Adams, J. S. (1963). Toward an understanding of inequity, Journal of Abnormal and social
Psychology, 67(5):422-36
Alvehus, J., (2013). Skriva uppsats med kvalitativ metod: en handbok. 1. uppl. Stockholm: Liber
Angelöw, B. (1991). Det goda förändringsarbetet: om individ och organisation i förändring. Lund: Studentlitteratur
Ahrenfelt, B. (2013). Förändring som tillstånd: att leda förändrings- och utvecklingsarbete i
företag och organisationer. 3., rev. uppl. Lund: Studentlitteratur
Bamford, D. R. & Forrester, P. L. (2003). Managing planned and emergent change within an operations management environment. International Journal of Operations & Production
Management, 23(5): 546–564
Barnett, W. & Carroll, G. (1995). Modeling Internal Organizational Change. Annual Review
of Sociology, 21, 217-236.
Beer, M. & Nohria, N. (red.) (2000). Breaking the code of change. Boston, Mass.: Harvard Business School
Blomquist, C. & Åkesson Röding, P. (2010). Ledarskap: personen, reflektionen, samtalet. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur
Bryman, A. & Bell, E. (2017). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Upplaga 3 Stockholm: Liber
Burnes, B. (1996). No such thing as … a “one best way” to manage organizational change.
Management Decision, 34(10): 11–18.
Burns, T. & Stalker, G.M. (1961). The Management of Innovation. London: Tavistock. Chin, R. & Benne, K.D. (2005): General Strategies for Effecting Changes in Human Systems. I: French, W.L; Bell, C.H & Zawacki, R.A (red.): Organization development and
transformation: Managing effective change. Irwin. Boston
Chustz, M.H. and J.S. Larson. 2006. ‘Implementing Change on the Front Lines: A Management Case Study of West Feliciana Parish Hospital’, Public Administration
Review, 66, 5, 725–29.
Coetsee, L. (1999). From resistance to commitment. Public Administration Quarterly, 23(2), 204-222.
Dunsing, D. & Matejka, K. (1994). Overcoming the BOHICA effect. Business
Horizons, 37(4), 40-42.
Eldrod, P. D. II & Tippett, D. D. (2002). The “death valley” of change. Journal of
Organizational Change Management, 15(3): 273–291.
Eslöv kommun. (2012). Vision Eslöv.
http://www.eslov.se/kommunpolitik/kommunhistoria/eslovenvandpunktskommun/projektorga nisation/visioneslov.18830.html (Hämtad 180401).
Fejes, A. & Thornberg, R. (red.) (2015). Handbok i kvalitativ analys. 2., utök. uppl. Stockholm: Liber
Greenberg, J. (1990). Employee theft as a reaction to underpayment inequity: The hidden cost of pay cuts, Journal of Applied Psychology, 75(5):561-8
Guimaraes, T. & Armstrong, C. (1998). Empirically testing the impact of change management effectiveness on company performance. European Journal of Innovation Management, 1(2): 74–84.
Hayes, J. (2014). The theory and practice of change management. 4th edition. Houndmills, Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan
Higgs, M. & Rowland. D. (2005). ‘All Changes Great and Small: Exploring Approaches to Change and its Leadership’, Journal of Change Management, 5, 2, 121–51.
Hofstede, G., Hofstede, G. J. & Minkov, M. (2011). Organisationer och kulturer. 3., [utök.] uppl. Lund: Studentlitteratur
Holme, I. M. & Solvang, B. K. (1997). Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder. 2., [rev. och utök.] uppl. Lund: Studentlitteratur
Indeed. (2018). Lärare i förskoleklass och fritidshem till Östregårdskolan.
https://se.indeed.com/Kreativa-jobb-i-V%C3%A4xj%C3%B6- kommun?vjk=06bf5099314d0083 (Hämtad 180401).
Jackson, B., Parry, K., & Kumm, B. (2011). En mycket kortfattad, ganska intressant och
någorlunda billig bok om att studera ledarskap (1. uppl.. ed.). Lund: Studentlitteratur.
Jacobsen, D. I. (2013). Organisationsförändringar och förändringsledarskap. 2., [rev.] uppl. Lund: Studentlitteratur
Janis, I. (1982). Groupthink : Psychological studies of policy decisions and fiascoes (2. ed., rev. and enl.. ed.). Boston: Houghton Mifflin.
Karp, T & Helg⊘, T. (2008). From Change Management to Change Leadership: Embracing Chaotic Change in Public Service Organizations. Journal of Change Management. Volume 8. Pages 85-96.
Kipnis, D. & Schmidt, S. (1985). The Language of Persuasion. Psychology Today, vol. 19:40- 46.
Kotter, J.P. (1996). Leading change, Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Kuipers, B. S., Higgs, M., Kickert, W., Tummers, L., Grandia, J., Van Der Voet, J., (2014). The management of change in public organizations: a literature review. Public
Administration, 92(1), pp.1–20.
Leavitt, H. J. (2005). Top down: why hierarchies are here to stay and how to manage them
more effectively. Boston: Harvard Business School Press
Lewin, K. (1951/1997). Resolving social conflicts: and, Field theory in social science. Washington, DC: American Psychological Association
Lindkvist, L., Bakka, J.F. & Fivelsdal, E (2014). Organisationsteori: struktur, kultur,
processer. 6., rev. och aktualiserade uppl. Stockholm: Liber
Lärarnas tidning, 2017. https://lararnastidning.se/forskare-forstelararreformen-starkte- lararyrket/ (Hämtad 20180513)
Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organization. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall. Moran, J. W. & Brightman, B. K. (2001). Leading organizational change. Career
Development International, 6(2): 111–119.
Mintzberg, Henry (1980). The nature of managerial work. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice- Hall
Murphy, J., Rhodes, M., Meek, J. & Denyer, D. (2017). Managing the Entanglement: Complexity Leadership in Public Sector Systems. Public Administration Review, 77(5), 692- 704.
Patel, R. & Davidson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder: att planera, genomföra och
rapportera en undersökning. 4., [uppdaterade] uppl. Lund: Studentlitteratur
Piderit, S. K. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: a multidimensional view of attitudes toward an organizational change (management theory). Academy of
Management Review, 25(4), 783-794.
Piteå kommun. Innovation - kreativt, delaktigt och hållbart.
https://www.pitea.se/Invanare/Kommun-politik/Verksamhetsutveckling/innovation---kreativt- delaktigt-och-hallbart/ (Hämtad 180327) Regeringen, 2016. http://www.regeringen.se/informationsmaterial/2016/02/lararlonelyftet/ (Hämtad 20130513) Regeringen, 2017. https://www.google.com/url?q=http://www.regeringen.se/debattartiklar/2017/04/rattvisa-
lararloner-kraver-lokala-
satsningar/&sa=D&ust=1526198844007000&usg=AFQjCNF3BHDPBnDIEqrh9dTNs4nCK QdbZQ (hämtad 180513)
Rennstam, J. & Wästerfors, D. (2015). Från stoff till studie: om analysarbete i kvalitativ
forskning. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur
Rousseau, D. (1995). Psychological contracts in organizations : Understanding written and
unwritten agreements. Thousand Oaks, CA ; London: Sage Publications.
Simon, H. (1997). Administrative behavior : A study of decision-making processes in administrative organisations (4., [rev.] ed.). New York ; London: Free Press.
Skolvärlden, 2018
http://skolvarlden.se/artiklar/fyra-av-tio-larare-vill-byta-jobb (Hämtad 180326)
Sveningsson, S. & Sörgärde, N. (2012): ”Organisationsförändring – från ingengörskonst till tolkning”, i Alvesson, Mats & Sveningsson, Stefan (red.) (2012). Organisationer, ledning och
processer. 2., [utök.] uppl. Lund: Studentlitteratur
Sveriges kommuner och landsting (2017). Innovation i offentlig verksamhet. https://skl.se/naringslivarbetedigitalisering/forskningochinnovation/innovation.4827.html (Hämtad 180327)
Svenska dagbladet, 2017 https://www.svd.se/ministern-facken-har-ansvar-for-kritik-mot- lararlonelyft (Hämtad 180513)
Van Wart, M. 2003. ‘Public‐Sector Leadership Theory: An Assessment’, Public
Administration Review, 63, 2, 214–28.
Watt Boolsen, M., (2007). Kvalitativa analyser: [forskningsprocess, människa, samhälle], 1. uppl., Malmö. Gleerup
Weber, M. (1947). The Theory of Social and Economic Organization. Glencoe, IL: The Free Press.
White, L. (2000). Changing the "whole system" in the public sector. Journal of
Organizational Change Management, 13(2), 162-177.
Yin, R. K. (2007). Fallstudier: design och genomförande. 1. uppl. Malmö: Liber
Yin, R. K. (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. 1. uppl. Lund: Studentlitteratur Zavattaro, S. (2014). Critical Imagination: Expanding Consensual Decision-Making Processes in Public Administration. Administrative Theory & Praxis. Vol.36(1), p.7