Studien bygger på en avgränsning till ett svenskt-finskt industriföretag, Stora Enso. Detta innebär att både analysen och slutsatsen specifikt handlar om Stora Ensos arbete med GDM, och således inte kan tillämpas generellt på industrin som bransch. Vidare har majoriteten av informanterna som deltagit i studien arbetat i Kina som utlandsplacerade anställda, vilket innebär att deras tid i Kina varit begränsad i jämförelse med den informant som arbetat i Kina i 15 år. De har dessutom arbetat i team bestående av andra utlandsplacerade anställda, och inte kinesisk lokalbefolkning, som hade kunnat vara fördelaktigt för att få en mer rättvis bild av kinesisk kultur. För att få en mer övergripande bild av informanternas uppfattning om Stora Enso i Kina hade det varit önskvärt att intervjua fler personer som arbetat i Kina under en längre period. Det går inte att utesluta att studiens resultat hade kunnat se annorlunda ut om studien baserades på fler intervjuer med personer med längre erfarenhet av att ha arbetat i Kina.
Referenser
Allbright (2020). Allbrightrapporten 2019. [2020-04-05]
Allbright (2020). Om oss. [2020-04-05]
Ali, M. 2016. “Impact of gender-focused human resource management on performance: The mediating effects of gender diversity’’, Australian Journal of Management, Vol 41, No 2, pp, 376-397.
Alvehus, Johan 2013. Skriva uppsats med kvalitativ metod: en handbok. 1. uppl. Stockholm:
Liber
Armstrong, M. 1999. “A Handbook of Human Resource Management Practice”. 7th edition.
London: Kogan Page.
Bryman, A. and E. Bell. 2011. Business research methods. 3rd edition. Oxford: Oxford Univ.
Press.
Dalen, Monica (2008). Intervju som metod. 1. uppl. Malmö: Gleerups utbildning
Equileap (2020). About. [2020-04-05]
Equileap (2020). Equileaprapporten 2019. [2020-04-05]
Hill, Charles W. L & Hult, G. Tomas M (2015). Global business today. Custom 9th ed. New York: McGraw-Hill Education,c 2015.
Hofstede, G., 1994, "The business of international business is culture", International Business Review, Vol. 3, No. 1, pp. 1-14.
Hofstede Insights (2020a). National culture and organisational culture - how are they different? [2020-06-03].
Hofstede Insights (2020b). Organisational culture. [2020-04-13]
Hofstede Insights (2020c). National culture. [2020-06-03].
Hofstede Insights (2020d). Compare countries. [2020-04-08]
Industripodden. (2020). Industripodden. [2020-06-04].
Industrirådet (2014). Industrirådets syn på förutsättningar för industri i Sverige.
[2020-05-25]
Jämställ (2017). Jämställdhet. [2020-04-11]
Kalev A., Kelly E., and Dobbin F. (2006). Best practices or best guesses? Assessing the efficacy of corporate affirmative action and diversity policies. American Sociological Review 71: 589–617.
Kim, H.K., Lee, U.H., Kim, Y.H. 2016. “The effect of workplace diversity management in a highly male-dominated culture”, Career Development International, vol. 20(3), 259-272.
Lee, Y. & Kramer, A. 2016. “The role of purposeful diversity and inclusion strategy (PDIS) and cultural tightness/looseness in the relationship between national culture and
organizational culture”, Human Resource Management Review, vol. 26(3), 198-208.
Stora Enso. (2019). Annual report. [2020-04-14]
Stora Enso. (2020a) Vår historia. [2020-04-14]
Stora Enso. (2020b) Om Stora Enso. [2020-05-05]
Stora Enso. (2020c) Våra divisioner. [2020-05-05]
Muntliga källor:
Industripodden. (2019). Avsnitt 33 - Intervju med Per Lyrvall, Sverigechef Stora Enso.
[2020-05-11]
Bilaga 1
Frågor till Andersson:
Intervjufrågor Operationalisering av teori
How does Stora Enso work with questions regarding gender equality on a global level?
Gender Diversity Management
Can you mention a few concrete examples of differences/similarities when it comes to Stora Enso’s work with questions regarding gender diversity in Sweden, Finland, and China, respectively? Please elaborate.
Gender Diversity Management
How does the division between women and men look in Stora Enso in Sweden, Finland, and China, respectively?
i. Currently, the industry as a line of business is highly male dominated. How does Stora Enso work to reach a more even gender diversity among employees?
ii. Is there an even division between women and men in manager positions? How does Stora Enso work to reach a more even gender diversity among managers?
iii. Do men and women have the same possibilities to reach manager positions?
Bemanning, Ledningsutveckling, Gender Diversity Management
Stora Enso is very successful with their gender diversity management in Sweden and Finland, but how does the company assure the quality of
Gender Diversity Management
the same work when it comes to factories and offices abroad?
What strategies do you use to measure performance? Please elaborate.
Prestationsutvärdering
In Stora Enso’s annual report från 2019 it is stated that in Sweden, women recieve 99% of men’s salary, while the corresponding statistics for Finland and China are 95% and 91%, respectively.
i. How come there is a difference between the countries?
ii. Does Stora Enso have any global strategies when it comes to equal wages for equal work?
Please elaborate.
Prestationsutvärdering, Gender Diversity Management
Are there clear guidelines and regulations regarding who to contact if one feels that one is being discriminated against with regards to gender in the workplace in Sweden, Finland, and China, respectively?
Gender Diversity Management
How does the future regarding gender equality look for Stora Enso? What is your 10-year-plan regarding gender equality?
Gender Diversity Management
Bilaga 2
Frågor till Bengtsson, Claesson, Danielsson och Eriksson:
Intervjufrågor Operationalisering av teori
Kan du berätta om din uppfattning av hur Stora Enso bedriver jämställdhetsarbete i
Sverige/Finland respektive Kina?
Gender Diversity Management
Kan du ge några konkreta exempel på skillnader/likheter i Stora Ensos
i. Har du någon uppfattning om hur Stora Enso arbetar för att nå jämnare könsfördelning?
ii. Upplever du att det jämt fördelat mellan män och kvinnor på chefspositioner?
iii. Upplever du att män och kvinnor har samma möjligheter att nå chefspositioner?
Bemanning, Ledningsutveckling, Gender Diversity Management
Hur ser prestationsutvärderingar ut på din på arbetsplats? Ge gärna exempel. Ser det likadant ut för könen? Berätta om både arbetsplatsen i Sverige/Finland och Kina.
Prestationsutvärdering, Gender Diversity Management
Har du någon uppfattning om huruvida män och kvinnor får lika lön för lika utfört arbete på din
Prestationsutvärdering, Gender Diversity Management
arbetsplats? Berätta om både arbetsplatsen i Sverige/Finland och Kina.
Upplever du att det finns några
skillnader/likheter i hur könsroller upprätthålls på företaget i Sverige/Finland, respektive Kina?
Gender Diversity Management
Har du någon gång upplevt att ditt kön har medfört fördelar/nackdelar för dig på arbetsplatsen i Sverige/Finland, respektive Kina?
Gender Diversity Management
Finns det tydliga riktlinjer om vart du som medarbetare ska vända dig om du blir utsatt för könsdiskriminerande behandling på
arbetsplatsen? Berätta om både arbetsplatsen i Sverige/Finland och Kina.
i. Upplever du att könsdiskriminerande behandling tas på allvar på din arbetsplats?
Kan du ge exempel?
Gender Diversity Management
Hur tror du att framtiden ser ut för Stora Enso när det kommer till jämställdhet? Hur ser jämställdhetsarbetet ut i Sverige, respektive Kina, om 10 år?
Gender Diversity Management