Syftet med denna utredning var huvudsakligen att undersöka varför Öland är så säsongsinriktad destination. Detta utgjorde vår huvudfrågeställning som blev en röd tråd i utredningen. De olika betydelser som vi har berört i denna uppsats är följande, Marknadsföringen, Imagen, Ekonomin och Ölands framtid.
Det vi har kommit fram till med denna utredning är att Öland har en viktig roll inom Svensk turismnäringen. Om man först ser till den inhemska turismen så är Öland en ledande destination som hela tiden försöker att utvecklas till något bättre. För tillfället är Öland en säsongsdestination som livnär sig på det man omsätter under högsäsongen, som är sommaren. De olika aktörerna menar att trots att man har varit och är en ledande sommardestination så vill man inte längre vara bundna till en säsong, utan även kunna erbjuda något vid andra tidpunkter på året. Vi menar att om Öland lyckas med att genomföra denna utveckling så får hela ön en uppgång, genom att de skapar en ökad
sysselsättning för de lokala invånarna. Vidare kommer en ökad sysselsättning att skapa en trygghet under en längre period av året, då ön inte längre behöver fokusera enbart på att tjäna hela sin inkomst under en säsong. Denna utveckling kommer även att innebära att fler företag kommer att vilja etablera sin verksamhet på ön, då öns aktörer inser att möjligheterna att expandera sin organisation på en destination som är i rörelse i året runt är goda. Med dessa framtidsvisioner som aktörerna visar upp anser vi med att de är väldigt intressanta.Under våra intervjuer så har vi fått känslan av att flera hinder kan uppstå när man väl sätter planerna i arbete. Modet och viljan finns hos de olika lokala företagen att expandera, men än så länge finns inte de ekonomiska resurserna som krävs. Lotta Engelholm på Ölands Turist AB anser att de 1.5 miljoner kronor som man har till befogande inte är tillräckliga för realisera sina drömmar, utan hon skulle vilja se fler investerare som intresserar sig av Öland och dela deras syn på vad som är bäst för öns framtid.
När man ser till hur stor roll Öland har på den utländska marknaden, så skiljer sig den markant från den roll vi tidigare nämnt. Det första man kan säga är att Ölands varumärke inte står sig lika starkt utanför Sveriges gränser, där har man ingen uppfattning om Öland är en sommar eller vinterdestination. Här finns då möjligheten att börja skapa ett varumärke som riktar sig till aktiviteter på vinterhalvåret, lyckas beslutsfattarna finna en lösning för ökad turism året runt, kan drömsenariot vara sommarhalvåret för inhemska turister medans andra halvåret är ägnat åt utländska turister.
Destinationen Öland har idag en gemensam marknadsföring med ett antal andra aktörer i länet. Här kan ett problem uppstå för Öland och dess framtid inom turismnäringen. Detta för att man hamnar i skymundan av de betydligt mer kända attraktionerna i länet så som Glasriket. Det vi menar är att ön bör göra visa förändringar i sin marknadsföring för att nå en ny marknad i andra delar av världen. För att lyckas med detta anser vi att Öland själva ska satsa mer på en egen marknadsföring och därmed få all uppmärksamhet. Öland har något för alla, en mångflad som vi diskuterade tidigare, detta anser vi vara tilräckliga skäl till att kunna skapa ett starkare varumärke och locka fler utländska besökare. Den största anledningen till att Öland har blivit en säsongsinriktad destination är att de som de flesta platserna och företagen inom turismen har förstått vilka styrkor de har. Öland har ett utbud för turisterna som många vet, det ser man inte minst på alla de ingridienserna Öland har för att lyckas. Vidare har Öland även blivit en säsongsinriktad destination då man har bäst naturliga förutsättningar under visa perioder, i detta fall sommaren. För Öland har det blivit självklart att satsa på en period av året då naturen är som vackrast och då man har mest att erbjuda. Som vi dock nämnde tidigare vill de lokala aktörerna trots sommarens framgångar fördela besöksintresset under hela året och inte enbart vara en säsongsinriktad plats utan vara tillgängliga för turister året om, tursterna blir tillfreds men även alla inblandade lokala aktörer.
Destinationen Öland hare en positiv framtid att gå till mötes, det för att de lokala aktörerna har den rätta inställningen till att utvecklas detsuttom finns det en genuin servicekänsla bland invånarna. De lokala aktörerna har insett att de enbart inte räcker med att erbjuda en vacker natur utan istållet att man måste förvalta sina möjligheter på ett bra sätt. Det vi nämnde tidigare i den här utredningen är att Ölands olika aktörer hjälps åt för att stärka öns image och att de tillsammans vill fortsätta utveckla sina visioner och fortsätta vara den ledande plats i landet som man är idag. De olika beslutsfattarna ser också att de inom kort finner lösningen på en åretrunt turism. Öland
har som mål att skapa aktiviteter året runt ,det kommer dock att ta sin tid men de är i och med Skördefesten på rätt väg. Det svåra är inte att ta fram en ny säsong men att skapa en säsong som har en lång hållbarhet är mycket svårare, vi tror avslutningsvis att Öland kommer klara det och även i framtiden vara Sveriges ledande sommar destination.
Källförteckning
Baloglu, S & McCleary, K., (1999), A model of destination image formation, University of Nevada, Las Vegas; Pergamon
Bernstein, D., (1985), Image & verklighet om företagskommunikation, Holt, Rinehart and Winston Ltd
Blythe, J., ( 2006 ), Essentials of Marketing communications, Pearson Education Limited, Edinburgh Gate, England
Bryman, A., (1995), Kvantitet och kvalitet i samhällsvetenskaplig forskning, Studentlitteratur; Printed in Sweden
Egan P, M., (2007), Tactical Planning: The development of a tactical plan is a good way to stimulate ideas and concerns in your office, Property Programs at NSM insurance group in Conshobochen
Engelbrektson, S., (1985), Se Sverige- Öland, AB Nordbok; Göteborg
Ford, D, Gadde, L-E, Håkansson, H & Snehota, I., ( 2003 ), Managing business relationships, John Wiley & Sons Ltd, Chichester, England
Gidstam, B., (1998), Öland- Kultur och nature, Norstedts Förlag AB; Stockholm
Hosany, S & Ekinci, Y & Uysal, M., (2005), Destination image and destination personality: An application of branding theories to tourism places, University of Surrey & Virginia Polytechnic institute and state university; Elsevier
Johanson, B & Svedberg, U., (1986), Natur i Svensk Landskap- Öland, LiberFörlag Stockholm, Bohusläningens Boktryckeri AB; Uddevalla
Kotler, P, Armstrong, G, Saunders, J, Wong, V., ( 1999 ), Principles of Marketing, Prentice Hall Inc. New Jersey, USA
Kvale, S., (1997), Den kvalitativa forskningsintervjun, Studentlitteratur; Printed i Denmark by Narayana Press
Nordström, O & Mårtensson, S., (1966), Turism på Öland, Carl Bloms Boktryckeri AB; Lund
O´Dell, T., (2001), Upplevelsens makt: Gåvobyte i det senmoderna
Poon, A,(2002), Tourism, Technology And Competitive Strategies,CABI Publishing. New York, USA
Reich, A., (1999), Positioning of tourist destinations, United States of America; Sagamore publishing
Saltzman, K., (2001), Ingent landskap är en ö, Dialektik och praktik I öländska landskap, Nordic Academic Press
Schneider, I & Sönmez, S., (1999), Exploring the touristic image of Jordan, Department of Recreation Management & Tourism, Collage of Public Programs Arizona state University; Pergamon
Wall, G & Mathieson A., ( 2006), Tourism Change, Impacts and Oppurtunities, Pearson Education Limited Harlow, Dorset press, Dorchester, Dorset
Williams, A & Shaw, G., (1998) Tourism economic development – European experiences, United Kingdom; John Wiley & Sons
Internet
www.olandsturist.se/default2.htm (2007-05-07) www.svenskturism.se/asm/default.asp?ID=216 (2007-05-07) http://www.mal2sodra.lst.se/informationsmaterial/bestpractice/bestpractice /5.1f4c4a31050408a8c780006.html (2007-05-14) http://www.olandsturist.se/broschyr/PDF_files/Resmal_0607.pdf (2007-05-07) http://www.olandsdjurpark.com/content/view/28/57 ( 2007-05-07) www.svenskturism.se/asm/default.asp?ID=201&cat=2 (2007-05-07) http://www.nutek.se/content/1/c4/25/66/Fakta20030312.pdf (2007-05-07) http://www.svenskakungsrallyt.se/ (2007-05-07) http://www.skordefest.nu/ (2007-05-07)Övrigt material
Hur ser omvärldens bild av Kalmar län ut 2004, En positioneringsundersökning kring en av Sveriges främsta besöksregioner: Regionsförbundet i Kalmar.
Rapport utförd av Clas Andersson på uppdrag av Ölands Turist AB (2006-04-28)
Muntliga källor
Ölands djur & nöjespark:
Denna nöjespark är väldigt känd på Öland och lockar varje år många besökare som främst åker dit med sina barn. Parken erbjuder mycket till sina kunder med bland annat karuseller, djurpark, vattenland och mycket annat vilket gör den till en väldigt attraktiv destination att åka på om man befinner sig på Öland.
Intervjuperson: Mona Bergström Kalmar Turistbyrå:
Turistbyrån i Kalmar är en organisation som har som uppgift att informera besökarna om de evenemang och attraktioner som finns att uppleva i Kalmar län, samt närliggande områden som Öland.
Intervjuperson: Wisla Hägglöf. Ekerums Camping:
En numera välkänd camping på Öland som erbjuder stugor, golf, konferenser och andra aktiviteter till sina besökare. Campingplatsen tog fart 1996 då nuvarande ägare Rune Berglund tog över campingen som tidigare var ägt av kommunen.
Intervjuperson: Rune Berglund Ölands turist AB:
Vill man få ut maximalt av sitt besök på Öland så ska man besöka Ölands turist AB för att få bra vägledning och information på de plaster på ön som man ska besöka under sitt besök på Öland. Där kan man boka sitt bonde och mycket mer som underlättar mycket för turisten.
Intervjuperson: Lotta Engelholm Regionförbundet i Kalmar Län
Regionförbundet är en politisk styrd organisation som huvudsakligen har sitt mål att uppnå en hög tillväxt i Kalmar län, man arbetar även med utvecklingsfrågor. Den här organisationen är offentligt finansierad och ägs av länets 12 kommuner samt landssting. Intervjuperson: Kerstin Johansson
Bilagor
Intervjufrågor
1: Varför tror ni att Öland är så pass stort turistmål som det är idag?
2: Vilka är Ölands fördelar respektive nackdelar som ett turistmål?
3: I vår teori kommer vi att ta hjälp av SWOT- analysen för att får reda på vilka styrkor, svagheter, möjligheter och hot Öland har gentemot andra
turistdestinationer?. Hur skulle er analys av Öland se ut med hjälp av denna modell?
4: Hur ser ni på betydelsen av Ölandsbron för Ölands utveckling främst inom turism?
5: Vilka betydelser ser ni att Öland har för den Svenska turismen?
6: Hur ser ni på Ölands framtid som en ledande sommardestination?
7: Öland är mest känd för sol och bad, hur tror ni att Öland uppfattas av besökarna?
8: Tycker ni att Öland har en bra image?
9: Ni är en vikig aktör inom turismnäringen på Öland, hur ser ni på ert samarbete med andra aktörer på ön?
10: Vi tror att Öland bidrar med mycket till den svenska staten i form av skatter från turismnäringen på ön från först och främst jobben, besökarna. Hur ser ni på det, stämmer det? Motivera gärna:
11: Vad tror ni om Ölands betydelser för den svenska turismen, när det gäller ekonomin, sysselsättningen?
12: Ser ni några andra betydelser som Öland har för den svenska turismen? 13: Är Öland en bra plast för turismaktörerna?
Högskolan i Kalmar
Högskolan i Kalmar har mer än 9000 studenter. Här finns utbildning och forskning inom naturvetenskap, teknik, sjöfart, samhällsvetenskap, ekonomi, turism, informatik, pedagogik och metodik, medie-vetenskap, språk och humaniora, lärarutbildning, vårdvetenskap och socialt arbete.
Forskningens profilområden är biomedicin/bioteknik, miljövetenskap, marin ekologi,
automation, företagsekonomi och informatik, men forskning pågår inom de flesta av Högskolans ämnen. Högskolan har sedan 1999 vetenskapsområde naturvetenskap, vilket ger Högskolan rätt att anta studenter i forskarutbildning och examinera doktorer inom ämnesområdet
naturvetenskap.
Handelshögskolan BBS, vid Högskolan i Kalmar Besöksadress: Kalmar Nyckel, Gröndalsvägen 19
391 82 Kalmar, Tel: +46 (0)480 - 49 71 00 www.bbs.hik.se