på denna alltid föremål för bevakning. Skuldernas räntebindning är relativt kort och ränterisken hanteras via så kallade räntetaks
kontrakt. Löptiden för räntetakskontrakten är fördelade mellan den sista december 2010 och den sista december 2011.
Känslighetsanalys av marknadsrisker
Med utgångspunkt från situationen vid årets slut samt att övriga faktorer förblir oförändrade påverkar marknadsriskerna koncer
nens resultat före skatt samt eget kapital ungefär enligt:
KREDITRISK
Kreditrisk innebär risken att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina betalningsförpliktelser enligt avtal.
Dessa risker hanteras via en kreditpolicy. PartnerTech arbetar aktivt med att bevaka kreditriskexponeringen mot respektive kund och vid behov förs kontinuerligt en dialog med slut
kunderna för att tidigt kunna möta och lösa eventuella kredit
svårigheter som kan uppstå. Huvuddelen av PartnerTechs kundfordringar och kundrelaterat lager m m kreditförsäkras hos ett kundkreditföretag. Detta innebär att betalningar för
svårigheter som kan uppstå. Huvuddelen av PartnerTechs kundfordringar och kundrelaterat lager m m kreditförsäkras hos ett kundkreditföretag. Detta innebär att betalningar för