Resultatets bidrag till folkhälsoarbete och förslag till fortsatt forskning

Genom att studera detta resultat kan det konstateras att de flesta känner att de har hög grad av relationsbaserat ledarskap och arbetshälsa under distansarbete i covid-19 pandemin. Dock är inte pandemin över än, vilket belyser vikten av dess relevans även i fortsättningen.

Undersökningen är av betydelse för folkhälsoarbetet för att fånga upp att arbetstagare känner en god arbetshälsa och att ledarskapet fungerar i distansarbete trots covid-19 pandemin och dess konsekvenser på folkhälsan. Det är också av vikt att fånga upp den del som känner låg grad av arbetshälsa och relationsbaserat ledarskap. Resultatet är av betydelse för

organisationer och arbetsplatser, då de kan möjliggöra och utveckla sitt arbete kring insatser i distansarbete som främjar god arbetshälsa och relationsbaserat ledarskap.

För fortsatt undersökning hade orsaker till att de känner relationsbaserat ledarskap och arbetshälsa varit av intresse att studera. Det hade varit intressant att studera ålder relaterat till distansarbete, arbetshälsa och relationsbaserat ledarskap. Då det är många yngre som deltagit i denna undersökning, kan det ha påverkat resultatet, vilket hade varit intressant att undersöka vidare. Om en kvalitativ undersökning kompletterats med denna hade djupare förståelse till det som undersökts kunnat identifieras och även vad som ligger till grund för de som rapporterat låg grad av arbetshälsa och relationsbaserat ledarskap.

REFERENSLISTA

Akademikerföreingen på Scania. (2020). Scanias akademiker om att arbeta hemifrån: Resultatet från en enkät till Akademikerföreningens medlemmar 2020.

https://www.saco.se/globalassets/lokala-

webbplatser/scania/dokument/af_rapport_enkat_hemarbete_2020.pdf

Ali, S. H., Foreman, J., Capasso, A., Jones, A. M., Tozan, Y., DiClemente, R. J. (2020). Social media as a recruitment platform for a nationwide online survey of COVID-19

knowledge, beliefs, and practices in the United States: methodology and feasibility analysis, BMC Medical Research Methodology, 20(116).

https://doi.org/10.1186/s12874-020-01011-0

Arbetsmiljölagen. (SFS 1977:1160). Stockholm: Arbetsmarknadsdepartementet. Hämtad från riksdagens webbplats: https://www.riksdagen.se/sv/dokument-

lagar/dokument/svensk-forfattningssamling/arbetsmiljolag-19771160_sfs-1977-1160 Arbetsmiljöverket. (2012). Den goda arbetsmiljön och dess indikatorer (ISSN 1650–3171)

https://www.av.se/globalassets/filer/publikationer/kunskapssammanstallningar/den- goda-arbetsmiljon-och-dess-indikatorer-kunskapssammanstallningar-rap-2012-7.pdf Arbetsmiljöverket. (2015). Den organisatoriska och sociala arbetsmiljön – viktiga pusselbitar

i en god arbetsmiljö: Vägledning till Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö, AFS 2015:4. Stockholm: Arbetsmiljöverket

Arbetsmiljöverket. (21 januari 2021). Arbetsmiljön när du arbetar hemifrån.

https://www.av.se/halsa-och-sakerhet/sjukdomar-smitta-och-mikrobiologiska- risker/smittrisker-i-arbetsmiljon/coronaviruset/arbetsmiljon-vid-hemarbete/ Arlinghaus, A., & Nachreiner, F. (2014). Health effects of supplemental work from home in

the European Union. Chronobiology International, 31(10), 1100–1107. https://doi.org/ 10.3109/07420528.2014.957297

Borgmann, L., Rowold, J., & Borgmann, J. C. (2016). Integrating leadership research: a meta- analytical test of Yukl’s meta-categories of leadership. Personnel Review, 45(6), 1340– 1366. https://doi.org/10.1108/PR-07-2014-0145

Bowling, N. A., Eschleman, K. J., & Wang, Q. (2010). A meta-analytic examination of the relationshipbetween job satisfaction and subjective well-being. Journal of

Occupational and Organizational Psychology 83, 915–934. https://doi.org/10.1348/096317909X478557

Bryman, A. (2011). Samhällsvetenskapliga metoder (2 uppl.). Studentlitteratur Bryman, A. (2018). Samhällsvetenskapliga metoder (3 uppl.). Studentlitteratur

Dahlgren, G., & Whitehead, M. (1991). Policies and Strategies to Promote Social Equity in Health. Stockholm: Institute for Futures Studies.

Dansereau, F., Graen, G. B., & Haga, W. (1975). A vertical dyad linkage approach to

leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational behavior and human performance, 13, 46–78.

https://doi.org/10.1016/0030-5073(75)90005-7

Decuypere, A., & Schaufeli, W. (2020). Leadership and workengagement: Exploring

explanatory mechanisms. German Journal of Human Resource Management, 34(1), 69–95. https://doi.org/ 10.1177/2397002219892197

Dellve, L., & Eriksson, A. (2016). Hållbart ledarskap: i vardag och förändring. Högskolan i Borås. http://hb.diva-portal.org/smash/get/diva2:953495/FULLTEXT01.pdf Dienesch, R. M., & Liden, R. C. (1986). Leader-Member Exchange Model of Leadership: A

Critique and Further Development. Academy of Management Review, 11(3), 618–634. Ejlertsson, G. (2019b). Enkäten i praktiken - En handbok i enkätmetodik. Studentlitteratur Eljertsson, G. (2019a). Statistik för hälsovetenskaperna (3 uppl.). Studentlitteratur

Folkhälsomyndigheten. (2020a). Covid-19-pandemins tänkbara konsekvenser på folkhälsan (Artikelnummer 20084). https://www.folkhalsomyndigheten.se/publicerat-

material/publikationsarkiv/c/covid-19-pandemins-tankbara-konsekvenser-pa- folkhalsan/?pub=76637

Folkhälsomyndigheten. (2020b, 14 december). Arbete hemma.

https://www.folkhalsomyndigheten.se/smittskydd-beredskap/utbrott/aktuella- utbrott/covid-19/skydda-dig-och-andra/arbete-hemma/

Han, S. J., Lee, Y., Beyerlein, M. (2019). Developing Team Creativity: The Influence of Psychological Safety and Relation-Oriented Shared Leadership. Performance improvment quarterly, 32(2), 159–182. https://doi.org/ 10.1002/piq.21293

Hill, N. S., Kang, J. H., & Seo, M. (2014). The interactive effect of leader-member exchange and electronic communication on employee psycological empowerment and work outcomes. The leadership Quarterly, 25(4), 772–783. https://doi.org/

10.1016/j.leaqua.2014.04.006

Jalalkamali, M., Ali, A. J., Hyun, S. S., & Nikbin, D. (2016). Relationships between work values, communication satisfaction, and employee job performance. Management Decision, 54(4), 796–814. https://doi.org/10.1108/MD-01-2015-0003

Karanika-Murray, M., Duncan, N., Pontes, H. M., & Griffiths, M. D. (2015). Organizational identification, work engagement, and job satisfaction. Journal of Managerial

Psychology, 30(8), 1019–1033. https://doi.org/ 10.1108/JMP-11-2013-0359 Larsson, J., & Vinberg, S. (2010) Leadership behaviour in successful organisations:

Universal or situation-dependent? Total Quality Management & Business Excellence, 21(3), 317–334. https://doi.org/10.1080/14783360903561779

Myndigheten för arbetsmiljökunskap. (2020). Framtidens arbetsmiljö– trender, digitalisering och anställningsformer. https://www.mynak.se/wp-

content/uploads/2020/03/framtidens-arbetsmiljo-trender-digitalisering-och- anstallningsformer-kunskapssammanstallning-2020-3.pdf

Nationell samverkan för psykisk hälsa [NSPH]. (2020) medarbetarenkät covid-19. https://xn--nsphskne-f0a.se/medarbetarenkat-covid-19/

Northouse, P. G. (2019). Leadership: theory and practice (8 ed.). Sage publications. Prop. 2017/18:249. God och jämlik hälsa – en utvecklad folkhälsopolitik.

https://www.regeringen.se/498282/contentassets/8d6fca158ec0498491f21f7c1cb2fe6 d/prop.-2017_18_249-god-och-jamlik-halsa--en-utvecklad-folkhalsopolitik.pdf

Regeringen. (2020, 22 december). Uppdrag till myndigheterna för att fler ska arbeta hemma. https://www.regeringen.se/pressmeddelanden/2020/12/uppdrag-till-myndigheterna- for-att-fler-ska-arbeta-hemma/

Regeringskansliet. (1998). Distansarbete (SOU 1998:115).

https://www.regeringen.se/49baf1/contentassets/810b652c7af44508b9b179c3d4f932 6e/del-1

Regeringskansliet. (2016). Att förändra vår värld: Agenda 2030 för hållbar utveckling. (SFÖ 01355).

https://www.regeringen.se/49c2e4/globalassets/regeringen/dokument/finansdeparte mentet/agenda-2030/att-forandra-var-varld_agenda-2030-for-en-hallbar-

utveckling.png.pdf

Smith, S. A., Patmos, A., & Pitts, M. J. (2018). Communication and Teleworking: A Study of Communication Channel Satisfaction, Personality, and Job Satisfaction for

Teleworking Employees. International Journal of Business Communication, 55(1) 44– 68. https://doi.org/10.1177/2329488415589101

Statistiska centralbyrån [SCB]. (2020, 26 november). En av tre jobbar hemifrån. https://www.scb.se/om-scb/nyheter-och-pressmeddelanden/en-tre-av-jobbar- hemifran/

Sveriges Kommuner och Regioner [SKR]. (2021, 1 februari). Säker digital kommunikation. https://skr.se/naringslivarbetedigitalisering/digitalisering/informationsforsorjningdig italinfrastruktur/sakerdigitalkommunikation.13701.html

WHO. (1998). Health Promotion Glossary. Geneva: WHO.

Winroth, J. (2018). Organisationshälsa- en bok om hållbart arbetsliv. Studentlitteratur World Health Organization. Department of Public Health and Environment. (2010). Healthy

workplaces: a model for action. https://www.who.int/publications/i/item/healthy- workplaces-a-model-for-action

Wosenyeleh, B. S., Vimal, S. K., & Dejene, A. (2021). Impact of Motivation on Employees' Job Satisfaction. Global scientific journals, 9(1), 1336–1386.

Yukl, G., Mahsud, R., Prussia, G., & Hassan, S. (2019). Effectiveness of broad and specific leadership behaviors. Personnel Review, 48(3), 774–783.

BILAGA A MISSIVBREV

Mitt namn är Emelie Johansson och jag studerar sista terminen på folkhälsoprogrammet på Mälardalens Högskola i Västerås. För närvarande skriver jag mitt examensarbete som handlar om arbetshälsa och relationsbaserat ledarskap i distansarbete under Covid-19 pandemin. Relationsbaserat ledarskap kan kort förklaras som kommunikationen mellan dig och ledning på din arbetsplats. Arbetshälsa definieras som arbetsglädje, engagemang och motivation kring arbetet. Syftet är att undersöka förekomst av relationsbaserat ledarskap i distansarbete under covid-19 pandemin, samt eventuella samband mellan relationsbaserat ledarskap och arbetstagares arbetshälsa. Min målgrupp för studien är du som vanligtvis arbetar på din arbetsplats men som till följd av Covid-19 pandemin blivit tvungen att ha ett distansarbete. Kriteriet för att delta i enkäten är att du maximalt under en arbetsvecka får vara på din arbetsplats 1 dag och att du arbetar resterande dagar på distans.

I studien kommer ingen individ kunna identifieras, därav är enkätsvaren anonyma.

Deltagande i denna enkät är frivilligt och du kan avbryta ditt deltagande när som helst fram tills du skickat in ditt enkätsvar. Enkäten tar ca 5 minuter att svara på.

Enkätsvaren kommer endast användas till denna undersökning. Informationen som lämnas finns endast tillgänglig för författaren och handledaren och är skyddad av lösenord. Insamlad data kommer endast att publiceras på gruppnivå och det kommer inte att gå att koppla ihop svar från en enskild deltagare. Slutgiltig version av arbetet kommer finnas tillgänglig på Divaportal och tillgänglig för nedladdning i början av sommaren.

Enkäten har formats i enkätverktyget Survio (https://www.survio.com/sv/)

Din medverkan skulle betyda mycket för detta examensarbete och jag skulle uppskatta om just du vill vara med och delta.

Om du har några frågor eller synpunkter är du välkommen att kontakta mig! Jag vill på förhand tacka för din medverkan!

Med Vänlig Hälsning Emelie Johansson Kontaktuppgifter Emelie Johansson Ejn14022@student.mdh.se Handledare Helena Olsson Universitetsadjunkt i folkhälsovetenskap helena.1.olsson@mdh.se

BILAGA B ENKÄT

1.Hur mycket arbetar du hemifrån under covid-19 pandemin? (kryssa i endast ett svarsalternativ)

o Heltid

o På arbetsplatsen 1 dag i veckan eller mindre o På arbetsplatsen 2 dagar i veckan

o På arbetsplatsen 3 dagar eller fler. 2.Kön? o Kille o Tjej o Annat/vill ej ange 3.Ålder? ____________

4. Hur hittade du till denna enkät? o Via facebook

o Via bekant/vän o Via en kollega o Via mejl o Annat

5.Vad arbetar du med? _________

6.Arbetshälsa i distansarbete I mycket

hög grad I hög grad Varken eller I låg grad I mycket låg grad Jag känner arbetsglädje under distansarbete Jag känner motivation i mitt arbete under distansarbete Jag känner engagemang i mitt arbete under distansarbete

7. Relationsbaserat ledarskap i distansarbete I mycket

hög grad I hög grad I låg grad I mycket låg grad Inte alls Jag får tag på de personer jag behöver i mitt arbete, under distansarbete i Covid-19 pandemi. Jag känner mig delaktig i vad som händer på arbetet i distansarbete under covid-19 pandemi. Jag har bra kommunikation med ledning under distansarbete i Covid-19 pandemi Jag har bra

kommunikation med mina arbetskamrater under distansarbete i Covid-19 pandemi Det är bra stämning i min arbetsgrupp under distansarbete i Covid-19 pandemi. 8. Relationsbaserat ledarskap I mycket

hög grad I hög grad I låg grad I mycket låg grad Inte alls I det stora hela,

hur tycker du kommunikationen fungerar mellan dig, ledning och arbetskamrater under

9. Förändringar i relationsbaserat ledarskap Bättre än på

arbetsplatsen Delvis bättre Samma som på arbetsplatsen

Delvis

sämre Sämre än på arbetsplatsen Jag får tag på de personer jag behöver i mitt arbete, under distansarbete i Covid-19 pandemi. Jag känner mig delaktig i vad som händer på arbetet i distansarbete under covid-19 pandemi. Jag har bra kommunikation med ledning under distansarbete i Covid-19 pandemi Jag har bra kommunikation med mina arbetskamrater under distansarbete i Covid-19 pandemi Det är bra stämning i min arbetsgrupp under distansarbete i Covid-19 pandemi. 10. kommunikationsverktyg I mycket

hög grad I hög grad I låg grad I mycket låg grad Använder inte alls telefonsamtal epost Videomöten (ex. zoom, skype, teams etc) sms Intranät

chat

11. Finns det något du skulle vilja tillägga? ____________________________

Box 883, 721 23 Västerås Tfn: 021-10 13 00 Box 325, 631 05 Eskilstuna Tfn: 016-15 36 00