Framtida planer och utmaningar med kommunikation via sociala medier

oklarheter uppstår på arenan. De har även en annan strategi att framställa Malmö FF på sociala medier som något glatt och snällt samt undvika hårda och tuffa bilder. Malmö FF använder sin ljusblå färg när de ska filma och fotografera eftersom det symboliserar trygghet och stämning. Alla inlägg som läggs ut ska vara på glada tjejer och killar eller inlägg där Malmö FF gör något positivt för samhället.

5.3.6 KFUM Malmö Taekwondo

Malmö TKD har inte några kommunikationsstrategier med sociala medier vilket är ett resultat av att föreningen har brist på tid och kunskap. Enligt Malmö TKD kan den ekonomiska faktorn vara en anledning till att föreningen inte arbetat med några kommunikationsstrategier eftersom det i vissa fall krävs en anställd som arbetar med det på heltid. Enligt

idrottsföreningen finns det bättre sätt att synas på och kommunicera med sina intressenter. Ett mer effektivt sätt är att möta intressenterna ansikte mot ansikte som enligt föreningen är en bättre strategi för att bygga relationer.

5.4 Framtida planer och utmaningar med kommunikation via

sociala medier

5.4.1 Fair Play Tennisklubb

Enligt Jonas Widerberg har Fair Play TK inga planerade framtidsplaner med kommunikation via sociala medier men klubben ser rörligt material som något att nyttja i framtiden. Vidare behöver klubben vara mer aktiva på sociala medier för att kunna hänga med och konkurrera med andra tennisklubbar. Jonas Widerberg ser även en utmaning med att sociala medier är ett nytt snabb växande fenomen som utvecklas hela tiden, vilket gör att tennisklubben måste

finns någon heltidsanställd som jobbar med sociala medier. Det blir därför en utmaning att utveckla kommunikationen på sociala medier med exempelvis film och video på grund av kunskapsbrist och tidsbrist som finns i föreningen. Fair Play TK ser rörligt material som något de måste börja använda i framtiden för att kunna locka till sig nya medlemmar och se till att de befintliga inte går vidare till deras konkurrenter.

5.4.2 Malbas Basketbollklubb

Enligt Katarina Olsson har Malbas BBK en önskan om att utöka antalet anställda som arbetar med kommunikation i framtiden men att föreningen för tillfället inte har de ekonomiska musklerna som krävs för att anställa någon på heltid. Vidare beskriver Katarina Olsson att de inom föreningen har olika personer med kompetenser inom fotografering och journalistik samt att de försöker skapa en mer ideell kommunikationsgrupp för att utnyttja de kompetenser som redan finns att tillgå. Samtidigt anser Malbas BBK att det är svårt att genomföra en ideell grupp eftersom de som arbetar ideellt kan få förhinder vilket gör att ingen tar tag i det. Vidare beskriver Katarina Olsson att det finns en bristande kunskap inom föreningen om de

plattformar som den yngre generationen är verksamma på som exempelvis Instagram. Detta eftersom de som arbetar med kommunikation via sociala medier är lika demografiskt menar Katarina Olsson kan komma att bli en utmaning för idrottsföreningen då syftet att nå ut till den yngre målgruppen. En annan utmaning som Malbas BBK ser med kommunikation via sociala medier i framtiden är att det inte finns någon redaktör på de sociala kanalerna som tar bort kränkande och stötande kommentarer som kan förekomma, vilket kan skada Malbas varumärke.

5.4.3 Malmö Burlöv Golfklubb

Peter Svallin beskriver att de inte har några framtidsplaner att utveckla eller ändra deras sätt att arbeta med kommunikation via sociala medier. Peter Svallin förklarar vidare att

föreningens strategi har fungerat bra och kommer därför inte planera för ändringar i

framtiden. Som det ser ut nu har föreningen många medlemmar och det finns en risk att de får säga nej till fler medlemmar i framtiden på grund av att det blir för många golfspelare på banorna. Malmö Burlöv GK beskriver vidare att de inte ser några större utmaningar med användandet av sociala medier. Den utmaningen som kan uppstå är ifall den sociala

medietrenden utvecklas och föreningen måste börja använda andra plattformar än Facebook. Där förklarar Peter Svallin att kunskapen om de andra sociala medier inte finns på Malmö Burlöv GK i dagsläget. Vidare beskriver Peter Svallin att ifall det är någon plattform

föreningen skulle kunna tänka sig att öppna i framtiden skulle det vara Instagram men det är inget som är aktuellt i dagsläget.

5.4.4 Malmö Floorball Club

Idrottsföreningens framtida planer är enligt Mikael Jeppsson att anställa en kommunikatör på heltid som inte enbart ska arbeta med kommunikation via sociala medier eftersom att de ser ett behov av en kommunikatör som kan hantera photoshop och indesign i syfte att skapa matchannonser. Vidare beskriver Mikael Jeppsson att det blir allt viktigare att ha en tydlig roll för kommunikatören i idrottsföreningen eftersom det ibland är tidskrävande att publicera innehåll varje dag vilket enligt klubbchefen ser som en utmaning. En annan utmaning som idrottsföreningen ser med kommunikationen på sociala medier är att skapa intressant innehåll med tanke på att det kräver mycket tid. Vidare beskriver Mikael Jeppsson att det finns

utmaningar med att de olika lagen i föreningen har egna konton på de sociala medierna och framförallt på Instagram. Det blir därför en utmaning för föreningen att säkerställa att det som publiceras på de olika lagens konton inte strider mot föreningens värdegrund eller att det publiceras en bild på en innebandyklubba med en logga som inte är sponsor till

föreningen.

5.4.5 Malmö Fotbollförening

Enligt Cina Wikeborg är Malmö FF aktiva på Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin och Youtube och har ambitionen om att i framtiden även vara aktiva på Snapchat eftersom den yngre målgruppen befinner sig där. Malmö FF använder idag även av de traditionella

mediekanalerna i form av papperstidningar eftersom föreningen enligt Cina Wikeborg har det gynnsamma problemet av att ha en väldigt stor målgrupp som sträcker sig från 5 år och uppåt. Malmö FFs plan i framtiden är att endast använda sig av digitala mediekanaler i informations- och kommunikationssyfte eftersom det är där som föreningen kan nå den framtida

målgruppen oavsett ålder. Vidare anser Cina Wikeborg att det med hjälp av sociala medier går mycket snabbare att få ut budskap samt att de sociala medierna skapar ett mycket större

engagemang hos följarna. Utmaningen som föreningen ser med det starka engagemanget på de sociala medierna är det inte finns någon redaktör som stoppar stötande kommentarer och innehåll som strider mot Malmö FFs värdegrund och som kan skada varumärket. Malmö FF anser däremot att detta är ett litet problem eftersom majoriteten av det innehåll som följarna publiceras på de sociala medierna för det mesta är positiva kommentarer. Cina Wikeborg anser även att det stora engagemanget på de sociala medierna tyder på att det finns många människor som investerat sina känslor i föreningen vilket är positivt.

5.4.6 KFUM Malmö Taekwondo

Malmö TKD har inga framtidsplaner för kommunikation via sociala medier eftersom idrottsföreningen anser att så länge mindre idrottsföreningar i Malmö håller liknande kvalitativa nivå med kommunikation via sociala medier finns det inte ett behov av en framtidsplanering. Idrottsföreningen är nöjd med kommunikationen via sociala medier eftersom föreningen ökar i antalet medlemmar. Skulle antalet nya medlemmar däremot

minska anser föreningen att det kan vara läge att fundera på hur de kan arbeta i framtiden med kommunikation via sociala medier för att värva fler medlemmar. De utmaningar som

idrottsföreningen ser med kommunikation via sociala medier är bristen på kunskap om hur de utvecklar de sociala medierna till att bli mer levande för följarna. Utmaningen med sociala medier är att publicera innehåll som inte endast är information i form av text utan kunskapen om hur föreningen kan klippa och klistra videos och därmed bli mer intressant att följa för föreningens intressenter. Vidare beskriver idrottsföreningen att medlemmarna inte är involverade i det innehåll som publiceras på de sociala medierna men att följarna på både Facebook och Instagram ofta gillar och kommenterar det innehåll som publiceras.