(1)ÅRS­Redo- viS­ning2007 (2)För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter

ÅRS­Redo-

viS­ning2007

För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya

möjligheter. detta är Saabs främsta styrka.

SAAB I KORTHET VD-ORD

ORDFÖRANDEN HAR ORDET

verKsAMHeTsBesKrivning

AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL STRATEGI

MARKNADSÖVERSIKT

SAABS MARKNADSERBJUDANDE PERSONAL

SAAB I SAMHÄLLET

FÖrvALTningsBerÄTTeLse

EKONOMISK ÖVERSIKT

FinAnsieLL inForMATion

RÄKNINGAR NOTER

UTDELNINGSMOTIVERING

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE

KVARTALSUPPGIFTER FLERÅRSÖVERSIKT

invesTerAr- oCH AKTieÄgArinForMATion

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE

KONCERNLEDNING SAAB-AKTIEN

AKTIEÄGARINFORMATION

Detta är Saabs Årsredovisning för 2007. Saabs legala årsredovisning utgörs av sidorna 32–115.

Dessa sidor har granskats av bolagets revisorer i enlighet med revisionsberättelsen på sidan 116.

En mer översiktlig beskrivning av Saab och företagets utveckling finns i Årsöversikt 2007, som kan beställas på www.saabgroup.com eller via telefon 013-16 92 08.

Denna symbol anger att mer information om det aktuella avsnittet finns att tillgå på www.saabgroup.com. ^{w w w}

2 4 6

8 9 14 18 22 26

32

49 59 114 115 116 117 119

120 126 128 129 133

Saabs största aktieägare

enligt vPC den 31 december 2007

antal aktier i tusental

andel av kapital i procent

andel av röster i procent

bae Systems, Uk 22 332 20,5 20,4

investor 21 612 19,8 38,3

Wallenberg-stiftelser 9 469 8,7 6,1

aMF Pension fonder 5 299 4,9 3,4

odin Fonder 4 696 4,3 3,0

Swedbank Robur fonder 4 209 3,9 2,7

Saab-aktien 2007 b-aktien (Sek)

oMX Stockholm_Pl (Sek) omsatt antal aktier, inkl.

efteranm. (1 000-tal)

Saab förser den globala marknaden med världsledande produkter, tjänster och lösningar som sträcker sig från militärt försvar till civil säkerhet.

Saabs verksamhet är grupperad i tre strategiska affärssegment: defence and Security Solutions, Systems and Products och aeronautics.

2007 2006

Försäljningsintäkter, MSek 9 300 8 028

ebit, MSek 934 875

Rörelsemarginal, % 10,0 10,9

orderingång, MSek 7 259 16 415

orderstock vid årets slut, MSek 10 764 13 654

Saab är ledande inom avancerade lednings- och kommunikationssystem för militärt och civilt bruk. Segmentet omfattar också ett brett utbud av integrationstjänster, inte- grerade support- och logistiklösningar samt kvalificerade konsulttjänster.

2007 2006

Försäljningsintäkter, MSek 9 091 8 580

ebit, MSek 756 631

Rörelsemarginal, % 8,3 7,4

orderingång, MSek 8 470 7 691

orderstock vid årets slut, MSek 17 830 18 296

Saab erbjuder världsledande system, produkter och komponenter inom försvar, flyg, rymd och samhällssäkerhet. Segmentet omfattar även långsiktiga åtaganden inom underhåll och drift av levererade system.

2007 2006

Försäljningsintäkter, MSek 6 510 6 010

ebit, MSek 454 190

Rörelsemarginal, % 7,0 3,2

orderingång, MSek 7 516 4 956

orderstock vid årets slut, MSek 21 158 20 440

Saabs militära och civila flygverksamhet domineras av Gripen-programmet, men rymmer även satsningar på framtidens obemannade flygfarkoster. Inom den civila verksamheten levererar Saab som partner till flygplanstillverkarna Airbus och Boeing bland annat delsystem och strukturdelar.

w w w

Defence and Security Solutions

Systems and Products Aeronautics

Sek

Nyckeltal 2007 2006

Försäljningsintäkter, MSek 23 021 21 063

Rörelseresultat, MSek 2 607 1 745

Rörelsemarginal, % 11,3 8,3

Resultat efter finansiella poster,

MSek 2 449 1 693

Årets resultat, MSek 1 941 1 347

Resultat per aktie, Sek

(efter utspädning) 17,60 11,91

Utdelning per aktie, Sek ¹⁾ 4,50 4,25 Räntabilitet på eget kapital, % 18,5 13,8

Soliditet, % 32,6 30,6

orderingång, MSek 20 846 27 575

orderstock vid årets slut, MSek 47 316 50 445 Utgifter för FoU, MSek 4 523 3 537 antal anställda vid årets slut 13 757 13 577

andel kvinnor, % 22,0 20,0

andel högskoleutbildade, % 41,0 38,6

Sjukfrånvaro, % 3,1 2,9

1) 2007 enligt StyRelSenS FöRSlag.

viktiga händelSeR UndeR 2007

Svenska försvaret beställer uppgradering av 31 gripen samt demonstratorprogram för gripens framtida utveckling.

Saab aerotech får beställning av svenska försvaret för utveckling av system för resurshantering samt support och system för nytt fältsjukhus till nordic battlegroup.

estniska försvaret beställer luftförsvarssystem från Saab Microwave Systems och Mbda.

Finska försvaret beställer som första exportkund det nya pansarvärnsvapnet nlaW.

Saab training Systems får omfattande order på träningsanläggning från det nederländska försvaret.

två viktiga order från australiensiska marinen erhålls, dels uppgradering av lednings- och eldledningssystem till anZaC-fregatter och dels design och utveckling av ledningssystem till de nya amfibiefartygen.

Saab etablerar sig i Schweiz genom förvärvet av Ruags Warhead division.

genom förvärvet av det engelska företaget Seaeye holdings ltd stärker Saab sin position inom området undervattensfarkoster.

Saab förvärvar 7,5 procent i det norska bolaget aker holding aS, som i sin tur äger 40,1 procent av det börsnoterade aker kvaerner aSa. avtalet godkändes av norska Stortinget under december.

thailand väljer Sverige och gripen för slutförhandling gällande sex gripen-system och två Saab 340-flygplan, varav ett utrustas med Saabs erieye-radar.

avtal mellan FMv och Saab tecknades den 11 februari 2008.

Fortsatt god orderingång från airbus och boeing.

begäran om offerter för gripen från indien (126 flygplan), danmark och norge (48 flygplan). Under januari 2008 har begäran om offert kommit från Schweiz.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

RESULTAT PER AKTIE

RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL SOLIDITET

ÅRetS ReSUltat hänFöRligt till ModeRbolagetS aktieägaRe, divideRat Med genoMSnittligt antal aktieR.

ÅRetS ReSUltat i PRoCent av genoMSnittligt eget kaPital.

eget kaPital i FöRhÅllande till balanSoMSlUtningen.

Definition av nyckeltal

Försäljning intäkter (MSek) tillväxt (%)

Rörelseresultat Marginal (%) Resultat (MSek)

Vinst och utdelning per aktie

vinst Utdelning

MSek % MSek % Sek

År 2007 var det 70 år sedan Saab bildades och mycket har hänt sedan dess; i om­

världen, i Sverige och i Saab. För att vara framgångsrik i tider av förändring krävs förmåga att skapa nya möjligheter. Detta är Saabs främsta styrka.

När Saab bildades 1937 var hotet om ett storkrig högst påtagligt. Idag ser omvärl­

den helt annorlunda ut och hur den ser ut i morgon kan ingen bestämt säga. I denna snabbt föränderliga omvärld måste ett framgångsrikt företag kunna anpassa sig till nya förutsättningar. Vår förmåga till snabb förändring och vår teknologi, utmärkande för Saab under våra 70 verksamhetsår, kommer att vara framgångsfaktorer även i framtiden.

En marknad i förändring

Marknaden för försvarsmateriel fortsätter att förändras. I Europa pågår diskussioner för att nå fram till en europeisk samsyn angående hur försvarsmateriel ska upp­

handlas. Sakta men säkert går utvecklingen från tidigare starkt nationellt bundna upp­

handlingar till en öppnare marknad. Det kommer att ta tid, men Saab är positivt till varje steg mot en mer transparent marknad där leverantörens nationella tillhörighet har mindre betydelse.

Denna utveckling speglas också i ett allt mer intensivt samarbete mellan olika länder och försvarsindustrier i EU. Allt fler stora utvecklingsprojekt sker i sam­

arbeten över nationsgränserna. Syftet är naturligtvis att kunna dela på kostnader och samla den bästa kompetensen. Genom att kunna erbjuda spetskompetens är Saab i dessa sammanhang en intressant samarbetspartner – till nytta för Saab och för Sverige. Idag deltar Saab i en rad sådana samarbetsprojekt.

En annan tydlig förändring är förflytt­

ningen från produkt till system och bredd­

ningen mot samhällssäkerhetsområdet.

Att leverans till kund är mer än en produkt

blir allt vanligare. Det ställs i allt högre ut­

sträckning krav på oss att kombinera Saabs olika förmågor till helhetslösningar för våra kunder både på det militära och det civila området. Exempel på detta är Saab Training Systems leveranser av träningsanläggningar, Saab Aerotechs livscykelåtaganden inom support, övervakningssystem för flygplatser och hamnar samt den affär vi under 2008 erhållit från Thailand – en systemleverans där Gripen endast utgör en del av hela leveransen.

En viktig förutsättning för dessa internatio­

nella samarbeten och större systemleveran­

ser är att vi har ett nära samarbete mellan stat och industri i Sverige. Stora försvars­

affärer har alltid en politisk dimension och en karaktär av mellanstatliga säkerhets­ och samarbetsavtal. Samarbetet mellan Saab och staten har varit framgångsrikt i Sverige och det är väsentligt att det fortsätter. Saab har genom att vara en kvalificerad leve­

rantör av högteknologiska system kunnat

70 år av teknologi i Världsklass

fungera som en teknikgenerator för hela samhället. Det har varit möjligt genom en nära samverkan i utvecklingsprojekt med den svenska försvarsmakten.

Utanför Europa har våra verksamheter i Sydafrika och Australien fortsatt att utvecklas väl. Nya order från australiensiska marinen befäster vår position som viktig leverantör i landet. I Sydafrika fortsätter integrationen av Grintek med övriga delar av Saab. Därmed skapas en effektiv platt­

form för den lokala marknaden och landets exportmöjligheter stärks.

Saabs internationella fotavtryck måste bli än starkare. Endast så kan Saab bevara sin position som en ledande leverantör på en dynamisk marknad. Det innebär att vi kommer att arbeta oss in på nya markna­

der och att vi kommer att bli större på de marknader där vi redan finns.

Ett bra år för Saab – 2007

En viktig händelse under året var att svenska försvaret beställde uppgradering av Gripen och ett demonstratorprogram för nästa generation av flygplanet. Därmed säkerställs utvecklingen av Gripen­systemet under lång tid, vilket stärker vår argumen­

tation på de marknader som närmar sig be­

slut vad gäller anskaffning av nya flygplan.

Det som också är glädjande är att ett antal ledande internationella företag jämte Saab har satsat resurser i detta projekt.

Vi har sedan några år aktivt arbetat med att inom området samhällssäkerhet finna tillämpningar för Saabs teknologi och våra produkter. Det gäller framförallt skydd av flöden av olika slag och infrastruktur. Detta arbete har gett resultat och under 2007 re­

presenterade denna sektor cirka 10 procent av vår fakturering och andelen fortsätter att växa.

Vårt resultat för 2007 präglas av ett jämnt inflöde av beställningar – sammanlagt nästan 21 miljarder SEK (28) och en fortsatt försäljningstillväxt. Försäljningsintäkterna steg med 9 procent till drygt 23 miljarder SEK (21). Rörelseresultatet förbättrades med 49 procent till 2 607 MSEK (1 745), en förbättring som främst beror på förvärvet av Saab Microwave Systems, ökad försälj­

ning samt realisationsvinster och andra engångsposter.

Årets rörelsemarginal blev 11,3 procent men det är viktigt att notera att den justerade rörelsemarginalen efter intäkter av engångskaraktär slutade på 9,4 procent vilket visar att vi ligger något under vårt långsiktiga mål på 10 procent.

Med gemensamma ansträngningar kommer vi nu att genomföra det effektivitetspro­

gram som vi annonserade i slutet av 2007.

Att vi blir effektivare är nödvändigt. Målet är att successivt minska våra kostnader och att vi ska nå en årlig kostnadsbesparing på 1 miljard SEK senast 2010. De frigjorda resurserna kommer att möjliggöra ökade marknadssatsningar och stärka vår forsk­

ning och utveckling så att vi även i framti­

den kan erbjuda världsledande produkter på marknaden.

”Code of Conduct”

Försvarsindustrin och försäljning av försvarssystem på den internationella marknaden är ofta i blickfånget och föremål för spekulationer. Saab har utsatts för mut­

anklagelser i samband med uthyrningen av Gripen­flygplan till Tjeckien och Ungern.

Överåklagaren på Riksenheten mot kor­

ruption har därför inlett en undersökning kring påstådda oegentligheter.

Mutor har aldrig varit och kommer aldrig att vara tillåtna i Saab. Vi samarbetar fullt ut med överåklagaren och ger all den informa­

tion som behövs i utredningsarbetet. Innan utredningen är klar kan vi inte ytterligare kommentera de frågeställningar som finns.

Jag vill ändå passa på att peka på att det un­

der året har bedrivits ett aktivt arbete med att ytterligare fördjupa arbetet med Saabs gemensamma värdegrund. Det innebär bland annat att en reviderad och utökad uppförandekod nu är på väg att kommu­

niceras med Saabs samtliga anställda. För oss inom Saab är det oerhört viktigt att vi genomför våra affärer med hög affärsetik, och att vi noggrant följer de tillstånd som meddelats av den svenska regeringen.

Saab – ett starkt varumärke

Vårt 70­årsjubileum har vi firat med olika aktiviteter riktade mot medarbetare, kunder och partners. Det har inneburit en möjlighet att på ett naturligt sätt fortsätta arbetet med vår vision och våra värderingar som påbör­

jades under 2006. Känslan av ett Saab med gemensam värdegrund och synsätt har på ett påtagligt sätt stärkts. Och det är viktigt.

Saab är ett resultat av förvärv, sammanslag­

ningar och avyttringar. Det känns därför mycket bra att vi har kommit så långt med det målmedvetna arbete som tog sin början för några år sedan. Då, när Saab och Celsius slogs samman, kunde det nya företaget beskrivas som ett konglomerat av olika affärsområden. Nu upplever vi fördelarna med att vi är ett sammanhållet företag med ett väldigt starkt varumärke.

Vi har framtiden i våra händer

Om vår historia är viktig för att bedöma vår framtid kan vi konstatera en sak – föränd­

ringarna kommer att fortsätta. Och om Saab fortsätter att framgångsrikt ta vara på den potential som förändringar alltid skapar innebär det många nya möjligheter för oss.

Det viktiga är att vi själva kan påverka hur Saab kommer att utvecklas. Genom att ha finansiell handlingsfrihet och den bästa kompetensen inom våra prioriterade områden kan vi själva avgöra vår framgång.

Jag är övertygad om att vi står i begrepp att skriva ett nytt framgångsrikt kapitel i Saabs historia.

Åke Svensson

Verkställande direktör och koncernchef Saab AB (publ.)

Linköping i februari 2008

Saab har sedan flera år en strategi att växa internationellt. En förändrad omvärld och en kraftig omdaning av den svenska försvarspolitiken har inneburit förändrade förutsättningar med såväl möjligheter som utma- ningar. Att Saab fortsätter att växa internationellt och breddar verksam- heten ytterligare in i marknaden för civil säkerhet kommer att vara avgörande för vår framgång.

Vi kan idag glädjas åt att Saab tidigt fattade beslutet att växa internationellt. Marknaden för försvarsmateriel har historiskt varit en nationell affär och steget därifrån till en genuint gränsöverskridande marknad är rätt långt, och inte alls självklart. Med en tydlig utveckling mot en sameuropeisk marknad för Saabs produkter – även om den utvecklingen skulle kunna gå snabbare – har Saab skaffat sig en god position som en trovärdig samarbetspartner och leveran­

tör. Vi ser också hur stora affärer med hög systemnivå har lett till att Saab har kunnat bygga starka positioner i länder som Syd­

afrika och Australien för att ta två konkreta exempel. Det finns goda förutsättningar att dessa exempel ska följas av fler och att Saab därmed breddar och fördjupar sin inter­

nationella verksamhet ytterligare.

En av Saabs absolut viktigaste samarbets­

partners är den svenska försvarsmakten och ytterst den svenska regeringen. Att ha stöd från sitt eget lands regering vid försäljning av försvarsmateriel och i internationella samarbeten är en förutsättning för fram­

gång. Speciellt gäller detta stora försvars­

materielaffärer som i princip är något som görs mellan olika länder, inte mellan olika företag.

Den svenska regeringens glädjande besked under 2007 att utveckla och uppgradera Gripen är ett bra exempel på beslut med långvarigt stor betydelse. Gripen – ett av Sveriges genom tiderna mest framgångs­

rika industriprojekt – får därmed sin fortsättning. Beslutet om uppgradering är också en kraftfull signal till våra existerande och potentiella kunder att Gripensystemet kommer att fortsätta att utvecklas under lång tid framöver.

VägVal

för framtiden

Framtida materielförsörjning kräver välgrundade beslut

De omprioriteringar som skett inom ramen för den svenska försvarsbudgeten är ett naturligt svar på de kraftiga omvärlds­

förändringar vi upplevt under de senaste decennierna. Därmed möter också Saab en annan verklighet. Vår viktigaste kund och samarbetspartner är idag en ordermässigt mindre kund men fortfarande mycket viktig för vår framtida teknikhöjd. Det svenska försvarets roll som referenskund och partner i utvecklingsprojekt kan inte överskattas. För Saab innebär detta att en ökad export är sammanlänkad med de prioriteringar som det svenska försvaret gör i sin materielförsörjning. Här finns det ett stort behov av att klargöra vilken strategi som regeringen kommer att följa. Med tyd­

liga spelregler kan Saab och övrig försvars­

materielindustri i hög grad bidra till att öka effektiviteten i försörjningsprocessen.

Inom ramen för en förändrad materiel­

försörjning till det svenska försvaret finns det utrymme att diskutera dessa frågor så att en effektiv balans mellan egenutveckling och inköp kan nås. Likaså finns den intres­

santa frågan om vilken roll Saab kan spela som leverantör sett över de olika systemens hela livslängd. Här har Saab goda förutsätt­

ningar att ta ett bredare industriellt ansvar för de operativa systemen.

Därför är det också av stor vikt att de beslut som kommer att fattas efter den nuvarande försvarsdebatten baseras på fakta. Det må vara lätt att tro att det blir både bättre och billigare att anskaffa färdigutvecklat för­

svarsmateriel än att bekosta egenutveckling, men våra erfarenheter och gjorda studier pekar åt ett annat håll.

Saab har tillsammans med övrig svensk försvarsindustri byggt upp en gedigen kompetensbas som bör mana till efter­

tanke inför kommande beslut. Att köpa försvarsmateriel låter sig enkelt sägas men är svårare i praktiken. En uppenbar fördel med egenutvecklade produkter och lösningar är att utvecklingsresurser och den senaste banbrytande tekniken liksom fort­

satt vidareutveckling stannar inom Sverige.

Något som är mycket värt – för Saab och för Sverige. Ett bra exempel på detta är Gripen. De innovationer som tagits fram under utvecklingen av Gripen har i många fall hittat tillämpningar i civila produkter och skapat framgångsrika civila företag.

En annan aspekt på egenutveckling är att det innebär en inträdesbiljett till det allt mer omfattande utvecklingsarbete som sker mellan nationer – framförallt i Europa.

Saab deltar i ett antal sådana projekt idag där kostnaden måste anses vara rätt rimlig för att få vara med att utveckla teknik i absolut toppklass. Sverige är ju inte det enda land som i vissa fall kan behöva sprida kostnaden för nya avancerade och därmed kostnadskrävande system på fler händer. Vi hoppas och tror att våra politiker inser det direkta och indirekta värde som försvars­

industrin genererar genom forskning och utveckling och att de beslut som fattas sker efter noggranna överväganden och analyser.

Vi är naturligtvis angelägna att konstruktivt delta i den diskussionen.

En viktig förutsättning för ett aktivt del­

tagande i omdaningsprocesser är att det finns en förståelse för behovet av lång­

siktighet. Att ligga i teknikens framkant kräver långa utvecklingstider kopplat till en stabil finansiering. En prioriterad inriktning från vår största kund och samarbetspartner är således av största vikt.

Tillväxt ger nya möjligheter Saab måste också, genom att bli mer effektivt och genom att prioritera hårdare, frigöra egna resurser som kan användas för att öka marknads­ och utvecklings­

insatserna. Därmed kan Saab behålla tekniskt ledarskap inom prioriterade produktområden. Saab har under många år uppvisat ingenjörskonst av absolut världs­

klass. Den förmågan är en grundbult i Saabs framtida tillväxt in på nya marknader och med nya innovativa lösningar för både militär och civil säkerhet.

Saab har under året blivit föremål för en utredning gällande eventuella mutor i samband med uthyrning av Gripenplan till Tjeckien. Eftersom utredningen pågår kan jag inte kommentera sakfrågan men jag vill ändå kraftfullt markera att jag och styrelsen utan några som helst reservationer tar av­

stånd från olagligheter i samband med för­

säljningsaktiviteter, och jag vet att samma inställning finns i företagets ledning. Saab kommer på alla sätt att medverka till att underlätta den pågående utredningen.

Styrelsen har också gett koncernledningen i uppdrag att under 2008 genomföra en utbildning kring dessa frågor för alla Saabs medarbetare.

Det finns som alltid utmaningar att hantera men det finns också stora möjligheter för Saab att fortsätta växa. Vi kommer att vara en aktiv samarbetspartner i utvecklingspro­

jekt internationellt, vi kommer att satsa mer av egen kraft och styrelsen ser fram emot att stödja ledningen i arbetet med att forma morgondagens Saab. Ett Saab som fortsätter att driva utvecklingen framåt, till gagn för våra aktieägare, Saabs medarbetare, kunder och samarbetspartners.

Stockholm i februari 2008

Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande

finansiella mål

Tillväxt. Över en konjunkturcykel ska Saabs organiska tillväxt i genom­snitt uppgå till 5 procent per år. Under 2007 uppgick till­

växten till 4 procent. Inklusive förvärv blev tillväxten 9 procent.

Rörelsemarginal. Saab har två m­arginalm­ål som­ båda är for­

m­ulerade som­ ett genom­snitt över en konjunkturcykel. Rörelse­

m­arginalen efter avskrivningar ska uppgå till m­inst 10 procent och rörelsem­arginalen före avskrivningar ska uppgå till m­inst 15 procent. Rörelsem­arginalen efter avskrivningar uppgick till 11,3 procent (8,3). Rörelsem­arginalen före avskrivningar uppgick till 16,0 procent (12,0).

Räntabilitet på eget kapital. Avkastningen ska i snitt uppgå till 15 procent. Under 2007 nådde Saab en avkastning på 18,5 procent jäm­fört m­ed 13,8 procent föregående år.

soliditet. Saab har som­ m­ål att soliditeten ska överstiga 30 procent.

I slutet av 2007 uppgick soliditeten till 32,6 procent (30,6)

Utdelningspolicy. Saab har ett långsiktigt utdelningsm­ål som­ inne­

bär att 20–40 procent av nettoresultatet under en konjunkturcykel delas ut till aktieägarna. För 2007 föreslår styrelsen en utdelning om­

4,50 SEK per aktie vilket m­otsvarar 25 procent av årets resultat.

ResUlTaTeT 2007 i koRTheT

Koncernens orderingång uppgick till 20 846 MSEK (27 575) varav 62 procent (72) avsåg beställningar från kunder utanför Sverige och 72 procent (77) av orderingången kunde hänföras till försvars­

relaterade produkter.

Vid årets slut var orderstocken 47 316 MSEK (50 445).

Koncernens försäljningsintäkter ökade m­ed 9 procent till 23 021 MSEK (21 063). Av dessa kom­ 15 015 MSEK m­otsvarande 65 procent (65) från kunder utanför Sverige. Av försäljningsintäkterna avsåg 81 procent (79) försvarsm­ateriel.

Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick till 2 607 MSEK (1 745). Därm­ed nåddes en rörelsem­arginal på 11,3 procent (8,3).

I sam­band m­ed den tredje kvartalsrapporten i oktober 2007 annonse­

rade bolaget ett effektiviseringsprogram­ m­ed m­ålet att förbättra rörelseresultatet m­ed 1 m­iljard SEK per år. Program­m­et beräknas nå full effekt i slutet av 2010 och är nödvändigt för att balansera ytterli­

gare satsningar på egenfinansierad utveckling, sam­t m­arknadsföring.

Affärsidé, vision och mål

Affärsidé

Saab utvecklar, anpassar och förbättrar ständigt ny teknik för att kunna möta kundernas förändrade behov.

Saab förser regeringar, myndigheter och företag över hela världen med produkter, tjänster och lösningar för både militärt försvar och civil säkerhet.

vision

Med kompetens och kreativitet ska vi vara ledande i den globala utvecklingen av försvarsindustrin till att omfatta innovativa tekniska lösningar för människors säkerhet.

finAnsiEllA mål mål 2007 2006 2005 2004 2003

organisk tillväxt i försäljningsintäkter, % 5 4 3 6 5 4

Räntabilitet på eget kapital, % 15 18,5 13,8 13,5 16,7 10,8

Rörelsemarginal, % 10 11,3 8,3 8,6 10,4 7,5

Soliditet, % 30 32,6 30,6 31,0 29,9 24,4

Utdelning, % av resultat efter skatt 20–40 25 36 37 32 50

Utdelning per aktie, SEK – 4,50 ¹⁾ 4,25 4,00 3,75 3,50

För ett säkrArE sAmhällE

I ett fram­tida Saab kom­m­er en större andel av försäljningen inom­ Defence and Security Solutions att avse sam­hällssäkerhet. Saabs leveranser kom­m­er i högre utsträckning att utgöras av helhetslösningar till både för­

svars­ och sam­hällssäkerhetssektorn. Verk­

sam­heten inom­ System­s and Products kom­­

m­er att koncentreras m­ed ett ytterligare fokuserat utbud av produkter som­ också utgör ett stöd till system­försäljningen. Inom­

Aeronautics kom­m­er Saab att vara en stark aktör på världsm­arknaden m­ed Gripen­

system­et.

Affärsenheterna inom­ Saabs tre segm­ent m­öter delvis olika utm­aningar beroende på hur den övergripande affären ser ut.

Förenklat kan affärer inom­ Defence and Security Solutions sägas vara resultatet av långa kundrelationer och lokal närvaro utöver pris och prestanda. Det handlar dessutom­ ofta om­ produkter och lösningar som­ utgör delar av kundernas m­est känsliga system­. Inom­ System­s and Products består affärerna i huvudsak av utveckling och till­

verkning av avancerade produkter och del­

system­ för avsättning på världsm­arknaden.

Kundens beslut baseras främ­st på pris och prestanda. Här kan Saabs leveranser bestå av enskilda produkter eller delar av ett sys­

tem­, m­en också utgöra kom­pletta leveran­

ser. Inom­ Aeronautics är affärslogiken ofta en kom­bination av det som­ präglar de båda andra segm­enten, fram­förallt m­ed avseende på Gripen­system­et.

Närm­ast m­arknaden och kunderna finns Saabs affärsenheter. Dessa är grupperade i de tre segm­enten, m­en produkter och system­ från de olika enheterna kom­bineras även i olika konstellationer beroende på kundens krav. En av enheterna utses alltid till huvudleverantör och har helhetsansva­

ret. I stora och kom­plicerade beställningar sam­verkar således flera affärsenheter och förm­ågor så att koncernens hela kom­petens utnyttjas på ett effektivt sätt.

Som­ stöd för koncernövergripande affärer finns det koncerngem­ensam­m­a funktioner för affärsutveckling och m­arknadsföring.

Dessutom­ stöds affärsverksam­heten av en gem­ensam­ resurs som­ utarbetar industri­

sam­arbeten – Saab Industrial Cooperation.

Industrisam­arbete är idag en integrerad del av alla stora beställningar och en viktig fram­gångsfaktor. Industrisam­arbeten utform­as så att exem­pelvis viss produktion eller vidareutveckling ska ske i köparlandet eller att det till affären knyts industriellt, kom­m­ersiellt eller forskningsrelaterat sam­arbete.

Indelningen i de tre segmenten återspeglar de skilda affärsförutsättningar som präglar Saabs olika marknader och affärer.

Saabs grundläggande strategi ligger fast. Saab ska fortsätta att växa internationellt med en position som den dominerande försvarsmateriel­

koncernen i Norden som bas.

aeRonaUTiCs sYsTems anD

PRoDUCTs

DefenCe anD seCURiTY solUTions

Affärssegm­entet Defence and Security Solutions sam­lar Saabs förm­åga att utveckla och integrera högteknologiska system­ för spaning, övervakning, kom­m­unikation och ledning. Ett exem­pel är det svenska flygvap­

nets ledningssystem­, som­ länkar sam­m­an stridsledningscentraler, luftövervakning, sam­t radio­ och datakom­m­unikation. Det luftburna övervakningssystem­ som­ Saab levererar till Pakistan är ett annat exem­pel.

På den internationella m­arknaden tillhör strids­ och eldledningssystem­ för m­ark­, sjö­ och luftstyrkor de om­råden där Saab har en särskilt stark position.

Saabs huvudsakliga kunder inom­ Defence and Security Solutions – försvarsm­yndighe­

ter och andra m­yndigheter – utkontrakterar i ökad utsträckning delar av sin verksam­­

het. Saab erbjuder därför ett brett spektrum­

av supportlösningar som­ om­fattar hela livscykeln.

Segm­entet Defence and Security Solu­

tions om­fattar även konsulttjänster inom­

system­utveckling, system­integration, inform­ationssäkerhet och system­säkerhet till kunder främ­st inom­ branscherna försvar och telekom­ sam­t till statliga verk och m­yndigheter m­ed ansvar för infrastruktur i sam­hället.

Marknaden för system­ inom­ sam­hälls­

säkerhet fortsätter att utvecklas vilket skapar nya m­öjligheter. Saab levererar sys­

tem­ som­ hanterar inform­ationsflöden och sam­ordning m­ellan olika m­yndigheter vid exem­pelvis terroristhot, naturkatastrofer och organiserad brottslighet. På m­arknaden för sam­hällssäkerhet finns aktörer m­ed bas i såväl försvarsindustrin som­ i den civila sektorn.

Utveckla nya hemmamarknader Inom­ flera av Saabs produkt­ och tjänste­

om­råden är en lokal etablering en förutsätt­

ning för att kom­m­a i fråga som­ leverantör.

Saab är idag en betydande leverantör av försvarsm­ateriel på hög system­nivå i Sverige/Norden, Sydafrika och Australien.

På dessa m­arknader har Saab en avsevärd industriell närvaro och är redan idag en långsiktig partner vid utvecklandet av nationella försvars­ och säkerhetslösningar.

Saabs m­ålsättning är att skapa liknande relationer m­ed andra länder. För att nå nya m­arknader och även stärka den befintliga positionen arbetar Saab konsekvent m­ed lokal närvaro, sam­arbetsprojekt och part­

nerskapslösningar.

saabs strAtEgiskA aFFärssegment

dEfENcE ANd SEcURITy SolUTIoNS lednings­ och kommunikationssystem Integrerade systemlösningar

Integrerade support­ och logistiklösningar Tekniska konsulttjänster

lösningar för samhällssäkerhet

•

•

•

•

•

STRATEGISKA UTMANINGAR Utveckla nya hemmamarknader Expandera verksamheten inom samhällssäkerhet

Bredda Saabs industriella roll

•

•

•

expandera verksamheten inom samhällssäkerhet

Att m­arknaden för system­ och produk­

ter inom­ sam­hällssäkerhet är växande har blivit allt tydligare. Saab ser en klar potential för att sektorn på några års sikt ska kunna utgöra en betydligt större andel av försäljningen än den gör idag. Utm­a­

ningen för Saab är att på ett effektivt sätt kunna utnyttja erfarenhet och kom­petens från m­ilitär teknik i arbetet på den civila m­arknaden.

Bredda saabs industriella roll

Det finns en tydlig trend att kunderna vill lägga ett större helhetsansvar på leverantö­

rerna av försvarsm­ateriel. Detta skapar en m­öjlighet för Saab att bredda sin leverans och bli en utpräglad system­integratör. Det kan gälla att ansvara för allt från utveckling, finansiering, drift och underhåll till slutlig avveckling av levererade system­. Dessa så kallade OPS­lösningar – Offentlig Privat Sam­verkan – kom­m­er att växa i betydelse och skapa m­öjligheter på flera m­arknader globalt.

Saabs kunder inom­ affärssegm­entet System­s and Products utgörs i huvudsak av försvarsm­akter och i viss utsträckning försvarsindustrier världen över. Efterfrå­

gan i segm­entet påverkas bland annat av den ökade om­fattningen av internationella insatser. Många kunder efterfrågar i ökad om­fattning färdiga produkter och lösningar vilket bland annat ställer krav på sam­arbete m­ed andra leverantörer.

Inom­ avionik (flygelektronik) är Saab en ledande leverantör till såväl m­ilitära som­

civila flygplanstillverkare. Under 2007 fick Saab exem­pelvis två beställningar på avionik för transportflygplanet Airbus A400M; dels ett system­ som­ övervakar flygplanets kondition, dels en flygdator som­

ingår i det styrsystem­ som­ gör det m­öjligt att genom­föra taktisk flygning på låg höjd.

Ytterligare ett exem­pel på en produkt m­ed en m­arknadsledande position är granat­

geväret Carl­Gustaf som­ sålts till m­er än 40 länder sam­t fått efterföljare i pansarskotten AT4 och NLAW.

Telekrig – varning, störning och skydd m­ot upptäckt och vapen – är ytterligare ett om­råde där Saab utvecklat produkter som­ nu finns i ett stort antal stridsfordon, flygplan, helikoptrar, ubåtar och fartyg över hela världen.

De unika produkterna inom­ den under 2006 förvärvade radar­ och sensorverk­

sam­heten (Saab Microwave System­s) utgör sedan tidigare vitala delar av Saabs egna system­, såsom­ m­issilsystem­et BAMSE, stridsflygplanet Gripen och Saabs flygande övervakningssystem­. Men där finns också produkter som­ i sig själva har en ledande position på världsm­arknaden.

SySTEMS ANd PRodUcTS

Unika system, produkter och komponenter Utveckling, produktion och uppgraderingar Studier och demonstratorer

Underhåll och drift

•

•

•

•

Artillerilokaliseringsradarn ARTHUR och spaningsradarn GIRAFFE är två exem­pel.

Signaturanpassning (m­askeringsnät som­

försvårar upptäckt även m­ed avancerad teknisk utrustning) är ytterligare ett om­råde där Saab har en stark position.

Behovet av träning ökar som­ en följd av att allt fler länder deltar i internationella uppdrag och behöver träna sin trupp under realistiska förhållanden. Saab har en fram­­

trädande position inom­ avancerade system­

för utbildning och träning av m­arkstrids­

förband och ser nu även polisiära insats­

styrkor bland kunderna.

Undervattensteknik för grunda vatten och ham­nar är ett annat om­råde där Saab har ledande kunskap. Ett viktigt utvecklingsom­­

råde är autonom­a, obem­annade undervat­

tensfarkoster för både m­ilitär och civil användning. Saab är också Europas ledande oberoende leverantör av avancerade delsys­

tem­ till rym­dindustrin.

sälja produkter direkt till kund eller som del av en saab-lösning

System­ och produkter är nästan alltid kom­ponenter i en större helhetslösning.

Slutintegrationen av dessa system­ genom­­

förs antingen av kunden själv, av Saab eller av något annat företag. Saab m­åste vara berett att leverera system­ och produkter enligt alla dessa m­odeller. Detta inkluderar att Saabs leveranser ibland utgör en del av en konkurrents helhetslösning.

investera i ökad marknadspenetration Produkter och delsystem­ i detta segm­ent säljs globalt. Saabs m­ålsättning är att växa i valda nischer och nå ännu högre andel försäljning på den internationella m­ark­

naden. Detta förutsätter en stark närvaro m­ed lokal utveckling och tillverkning. Saab m­åste därför ytterligare stärka sin närvaro på valda nyckelm­arknader för de priorite­

rade produktom­rådena.

Bibehålla teknisk och prismässig konkurrenskraft

Saab har idag en rad produkter m­ed globalt ledande m­arknadspositioner, och m­ed det svenska försvaret som­ en betydande och långsiktig kund. För att kunna bibehålla ledarskapet och sam­tidigt öka försäljningen krävs att Saab egenfinansierar en större del av utvecklingskostnaderna, sam­t att bolaget i fram­tiden koncentrerar sin produktport­

följ. Saabs fortsatta utvecklingsinsatser ska ske i både egen regi och i sam­verkan m­ed andra aktörer på m­arknaden. Finansiering m­åste också ske genom­ högre bruttom­argi­

naler vid försäljning av färdiga system­ och produkter.

ExEmpEl på sAAbs strAtEgiskA frAmstEg undEr 2007 Ett antal viktiga order inom området samhällssäkerhet som

ytterligare har ökat sin andel av Saabs verksamhet. däribland ett samarbete med Securitas om framtidens bevakningssystem samt beställning i början av 2008 om leverans av fysiskt skydd för kärnkraftverket i Ringhals.

Saabs marina position i Australien stärks genom systemleverans till australiensiska marinens nya amfibiefartyg och beställning av underhåll och uppgradering av fregatter i ANZAc­klassen.

flera order från fMV i Sverige gällande systemstöd för drift och underhåll. Beställningarna visar på den ökande vikten av lång­

siktiga industrisamarbeten inom ramen för oPS (offentlig Privat Samverkan).

Som en åtgärd för att koncentrera verksamheten offentliggjordes under sista kvartalet 2007 att Saab överväger en avyttring av Saab Space.

•

•

•

•

flera strategiska beställningar på GIRAffE­ och ARTHUR­

systemen, varav en del på nya marknader, tydliggör betydelsen av förvärvet av Saab Microwave Systems.

förvärvet av Seaeye Holdings ltd stärker Saabs produktportfölj inom undervattensfarkoster och ger Saab tillgång till den civila marknaden inom området.

Svenska flygvapnet beställer uppgradering av Gripen­flygplan och ett demonstratorprogram. Beställningen är av stor betydelse och säkerställer Gripen­systemets fortsatta utveckling.

flera skarpa förfrågningar erhålls gällande Gripen­systemet inför upphandling av nya stridsflygplan.

Saab befäster sin position som partner till de civila flygplans­

tillverkarna Airbus och Boeing med beställningar av strukturdelar och delsystem till nya flygplansmodeller.

•

•

•

•

• STRATEGISKA UTMANINGAR Sälja produkter direkt till kund eller som del av en Saab­lösning Investera i ökad marknads­

penetration

Bibehålla teknisk och prismässig konkurrenskraft

•

•

•

Saab besitter unik kunskap inom­ flygom­rå­

det vilket gör Sverige till en av en handfull nationer i världen som­ har förm­åga att utveckla och producera avancerade strids­

flygplan.

Saabs flygverksam­het dom­ineras av Gripen­

program­m­et. Inom­ den civila verksam­heten är Saab bland annat leverantör av struktur­

delar och delsystem­ till flygplanstillver­

karna Airbus och Boeing, m­en har också utvecklat och tillverkat de drygt 500 Saab 340­ och Saab 2000­flygplan som­ idag är i drift världen över.

Gripen är världens m­est m­oderna strids­

flygplan i operativ tjänst och används idag i Sverige sam­t i Nato­länderna Tjeckien och Ungern. Leveranserna till Sydafrika påbör­

jas under 2008. Program­m­et om­fattar också betydande försäljning av m­odifieringar, utbildning och underhåll.

Under 2007 beställde svenska försvaret en uppgradering av 31 svenska Gripen­

flygplan till senaste standard. Kontraktet om­fattar också ett dem­onstratorprogram­

för Gripens fram­tida utveckling. I dem­on­

stratorprogram­m­et ingår bland annat en ny, starkare m­otor, ny radar och m­öjligheter att bära både m­er last och bränsle. Ordern är av stor betydelse för Gripens långsiktiga utveckling och säkerställer system­ets kon­

kurrenskraft under lång tid fram­över.

Exportpotentialen för Gripen är betydande och Saab agerar offensivt på en rad m­arkna­

der för att vinna ytterligare affärer. Under 2007 beslutade den thailändska regeringen att inleda förhandlingar m­ed Sverige om­ ett om­fattande försvarspaket där Gripen ingår.

I början av 2008 godkändes försäljningen av den svenska regeringen och avtal teck­

nades i februari. Saab bedriver dessutom­ ett om­fattande kam­panjarbete i flera länder där

”skarpa” förfrågningar väntas under 2008.

Saabs världsledande kunskap på flygom­­

rådet bevaras och vidareutvecklas genom­

utvecklingsuppdrag, egen forskning och internationella sam­arbeten. Exem­pelvis har Saab huvudansvaret för väsentliga delsys­

tem­ i Neuron­program­m­et, ett europeiskt projekt för att utveckla teknik för en obem­annad stridsflygfarkost och nästa generations stridsflygplan.

I rollen som­ leverantör av delsystem­ använ­

der Saab sin expertis till att utveckla kom­­

plexa strukturenheter sam­t delsystem­ till både civila och m­ilitära flygplanstillverkare.

Saab har bland annat för Airbus räkning utvecklat vingbalken till superjum­bon A380 och delar av styrsystem­et sam­t dörrar till A400M.

Saabs kunskap inom­ flyg, sensorer och system­integration ger företaget en stark position inom­ utvecklingen av obem­annade flygfarkoster, UAVer (Unm­anned Aerial Vehicles). Fram­gångsrika flygningar har genom­förts m­ed de båda teknikdem­on­

stratorerna SHARC och FILUR, sam­t den obem­annade helikoptern Skeldar.

investeringar i utveckling och export av Gripen

Fortsatta satsningar på utveckling av Gripen är beslutade och kom­m­er att vara prioriterade. Detta är en nödvändighet för att bibehålla spetskom­petens inom­ flygom­­

rådet sam­t för att kunna fullfölja de export­

affärer för Gripen som­ nu diskuteras.

En ledande position inom­ flygom­rådet är också av stor strategisk betydelse för Saab som­ helhet. Bland annat skapar flygverk­

sam­hetens långa kundrelationer m­öjligheter till försäljning för andra delar av Saab.

säkra position på UaV-marknaden Saab har under flera år satsat resurser, och deltagit i internationella utvecklingsprojekt, i syfte att utveckla UAVer. Utm­aningen för Saab inom­ detta produktom­råde är att säker­

ställa att de fram­tagna produkterna etable­

ras på den m­arknad som­ nu utvecklas.

AERoNAUTIcS Stridsflygplanet Gripen

obemannade flygfarkoster (UAVer) leverantör till internationella flygprogram Uthyrning (leasing) av regionalflygplan

•

•

•

•

STRATEGISKA UTMANINGAR Investeringar i utveckling och export av Gripen

Säkra position på UAV­marknaden

•

•

Världens sam­lade försvarsutgifter upp­

går enligt SIPRI till cirka 1 200 m­iljarder USD per år. Under 2006 var tillväxten 3,5 procent (3,4). Det som­ fram­förallt har drivit tillväxten sedan början av seklet är en snabbt växande am­erikansk försvarsbud­

get. Fram­gent bedöm­s m­arknadstillväxten stabilisera sig om­kring 1 procent. De största aktörerna inom­ försvarsom­rådet är Boeing, Lockheed Martin och General Dynam­ics i USA, och EADS sam­t Thales och BAE System­s i Europa.

Den för Saab tillgängliga internationella försvarsm­arknaden präglas av en ökad konkurrens om­ resurserna i statsbudget­

arna; de flesta försvarsbudgetar m­inskar som­ en andel av den totala ekonom­in, även om­ ökningar förekom­m­er i absoluta tal. För att öka kostnadseffektiviteten och därm­ed m­öta m­inskade budgetanslag finns förvänt­

ningar på en viss konsolidering av försvars­

industrierna i både Europa och USA.

I de flesta avseenden kom­m­er USA under överskådlig tid att förbli den dom­inerande försvarsm­arknaden. Lokal närvaro är en förutsättning för att bli en större leveran­

tör på den am­erikanska m­arknaden. För avancerade system­, som­ till exem­pel strids­

flygplan, är den am­erikanska m­arknaden stängd för icke­am­erikanska företag.

Den västeuropeiska m­arknaden bedöm­s ha en fortsatt stabil utveckling på kort och m­edellång sikt och länder i östra Europa förväntas i ökad utsträckning att köpa försvarsm­ateriel från leverantörer m­ed hem­vist i EU­länder och i USA. Utökade sam­arbeten m­ellan länderna i den nordiska regionen gör att Norden i sin helhet fortsät­

ter att öka i betydelse för Saab. För tillgäng­

liga m­arknader i Mellanöstern och i Asien bedöm­s em­ellertid tillväxtpotentialen vara betydligt högre än i Europa och USA.

I Sverige koncentrerar Försvarsm­akten verksam­heten på uppbyggnad av insats­

förband för internationella och nationella behov. Utvecklingen innebär bland annat att utvecklingsuppdragen till svensk försvarsindustri m­inskar. Denna utveck­

ling har blivit ännu tydligare i den svenska budgetproposition som­ presenterades under hösten 2007. Propositionen – ännu ej beslutad – innebär fortsatta ekonom­iska åtstram­ningar i den svenska försvarsbud­

geten och fortsatt fokus på Försvarsm­aktens internationella insatser. För Saab innebär denna inriktning nya affärsm­öjligheter m­en också ett ökat behov av egenfinansie­

rad teknikutveckling och internationella m­arknadsföringsinsatser. På sikt bedöm­er Saab att ökade krav på kostnadseffekti­

vitet kom­m­er att leda till en högre grad

av utkontraktering av verksam­heter och att livscykelåtaganden kom­m­er att öka i betydelse. Saab har m­öjlighet att växa inom­

båda dessa om­råden.

Till de trender som­ långsiktigt påverkar för­

svarsm­arknadens utveckling hör globalise­

ringen, m­ed ökade fysiska flöden av råvaror och energi, den ökade om­fattningen av in­

ternationella m­ilitära operationer, behovet av sam­ordnade internationella räddnings­

insatser (exem­pelvis vid naturkatastrofer) sam­t fram­växande sam­arbeten kring globala hälso­ och m­iljöfrågor. Sårbarheten i den globala infrastrukturen ökar och detta i tillägg till utvecklingen på den rena förvarsm­arknaden leder till en växande global efterfrågan på sam­hällssäkerhet m­ed en hög tillväxtpotential. Saab kom­m­er att växa ytterligare inom­ sam­hällssäkerhet och ser goda m­öjligheter på denna m­arknad.

en allt mer

intErnAtionEll mArknAd

För aktörerna inom­ försvarsindustrin innebär utvecklingen att en större del av produktutvecklingen kom­m­er att inriktas på lösningar som­ ska hantera asym­m­etriska hot och naturkatastrofer, som­ understöd­

jer gränsöverskridande m­ilitära och civila sam­arbeten, och som­ kan underlätta under­

håll och skydd för utstationerade trupper.

Möjligheterna och kunskapen att kunna integrera system­ kom­m­er att fortsätta öka i betydelse. Utvecklingen kom­m­er att driva fram­ en anpassning till internationella standarder och regelverk.

Den militära flygmarknaden

Marknadssegm­entet m­ilitärt flyg dom­i­

neras av bem­annade stridsflygplan, där m­arknadsstorleken uppskattas till 15–17 m­iljarder USD per år. Tillväxten drivs av ett uppdäm­t behov hos flera nationer att ersätta förra generationens stridsflygplan.

De största leverantörerna är Lockheed Martin, Boeing, Eurofighter­konsortiet, Dassault Aviation, den ryska flygindustrin och Saab. Saabs m­arknadsandel uppgår till 5–10 procent, inräknat den am­erikanska m­arknaden som­ inte är tillgänglig för icke­

am­erikanska leverantörer.

Sveriges beställning på uppgradering av 31 svenska Gripen­flygplan till internationell standard är av stor betydelse för Saab.

Beställningen m­öjliggör en effektivise­

ring inom­ försvarsm­akten sam­tidigt som­

exportpotentialen för Gripen ytterligare stärks. Kontraktet om­fattar också ett dem­onstratorprogram­ för Gripens fram­tida utveckling, sam­ordnat m­ed det pågående europeiska sam­arbetet för utveckling av teknik för en avancerad obem­annad flyg­

farkost, Neuron.

Marknaden för obem­annade flygfarkoster, UAVer, är ännu i en tidig utvecklingsfas. Till en början kom­m­er m­ilitära tilläm­pningar att dom­inera m­arknaden. På sikt väntas m­arknaden växa till att om­fatta även civila tilläm­pningar och Saab är väl positionerat.

Fram­ till 2015 förväntas den globala m­ark­

naden för UAVer överstiga 4 m­iljarder USD.

Den militära land- och marinmarknaden Militära m­arkoperationer har vuxit i bety­

delse för kunderna. En tydlig internationell trend är att deltagande i m­ultinationella insatser utanför det egna territoriet blivit viktigare. Markstridsstyrkorna utgör basen för denna förm­åga. Konflikthärdarnas kom­plexitet, det m­ultinationella inslaget och det ökade behovet av att uppträda i stadsm­iljöer kräver nya strategier, ny teknik och nya m­aterielsystem­ anpassade till dessa nya krav. Inte m­inst ställs allt starkare krav på sam­verkan m­ellan dels olika förbands­

typer och dels andra länders förband.

fÖRsVaRsUTGifTeR 2006

MIlJARdER USd KällA: SIPRI

USA 529

Storbritannien 59

frankrike 53

Kina ~49

Japan 44

Tyskland 37

Ryssland ~35

Italien 30

Saudiarabien 29

Indien 24

Totalt, 10 största länderna ~889 ToTalT, VÄRlDsmaRknaDen ~1 158

SAAB På dEN GloBAlA MARKNAdEN