MSEK, OM EJ ANNAT ANGES 2007 2006 2005 2004 4) 2003 2002 2001
orderingång 20 846 27 575 17 512 16 444 19 606 19 521 15 274
orderstock 31 december 47 316 50 445 42 198 43 162 45 636 43 082 40 034
Försäljningsintäkter 23 021 21 063 19 314 17 848 17 250 16 538 15 689
Utlandsandel, % 65 65 56 48 46 41 40
Andel försvarsverksamhet, % 81 79 82 80 80 76 70
rörelseresultat 2 607 1 745 1 652 1 853 1 293 1 220 1 594
rörelsemarginal, % 11,3 8,3 8,6 10,4 7,5 7,4 10,2
rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, exklusive leasing, % 16,0 12,0 11,3 13,1 11,1 11,2 14,4
resultat efter finansiella poster 2 449 1 693 1 551 1 712 1 073 993 1 554
Årets resultat 1 941 1 347 1 199 1 310 746 732 1 127
Balansomslutning 33 801 32 771 30 594 27 509 28 704 28 109 29 901
varav Saab Aircraft Leasing 3 415 3 397 4 887 5 314 6 181 4 869 5 445
varav ej upparbetade förskott 2 558 3 642 3 528 2 860 3 990 3 775 4 194
varav eget kapital 11 008 10 025 9 493 8 221 7 003 6 833 6 679
eget kapital per aktie, SeK 1) 101,53 89,80 84,10 74,89 65,75 64,17 62,74
nettoskuld/likviditet -2 802 -261 5 144 3 211 3 149 2 655 2 935
nettolikviditet inklusive räntebärande fordringar
och efter avdrag för avsättningar för pensioner -1 627 605 2 856 781 495 352 885
Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 304 969 2 541 865 1 348 1 060 1 973
operativt kassaflöde -1 603 -1 900 2 645 325 545 –92 1 642
Genomsnittligt sysselsatt kapital 13 430 12 789 12 925 12 386 11 629 11 926 12 253
räntabilitet på sysselsatt kapital, % 19,4 14,5 14,6 17,3 12,7 11,6 15,5
räntabilitet på eget kapital, % 18,5 13,8 13,5 16,7 10,8 10,8 18,3
Överskottsgrad, % 11,4 8,83 9,73 11,74 8,5 8,4 12,1
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,71 1,65 1,49 1,47 1,48 1,39 1,28
Soliditet, % 32,6 30,6 31,0 29,9 24,4 24,3 22,3
räntetäckningsgrad, % 21,4 13,47 6,08 6,08 3,70 3,55 5,50
resultat per aktie, SeK 2) 17,68 11,91 10,89 11,78 7,00 6,87 10,59
resultat per aktie efter utspädning, SeK 3) 17,60 11,91 10,89 11,78 6,91 6,78 10,40
Utdelning, SeK 5) 4,50 4,25 4,00 3,75 3,50 3,50 3,25
Bruttoinvesteringar i anläggningar 395 433 296 348 472 623 532
Utgifter för forskning och utveckling 4 523 3 537 3 546 3 929 3 690 4 138 3 819
Antal anställda vid årets slut 13 757 13 577 12 830 11 936 13 414 14 036 14 028
1) AntAL AKtier Per Den 31 DeCemBer 2007: 108 150 344, 2006/2005/2004: 109 150 344, 2003: 106 517 563, 2002: 106 510 374 oCh 2001: 106 459 675.
2) GenomSnittLiGt AntAL AKtier 2007: 108 668 700, 2006/2005: 109 150 344, 2004: 108 234 126, 2003: 106 513 969, 2002: 106 487 407 oCh 2001: 106 459 675.
3) GenomSnittLiGt AntAL AKtier 2007/2006/2005: 109 150 344, 2004: 108 234 126, eFter UtSPÄDninG 2001–2003: 109 247 175. KonVerterinG AV FÖrLAGSLÅnet AVSLUtADeS 15 JULi 2004.
4) omrÄKnAD enLiGt iFrS, tiDiGAre År eJ omrÄKnADe.
5) 2007 StYreLSenS FÖrSLAG.
Inledning
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag som lyder under svensk lag. Bolagsstyr-ningen av Saab utgår från svensk lagstift-ning, främst den svenska aktiebolagslagen, noteringsavtalet med OMX Nordiska Börs – som även inkluderar svensk kod för bolagsstyrning - samt andra relevanta regler och riktlinjer.
Saab strävar efter att i sin bolagsstyr-ning hålla högsta standard. En effektiv bolagsstyrning utgör ett sätt att ytterli-gare förbättra konkurrenskraften och öka förtroendet för Saab på kapitalmarknaden.
Detta innebär bland annat att koncernen upprätthåller effektiva ledningsprocesser och rutiner.
Svensk kod för bolagsstyrning
Enligt OMX Nordiska Börs noteringskrav ska alla svenska företag som är inregistrera-de på OMX Nordiska Börs tillämpa svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) från och med 1 juli 2005.
Saab, vars aktier är noterade på OMX Nordiska Börs, tillämpar följaktligen Koden. Koden innebär att årsredovisningen kompletteras med denna bolagsstyrnings-rapport, som beskriver hur Saab tillämpat Koden under räkenskapsåret 2007. Förbere-delser och genomförande av årsstämma kommer också att göras i enlighet med Ko-dens bestämmelser. Saabs webbsida har en särskild avdelning för bolagsstyrningsfrågor som uppdateras i enlighet med Koden.
Styrelsen ska årligen avge en rapport om hur den interna kontrollen till den del den avser den finansiella rapporteringen är organiserad. Rapporten utgör en del av bolagsstyrningsrapporten och återfinns i slutet av denna rapport.
Denna bolagsstyrningsrapport är inte gran-skad av bolagets revisorer.
Valberedning
På Saabs årsstämma i april 2007 beslutades att Saab ska ha en valberedning bestående av en representant för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelse-ordföranden. Namnen på de fyra ägarrepre-sentanterna och namnen på de aktieägare de företräder ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman 2008 och baseras på de kända röstetalen omedelbart före offentliggörandet. Beslutet innefattar förfa-rande för att vid behov ersätta ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört.
Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstäm-man 2008 för beslut:
(a) förslag till stämmoordförande, (b) förslag till styrelse,
(c) förslag till styrelseordförande,
(d) förslag till styrelsearvoden med upp-delning mellan ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskottsarbete
(e) förslag till arvode för bolagets revisorer, och
(f) förslag till utseende av ny valberedning inför årsstämman 2009
Inför årsstämma i Saab AB den 15 april 2008 meddelades i pressrelease att förutom styrelsens ordförande, Marcus Wallenberg, följande aktieägarrepresentanter utsetts till ledamöter i Saabs valberedning (aktie-ägarnas namn anges inom parentes): Petra Hedengran (Investor), Peter Wallenberg Jr (Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse), Mats Lagerqvist (Swedbank Robur Fonder) samt Nils Petter Hollekim (Odin Fonder Norge). Petra Hedengran är ordförande i valberedningen.
Dessa representerar gemensamt cirka 50 procent av röstetalet i Saab enligt VPC ägarförteckning per den 28 september 2007. BAE Systems har avsagt sig rätten att vara representerad i valberedningen.
Valberedningens förslag ska senast of-fentliggöras i samband med kallelsen till årsstämma 2008.
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen, utöver arbetstagarrepresentanterna, bestå av minst sex och högst tolv ledamöter och inga suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman. Saabs styrelse består av nio bolagsstämmovalda ledamöter och tre ledamöter med lika många suppleanter utsedda av de anställdas organisationer.
Vid årsstämman den 12 april 2007 omval-des Erik Belfrage, Lennart Johansson, Peter Nygårds, George Rose, Per-Arne Sand-ström, Lena Treschow Torell, Marcus Wal-lenberg och Åke Svensson samt nyvaldes Michael J. O’Callaghan.
Marcus Wallenberg valdes till ordförande i Saab. Endast verkställande direktören i Saab, Åke Svensson, är anställd i bolaget.
Information om ersättning till styrelsele-damöterna som beslutades av årsstämman 2007 finns i årsredovisningen, not 37.
Bolagsstämmovalda ledamöter
Övriga väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera framgår av presentationen av styrelsen.
Arbetstagarledamöter, ordinarie och suppleanter
Nedan framgår vilka bolagsstämmovalda styrelseledamöter som enligt Kodens definition anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i förhållande till bolagets större aktieägare.
Obero
marcus Wallenberg nej nej
Åke svensson nej Ja
erik belfrage nej nej
lennart Johansson Ja nej
peter nygårds Ja Ja
michael J. o’callaghan Ja nej
george rose Ja nej
per-arne sandström Ja Ja
lena treschow torell Ja nej
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på att en majoritet av de bolagsstämmovalda ledamöterna är oberoende av bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelsens arbete
Enligt styrelsens arbetsordning hålls nor-malt fem ordinarie sammanträden per år utöver det konstituerande sammanträdet.
Därutöver kan styrelsen sammanträda när omständigheterna så kräver. Under 2007 har styrelsen haft ett konstituerande möte samt fem ordinarie styrelsemöten och fem extra möten, totalt elva möten.
Styrelseledamöterna var närvarande på styrelsemöten under 2007 enligt följande.
Ledamöternas närvaro av totalt elva möten
marcus Wallenberg 11
Åke svensson 11
erik belfrage 11
lennart Johansson 11
peter nygårds 11
michael J. o’callaghan * 7
george rose 11
per-arne sandström 11
lena treschow torell 11
* Invald april 2007
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelning mel-lan styrelsen och verkstälmel-lande direktören samt en instruktion för ekonomisk rappor-tering till styrelsen.
Arbetsordningen innehåller bland annat bestämmelser om antal styrelsemöten som ska hållas, förteckning av de ärenden som ska behandlas på styrelsesammanträ-den, rapportering från revisorerna samt de särskilda beslut som ska fattas vid det konstituerande sammanträdet. Arbetsord-ningen och den särskilda VD-instruktionen anger arbetsfördelningen inom styrelsen och dess två utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet, respektive arbets-fördelningen mellan styrelsen och verkstäl-lande direktören. I VD-instruktionen anges verkställande direktörens uppgifter och befogenheter. Till instruktionen knyts även policies för investeringar, finansiering och rapportering.
Styrelsen har under året biträtts av styrelse-sekreteraren, chefsjuristen Anne Gynner-stedt, som inte är ledamot av styrelsen.
Under 2007 har styrelsen arbetat med fastställande av budget och affärsplan. Saabs strategiska inriktning har med hänsyn till osäkerheten kring den svenska försvars-budgeten ägnats särskild uppmärksamhet tillsammans med arbetet med ett effekti-viseringsprogram, för att öka förmågan att investera i forskning, utveckling och inter-nationell marknadsföring. Inriktningen mot ökad internationalisering och civil säkerhet har också ägnats särskild uppmärksamhet liksom strukturfrågor och företagsförvärv.
Ett särskilt styrelsemöte har ägnats enbart åt bolagets strategi. Extra möten har ägnats åt företagsförvärv.
För att ytterligare öka styrelseledamöternas kunskaper om bolaget har ett styrelsemöte förlagts hos ett av Saabs dotterbolag, varvid styrelsen har besökt anläggningarna.
Styrelsens arbete i utskott
revisionsutskottet
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av tre ledamöter. Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av beredande karaktär, det vill säga utskottet förbereder ärenden för slutliga beslut av styrelsen. Därutöver har revisionsutskottet beslutanderätt inom vissa frågor inom begränsade områden.
Revisionsutskottets ledamöter har sedan årsstämman i april 2007 varit Peter Nygårds (utskottets ordförande), Per-Arne Sand-ström och Lennart Johansson, varav såväl Peter Nygårds som Per-Arne Sandström är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som bolagets större ägare. Chefsjuristen Anne Gynnerstedt är sekreterare i utskottet.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning. Revisionsutskot-tet ska bland annat svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, bistå valberedningen med förslag till reviso-rer och arvodering av revisionsinsatsen, informera sig om revisionens inriktning och samordning mellan extern och intern revision, utvärdera den externa revisionen samt granska effektiviteten av de interna kontrollsystemen för finansiell rapporte-ring. Såväl bolagets interna som externa re-visorer är adjungerade till revisionsutskot-tets möten. Revisionsutskottet har under 2007 särskilt arbetat med formen för den finansiella rapporteringen, utformningen av månadsrapportering samt med kostnadsef-fektiviseringsprogrammet.
Revisionsutskottet protokollför sina möten och protokollen delges snarast därefter övriga i styrelsen.
Utskottet har under 2007 haft tre ordinarie möten samt två extra möten.
Ledamöternas närvaro av totalt fem möten
peter nygårds 5
per-arne sandström 4
lennart Johansson 5
ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott med tre ledamöter.
Ersättningsutskottets ledamöter är Marcus Wallenberg, George Rose och Lena Treschow Torell. Lena Treschow Torell är ordförande i utskottet. Chefsjuristen Anne Gynnerstedt är sekreterare i utskottet.
Ersättningsutskottet bereder ärenden gällande ersättningsprinciper, inklusive program för rörlig lön och pensionsvillkor för koncernledningen och beredning av utformning och förslag av Saabs aktiespar-program. Alla beslut beträffande sådana principer fattas från 2006 av årsstämman på förslag av styrelsen. Frågor som rör verkställande direktörens anställnings-villkor, ersättningar och andra förmåner bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet har ingen egen beslutanderätt.
Ersättningsutskottet protokollför sina mö-ten och protokollen delges snarast därefter övriga i styrelsen.
Utskottet har under 2007 haft två ordinarie möten samt tre extra möten.
Ledamöters närvaro av totalt fem möten
marcus Wallenberg 5
george rose 5
lena treschow torell 5
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar årligen kvaliteten på styrelsens arbete, och styrelse-mötena genom att ledamöterna fyller i ett frågeformulär som också jämförs med tidi-gare års utfall. Resultatet av utvärderingen diskuteras därefter i styrelsen. Inga externa konsulter tas in för att göra styrelseutvär-deringen.
Valberedningen tar också del av resulta-tet av utvärderingen i samband med dess analys och utvärdering av styrelserepresen-tationen.
Verkställande direktören
Verkställande direktör är Åke Svensson som också ingår i styrelsen. Hans övriga väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera framgår av presentationen av styrelsen. Åke Svensson äger inga aktier i företag med vilka Saab har betydande af-färsförbindelser.
Bolagets revisorer
De externa revisorernas uppgift är att, på ägarnas uppdrag i enlighet med gällande lagar och föreskrifter, revidera bolagets räkenskaper, koncernredovisning, årsredo-visning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Härutöver har bo-lagets halvårsrapport översiktligt granskats av revisorerna.
Årsstämman väljer revisorer för en period av fyra år. Av bolagsstämman valda revi-sorer är de registrerade revisionsbolagen Ernst & Young och Deloitte.
Ernst & Young AB omvaldes 2007 till huvudrevisor i Saab AB för perioden 2007-2010. Företaget är medlem av Ernst &
Youngs globala organisation med verk-samhet i cirka 140 länder. Erik Åström har ersatt Björn Fernström som huvudansvarig revisor från och med 2007. Erik Åström är utöver sitt uppdrag som revisor i Saab, revisor i bland annat Apoteket, Concordia Bus, Hakon Invest, Hennes & Mauritz, Kin-nevik och MTG.
Deloitte AB valdes 2005 till revisor för perioden 2005-2008. Företaget är medlem av Deloittes globala organisation med verk-samhet i cirka 140 länder. Huvudansvarig revisor, Tommy Mårtensson, är också revi-sor i bland annat Björn Borg, FastPartner, Fortum och Industrifonden. Han har även erfarenhet som revisor i SJ och Tele2.
Såväl Ernst & Young som Deloitte har kompetens och erfarenhet inom för Saab viktiga områden; revision av stora och börsnoterade bolag, redovisningsfrågor, branscherfarenhet samt vana vid internatio-nell verksamhet.
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att revisorernas oberoende ställning upprätt-hålls, bland annat genom att informera sig om pågående konsultuppdrag. Revisions-utskottet har också fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer.
Ernst & Young och Deloitte har under de senaste tre åren utfört tjänster till bolaget vid sidan av det ordinarie revisionsuppdra-get avseende revisionsnära konsultationer i redovisnings- och skattefrågor i samband med förvärv och omstruktureringar samt avseende arbetet med att utforma och im-plementera Saabs aktiesparprogram för de anställda. Kostnaden för dessa tjänster har under 2007 uppgått till 4 MSEK respektive 2 MSEK.
Riktlinjer för ersättning och andra för
måner till ledande befattningshavare Redovisning av dessa riktlinjer återfinns i förvaltningsberättelsen.
Ersättning till revisorer
Saabs revisorer erhåller ersättning för utfört arbete enligt godkänd räkning i enlighet med beslut av årsstämman.
Finansiell rapportering
Styrelsen ska dokumentera hur den säker-ställer kvaliteten i den finansiella rappor-teringen och hur den kommunicerar med bolagets revisorer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten på den finansiella redovisningen genom revisions-utskottet, enligt ovan lämnad redogörelse.
Revisionsutskottet behandlar inte bara kri-tiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar, utan även frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, änd-ringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. Reviso-rerna deltar i samtliga ordinarie möten med revisionsutskottet, utom vid det tillfälle då revisionsupphandlingen behandlas.
Hela styrelsen tar del av delårsrapporterna innan de publiceras.
Bolagets revisorer närvarar vid styrelsens sammanträde i samband med godkännande av bolagets årsredovisning.
Styrelsen har träffat revisorerna för genom-gång av revisorernas granskning av bolaget för verksamhetsåret 2007. Styrelsen har också vid ett tillfälle sammanträffat med bolagets revisorer utan närvaro av verkstäl-lande direktören eller annan person från bolagets ledning.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktie-bolagslagen och Koden för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport om intern kontroll avseende finansiell rap-portering har upprättats med utgångspunkt i Koden.
Kontrollmiljö och bolagsstyrning
Saabs system för intern kontroll är utformat för att nå verksamhetens mål och hantera risker, och systemet medger en rimlig men ej absolut försäkran mot väsentliga felak-tigheter med avseende på den finansiella rapporteringen.
Ansvarstillämpningen utgår från styrelsens arbetsordning av vilken framgår hur sty-relsens och den verkställande direktörens roller, ansvar och aktiviteter definieras.
Internkontrollen utgår från Saabs organisa-tion där operativt ansvar och befogenheter fördelats till affärsenheter och support-enheter som också stöds och övervakas av segmentsansvariga och koncernstaber med specifik kompetens. Koncernstaberna utfärdar koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och befogenheter och också utgör ett led i den interna kontrollen inom vissa specifika områden som finans, ekonomi, investeringar och offertgivning.
Till den interna kontrollstrukturen hör Koncernavdelning Internrevision som är en dedikerad resurs för en oberoende granskning av effektiviteten i de interna kontrollprocesserna. Internrevisionen utgör samtidigt ett stöd för den lokalt tillämpade internkontrollen och den centrala control-lerstaben och tillsammans utgör detta en resurs som övervakar rutinerna för den finansiella rapporteringen.
Internrevisionens uppdrag initieras av revi-sionsutskottet, koncernledningen och dess medlemmar samt eget initiativ.
Riskbedömning
I samordning med Koncernstab Ekonomi sker löpande en övergripande riskbedöm-ning avseende den finansiella rapporte-ringen. Den aktuella riskbilden avstäms med Saabs internrevision som anpassar sin årliga revisionsplan i överensstämmelse därmed. Information om utvecklingen på väsentliga riskområden lämnas regelbundet till Saabs revisionsutskott samt en redo-görelse för utförda och planerade insatser inom dessa områden. Saabs riskbedömning kommuniceras också löpande till Saabs externrevisorer.
Saabs verksamhet kännetecknas till sin huvuddel av utveckling, produktion och leverans av tekniskt avancerad hård- och mjukvara till kunder över hela världen.
Den internationella delen av affärerna ökar.
Affärerna omfattar som regel betydande be-lopp, lång tidsperiod samt teknisk utveck-ling eller förädutveck-ling av produkter.
Utifrån Saabs verksamhet har väsentliga riskområden avseende den finansiella rapporteringen bedömts vara redovisning av projekt, företagsförvärv och goodwill, utvecklingskostnader, säkring och andra finansiella transaktioner, leasingverksamhe-ten, skatter samt redovisning av pensioner.
Utöver affärsrisker bedöms också proces-serna utifrån risken att utsättas för olika typer av oegentligheter.
Kommunikation och kontrollaktiviteter Styrelsens arbete för styrning av den interna kontrollen utgår från de regler som finns i aktiebolagslagen, noteringsavtalet med OMX Nordiska Börs inklusive Koden, av styrelsen antagna etiska värderingar samt styrelsens arbetsordning.
Internkontrollen inom Saab baseras på klart definierade ansvarsområden och befogen-heter, utgivna koncernriktlinjer, processer och kontroller.
Genom att fastställa och utfärda koncern-riktlinjer beslutade av verkställande direktören eller av verkställande direktören utsedda funktionsansvariga säkerställs bland annat enhetlig hantering för finansiell rapportering. Alla koncerndirektiv uppda-teras löpande, kommuniceras tydligt och är tillgängliga på den interna webbplatsen.
Under 2007 har ett direktiv, Business Con-trol and Monitoring, implementerats som ska underlätta för affärsenhetsansvariga och koncernledning att för större projekt utvärdera risker, finansiell status med mera i alla faser från start till förhandling och genomförande.
Kontroll och uppföljning av den operativa verksamheten utövas av styrgrupper i affärsenheterna samt Saab Shared Servi-ces, koncernens resurs för gemensamma tjänster. Styrgrupperna ansvarar också för att koncernriktlinjer implementeras och efterlevs i respektive organisation.
Varje affärsenhet utformar sina riskhante-ringsrutiner och struktur för intern kontroll utifrån övergripande styrande rutiner och koncernriktlinjer.
Inom Saab finns en kedja av controllers från koncernnivå via affärsenheter till resultat-enheter och projekt. Dessa har ansvar för att se till att internkontrollrutiner finns, att koncernens kontrollprocesser implemen-terats samt att eventuell riskexponering rapporteras samt ansvarar även för att de finansiella rapporterna är korrekta, kom-pletta och levereras i tid.
Alla operativa enheter rapporterar månads- och kvartalsvis enligt en standardiserad rapporteringsrutin. Kvartalsrapporteringen utgör grunden för Saabs externa finansiella rapportering. Den operativa rapporteringen bygger på att varje affärsenhet samt Shared Services mäts avseende lönsamhet och finansiell ställning och konsolideras för att mäta affärssegmentens och koncernens totala lönsamhet och finansiella ställning.
Ekonomiansvariga och controllers står löpande i kontakt med Koncernstab Eko-nomi beträffande frågeställningar kopplade till ekonomi och redovisning. En gång per år kallar Koncernstab Ekonomi till kon-ferens där nyheter och förändringar i regler och riktlinjer inom det finansiella området samt planeringen av informationsflöden behandlas.
Uppföljning och utvärdering
Styrelsen i Saab AB är ytterst ansvarig för den interna kontrollen. Det av styrelsen ut-sedda revisionsutskottet har som uppgifter att bland annat kvalitetssäkra bolagets fi-nansiella rapportering, att informera sig om revisionens inriktning och samordningen mellan den externa och interna revisionen samt att granska effektiviteten i de interna kontrollsystemen för den finansiella rap-porteringen. Revisionsutskottet har den interna kontrollstrukturen som återkom-mande punkt vid sina sammanträden.
Som ett hjälpmedel för att utvärdera den interna kontrollen i respektive affärsen-het används egenutvärdering, så kallad Self Assessment. Här behandlas förutom processerna som ligger till grund för den finansiella rapporteringen också operativa risker, anseenderisker samt efterlevnaden av lagar, förordningar och interna regelverk.
MaRcuS WaLLEnBERg
ordförande sedan 2006. vice ordförande 1993–2006 och ledamot av styrelsen sedan 1992, ledamot i saabs ersättningsutskott född 1956, bachelor of science of foreign service, löjtnant i marinen
aktier i saab: 75 327
andra styrelseuppdrag:
ordförande i seb och electrolux ab, vice ordförande i telefonaktiebolaget l m ericsson, ordförande i Icc (International chamber of commerce), ledamot av sty-relsen i astraZeneca plc, stora enso oyj, foundation asset management och knut och alice Wallenbergs stiftelse tIdIgare anställnIngar och befattnIngar:
verkställande direktör och koncernchef i
verkställande direktör och koncernchef i