Metodreflektion

Kompetensbegreppets komplexitet kan även det begränsa studien, då det lätt sker missuppfattningar kring vad som faktiskt menas med kompetens. Studien definierar vad kompetens som begrepp innebär och förhåller sig till den definitionen genomgående. Det blir därför en väldigt specifik syn på kompetens som inte är applicerbart i samtliga situationer som behandlar detta begrepp.

6.6 Metodreflektion

Kritik går att rikta mot intervjutillfället då frågorna skulle kunna varit mer djupgående kring hur informanterna svarade om kompetensförsörjning. Frågorna kunde ha utgått ifrån ett mer ifrågasättande perspektiv för få ännu djupare förståelse för bristerna. Frågor borde också ställts rakt ut hur HR, kompetensförsörjning och strategiska mål hör ihop i respektive företag. Istället har analyskapitlet tagit en stor del att läsa mellan raderna för att besvara den frågan.

Studien som helhet grundades i en tanke om att konsultbolag på något sätt arbetade med HRM. Under processens gång insåg dock författarna att de flesta konsultbolag inte grundar sitt HR-arbete i företagens långsiktiga affärsmål, utan aktiviteterna knutna till HR var till viss del frikopplade från det. Detta gjorde att resultatet blev annorlunda än förväntat, fokus hamnade mer på problemet med att HR inte var så involverade i det strategiska arbetet på ledningsnivå än på den faktiska problemformuleringen som i grunden handlade om hur de kompetensförsörjer. Studiens författare kunde ha gått in med ett mer kritiskt synsätt, både vid formulering av problem, men också i intervjusammanhangen.

65 Aggerholm, H., Andersen, S., & Thomsen, C. (2011). Conceptualising employer

branding in sustainable organisations. Corporate Communications: An International Journal, 16(2), 105-123. doi: 10.1108/13563281111141642

Alvehus, J. (2019). Skriva uppsats med kvalitativ metod: En handbok. (Upplaga 2). Liber.

Alvesson, M., & Empson, L. (2008). The construction of organizational identity: Comparative case studies of consulting firms. Scandinavian Journal of Management, 24(1), 1-16. doi:10.1016/j.scaman.2007.10.001

Andersson, C. (2001). I konsultens värld: Konsultarbete i teori och praktik. Studentlitteratur.

Anttila, M. (1999). Kompetensförsörjning: företagets viktigaste process. Ekerlid.

Armstrong, M. (2006). Strategic human resource management: a guide to action. (3rd ed.). Kogan Page.

Armstrong, M. (2016). Armstrong's handbook of strategic human resource management. (Sixth edition). Kogan Page.

Awuah, G. (2007). A professional services firm's competence development. Industrial Marketing Management, 36(8), 1068-1081. doi:10.1016/j.indmarman.2006.08.006

Backhaus, K. (2016). Employer branding revisited. Organization Management Journal,

13(4), 193-201. doi.org/10.1080/15416518.2016.1245128

Berry, L. L., Shankar, V., Parish, J. T., Cadwallader, S., & Dotzel, T. (2006). Creating new markets through service innovation. MIT Sloan management review, 47(2), 56. https://www.researchgate.net/publication/237556990_Creating_New_Markets_Through_ Service

Boglind, A., Hällsten, F. & Thilander, P. (2013). HR-transformation på svenska: om organisering av HR-arbete. (1. uppl.) Studentlitteratur.

66 Boxall, P.F. & Purcell, J. (2011). Strategy and human resource management. (3. ed.). Palgrave Macmillan.

Bryman, A. (2018). Samhällsvetenskapliga metoder. (Upplaga 3). Liber.

Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. (Upplaga 3). Liber.

Chiang, H., Han, T., & Chuang, J. (2011). The relationship between high-commitment HRM and knowledge-sharing behavior and its mediators. International Journal of Manpower, 32(5/6), 604-622. doi: 10.1108/01437721111158224

Cooper, D. (2006). Knowledge workers. Canadian Business, 79(20).

http://search-ebscohostcom.libraryproxy.his.se/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=22810591&site= ehost-live

Davenport, T. H., De Long, D. W., & Beers, M. C. (1998). Successful knowledge mdavenportanagement projects. Sloan management review, 39(2), 43-57. http://search-

ebscohost-com.libraryproxy.his.se/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=159474&site=ehost-live

Danylchenko, D., Minakova, K., & Koval, V. (2019). Difference Between the Concepts of “Competence” and “Managerial Competence” in Terms of Pedagogical Processes. Institute of Electrical and Electronics Engineers, 1249-1253. doi:

10.1109/UKRCON.2019.8879796

Demarest, M. (1997). Understanding knowledge management. Long Range Planning, 30(3), 374–384. doi: 10.1016/S0024-6301(97)90250-8

Drury, P. (2016). Employer branding. Human Resource Management International Digest, 24(3), 29-31.doi-org.libraryproxy.his.se/10.1108/HRMID-02-2016-0015

67 Dunford, R. (2000). Key challenges in the search for the effective management of

knowledge in management consulting firms. Journal of Knowledge Management, 4(4), 295-302. doi: 10.1108/13673270010379849

Ejvegård, R. (2009). Vetenskaplig metod. (4. uppl.). Studentlitteratur.

Folkhälsomyndigheten. (2020). Gemensamma författningssamlingen avseende hälso- och sjukvård, socialtjänst, läkemedel, folkhälsa m.m. (HSLF-FS 2020:12).

https://www.folkhalsomyndigheten.se/contentassets/a1350246356042fb9ff3c515129e8ba f/hslf-fs-2020-12-allmanna-rad-om-allas-ansvar-covid-19-tf.pdf

Foschi, M. (2000). Double standards for competence: Theory and research. Annual Review of Sociology, 26, 21-42. doi: 10.1146/annurev.soc.26.1.21

Graubner, M. and Richter, A. (2003), Managing tomorrow’s consulting firm. Consulting to Management, 14(3), 43-50.

https://www.researchgate.net/publication/264116665_Managing_Tomorrow's_Consulting _Firm

Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough? Field Methods, 18(1), 59-82. doi: 10.1177/1525822X05279903

Hansen, M. T., Nohria, N., & Tierney, T. (1999). What’s your strategy for managing knowledge? The knowledge management yearbook 2000–2001, 77(2), 106-116.

http://search-ebscohost-com.libraryproxy.his.se/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=1613197&site=ehost-live

Hansson, J. (2005). Kompetens som konkurrensfördel:[forma, matcha, utmana eller köpa?]. Norstedts akademiska förlag.

Haunschild, A. (2003). Managing Employment Relationships in Flexible Labour Markets: The Case of German Repertory Theatres. Human Relations, 56(8), 899–929. doi: 10.1177/00187267030568001

68 Horwitz, F. M., Heng, C. T., & Quazi, H. A. (2003). Finders, keepers? attracting,

motivating and retaining knowledge workers. Human Resource Management Journal, 13(4), 23–44. doi: 10.1111/j.1748-8583.2003.tb00103.x

Hoskins, B. & Deakin Crick R., (2010) Competences for Learning to Learn and Active Citizenship: different currencies or two sides of the same coin? European Journal of Education, 45(1), 121-137 doi: 10.1111/j.1465-3435.2009.01419.x

Indeed.com. (2020). What Is a CV? Curriculum Vitae Definition and Examples. Hämtad 25 april 2020, från https://www.indeed.com/career-advice/resumes-cover-letters/what-is-a-cv

Igielski, M. (2017). Assumptions to the model of managing knowledge workers in modern organizations. Management, 21(1), 133-147. doi: 10.1515/manment-2015-0085

Izvorska, D. (2015). Formation of professional competence in future engineer -

pedagogues. 5th International Scientific Conference “Practice and Research in Private and Public Sector - 2015”. 100-108.

https://mruni.pure.elsevier.com/ws/portalfiles/portal/8630005/PRPPS_2015.pdf#page=10 0

Jordan, J., & Jones, P. (1997). Assessing your company's knowledge management style. Long range planning, 30(3), 392-398. doi: 10.1016/S0024-6301(97)90254-5

Joshi, K.D., Kuhn, M., & Niederman, F. (2010). Excellence in IT Consulting: Integrating Multiple Stakeholders’ Perceptions of Top Performers. Transactions on Engineering Management, 57(4), 589-606. doi: 10.1109/TEM.2010.2040742.

Kaur, J., & Kumar, V. (2013). Competency mapping: A gap Analysis. International Journal of Education and Research, 1(1), 1-9. https://www.ijern.com/images/January-2013/c-04.pdf

Kotler, P., Armstrong, G. & Parment, A. (2017). Marknadsföring: teori, strategi och praktik. (2 uppl.) Pearson.

69 Kotnour, T. (2000). Organizational learning practices in the project management

environment. International Journal of Quality & Reliability Management, 17(4/5), 393-406. doi: 10.1108/02656710010298418

Lawson, C. (1999). Towards a competence theory of the region. Cambridge Journal of Economics, 23(2), 151-166. doi: 10.1093/cje/23.2.151

Lindelöw, M. (2008). Kompetensbaserad personalstrategi. Natur & Kultur.

Lindmark, A., & Önnevik, T. (2006). Human resource management: Organisationens hjärta. Studentlitteratur.

Mas-Machuca, M., & Martínez Costa, C. (2012). Exploring critical success factors of knowledge management projects in the consulting sector. Total Quality Management & Business Excellence, 23(11-12), 1297-1313. doi:10.1080/14783363.2011.637778

Nilsson, P., Wallo, A., Rönnqvist, D. & Davidson, B. (2018). Human resource development: att utveckla individer, grupper och organisationer. (Andra upplagan). Studentlitteratur.

Prahalad, C. K., & Hamel, G. (2006). The core competence of the corporation. In Strategische unternehmungsplanung—strategische unternehmungsführung. 275-292. Heidelberg.

Quintas, P., Lefrere, P., & Jones, G. (1997). Knowledge management: a strategic agenda. Long range planning, 30(3), 385-391. doi: 10.1016/S0024-6301(97)90252-1

Redman, T., & Wilkinson, A. (2009). Contemporary human resource management: text

and cases. Pearson Education.

Richter, A., Dickmann, M., & Graubner, M. (2008). Patterns of human resource management in consulting firms. Personnel Review, 37(2), 184–202. doi: 10.1108/00483480810850533

70 Robinson, S. L., & Rousseau, D. M. (1994). Violating the psychological contract: Not the exception but the norm. Journal of organizational behavior, 15(3), 245-259. doi:

10.1002/job.4030150306

Rönnqvist, D. (2001). Kompetensutveckling i praktiken: ett samspel mellan ledning, yrkesgrupper och omvärld: en studie av strategier för kompetensutveckling inom hälso- och sjukvård. Diss. Linköping: Univ., 2001. Linköping.

Sanchez, R. (2004). Understanding competence-based management: Identifying and managing five modes of competence. Journal of Business research, 57(5), 518-532. doi: /10.1016/S0148-2963(02)00318-1

Schein, E. H. (1978). The role of the consultant: content expert or process facilitator?. The Personnel and Guidance Journal, 56(6), 339-343.

doi:10.1002/j.2164-4918.1978.tb04644.x

Schuler, R., & Jackson, S. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. The Academy of Management Executive (1987-1989), 1(3), 207-219. doi: 10.5465/ame.1987.4275740

Shaw, J., Park, T., & Kim, E. (2013). A resource-based perspective on human capital losses, hrm investments, and organizational performance. Strategic Management Journal, 34(5), 572-589. doi: 10.1002/smj.2025

Stroh, L. K. (2019). The basic principles of effective consulting. Routledge.

Styhre, A., Olilla, S., Wikmalm, L., & Roth, J. (2010). Expert or speaking‐partner? shifting roles and identities in consulting work. Leadership & Organization Development Journal, 31(2), 159-175. doi:10.1108/01437731011024402

Sullivan, J. (2002). Crafting a Lofty Employment Brand: A Costly Proposition. ERE MEDIA. https://www.ere.net/crafting-a-lofty-employment-brand-a-costly-proposition/

71 Swan, J., Newell, S., & Robertson, M. (2000). Limits of IT-driven knowledge

management initiatives for interactive innovation processes: towards a community-based approach. In Proceedings of the 33rd Annual Hawaii International Conference on System Sciences (11). IEEE. 10.1109/HICSS.2000.926597

Trier, U. P. (2002). Key competencies in OECD countries - similarities and differences. Contributions to the second DeSeCo symposium: Geneva, Switzerland (11-13).

http://www.oecd.org/education/skills-beyond-school/41529505.pdf

Trost, J. (2010). Kvalitativa intervjuer. (4., [omarb.] uppl.) Studentlitteratur.

Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Business School Press.

Ulrich, D. & Lake, D.G. (1990). Organizational capability: competing from the inside out. Wiley.

Yuvaraj, R. (2011). Competency mapping. International journal of scientific & engineering research, 2(8), 1-7. https://www.ijser.org/researchpaper/Competency-Mapping.pdf