Staplarna skall läsas så att ju högre poäng desto bättre/ mer lovande anser man att universitet är jämfört med andra.
Låga poäng skall istället läsas som att ju lägre poäng desto sämre/mindre lovande anser man att universitet är jämför med andra universitet.
Framtidsutsikter
Denna fråga handlar om huruvida den svarande tycker att sitt universitet är mer eller mindre lovande gällande framtidsutsikter i jämförelse med andra internationella universitet.
Kvalitet
Denna fråga handlar om huruvida den svarande tycker att sitt universitet är bättre eller sämre jämfört med andra internationella universitet i dagsläget.
Siffrorna i staplarna är dels medelvärde vilket är summan av gruppens avgivna svar dividerat med antalet svar.
Inom parentes visas standardavvikelse som är ett mått på spridningen av individernas svar, ju högre siffra desto större spridning inom gruppen.
Hot och våld
Här visas resultaten endast på grupper som är minst 30 personer. Staplarna i diagrammet visar andelen i procent som svarat att de blivit utsatta för hot eller våld. Inom organisationen ( ex kollegor, chefer, studenter, etc.) Utom
organisationen (ex patienter, finansiärer, externa kollegor, etc.) Både inom och utom organisationen.
Denna fråga handlar om huruvida en individ blivit utsatt för fysiskt våld under det senaste 12 månaderna antingen av personer inom organisationen eller utom organisationen.
Utsatt för fysiskt våld
Denna fråga handlar om huruvida en individ blivit utsatt för hot om våld under det senaste 12 månaderna antingen av personer inom organisationen eller utom organisationen. Arbetsmiljöverket presenterade i sin arbetsmiljöundersökning 2009 att 14 % hade blivit utsatta för våld/hot under de senaste 12 månaderna. Bland kvinnor i vårdyrken och bland socialsekreterare och kuratorer är det relativt vanligt att utsättas för våld och hot. Bland män är det vanligt bland poliser och säkerhetspersonal.
Hot om våld
Mobbning och trakasserier
Med trakasserier, mobbing, eller kränkande särbehandling avses i normalfallet ett klandervärdigt beteende vid upprepade tillfällen, men i mycket allvarliga fall (t.ex. sexuellt våld) räcker det med ett enda tillfälle.
Mobbning/trakasserier/kränkande särbehandling skall dock inte förväxlas med tillfälliga konflikter och problem i samarbetsrelationer. Arbetsmiljöverket presenterade i sin arbetsmiljöundersökning 2009 att 9 procent av de anställda varit utsatta för mobbning under de senaste 12 månaderna.
Staplarna i diagrammet visar andelen som iakttagit eller själv blivit utsatt för mobbning, trakasserier eller kränkande särbehandling. Resultat visas endast på grupper om minst 30 personer.
Sexuella trakasserier och trakasserier pga. kön – Jämställdhetslagen säger följande: ”En arbetsgivare får inte Sexuella trakasserier
Denna stapel är uppdelad på sexuella trakasserier (inkluderar även trakasserier pga. kön), och annan typ av
mobbning/trakasserier/kränkande särbehandling (se definition nedan). Här visas andelen anställda som uppger att de själva blivit utsatta för mobbning/trakasserier/kränkande särbehandling på arbetsplatsen. Referensvärdet för
tjänstemän inom privata sektorn är 2,8 procent och landstingsanställda 1,2 procent.
Utsatt för
Stapeln visar andelen som lagt märke till om någon blivit utsatt för mobbning/trakasserier på arbetsplatsen.
Referensvärdet för tjänstemän inom privata sektorn är 5 procent och landstingsanställda 3,9 procent.
Iakttagit
Utvecklande ledarskap
Staplarna skall läsas så att höga poäng tolkas som positivt/Mycket ofta, medan låga poäng som negativt/Mycket sällan alt.aldrig.
En utvecklande ledare är också inspirerande och motiverande i syfte att stimulera till delaktighet och kreativitet i arbetsgruppen.
Inspiration
Personlig omtanke, som handlar om att ge stöd men också om att konfrontera i ett gott syfte, både för individen och för organisationen, är ytterligare en egenskap hos den utvecklande ledaren.
Omtanke
Det utvecklande ledarskapet har följande tre kännetecken: (1) det utmärks av föredömligt handlande, (2) det karaktäriseras av personlig omtanke, (3) det är inspirerande. Ett gott ledarskap innefattar alla dessa tre faktorer.
Föredöme
Ett utvecklande ledarskap kännetecknas av en ledare som uppträder föredömligt och lyfter upp frågor om moral och etik, samt agerar utifrån en synliggjord värdegrund.
Siffrorna i staplarna är dels medelvärde vilket är summan av gruppens avgivna svar dividerat med antalet svar.
Inom parentes visas standardavvikelse som är ett mått på spridningen av individernas svar, ju högre siffra desto större spridning inom gruppen.
Medarbetarskap
Med medarbetarskap avses hur vi förhåller oss till arbetsuppgifterna, arbetskamraterna och till arbetsgivaren. Det handlar bland annat om initiativtagande och agerande gentemot andra på arbetsplatsen. Nedan beskrivs de områden som presenteras i bilden Medarbetarskap. Utveckling av dessa områden kräver gemensam insats från ledare och medarbetare (Ref. J Velten).
Staplarna skall läsas så att höga poäng tolkas som positivt/Mycket ofta, medan låga poäng som negativt/Mycket sällan alt.aldrig.
Staplarna beskriver i vilken grad medarbetarna ställer upp för varandra när någon behöver stöd eller lättnad och om man utnyttjar varandras kompetens och arbetskapacitet på arbetsplatsen.
Samarbete och gemenskap
Dessa staplar visar i vilken utsträckning ansvarstagande och initiativ hos medarbetarna blir uppskattat på arbetsplatsen och om medarbetarna ställer upp för chefen när han/hon står i en krävande situation.
Förpliktigande samspel
Stapeln visar i vilken grad medarbetaren känner sig stimulerad av de förväntningar och krav som ställs på honom/henne i arbetet.
Arbetsglädje och engagemang
Detta område handlar om huruvida kollegorna framför sina åsikter på ett uppriktigt och vänligt sätt samt om man försöker åtgärda de små och stora konflikter som uppstår i vardagen.
Förtroende och öppenhet
Siffrorna i staplarna är dels medelvärde vilket är summan av gruppens avgivna svar dividerat med antalet svar.
Inom parentes visas standardavvikelse som är ett mått på spridningen av individernas svar, ju högre siffra desto större spridning inom gruppen.