Bergengren, M. (2001). Organisation och ledarskap. Daleke Grafiska AB
Bjørndal, Cato R.P. (2005). Det värderande ögat. Stockholm: Liber.
Einarsson, C., & Hammar Chiriac E. (2002). Gruppobservationer – Teori och praktik Lund: Studentlitteratur
Ekstam, K. (2001). Arbetsplatsens svåra samtal. Sverige: Liber AB
Fejes, A., & Thornberg, R. (2009). Handbok i kvalitativ analys. Stockholm: Liber
French, W., & Bell, C. (1990). Organization development. New Yersey: Prentice-Hall. 4 uppl.
Hofstede, G., Hofstede G-J., & Minkov M. (2011). Organisationer och kulturer. Lund: Studentlitteratur. 3 uppl.
Granberg, O. (2011). PAOU - Personaladministration, HRM och organisationsutveckling. Stockholm: Natur & Kultur.
Jacobsen, D-I., & Thorsvik, J. (2008). Hur moderna organisationer fungerar. Lund: Studentlitteratur. 3 uppl.
Kvale, S., & Binkmann, S. (2009). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur AB
Larsson, G., & Kallenberg, K. (2003). Direkt ledarskap. Stockholm: Försvarsmakten
Lind Nilsson, I., & Gustafsson L. (2006). Ledarskapets inre och yttre resa. Lund: Studentlitteratur
Lindmark, A., & Önnevik T. (2006). Human Resource Management - Organisationens hjärta. Lund: Studentlitteratur
McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill.
Olsson, S. (2001). Ledarskapet ur medarbetarnas perspektiv. Finland: Brain Books AB
Patel, R., & Davidsson B. (2003). Forskningsmetodikens grunder - Att planera, genomföra och rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur.
Schein, E. (1992). Organizational Culture and Leadership. London: Jossey-Bass. 2 uppl.
Sohlberg, P., & Sohlberg B. (2009). Kunskapens former - Vetenskapsteori och forskningsmetod. Stockholm: Liber
Artiklar
Berson, Y., & Linton, J. (2005). An examination of the relationships between ledarship style, quality, and employee satisfaction in R&D versus administrative enviroments. R&D
Managemant, Vol. 35
Eeden, R., Cilliers, F., & Deventer, V. (2008). Leadership styles and associated personality traits: Support for the coneptualisation of transactional and transformational leadership. Singapore Management Review. Vol. 32, Nr 1.
Giri, V., & Santra, T. (2010). Effects of Job Experience, Career Stage, and Hierarcy on Leadership style. South African Journal of Psychology, Vol. 38, Nr 2.
Jung, D. (2003). The role of transformational ledarship in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings. Vol.14, Nr 4-5.
Kefela T-G. (2012). Organizational Culture in Leadership and Management. PM World Today. Vol. 14, Nr 1.
Lucas, C., & Kline, T. (2008). ”Understanding the Influence of Organizational Culture and Group Dynamics on Organizational Change and Learning”, Learning Organization, Vol. 15, Nr 3.
McMurray, A & Scott, D. (2003). 'The relationship between organizational climate and organizational culture', Journal of American Academy of Business, Cambridge, Vol. 3, Nr. 1.
Rehman Toor, S., & Ofori, G. (2009). Ethical leadership: Examining the relationships with full range, leadership model, employee outcomes and organizational culture. Journal of business ethics, Vol. 90, Nr 4.
Smollan, R., & Sayers, J. (2009). Organizational Culture, Change and Emotions: A Qualitative Study. Journal of Change Management, Vol. 9, Nr.4
Tsai, Y. (2011). Relationship between Organizational Culture, Leadership Behavior and Job Satisfaction. BMC Health Services Research.
Fackpress
Askeberg, I. (2007). Extern rekrytering det bästa sättet att hitta rätt chefer? Chef, nr 11, s 12-13.
Hofsten, I. (2010). På Ikea bygger man sina egna chefer. Chefstidningen, nr 10, s 30-33.
Korpskog, M. (2010). Från kompis till chef. Chefstidningen, nr 3, s 10-11.
Bilaga 1
Medarbetare vars arbetsledare har blivit rekryterade internt
Intro
Hur gammal är du?
Hur länge har du arbetat här? Vad har du för utbildning?
Ledarskap
Vad är ett gott ledarskap för dig?
Hur skulle du beskriva din närmaste överordnad som ledare?
Vad tror du är för- och nackdelar med att rekrytera ledare internt respektive externt?
Exempel på situation (hur dem anser att sin ledare agerar): Person – uppgiftsorienterat ledarskap. ”Ni har ett projekt som har en deadline som ni troligast ej kommer hinna och din arbetsledare är stressad. Två av dina kollegor står och tar upp tid genom att diskutera något intensivt som inte har med arbetet att göra, vad gör din ledare i det här läget?”
Kultur
Vad tänker du på när du hör ordet organisationskultur?
Hur skulle beskriva organisationskulturen på PEAB? Symboler, hjältar, ritualer, värderingar.
Hur kändes det när en i arbetsgruppen klev upp och blev ledare? På vilket sätt..
Har er relation förändrats? På vilket sätt?
Bilaga 2
Medarbetare vars arbetsledare har blivit rekryterad externt
Intro
Hur gammal är du?
Hur länge har du arbetat här? Vad har du för utbildning?
Ledarskap
Vad är ett gott ledarskap för dig?
Hur skulle du beskriva din närmaste överordnad som ledare?
Vad tror du är för- och nackdelar med att rekrytera ledare internt respektive externt?
Exempel på situation (hur dem anser att sin ledare agerar): Person – uppgiftsorienterat ledarskap. ”Ni har ett projekt som har en deadline som ni troligast ej kommer hinna och din arbetsledare är stressad. Två av dina kollegor står och tar upp tid genom att diskutera något intensivt som inte har med arbetet att göra, vad gör din ledare i det här läget?”
Kultur
Vad tänker du på när du hör ordet organisationskultur?
Hur skulle beskriva organisationskulturen på PEAB? Symboler, hjältar, ritualer, värderingar.
Hur kändes det när det kom in en ledare utifrån? På vilket sätt..
Hur skulle du beskriva er relation?
Har kulturen i arbetsgruppen förändrats på något sätt? Förbättrats/försämrats
Har du märkt några tydliga förändringar gällande ledarskapet, kulturen och rutiner sedan det kom in en ledare utifrån?
Bilaga 3
Till internt rekryterade ledare
Intro
Hur gammal är du?
Hur länge har du arbetat här? Vad har du för utbildning?
Ledarskap
Hur skulle du beskriva dig själv som ledare?
Hur kommer det sig att du klev upp som ledare?
Fördelar och nackdelar att kliva upp som ledare?
Exempel på en situation: Person – uppgiftsorienterat ledarskap.
”Ni har ett projekt som har en deadline som ni troligast ej kommer hinna och du är stressad. Två av dina medarbetare står och tar upp tid genom att diskutera något intensivt som inte har med arbetet att göra, vad gör du?”
Fick du någon introduktion/ledarutbildning när du klev upp som ledare? Kan du utveckla?
Anser du att du har tillräckligt med ledaregenskaper, vill du ha mer?
Hur tror du att det är att komma in som ledare utifrån? För- och nackdelar.
Kultur
Vad tänker du på när du hör ordet organisationskultur?
Hur skulle du beskriva organisationskulturen på PEAB? Symboler, hjältar, ritualer, värderingar.
Hur ser relationen till dina tidigare arbetskollegor (dina underordnade) ut idag? Kan du beskriva den? Upplever du att er relation förändras på något sätt? På vilket sätt..
Bilaga 4
Till externt rekryterade ledare
Intro
Hur gammal är du?
Hur länge har du arbetat här? Vad har du för utbildning?
Ledarskap
Hur skulle du beskriva dig själv som ledare?
Fördelar och nackdelar att komma in som ledare i en ny organisation?
Exempel på situation: Person – uppgiftsorienterat ledarskap.
”Ni har ett projekt som har en deadline som ni troligast ej kommer hinna och du är stressad. Två av dina medarbetare står och tar upp tid genom att diskutera något intensivt som inte har med arbetet att göra, vad gör du?”
Fick du någon introduktion/utbildning när du kom in som ledare i företaget? Kan du utveckla?
Anser du att du har tillräckligt med ledarskapsegenskaper, vill du ha mer?
Hur tror du att det är att kliva upp som ledare? För- och nackdelar.
Kultur
Vad tänker du på när du hör ordet organisationskultur?
Hur skulle du beskriva organisationskulturen på PEAB? Symboler, hjältar, ritualer, värderingar.
Hur bemöttes du av dina underordnade när du kom in som ledare?
Upplever du att du färgad av organisationskulturen från din förra arbetsplats? För- och nackdelar. Har den påverkat ditt sätt att agera som ledare i den nya organisationen?
Bilaga 5