I detta avsnitt ges svar på den forskningsfråga som ställdes i uppsatsens första kapitel. Utöver forskningsfrågan dras övriga slutsatser som framkommit under arbetets gång. Kapitlet avslutas med förslag på framtida studier.
6.1 Forskningsfråga
Den forskningsfråga som ska besvaras är ”Vad motiverar personer med förtroendeuppdrag inom små idrottsföreningar att arbeta ideellt för föreningen?”
Trots en variation bland vad som motiverar personerna går det även att se många likheter bland dem. Det som främst ligger bakom motivationen hos personer med förtroendeuppdrag inom små idrottsföreningar är hotet om föreningarnas existens. Motivationen ligger i känslan av att arbetet inte kommer bli gjort och därmed riskerar föreningens överlevnad. Detta i sin tur skulle hota den aktuella idrotten. En annan betydande drivkraft hos dessa personer är kopplingen till den specifika föreningen. Flera av studiens personer har varit engagerade i föreningen i många år och har därmed en speciell koppling till föreningen de är aktiva inom. Inom små idrottsföreningar som inte driver någon specifik barn- och ungdomsverksamhet har uppgiftsorienterade och grupporienterade volontärer identifierats som baseras på personernas koppling till föreningen och hur mycket de värderar gemenskapen i föreningarna.
Baserat på förväntningar är slutsatsen att personer med förtroendeuppdrag ofta förväntar sig bekräftelse av andra i föreningen. De förväntar sig även att det ideella arbetet ska passa in i deras vardag och inte ta för mycket tid så länge det är helt ideellt. I små idrottsföreningar går det däremot att se att personerna med förtroendeuppdrag inte förväntar sig någon ekonomisk kompensation för arbetet, på grund av att det är få antal timmar som läggs ner. När det gäller den ekonomiska kompensationen tror hälften av de studerade personerna med förtroendeuppdrag att de skulle bli mer motiverade av ekonomisk kompensation då det skulle leda till en möjlighet att lägga ner mer tid på föreningsarbetet. De personer som inte tror att ekonomisk kompensation skulle motivera dem drivs av annan yttre belöning, i form av bekräftelse.
Slutsatsen är därmed att den största anledningen till att personer med förtroendeuppdrag i små idrottsföreningar arbetar ideellt är för att de vill bidra till att föreningarna ska leva vidare för att kunna fortsätta träna och tävla inom idrotten. Genom att vara medveten om denna slutsats kan studien bidra till diskussioner inom ämnet i små idrottsföreningar.
6.2 Framtida studier
Denna studie har som nämnt möjlighet att bidra till en diskussion inom ämnet i små idrottsföreningar. En ökad kunskap inom vad som motiverar volontärer kan leda till att dessa motiv framhävs för att ledningen i föreningen ska på bättre sätt hantera rekrytering av volontärer och skräddarsy uppgifterna så att de passar varje specifik volontär. Mer information gällande vad som motiverar volontärer kan även bidra till att få fler personer att engagera sig i små idrottsföreningar.
Förslag på framtida studier kan vara att på ett mer djupgående sätt studera hur yttre belöning påverkar motivationen och hur små idrottsföreningar kan applicera yttre motivation trots bristande ekonomiska förutsättningar.
REFERENSER
Böcker
Anthony, R. N., Govindarajan, V., Hartmann, F. G. H., Kraus, K., Nilsson, G. (2014). Management Control Systems (13 uppl.). Europe, Middle East & Africa: McGraw-Hill Education.
David, M., Sutton, C., D. (2016). Samhällsvetenskaplig metod (1 uppl.) Lund: Studentlitteratur.
Hemström, C. (2011). Organisationernas rättsliga ställning: Om ekonomiska och ideella föreningar (8 uppl.). Stockholm: Norstedts Juridik.
Jacobsen, D., I. (2002). Vad, hur och varför? – Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen (1 uppl.). Lund: Studentlitteratur.
Pallin, C. (2004). i Perspektiv på Sport Management, Broberg, I. et al. (1 uppl.) Stockholm: SISU Idrottsböcker.
Thunberg, B. (2006). Den ideella föreningen (1 uppl.). Lund: Studentlitteratur.
Vetenskapliga artiklar
Egli, B., Schlesinger, T., Nagel, S. (2014). Expectation-based types of volunteers in Swiss sports clubs, Managing Leisure, 19 (5), 259 - 275
Engelberg, T., Skinner, J., Zakus, D. (2013). What does commitment mean to volunteers in youth sport organizations? Sport in Society, 17 (1), 52-67
Fiorillo, D., (2011). Do monetary rewards crowd out the intrinsic motivation of volunteers? Some empirical evidence for Italian volunteers, Annals of Public and Cooperative Economics, 82 (2), 139 – 165
Frey B. S., Jegen R., (2001). Motivation Crowding Theory, Journal of Economic Surveys, 15 (5), 590 – 611
Raban D. R., (2008). The Incentive Structure in an Online Information Market, Journal of the American Society for information science and technology, 59 (14), 2284 - 2295
Swierzy, P., Wicker, P., Breuer, C., (2017). The impact of organizational capacity on
voluntary engagement in sports clubs: A multi-level analysis, Sport Management Review, 21 (3), 307 - 320
Wicker, P., (2017). Volunteerism and volunteer management in sport, Sport Management Review, 20 (4), 325 – 337
Webbsidor
Alla Bolag. 2020. Sveriges alla ideella föreningar. Hämtad: 2020-05-25 från https://www.allabolag.se/what/ideella-foreningar/30?page=2
Nationalencyklopedin. Uå. a. Uppslagsverket. Hämtad: 2020-04-18 från https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/volont%C3%A4r Nationalencyklopedin. Uå. b. Uppslagsverket. Hämtad: 2020-04-21 från https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/motivation Nationalencyklopedin. Uå. c. Uppslagsverket. Hämtad: 2020-05-01 från https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/kvalitativ-metod Nationalencyklopedin. Uå. d. Uppslagsverket. Hämtad: 2020-05-01 från https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/kvantitativ-metod Riksidrottsförbundet. 2018. Idrottsrörelsen i siffror 2018. Hämtad: 2020-04-14 från
https://www.rf.se/globalassets/riksidrottsforbundet/nya-dokument/nya-dokumentbanken/idrottsrorelsen-i-siffror/2018-idrotten-i-siffror---rf.pdf?w=900&h=900 Statistiska centralbyrån. Uå. a. Företagsregistret. Hämtad: 2020-04-14 från
https://www.scb.se/vara-tjanster/foretagsregistret/
Statistiska centralbyrån. Uå. b. Aktuell statistik från företagsregistret. Hämtad: 2020-04-14 från https://www.scb.se/vara-tjanster/foretagsregistret/aktuell-statistik-fran-foretagsregistret/ Svenska Styrkelyftsförbundet. 2019. a. Vanliga frågor. Hämtad: 2020-05-07 från
https://www.styrkelyft.se/tavling/vanligafragor/
Svenska Styrkelyftsförbundet. 2020. b. Tävlingsbestämmelser för Svenska Styrkelyftsförbundet. Hämtad: 2020-05-07 från
https://www.styrkelyft.se/globalassets/svenska-styrkelyftforbundet/dokument/att-ladda-ned/tavling---tavlingsbestammelser.pdf?w=900&h=900
BILAGA 1
Intervjuguide
1. Ålder? 2. Familj? 3. Yrke? 4. Utbildningsnivå?5. Hur många medlemmar har ni i er förening?
6. Finns det någon uppdelning där vissa förtroendeuppdrag ej är en styrelsepost? Eller sitter alla som regelbundet arbetar ideellt i styrelsen?
7. Vad är din post i styrelsen i din idrottsförening? 8. Hur länge har du suttit på den posten?
9. Har du haft någon annan post i styrelsen tidigare? 10. Hur länge har du varit medlem i föreningen? 11. Tävlar du eller har du tävlat för föreningen?
12. Hur många timmar i veckan lägger du på arbetet i föreningen? 13. Vad anser du är den största anledningen till varför du arbetar ideellt i
idrottsföreningen? - Umgänge?
- Utveckla föreningen? - Bekräftelse?
- Få mer kunskaper?
- Stark koppling till föreningen?
14. Känner du att du har utvecklats av att arbeta i föreningen? Är det viktigt för dig?
Känner du på något sätt att du är skyldig att ”ge tillbaka” till föreningen?
15. Tycker du att du borde få, eller förväntar du dig att få någon typ av belöning eller kompensation för arbetet du lägger ner? Eller bara uppskattning?
16. Skulle du bli mer motiverad om du fick någon ekonomisk ersättning eller annan typ av ersättning för ditt arbete?
17. Tror du att intresset i föreningslivet skulle se annorlunda ut om det fanns mer ersättning att ge personer som arbetar för föreningen?
18. Finns det tydliga riktlinjer för dig att förhålla dig till när du ska utföra dina arbetsuppgifter?
(Om riktlinjerna inte är bra) Tror du att detta påverkar att färre personer vill arbeta ideellt i föreningen? Att tröskeln kan bli högre?