Alpenberg, J. & Karlsson, F. (2005). Investeringar i mindre och medelstora tillverkande företag: drivkrafter, struktur, process och beslut, Lund Business Press:
Institutet för ekonomisk forskning
Ammar, M., Zayed, T. & Moselhi, O. (2013). Fuzzy-Based Life-Cycle Cost Model for Decision Making under Subjectivity. Journal of Construction Engineering
& Management, May2013, 139 (5), 556 - 563
Ax, C. & Kullvén, H. (2009). Den nya ekonomistyrningen, 4 upplagan, Malmö:
Liber, 4 (2), 379 - 389.
Brealey, R.A., Myers, S.C. & Marcus, A.J. (2009). Fundamentals of corporate finance. Boston, Mass. : McGraw-Hill/Irwin, cop.(6), s. 222-247.
Bucko, J. (2010). Integration model of the financial analysis methods of investment projects. Engineering Economist, 55 (1), 60
Carlsson, P., Anell, A. & Eliasson M. (2006). Hälsoekonomi får allt större roll för sjukvårdens prioriteringar. Bättre användning av vårdens knappa resurser hälsoekonomins mål. Tillgänglig:
http://ww2.lakartidningen.se/store/articlepdf/5/5440/lkt0646s3617_3623.pd f [2014- 05-12]
Dran Jr., J. & Campbell, B. (1981). Hospital investment and Medicare reimbursement. Journal of Financial Research, 4 (2), 147
Eriksson, C. & Mannervik, Y. (2006). Inspirationsbok: Anpassade styrmodeller Balanserat styrkort i statsförvaltningen. Tillgänglig:
http://www.esv.se/PageFiles/2912/anpassade-styrmodeller.pdf [2014-04-18]
European Journal of Public Health (2009). Privatization processes in health care in Europe-a move in the right direction, a ‘trendy’ option, or a step back?
[Elektronisk]. Tillgänglig: http://eurpub.oxfordjournals.org/content/19/5/448.full [2014-04-17].
Ferraz-Nunes, J., Bergström, G. & Karlberg, I. (2007). Hälsoekonomi: begrepp och tillämpningar. Lund: Studentlitteratur, s 103 - 123.
Jansson, D. (1995). Spelet kring investeringskalkyler: om den strategiska användningen av det för-givet-tagna. Stockholm : Norstedts juridik: Allmänna förl. s.165 - 166.
Kohli, R., Devaraj, S. & Ow, T. T. (2012). Does information technology investment influence a firm's market value? A case of non - publicly traded healthcare firms. MIS Quarterly, 36 (4), 1145-1163
Konkurrensverket (2014). Upphandlingsreglerna – en introduktion. Tillgänglig:
http://www.konkurrensverket.se/upload/Filer/Trycksaker/Infomaterial/Upp handlingsreglerna.pdf [2014-04-21].
Landstinget Dalarna (2014), Falu Lasaret. Tillgänglig:
http://www.ltdalarna.se/Halso--och-sjukvard/Hitta-ratt-i-varden/Sjukhus/Falu-lasarett/ [2014-08-04]
Landstinget i Värmland (2014). Centralsjukhuset i Karlstad. Tillgänglig:
http://www.liv.se/Halsa-vard-och-patientinformation/Sjukvard/Sjukhus-i-Varmland/Centralsjukhuset-i-Karlstad/ [2014-04-28]
Levy, A., Lawrence, J. & Shiple, D. (2009). A fresh look at capital investments.
Healthcare Financial Management, 63 (3), 44 - 51
Muller, M. (2014). What do firms maximise? The contribution of business history to a controversial topic. BUSINESS HISTORY, 56 (1), 22 - 36
Rehnberg, C. & Garpenby, P. (1995). Privata aktörer i svensk sjukvård, Stockholm: SNS (Studieförb. Näringsliv och samhälle) s. 9 - 36
Reiter K.L. & Paula S.H. (2011). The role of financial market performance in hospital capital investment. Journal of Health Care Finance, 37 (3), 38 - 50
Rienecker, L., Stray Jørgensen, P., Hedelund, L. & Lagerhammar, A. (2008).
Att skriva en bra uppsats. Malmö: Liber, 2 [rev. och uppdaterade] s. 303 - 312.
Riksrevisionsverket, (1982), Investeringskalkylering: en handledning för offentlig verksamhet. Malmö: LiberFörlag; Stockholm: Riksrevisionsverket.
Segelod, E. (2000). Investments and investment processes in professional service groups. International Journal of Production Economics, 67 (2), 135 - 154 Song, P.H., Lee, S.D., Alexander, J.A. & Seiber, E.E. (2013).
Hospital Ownership and Community Benefit: Looking Beyond Uncompensate d Care. Journal of Healthcare Management, 58 (2), 126 - 141
Västra Götalänsregionen (2014), Skaraborgs Sjukhus Skövde. Tillgänglig:
http://www.vgregion.se/sv/Skaraborgs-sjukhus/Skaraborgs-sjukhus/Om-sjukhuset1/Skaraborgs-Sjukhus-Skovde/ [2014-08-03]
Wacht, R.F. & Whitford, D.T. (1972). A goal programming model for capital investment analysis in nonprofit hospitals. Financial Management, 5 (2), 37- 47 Winter, J. (1992). Problemformulering, undersökning och rapport. Stockholm:
Almqvist & Wiksell, (3) s. 20 - 63.
Örebro Läns Landstyng (2013a), Överenskommelse hälso- och sjukvårdsförvaltningen avseende hälso- och sjukvård 2014. Tillgänglig: http://www.orebroll.se/Files-sv/%C3%96rebro%20l%C3%A4ns%20landsting/Politik/Uppdrag%20och%
20avtal/%C3%96verenskommelse%20om%20h%C3%A4lso-%20och%20sjukv%C3%A5rd%202014%20%C3%96LL.pdf [2014-04-18]
Örebro Läns Landsting (2013b), Om USÖ. Tillgänglig:
http://www.orebroll.se/sv/uso/Om-USO/ [2014-05-07]
Bilaga 1
Undersöknings underlag
Är det ok om vi spelar in intervju:
Vill du bli anonym i vårt arbete:
Vill du se våra slutsatser och uttalanden innan publikationen:
[Allmänna frågor]
1. Vad har du för del i investeringsprocessen och hur ser dina arbetsuppgifter ut?
[Hur investeringsprocessen kan se ut i den offentliga sjukvården ] 2. Hur brukar nya investeringar komma på tal, är det läkare och anställda som
oftast är källor till nya investeringar (internt) eller är det oftast externa källor (som ex landsting)
3. Hur ser processen ut från att ett behov uppstår och ett investeringsförslag uppstår tills att den blir ett föremål för utredning?
4. Hur ser beslutsprocessen ut, vem utför investeringskalkyler och underlag och vem är det sedan som bestämmer?
5. Har sjukhuset, och Landstinget som sätter budgeten samma mål eller har Landstinget mål med vad sjukhuset skall uträtta och sjukhuset egna mål så det uppstår en viss konflikt där eller har sjukhuset som huvudfokus på att uppfylla de krav och mål som Landstinget sätter upp.
6. Är alla investeringar under samma budgetrestriktion eller gör man skillnad på återinvesteringar, nyinvesteringar med mera?
[Vilka målfunktioner som prioriteras Vilka är sjukhusets mål från ett investeringsperspektiv? (Kvalité, effektivitet, lönsamhet, allmännytta, kostnader eller annat) Och hur mäts dessa?]
7. Vilka är sjukhusets främsta mål ur investeringsperspektivet? (ex. utveckling, kostnader lönsamhet mm.)
• Vilken prioriteras högst?
8. Vad har man för ekonomiskt mål med investeringsverksamheten, händer det att man utför investeringar trots att prognoser visar att den inte kommer vara lönsam ur ett ekonomiskt perspektiv?
9. När ni följer upp om en investering har varit lyckosam eller inte, tittar man mest på om den varit lönsam eller mäter man också icke finansiella faktorer?
• I så fall vilka är dessa och hur mäts de?
• Vad prioriteras högst och hur rankar man olika investeringsalternativ?
[Vilka investeringskalkyler och modeller som används]
10. När investeringsalternativ utreds, vad resulterar utredningen i, i form av lönsamhetskalkyler, nyttokalkyler, rekommendationer eller något annat?
11. Används både hälsoekonomiska och företagsekonomiska kalkyler?
12. Vilka kalkyler används för olika investeringsalternativ, kan du ge ett exempel på hur kalkylerna är uppbyggda?
13. Tycker du de kalkylmodeller som finns fungerar bra eller finns det ett stort behov av att utveckla och förbättra de existerande modellerna?
[Om processen är unik för varje fall eller om det finns ett systematiskt tillvägagångssätt]
14. Finns det ett systematiskt tillvägagångssätt eller har varje investeringsobjekt en unik investeringsprocess?
15. Tenderar olika investeringar som nyinvesteringar, återinvesteringar, förbättringsinvesteringar med mera att öka eller minska?
16. Hur ser du på privatiseringen av sjukvården, är det positivt för allmänheten och har investeringsprocessen för offentlig sjukvård genomgått några förändringar sedan man fått konkurrens från privata aktörer?
Bilaga 2
Mall för ny- och strategiska investeringar inom Karlstads sjukhus
Bilaga 3
Mall För investeringar inom Skaraborgs Sjukhus Skövde
Bilaga 4
Investeringskalkyl Falu Lasarett