Studiens  begränsningar  och  förslag  till  vidare  forskning

Denna studie har sina begränsningar. Vi har endast intervjuat ett fåtal av de personer som varit inblandade i denna översättning av idén om HR som affärspartner. Det kan finnas annan

implementeringsproblematik och andra översättningar av idén som vi inte belyst i denna studie.

Vi har också endast studerat en organisation vilket gör att resultatet blir svårt att generalisera.

Gällande framtida forskning vore det intressant att genomföra longitudinella studier av hur andra svenska eller europeiska företag arbetat med och översatt Ulrichs idé om HR som affärspartner.

Har de mött samma implementeringsproblematik som Sandvik och hur har den hanterats? Vidare vore det intressant att studera hur linjecheferna på Sandvik upplevt denna förändring och hur deras vardag förändrades då idén infördes. Gällande allmänna översättningsteorier vore det intressant att studera hur den ständigt föränderliga lokala kontexten påverkar översättningen. Kan det vara så att företagets inre transformation är med och driver översättningsprocessen?

Källförteckning

Boxenbaum, E. & Strandgaard Pedersen, J. 2009. “Scandinavian Institutionalism – A case of institutional work” I: Lawrence, T., Suddaby, R. and Leca, B. Institutional Work. Camebridge University Press. 178-204.

Caldwell, R. 2003. “Models of Change Agancy: a Fourfold Classification”, Brittish Journal of Management, vol. 14, s. 131-142.

Cooke, F. L. 2006. “Modeling an HR Shared Services Center, Experience of an MNC in the United Kingdom”, Human Resource Management, vol. 45, no. 2, s. 211-227.

Czarniawska, B. & Joerges, B. 1996. “Travels of ideas” I: Czarniawska, B. and Sevón, G.

Translating Organizational Change. Berlin; New York: de Gruyter, s. 13-48.

Dalen, M. 2008. Intervju som metod. 1. uppl. Malmö, Gleerups utbildning.

Erlingsdóttir, G. & Lindberg K. 2005. ”Att studera översättning. Två idéers resor i den svenska hälso- och sjukvården”. Nordiske Organisasjonsstudier, s. 7-51.

Francis, H & Keegan, A. 2006. “The changing face of HRM: in search of balance”, Human Reseource Management Journal, vol 16, no. 3, s. 231-249.

Gregeby, J. 2010. Arguments for practice-based studies in e-HRM: Case study of HR Transformation at Sandvik Corp. Doktorandpapper.

Hirsch, P., & Sekou Bermiss, Y. 2009. “Institutional “dirty” work: preserving institutions through strategic decoupling”. I: Lawrence, T., Suddaby, R. and Leca, B. Institutional Work. Camebridge University Press. 178-204.

Holme, I.M. & Solvang, B.K. 1997. Forskningsmetodik: om kvalitativa och kvantitativa metoder.

2. uppl. Lund, Studentlitteratur.

Janssens, M & Steyaert, C. 2009. “HRM and Performance: A Plea for Reflextivity in HRM Studies”. Journal of management studies, vol 46, no. 1.

Kvale, S. & Brinkmann, S. 2009. Den kvalitativa forskningsintervjun, 2. uppl. Lund, Studentlitteratur.

Latour, B. 1986. “The powers of association”, I: Law. J. Power, action and belief,. London:

Routledge and Keegan Paul, s. 264-280.

Meyer, J. W. & Rowan, B. 1977. “Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony”. The American Journal of Sociology, vol. 83, no. 2, s. 340-363.

Morris, T. & Lancaster, Z. 2005. ”Translating management ideas” Organization studies, vol. 27, no. 2, s. 207-233.

Røvik, K. A. 2000. Moderna organisationer: trender inom organisationstänkandet vid millennieskiftet. 1. uppl. Malmö, Liber.

Røvik, K. A. 2008. Managementsamhället: trender och idéer på 2000-talet. 1. uppl. Malmö:

Liber.

Sahlin, K. & Wedlin, K. (2008). “Circulating Ideas: Imitation, Translation and Editing”. I:

Greenwood, R., Oliver, C., Sahlin-Andersson, K. and Suddaby, R., The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism. London; California; New Delhi; Singapore: SAGE Publications, s. 218-242.

Sandvik.se, Sökväg: Om Sandvik, Om Sandvik, Historia. Hämtat 7 december, 2010

Sandvik.se, Sökväg: Om Sandvik, Om Sandvik, Allmän presentation. Hämtat 7 december, 2010 Sandvik AB, HR Advisor desired state, Internt dokument

Sandvik AB, HR Advisor på svenska, Internt dokument Sandvik AB, The Way of working in HR, Internt dokument

Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. 2009. Research methods for business students. 5. ed.

FHarlow: Financial Times Prentice Hall.

Ulrich, D. 1997. HR Champions. Harvard Business School Press.

Ulrich, D. & Brockbank, W. 2005. The HR Value Proposition. Harvard Business School Press.

Whittle, A., Suhomlinova, O., & Mueller, F. 2010. ”Funnel of interest: The Discursive

Translation of Organizational Change”, The Journal of Applied Behavioural Science, vol 46, no.

1, s. 16-37.

Intervjuer

HR-chef, Sandviken, Sandvik Group, HR services, 3 november 2010. Personlig intervju

Förändringsansvarig, Sandviken, Sandvik Group, HR Services, 23 november 2010. Personlig intervju

GPO, Sandviken, Sandvik Group, HR Services, 3 december 2010. Personlig intervju

HR Direktör 1, Sandviken, Sandvik Tooling huduvdkontoret, 22 november 2010. Personlig intervju

HR Direktör 2, Sandviken, Sandvik Tooling huduvdkontoret, 25 november 2010. Personlig intervju

HRA 1, Sandviken, Sandvik Group Service Center, 23 november 2010. Personlig intervju HRA 2, Sandviken, Sandvik Tooling huduvdkontoret, 29 november 2010. Personlig intervju HR Direktör 1, 24 och 7 november, 2010. Mejlkorrespondens

Förändringsansvarig, 3 och 8 november, 2010, Mejlkorrespondens

Bilagor

Bilaga 1: Intervjuguide

Tema 1: Bakgrund och individens roll i förändringen Vad har du för bakgrund i Sandvik?

Beskriv din utbildning?

Vilken är din roll i förändringen i av HR-funktionen?

Vilka är dina personliga mål med HR som affärspartner, vad ser du som individ för potential i idén? Vilka är ledningen mål? Vill ni samma sak?

Tema 2: “HR som affärspartner” - idéns resa i organisationen Varför ville Sandvik jobba strategiskt med HR?

Vad var tanken med att införa ”HR strategisk partner”?

Vad är värdeskapande för Sandvik? Hur undersöktes det?

Hur har du konkret arbetat med att implementera HR strategisk partner ”in i verksamheten”?

Hur arbetar ni för att HR strategisk partner ska bli en del av det dagliga arbetet?

Vad har förändringen inneburit för HR-funktionen?

Hur har HR arbetet förändrats sen konceptet infördes?

Hur gick det till när HR strategisk partner mottogs till verksamheten?

Hur fungerar HR-funktionen idag? - Vilka utmaningar har ni mött? Vad fungerar bra?

Hur har ni tagit hänsyn till lokala variationer i hur man vill arbeta med HR som affärspartner?

Hur ser relationen mellan line manager, HRA och HR Direktör ut?

Vad har du för tankar kring Service Center och People Soft?

Hur bidrar de till att kunna arbeta strategiskt?

Bilaga 2: Organisationsscheman Sandvik Tooling

Sandvik  Tooling   VD  

Coromant   VD  

HR  Direktör  1  

HRA  1  

Marknadsdirektör  

HRA  2  

Tooling   Supply   Direktör  

HR  Direktör  2  

Sandvik AB och HR-processen

HR  Direktör  

HR  Services   HR  chef  

GPO  

Förändringsansvarig  

Sandvik  AB  

Tooling   SMT   SMC  

PROCESSERNA