Inför vidare studier hade det varit intressant att i förväg ta reda på vilka företag som misslyckats med lean-arbetet och undersöka deras verksamhet närmare. På så vis skulle information tas fram om vilka utmaningar som faktiskt förekommit i praktiken och vad som gjorde att lean-arbetet i deras företag misslyckats. Inför vidare studier skulle det också vara intressant att studera de företag som lyckats med lean, för att undersöka vad de har gjort i sina företag som gjort att de lyckats. På så vis skulle denna information kunna bidra till forskningen kring kunskap om hur lean lyckas och indirekt vad som inte är framgångsrikt i lean-arbetet. Det hade även varit önskvärt att få tillgång till fler medarbetares tankar kring lean-arbetet för att kunna ställa ledningens och chefernas perspektiv mot varandra.
Referenser
Abdi, F., Hoseini, S., & Shavarini, S. (2006). Glean Lean: How to use lean approach in
service industries?. Journal of Services Research, 6, 191-206.
Achanga, P., Nelder, G., Roy, R., & Shehab, E. (2006). Critical success factors for lean
implementation within SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 17,
460-471.
Adams, M., Componation, P., Czarnecki, H., & Schroer, J. K. (1999). Simulation as a tool for
continuous improvement. Proceedings of Winter Simulation Conference, 1, 766-773.
Al-Ashaab, A., Flores, M., Klinke, S., Sopelana, A., Terzi, S., & Tucci, C. (2010). Identifying
Lean thinking measurement needs and trends in product development: Evidence from the Life
Sciences Sector in Switzerland. New World Situation, 17, 319–327.
Al-Najem, M., Bennet, N., & Dhakal, H. N. (2012). The role of culture and leadership in lean
transformation: a review and assessment mode. International Journal of Lean Thinking, 3,
120-138.
Alukal, G. (2003). Create a Lean, mean Machine. Quality Progress, 36, 29-35.
Andersson, C., & Andersson, H. (2014). Lean leadership - The Toyota Way in Agricultural
Firms (Masteruppsats). Uppsala: Institutionen för Ekonomi och Management, Sveriges
lantbruksuniversitet. Tillgänglig:
http://stud.epsilon.slu.se/7214/1/Andersson_et_al_140826.pdf.
Andersson, P., Eriksson, M., Hernvall, C.A., Holmström, L., Liljeblad, L., & Nyckelgård, B.
(2013). Ständig förbättring inom Lean Production - Hur skall medarbetarna motiveras till
upprätthållande av ständig förbättring? (Kandidatuppsats). Göteborg: Institutionen för
Teknikens ekonomi och organisation, Chalmers Tekniska Högskola. Tillgänglig:
http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/183111/183111.pdf
Bell, E., & Bryman, A. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber
AB.
Bhasin, S. (2012). An appropriate change strategy for lean success. Management Decision,
50, 439-458.
Bhasin, S. (2012). Prominent obstacles to lean. International Journal of Productivity and
Performance Management, 61, 403-425.
Bhasin, S., & Burcher, P. (2006). Lean viewed as a philosophy. Journal of Manufacturing
Technology Management, 17, 56-72.
Bhattacherjee, A. (2012). Social Science Research: Principles, Methods and Practices.
Tampa, FL: Global Text Project.
39
Bicheno, J. (2006). Ny verktygslåda för Lean, för snabbt och flexibelt flöde. Göteborg: Revere
AB.
Bitner, M. J., & Zeithaml, V. A. (2002). Services marketing: integrating customer focus
across the firm. New York: McGraw-Hill.
Bodek, N. (2008). Leadership is critical to Lean. Hämtad: 2017-05-10, från
http://advancedmanufacturing.org/leadership-critical-lean/
Boyer, M., & Sovilla, L. (2003). How to identify and remove the barriers for a successful lean
implementation. Journal of ship Production, 19, 116-120.
Boyle, T., Deflorin, P., & Scherrer-Rathje, M. (2009). Lean, take two! Reflections from the
second attempt at lean implementation. Business Horizons, 52, 79-88.
Buckler, B. (1996). A learning process model to achieve continuous improvement and
innovation. The learning organisation, 3, 31-39.
Castelo-Branco, M., Delgado, C., & Ferreira, M. (2010). The implementation of lean Six
Sigma in financial services organizations. Journal of Manufacturing Technology
Management, 21, 512-523.
Chiang, B., & Sim, K.L. (2012). Lean Production Systems: Resistance, Success and
Plateauing. Review of Business, 33, 97-110.
Coffey, B., & Crandall, R. (2005). Sailing the seven C’s. Industrial Engineer, 37, 35-39.
Convis, G.L., & Liker, J.K. (2012) The Toyota Way to Lean Leadership - Achieving and
sustaining excellence through leadership development. New York: McGraw Hill Education.
Davidson, B., & Patel, R. (2003). Forskningsmetodikens grunder: att planera, genomföra och
rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur AB.
Dennis, P. (2015). Lean production simplified: A plain-language guide to the world's most
powerful production system. New York: Productivity Press.
Denscombe, M. (2014). The Good Research Guide: For Small-scale Research Projects, Open
Study Skills. Maidenhead, Berkshire: McGraw-Hill Education.
Dombrowski, U., & Mielke, T. (2013). Lean leadership- fundamental principles and their
application. Procedia CIRP, 7, 569-574.
Dombrowski, U., & Mielke, T. (2014). Lean Leadership - 15 Rules for sustainable Lean
Implementation. Procedia CIRP, 17, 565–570.
DynaMate Industrial Services AB. (2017). Om oss. Hämtad: 2017-05-10, från
http://www.dynamate.se/sv/om-oss/
Echeverri, P., & Edvardsson, B. (2002). Marknadsföring i tjänsteekonomin. Lund:
Studentlitteratur AB.
Elliott, B. (2008). Lean Lives and Dies by Leadership. Industry Week, 257, 58.
Emiliani, B. (2008). Practical Lean Leadership - A Strategic Guide for Executives.
Wethersfield: Center for Lean Business Management.
Enics. (2017). Who are we? Hämtad: 2017-05-10, från www.enics.com
Eriksson, L.T. (2011). Utreda forska och rapportera. Malmö: Liber AB.
Eriksson, P., & Kovalainen, A. (2008). Qualitative Methods in Business Research. London:
Sage.
Evertiq. (2013). Några snabba frågor till Enics. Hämtad: 2017-05-10,
från http://evertiq.se/news/26919
Firth-Cozens, J. (2001). Cultures for improving patient safety through learning: the role of
teamwork. Quality in Health Care,10, 26-31.
Fricweld. (2017). Om oss. Hämtad: 2017-05-10, från http://www.fricweld.se/
Ghauri, P., & Grønhaug, K. (2010). Research Methods in Business Studies- A Practical
Guide. London: Pearson Education.
Gudem, M., Steinert, M., & Welo, T. (2014). From lean product development to lean
innovation: searching for a more valid approach for promoting utilitarian and emotional value.
International Journal of Innovation and Technology Management, 11, 1-20.
Gudem, M., Steinert, T., & Welo, L. L. (2013). Redefining customer value in lean product
development design projects. Journal of Engineering, Design and Technology, 11, 71–89.
Göteborgs Universitet. (2012). APA lathunden - En snabbguide till referensskrivning för
Utbildningsvetenskapliga fakulteten. Hämtad: 2017-05-10, från
http://www.utbildning.gu.se/digitalAssets/1366/1366320_apa-lathunden-2012.pdf
Hines, P., Holweg, M., & Rich, N. (2004). Learning to evolve: A review of contemporary
lean thinking. International Journal of Operations & Production Management, 24, 994-1011.
Holweg, M., & Reichhart, A. (2007). Lean distribution: concepts, contributions, conflicts.
International Journal of Production Research, 45, 3699-3722.
Huniche, M., & Pedersen, E.R.G. (2011). Determinants of lean success and failure in the
Danish public sector: a negotiated order perspective. International Journal of Public Sector
Management, 24, 403-420.
Ingelsson, P., & Mårtensson, A. (2014). Measuring the importance and practices of Lean
values. The TQM Journal, 26, 463-474.
Jackson, T.L., & Jones, K.R. (1996). Implementing a Lean management system. Portland,
Oregon: Productivity Press.
41
Jadhav, J. R., Mantha, S. S., & Rane, S. B. (2014). Exploring barriers in lean implementation.
International Journal of Lean Six Sigma, 5, 122-148.
Johansson, E., & Ledin, C. (2016). Ledarens roll i en organisation som arbetar framgångsrikt
med Lean (Masteruppsats). Sundsvall: Institution för Kvalitetsteknik, Maskinteknik och
Matematik, Mittuniversitet. Tillgänglig:
https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1033099/FULLTEXT01.pdf
Johanson, U., & Skoog, M. (2015). Integrerad verksamhetsstyrning. Lund: Studentlitteratur
AB.
Jones, D.T., & Womack, J.P. (1996). Lean Thinking: Banish waste and create wealth in your
corporation. New York: Simon & Schuster.
Kallage, R. (2006). Lean implementation failures- why they happen, and how to avoid them.
Stamping Journal. Hämtad 2017-04-03, från
http://www.thefabricator.com/article/shopmanagement/lean-implementation-failures
Karlsson, C., & Åhlström, P. (1996). Assessing changes towards lean production.
International Journal of Operations and Production Management, 16, 24-41.
Kifor, C.V., Luga, M.V., & Rosca, L.I. (2015). Lean manufacturing: Bottom up
communication in management decisions. International Multidisciplinary Scientific
Conference on Social Sciences and Arts, 3.
Kilpatrick, J. (2003). Lean Principles. Utah Manufacturing Extension Partnership. Hämtad;
2017-05-09, från
http://yourcareeracademy.com/yca/assets/uploads/lib_file/Lean%20Principles%20-%20overview.pdf
Kovacheva, A.V. (2010). Challenges in Lean implementation - Successful transformation
towards Lean enterprise. Aarhus Universitet. Hämtad: 2017-04-03, från
http://pure.au.dk/portal-asb-student/files/9093/ak83188.pdf
Langstrand, J. (2012). Exploring organizational translation: A case study of changes towards
lean production (Kandidatuppsats). Linköping: Institution för Management och Ingenjörer,
Linköpings Universitet. Tillgänglig:
http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:503206/FULLTEXT03.pdf
Larsson, J., & Vinberg, S. (2010). Leadership behaviour in successful organisations:
Universal or situation-dependent?. Total Quality Management & Business Excellence, 21,
317-334.
Larsson, L. (2008). Lean administration: konsten att införa och praktisera Lean i
administrativa stödprocesser. Malmö: Liber AB.
Leitner, P. (2005). The lean journey at the Boeing Company. ASQ World Conference on
Liker, J.K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest
Manufacturer. New York: McGraw-Hill.
Liker, J.K. (2009). The Toyota Way - Vägen till världsklass. Malmö: Liber AB.
Liker, J.K., & Rother, M. (2011). Why lean program fails. Lean Enterprise Institute. Hämtad:
2017-04-21, från https://www.lean.org/Search/Documents/352.pdf
Liker, J.K., & Meier, D. (2006). The Toyota way fieldbook: A practical guide for
implementing Toyota's 4Ps. New York: McGraw-Hill.
Liker, J. K., & Morgan, J.M. (2006). The Toyota Product Development System. New York:
Productivity Press.
Malmbrandt, M., & Åhlström, P. (2013). An instrument for assessing lean service adoption.
International Journal of Operations & Production Management, 33,1131-1165.
Mann, D. (2009). The missing link: Lean leadership. Front Health Services Management, 26,
15-26.
Marshan-Piekkari, R., & Welch, C. (2004). Handbook of Qualitative Research Methods for
International Business. Cheltenham: Edward Elgar.
Metal-supply. (2017). Dynamate Industrial Services AB. Hämtad: 2017-05-10, från
http://www.metal-supply.se/company/view/32448/dynamate_industrial_services_ab
Modig, N. & Åhlström, P. (2012). Detta är lean: lösningen på effektivitetsparadoxen.
Stockholm: Stockholm School of Economics.
Montes, J. L., Moreno, R. M., & Morales, V. G. (2005) Influence of support leadership and
teamwork cohesion on organizational learning, innovation and performance: an empirical
examination. Technovation, 25, 1159-1172.
Mälardalens högskola. (2016). Primära och sekundära data. Hämtad: 2017-05-03, från
http://www.mdh.se/student/minastudier/examensarbete/omraden/metoddoktorn/soka-information/primara-och-sekundara-data-1.27203
Nash, M., & Poling, S. R. (2007). Strategic management of lean. Quality, 46, 46-49.
Newton, N. (2010). The use of semi-structured interviews in qualitative research- strengths
and weaknesses. Hämtad: 2017-05-10, från
http://www.academia.edu/1561689/The_use_of_semi-structured_interviews_in_qualitative_research_strengths_and_weaknesses
Oliver, R.L. (1999). Whence consumer loyalty?. Journal of marketing, 63, 33-44.
Ortiz, C. (2008). Lessons from a Lean Consultant - Avoiding Lean Implementation Failures
43
Persson, C. (2011). Ledarskap i ett Lean perspektiv - Vad i sitt ledarskap behöver
lantbrukarna utveckla? (Kandidatuppsats). Uppsala: Institution för Landskapsplanering,
Trädgårds- och Jordbruksvetenskap, Sveriges lantbruksuniversitet. Tillgänglig:
http://stud.epsilon.slu.se/3282/1/persson_c_110926.pdf
Produktionslyftet. (2005). Deltagande företag. Hämtad 2017-05-10, från
http://www.produktionslyftet.se/index.php?pg=deltagande-foretag&compID=84
Puvanasvaran, A. P., Megat, M.H.M.A., Tang, S. H., Muhamad, M.R., & Hamouda, A.M.S.
(2008). A Review of Problem Solving Capabilities in Lean Process Management. Science
Publications, 5, 504-511.
Radnor, Z. (2010). Transferring Lean into government. Journal of Manufacturing Technology
Management, 21, 411–428.
Raymond, A. (2006). Becoming lean- Creating the right lean team is the first step in
implementing lean manufacturing. Hämtad: 2017-04-21, från
http://www.raymondnet.com/AGRCo-Articles/Articles/FDM%200706.pdf
Rickardssson, S., & Svensson, M. (2009). Implementering av Lean genom TAK och SMED
(Kandidatuppsats). Karlstad: Institution för Hälsa och Samhälle, Högskolan Kristianstad.
Tillgänglig: http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:281010/FULLTEXT01.pdf
Salomo, S., Steinhoff, F., & Trommsdorff, V. (2003). Customer orientation in innovation
projects and new product development success – the moderating effect of product
innovativeness. International Journal of Technology Management, 26, 442–463.
Sampson, S. E., & Spring, M. (2012). Customer roles in service supply chains and
opportunities for innovation. Journal of Supply Chain Management, 48, 30–50.
Sandholm. (2013). Framgångsfaktorer och fallgropar i Leansatsningen, Hämtad: 2017-04-15,
från http://www.sandholm.se/framgangsfaktorer-och-fallgropar-i-leansatsningen/
Sandholm. (2014). Lean Broschyr, Hämtad: 2017-02-27, från
http://www.sandholm.se/wp-content/uploads/2014/07/Lean_broschyr_Sandholm_2013.pdf
Sandholm. (2015). Problemlösning- vägen till att bli bättre!. Hämtad: 2017-05-03, från
http://www.sandholm.se/problemlosning/
Scania. (2016). Om oss. Hämtad: 2017-05-10, från
https://www.scania.com/se/sv/home/experience-scania/about-us.html
Schein, E. (2010). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Scottish Executive. (2006). Evaluation of the lean approach to business management and its
use in the public sector. Warwick: Scottish Executive.
Shah, R. & Ward, P. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of
Slack, N., Brandon-Jones, A., & Johnson, R. (2011). Essentials of Operations Management.
London: Pearson Education Limited.
Smeds, R. (1994) Managing Change towards Lean Enterprises. International Journal of
Operation & Production Management, 14, 66-82.
Stukát, S. (2005). Att skriva examensarbete inom utbildningsvetenskap. Lund:
Studentlitteratur AB.
Sörqvist, L. (2013). Lean - processutveckling med fokus på kundvärde och effektiva flöden.
Lund: Studentlitteratur AB.
Sörqvist, L. (2004). Ständiga förbättringar. Lund: Studentlitteratur AB.
Taleghani, M. (2010). Key factors for implementing the lean manufacturing system. Journal
of American Science, 6, 287–291.
Vetenskapsrådet. (2002). Forskningsetiska principer - inom humanistisk -
samhällsvetenskaplig forskning. Hämtad, 2017-04-30, från
http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf
Volvo Group Cars. (2017). Om oss. Hämtad: 2017-05-10, från
http://www.volvogroup.se/sv-se/home.html
Wadenstrom, R. (2017). Epistemologi. Hämtad: 2017-04-30, från
http://www.wadenstrom.net/vetfil/epistemologi.htm
45
Bilagor
In document
Utmaningar som företag ställs inför i arbetet med lean
(Page 38-46)