3. Syfte och frågeställningar
8.2 Mjällby AIF
8.2.3 Strategier och mål
Mjällby AIF arbetar utifrån en från styrelsen utarbetad vision och strategisk plan, ytterst ansvarig för att verkställa den inom det dagliga arbetet är Fredrik Danielsson vars roll är klubbchef. Man delar upp den strategiska planen utifrån de olika delarna som finns i organisationen, således finns det alltså en vision för det ekonomiska, akademin samt A- lagsverksamheten. 51
”Mjällby AIF:s ambition är att tillhöra svensk elitfotboll. Vårt marknadsarbete skapar resurser att bedriva en högklassig akademi- och ungdomsverksamhet. De elitfotbollsspelare som genereras skall tillsammans med förstärkningar utifrån skapa högpresterande fotbollslag och i förlängningen också skapa intäkter i form av försäljningar. Verksamheten bedrivs alltid med en ekonomi i balans samt med ett stort samhällsengagemang.” 52
Arbetet kring strategier och mål är till stora drag inspirerad av företagslivet, där man har valt att lista de viktigaste målen med tillhörande strategier och tillvägagångssätt för att kunna uppnå målen i slutändan.
Några av Mjällby AIF:s målsättningar är listade nedan:
• Generera i genomsnitt minst 2,5 MSEK/år i ekonomiskt överskott. • Etablera Mjällby AIF i Allsvenskan.
• P19 & P17 skall spela i Juniorallsvenskan.
49 Danielsson, Fredrik; Klubbchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-04-30. 50 Ibid
51 Ibid 52 Ibid
46
• Ha en A-trupp som till betydande del består av spelare från vår akademi samt från regionen.
• Generera spelare som kan säljas vidare till ”större klubbar”.
Framgång för Mjällby AIF grundar sig i att uppnå de målsättningar som man satt upp och arbetar med, såväl inom det sportsliga som det organisatoriska med tillhörande ekonomi samt även ungdomsakademin. Man menar också att även om det är lätt att peka på framgångarna som sker på planen och inom det sportsliga, är det är minst lika viktigt att klubbens
organisation utvecklas i samma takt.53 Målmedvetenheten är något som journalisten Johnsson
nämner som en viktig parameter för Mjällby AIF:s verksamhet och som ligger till grund för framgång. Att det finns tydlighet i spelrekryteringen och att en betydande del av A-truppen ska bestå av regionala spelare. 54
8.2.4 Lokal identitet och kultur
Mjällby AIF är starkt förankrat med sin geografiska positionering lokalt i kommunen och beräknas vara ett av de mest välkända inslagen i Sölvesborgs kommun, där även Sweden Rock-festivalen är ett annat exempel på ett evenemang som brukar figurera i diskussioner likt detta. Johnsson fortsätter med att hävda att det intresset för Mjällby AIF inte bara är stort inom kommunen utan även på regional nivå i hela Blekinge.55
Danielsson uppskattar att man från Mjällbys sida har en väldigt stark position och en god förankring hos invånarna i en radie på 10 mil runt det som kallas för Listerlandet, som är ett begrepp som används för att referera till den halvö som Mjällby AIF är baserad på.56 Men
likaså bort till Karlskrona, förbi Hässleholm, ner mot Skåne och upp mot Småland finns en förankring hos folk. Vilket även märks när föreningen nu har gått upp i Allsvenskan igen, att det finns ett enormt sug att vi ska spela i de högsta divisionerna i Sverige. Även i
personalrekryteringen kommer det fram att Mjällby AIF:s position är viktig. Att man i en klubb som Mjällby AIF bör förstå vad föreningen är och att man förstår omgivningen där och vilka förväntningar som ligger på föreningen. Danielsson går in på att det gäller att förstå
53 Danielsson, Fredrik; Klubbchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-04-30 54 Johnsson, Bosse; Journalist, Blekinge Läns Tidning. Intervju 2020-05-21 55 Ibid
47
kulturen och tar upp exempel där personal har kommit in med för lite hjärta och för mycket företagstänk, vilket har lett till att arbetet i föreningen har blivit svårt.57
”Vi är inte som andra klubbar, det är på ett annat sätt hos oss om du jämför med
storstadsklubb oavsett vilken storstad så är det annorlunda hos oss, det är på ett annat sätt. Det är mer familjärt och allt är mycket närmre och det måste man förstå, acceptera och klara av. För att kunna förstå det och kunna veta det behöver du kanske komma från regionen för att på riktigt ha känt det vad det där är liksom.”58
Den tidigare målvakten Mattias Asper berättar även om kulturen i jubileumsskriften Mjällby AIF: 75 år: en berättelse om landsbygdslaget i elitfotbollen.
”Som kulturbärare vill man hjälpa till att föra MAIF-andan vidare. Det är en väldigt speciell klubb och det är ett speciellt klimat på Lister och i den här regionen. Det är det man vill förmedla till spelarna som kommer hit. Det är en drivkraft att bära kulturen vidare.” (Andersson, 2014, s. 18).
Larsson berättar också om att de flesta spelarna bor i Sölvesborg och några i Kristianstad och förklarar det men att de inte vill bo i Hällevik, då det endast bor 1 500 personer där och att det inte finns något att göra.59 Att det inte är så roligt för en stockholmare eller göteborgare
att flytta ned. Vilket föreningen har varit med om i spelarrekryteringen, att det kan vara svårt att locka ned dem till denna geografiska plats. Samtidigt som föreningen gärna ser att
spelarna bor i närområdet för att inte lägga för mycket tid och energi på vägarna. Danielsson nämner också att det finns fördelar med den lugn och ro som finns här till skillnad mot vad det är i Malmö eller Stockholm. De får arbeta och utvecklas i lugn och ro utan
störningsmoment utifrån.60
Övriga idrottslag på elitnivå inom denna beskrivna geografiska position är till exempel IFK Kristianstads handbollslag och Karlskrona HK:s hockeylag, även om inte klubben uppfattar det som någon konkurrens utan snarare uppmanar till samarbete klubbarna emellan. Vilket i viss mån har gjorts mellan Mjällby AIF och IFK Kristianstad när det kommer till respektive företagsnätverk, där man gått på gemensamma företagsträffar. Vad som också framkommer i samtalen med klubbens representanter är den rollen som klubben har i den region som
nyligen nämnts när det kommer till rekryteringen av ungdomar. Larsson påpekar att man från klubbens sida uppskattar att det enbart är Malmö FF som är högre upp i näringskedjan inom
57 Danielsson, Fredrik; Klubbchef, Mjällby AIF Intervju 2020-04-30 58 Ibid
59 Larsson, Hans; Sportchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-05-12 60 Danielsson, Fredrik; Klubbchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-04-30
48
just nämnda område.61 Ungdomsverksamheten är en del av framskridandet av det kulturella,
eftersom en av klubbens målsättningar är att fostra egna produkter från sin
akademiverksamhet. Det får konsekvensen att flertalet av spelarna är välbevandrade i den anda som klubben använder sig av. På lokal nivå ligger detta till grund för skapandet för idrottshjältar som barn och unga kan se upp till.62
Danielsson berättar om den stolthet som finns i bygden kring Mjällby AIF, för att kunna förstå den stolthet och kultur som finns får man gå tillbaka i historien.63 1979 flyttades man
upp i Allsvenskan för första gången, vilket chockade fotbolls-Sverige. Det var likt en saga ur det gamla Rekordmagasinen, tidningen som på 50-talet fascinerade idrottsälskare. Att den lilla klubben från Listerlandet i Blekinge hade nått den svenska fotbollens finrum
(Andersson, 2014). Detta har skapat en kultur av att man genom hårt arbete och erfarenhet vet att man kan göra något som de flesta andra föreningarna i närområdet bara skulle kunna drömma om.64 Vilket har blivit en viktig kulturbärande faktor för föreningen. Att man har
gjort det förut och det kan göras igen. Detta är en uppfattning som delas av Johnsson, att de framgångarna man historiskt haft har skapat en fotbollskultur och en ”vi-känsla”.65 Vad som
ytterligare poängterar den hårda arbetsmoralen och den förenande känsla som finns kring Mjällby AIF är den slogan som finns inom klubben:
“Tillsammans gör vi det omöjliga möjligt”66
Detta blir en symbol för hur klubben lyckas kraftsamla med alltifrån ideella krafter till anställd personal såväl som övriga intressenter däribland kommun och sponsorer. Grunden i den kultur som verkar i klubben är att man inte låter någon begränsas. Man ska inte se några hinder utan möjligheterna att ta sig upp till toppen. Om man jobbar tillsammans så kan man nå oanade höjder. Det återkommer också till den stolthet som finns inom föreningen
historiskt, att det var tack vare mig detta hände-känslan. Som också ger möjligheten för folk runt föreningen att känna en tillhörighet, man får gå på det där Allsvenska gräset en gång i veckan och hjälpa till och säga att jag är på Strandvallen. 67
61 Larsson, Hans; Sportchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-05-12
62 Johnsson, Bosse; Journalist, Blekinge Läns Tidning. Intervju 2020-05-21 63 Danielsson, Fredrik; Klubbchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-04-30 64 Ibid
65 Johnsson, Bosse; Journalist, Blekinge Läns Tidning. Intervju 2020-05-21 66 Danielsson, Fredrik; Klubbchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-04-30 67 Ibid
49
En viktig faktor i kulturen och spridningen av den inom föreningen handlar om kontinuitet, att ledare stannar inom föreningen. Vilket också är fallet hos Mjällby AIF, där man kan se att många av ledarna är kvar i många år. Vilket Larsson berättar om och syftar till att det är ett tecken på att man har lyckats skapa en god miljö för dessa ledare att verka inom och att de trivs, vidare kan man se på organisationskartan att det är många inom klubben som har spelat tidigare och som sedan valt att gå över till ledarsidan.68 Där Hans Larsson är ett exempel, som
han själv säger:
” Jag har ju nästan bara varit i Mjällby hela mitt liv”69