Tingsryds AIF

Niclas Henriksson. VD för Tingsryds AIF.

Magnus Bogren. Sportchef/Huvudtränare för Tingsryds AIF. Marcus Leifby, Journalist.

8.3.1 Organisation

Tingsryds AIF är en anrik förening som snart firar 100 år och fram till år 2001 ingick även andra sektioner och idrotter inom organisationen. Vilken namnet allmänna idrottsförening visar, det var allt ifrån pingis, fotboll och handboll. Från 2001 bildade fotbollssektionen en egen förening och sen dess är det bara ishockey som bedrivs inom Tingsryds AIF.

Organisationen har en ungdomsverksamhet med över 300 aktiva ungdomar med en stor skara ideellt arbetande personer. År 2018 bolagiserades juniorverksamheten och

representationslagen som numera ligger i ett bolag som heter Tingsryds Hockey AB medan ungdomsverksamheten ligger kvar i Tingsryds AIF där majoritetsägandet på 51% i bolaget ägs av föreningen Tingsryds AIF. Resterande del ägs av aktieägare, både företagare och ett stort antal privatpersoner som gick in med pengar då bolagiseringen genomfördes.

Henriksson beskriver att man med denna struktur inte drar några klara gränser mellan organisationerna utan att man vill arbeta efter en grön tråd. Att det som görs med

ungdomsverksamheten ska genomsyra juniorer och a-lag och vice versa.70 Tingsryds AIF

består av två styrelser, en för bolaget och en understyrelse för Tingsryds AIF, där det endast

68 Larsson, Hans; Sportchef, Mjällby AIF. Intervju 2020-05-12 69 Ibid

50

skiljer på något namn vilka som sitter i styrelserna. Där Niclas Henriksson, VD för Hockey AB har formellt ansvar för juniorverksamheten och a-laget. Henrikssons uppgifter är även att vara länken mellan styrelsen och verksamheten, att det som beslutas där ska föras vidare ut i verksamheten.71 Totalt är man fyra personer som är anställda inom den administrativa delen i

organisationen. På den sportsliga sidan har man fyra anställda, en kombinerad sportchef och huvudtränare, en assisterande tränare, en materialförvaltare, en deltidsanställd som har ansvar över hockeygymnasiet samt en målvaktstränare som går på konsultavtal.

I och med bolagiseringen gjordes ett omtag i förening och man bytte från den tidigare strukturen där styrelsen var de som satt med ett större ansvar för den dagliga verksamheten. Omstruktureringen förklarar Niclas med att det är lätt att fokusera för mycket på det dagliga och inte på framtiden och vad som komma skall.72 Det väsentliga för Tingsryds AIF är att

tänka längre än säsongen man har framför sig och inte bli förblindande och ta förhastade beslut.

”Men faktiskt är det ju såhär att idag är ju idrottsverksamheten och framförallt som en elitverksamhet som vi bedriver, har ju blivit mer affärsverksamhet än föreningsverksamhet. Så här gäller det ju liksom att även kunna vara lite långsiktig i det man gör för att kunna så att säga bli framgångsrika.”73

Omstruktureringen med att bolagisera verksamheten motiveras även med att det är tufft att driva en elitverksamhet på ideell basis. Det eftersom de ideella tjänstemännen ofta har krävande arbetsuppgifter i sitt civila samt ett liv vid sidan om med familj bland annat. Därav kom beslutet om bolagisering och att tillsätta en verkställande ledning för att strukturera upp arbetet till att vara mer framåtriktat. Samtidigt har det varit en process med denna omställning klargör Henriksson.74 En omställning att få styrelsemötena att behandla de saker som ska

behandlas men även ett arbete med att skilja på sina roller som styrelsemedlem och supporter. Styrelsen ska fokusera på att sätta upp riktlinjer och ramverk för den verkställande ledningen att sträva efter istället för att lägga vikt på vilka spelare man ska värva. Det Henriksson kommer fram till är vikten av att man tillsammans ska driva utvecklingen att bli bättre genom att inte sitta och göra samma saker, utan att särskilja på roller inom verksamheten och bli mer affärsmässiga.75

71 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 72 Ibid

73 Ibid 74 Ibid 75 Ibid

51

Även om verksamheten går mot en mer affärsmässig organisation är det ideella

engagemanget viktigt för föreningen som Henriksson beskriver som fantastiskt, vilket han även fick uppleva under sina första veckor i föreningen.

”Det slog mig några dagar innan första matchen; herre jösses hur har vi det med folk som ska va i kiosken, i entrén, på parkeringen och hur hanterar vi det? Då svarade en kanslist att det är lugnt, det behöver du inte fundera på. Nej det va ju skönt, och nån timme innan match så var det ett myller utav så att säga myror som ska hem till myrstacken. Det kom folk från alla håll och helt plötsligt så var allt bemannat och allt var på plats.”76

8.3.2 Ekonomi

Det ideella engagemanget genomsyrar även ekonomin hos Tingsryds AIF vilket visades då verksamheten bolagiserades 2018. Att en ort på 3 000 invånare och 12 000 i kommunen drog in 7 miljoner i eget kapital på den lilla ort som Tingsryd är, bevisar hur viktig föreningen är för bygden. Henriksson utvecklar det med att det är en av de bästa bolagiseringarna som har gjorts inom idrotten.77 Det säger även något om det intresse som finns kring ishockeyn i

Tingsryd menar Leifby.78 Men även i andra i sammanhang då föreningen har haft tuffare tider

har folk i bygden ställt upp. De ekonomiska fördelarna med bolagiseringen förutom att man drog in flera miljoner är att man har en kombination av båda delar menar Henriksson.79 Att

föreningen och bolaget ligger under olika regelverk där man kan dra nytta av det bästa från två världar. En annan ekonomisk styrka som Henriksson lyfter fram är klubbens trogna supporterskara och att man är mån om sin klubb. Samtidigt tar Henriksson upp att det idag är ett tufft ekonomiskt klimat för hockeyföreningar, att det är en kamp varje säsong.80 Med

regelverk, en licensnämnd och licensregler om ett eget kapitalkrav på 2–2.5 miljoner för att få spela i Hockeyallsvenskan. Klarar en förening inte det kravet får man spela på dispens

kommande säsong, vilket det inför säsong 19/20 var 8 hockeyallsvenska klubbar som gjorde.

” Även om det kanske har varit dom största och längsta högkonjunkturerna vi har upplevt, så var det ändå åtta klubbar inför säsongen som ändå hade problem med sin ekonomi. Det har ju givetvis inte blivit bättre med den situationen som har uppkommit nu. Det är tufft idag inom idrotten av olika anledningar. Det är därför jag menar att det är oerhört viktigt att man är mån och rädd om sina supportrar och sponsorer och alla intressenter runtomkring. Man behöver deras stöd emellanåt.”81

76 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 77 Ibid

78 Leifby, Marcus; Journalist. Intervju 2020-05-13

79 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 80 Ibid

52

Sponsorer och partners är en del som Henriksson arbetar mycket med under den här tiden på året (maj), för att säkra upp inför kommande säsong. Tingsryds AIF har sina partners

baserade inom en radie på cirka 80 kilometer runt Tingsryd. Men har även centrala avtal som man har via ligan. Kommunen är en annan viktig intressent, likväl som föreningen är viktig för kommunen eftersom hockeyn har ett starkt varumärke i Tingsryds AIF, det är det som omvärlden förknippar med Tingsryd.82 Vilket är något som Bogren även instämmer med och

kommenterar:

”Tingsryd är förknippat med hockey, frågar du människor. Jag tror nästan alla säger att det är en by där dom spelar hockey på en rätt så hög nivå. Absolut är det så!”83

Förståelsen mellan kommunen och föreningen är ömsesidig och man respekterar varandra vilket leder till en bra kontakt. Henriksson går djupare in på arenafrågan och att man idag har en ishall som är över 50 år, med en isyta som alltid är fullbokad.84 Man har där en kontakt

med kommunen om att renovera eller bygga en ny arena på ett nytt område. Vilket inte minst behövs på grund av arenans ålder och begränsade istider utan även för att folk ska fortsätta komma till arenan för en upplevelse istället för att sitta hemma i soffan och kolla matcherna.

En aspekt som Leifby nämner är att man blir begränsad ekonomiskt på en liten ort.85 Trots att

man har en trogen supportergrupp så är den begränsad i antalet på en mindre ort i jämförelse med de större städerna. Hur seriesystemen är upplagda är även det en nackdel som tas upp och jämförs med bland annat Allsvenskan i fotboll. Strukturen är annorlunda där ishockeyn har ett invecklat system som gör det svårt att ta sig uppåt i seriesystemet och om man väl lyckas med det kommer nya och tuffare licenskrav. Leifby ser också en skillnad i

kontraktsskrivningen och försäljning av spelare mellan ishockeyn och fotbollen.86 Där

skillnaden finns i att du i fotboll kan sälja vidare spelare på ett helt annat sätt och göra stora intäkter på det.

82 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08

83 Bogren, Magnus; Sportchef/huvudtränare, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 84 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08

85 Leifby, Marcus; Journalist. Intervju 2020-05-13 86 Ibid

53

8.3.3 Strategier och mål

Tingsryds AIF är mitt uppe i ett arbete med att sätta upp målsättningar och strategier för nästkommande 5-årsperiod, ett arbete som man menar kommer kunna utveckla föreningen till att bli än mer professionell och affärsmässig.87

Den huvudsakliga tanken och idén för vad man vill åstadkomma inom föreningen står dock klar och kombinerar elitverksamheten med den viktiga breddverksamheten för ungdomar på orten.

”Vår idé är att vi ska bedriva ishockey på både elit och breddnivå och sen ska vi bli en av de ledande i regionen på att få fram och utveckla ungdomar för att som vi säger både bli duktiga hockeyspelare och goda samhällsmedborgare.”88

För att kunna nå upp till den verksamhetsidé som föreningen har satt upp så är en högt prioriterad fråga, den som handlar om arenan. Där det förs diskussioner med kommunen för att dels kunna säkerställa isytor som ska kunna användas för träning och match, dels

användas för att kunna utveckla matcharrangemanget för att kunna fortsätta locka publik. Speciellt när man kan se i stort sett alla matcher hemma i TV-soffan är det viktigt för klubben att kunna erbjuda en upplevelse när man går på match, något som man ser en

utvecklingspotential i.

I dagsläget finns det målsättningar inom det sportsliga, inte minst i form av organisationen kring A-laget.

”Jag tycker det är viktigt att vi kan erbjuda i stort sett samma förutsättningar som alla andra klubbar kan, mot dem vi konkurrerar mot först och främst i Hockeyallsvenskan. Vad det gäller tränarstab, att du har tränare, att du har materialförvaltare, att du har allting kring organisationen och kring laget.”89

Just utvecklingen av det organisatoriska är något som är en vital del för att kunna erbjuda spelare den önskvärda utvecklingen som de vill ha. Tingsryds AIF ser utvecklingen av spelare som en viktig del av föreningens utveckling och det finns en stor stolthet kopplad till spelare som är fostrade i klubben och som senare tagit ytterligare kliv i sina hockeykarriärer. Även om detta inte är en målsättning som är uttalad är Bogren tydlig med att han gärna vill se spelare som är ambitiösa och som har ett extra driv.90 Samtidigt som Henriksson klargör att

87 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 88 Ibid

89 Bogren, Magnus; Sportchef/Huvudtränare, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 90 Ibid

54

en framgångsfaktor som klubben arbetar med är att utveckla spelare som i slutändan kan ta kliv mot andra ligor högre i systemet (SHL/NHL).91

När det gäller representationslaget och dess tillhörighet så är det tydligt att klubben gärna ser att man arbetar mot att bli en etablerad klubb i Hockeyallsvenskan, i och med svårigheterna som har varit att ta sig uppåt i seriesystemen inom just ishockey så ser klubben en styrka att man har en plats i Hockeyallsvenskan och kan bygga vidare på det i framtiden. Leifby ger en bild av att det inte handlar om att ta sig upp i seriesystemen idag för föreningar på mindre orter utan att det handlar om att överleva och vara ett lag det talas om i Sverige.92 Bogren

redogör att drivkraften om att ta sig uppåt ändå måste finnas där på lång sikt men att man först måste stärka verksamheten, både gällande det organisatoriska och sportsliga för att hitta en stabilitet.93

8.3.4 Lokal identitet och kultur

Tingsryd är en ort med stark kultur och koppling till ishockey, föreningen har varit verksam ända sedan 1923 och det är något som präglar föreningens starka tradition. Ishockey

engagerar människor såväl på som i orterna runt omkring Tingsryd. Kulturen kring Tingsryds AIF har flera olika grundläggande faktorer som är värda att poängtera. Först och främst nämns det framgångsrika 1970-talet som en katalysator för det intresse som började att byggas upp på den tiden, då lag som Djurgården och Frölunda kom till Tingsryd och lockade besökare från såväl Tingsryd som andra orter i det lokala området. Marcus Leifby berättar om myterna och legenderna om de mest framgångsrika spelarna och säsongerna, där han

förklarar att det är något som lever vidare och som förstärker stoltheten och kulturen inom klubben. Vilket är en fördel när det kommer till att föra kulturen men även arvet kring vad Tingsryds AIF är och står för.94

Orten som sådan och kommunen inte minst är väldigt förknippad med hockeyklubbens verksamhet, det är något som är välkänt i Idrotts-Sverige.95 Det är ett faktum som gör att

invånarna, supportrarna och även sponsorer som verkar på orten har en gemensam drivkraft att hjälpas åt för att gynna klubbens verksamhet. Man sätter helt orten på kartan genom att 91 Henriksson, Niclas; VD, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08

92 Leifby. Marcus; Journalist Intervju 2020-05-13

93 Bogren, Magnus; Sportchef/Huvudtränare, Tingsryds AIF. Intervju 2020-05-08 94 Leifby. Marcus; Journalist Intervju 2020-05-13

55

spela på elitnivå. När det kommer till övriga idrotter så är klubben relativt ensamma att verka inom den sfären som Tingsryds AIF, även om det finns andra idrotter på orten så är ishockey den sporten som människor samlas kring och som lockar de stora publikmassorna.

Andra faktorer som nämns i sammanhanget är den ungdomsverksamhet som bedrivs i föreningens regi och som man kunnat skörda frukterna av, det finns gott om exempel på spelare som börjat sina karriärer i Tingsryds AIF och sedan flyttat ut till en proffstillvaro i både SHL och NHL. Där Oliver Ekman-Larsson är det allra mest givna exemplet. Henriksson beskriver även vikten av att man har lyckats locka tillbaka tidigare framgångsrika spelare till att bli ledare i föreningen.

”Det gör mycket att vi har i våra ungdomsled en stark kultur av kunnande inom hockey skulle jag vilja säga, mycket då tack vare att spelare som varit med i våra seniorer och varit uppe och spelat på högsta nivåerna och kanske till och med varit iväg och kommit tillbaka.”96

Detta både gynnar föreningen i och med att man för vidare det stora kunnande inom sporten som de tidigare spelarna besitter samtidigt som traditionen förs vidare till nästkommande generations spelare.

Den lokala identiteten beskrivs som familjär och fokuserad på gemenskap, idrotten skapar möten mellan människor och för dem närmare varandra. Idrotten skapar ett socialt

sammanhang som man kan se fram emot och där man känna gemenskap med andra människor från bygden. För att kunna bli lyckosam inom föreningen är det av stor vikt att besitta en förståelse för hur passionen och engagemanget ser ut hos fansen, att man inser hur pass mycket det betyder och att ens arbete kommer att diskuteras.

När det kommer till det sportsliga så nämns också den familjära stämningen, nya spelare som kommer in utifrån introduceras till hur saker och ting fungerar på orten. Samtidigt som

faktumet att verksamheten bedrivs på en ort där det enbart bor 3000 personer gör att det krävs att man tar hand om varandra, inte minst på ungdomssidan där man arbetar nära mellan åldersgrupperna men även tillsammans med andra idrottsföreningar för att lyckas behålla ungdomarna inom idrotten.

56