Kommande studier inom ämnet motivation vid distansarbete skulle med fördel kunna, till skillnad från denna studie, tillämpa en kvalitativ metod. Metoden för denna studie fick delvis anpassas efter den rådande samhällssituationen vilket resulterade i en kvantitativ metod istället för en kvalitativ. För kommande studie vore det dock intressant att tillämpa en kvalitativ metod för att öka nyansrikedomen och fördjupa förståelsen för de effekter som denna studie visar på.
För vidare forskning kan det även vara av intresse att ytterligare studera de demografiska faktorerna för att få en djupare förståelse för vilka specifika personer som påverkas och hur denna påverkan ser ut. Vidare skulle det även vara av intresse att studera vilka faktorer inom autonomi, samhörighet och kompetens som får störst effekt på arbetsmotivationen. I denna studie blir det exempelvis tydligt att de två olika aspekterna av samhörighet påverkas på motsatta sätt av att arbetet förläggs på distans. Samhörigheten med familj och nära vänner har förbättrats och den med kollegor har försämrats. En studie av just samhörigheten och vilken av dessa två olika delar som har störst påverkan på arbetsmotivation skulle därav vara intressant.
Det skulle även vara intressant att jämföra ledarskapstyper på arbetsplatsen med hur väl en övergång till distansarbete fungerar. Anledningen till detta är att SDT tar upp att olika ledarskapsstilar, eller snarare hur autonomt supportande ledarskapet är, får påverkan på de anställdas möjligheter att uppfylla de grundläggande psykologiska behoven (Ryan & Deci 2017 ss.551-552).
46
Källförteckning
Abrahamsson, L. & Johansson, J. (2013). Hundra år av långsamhet: En exposé över begreppet psykosocial arbetsmiljö. Arbetsmarknad & Arbetsliv, 19(2), ss. 9-26. urn:nbn:se:kau:diva-30528
Azar, S., Khan, A. & Van Eerde, W. (2018). Modelling linkages between flexible work arrangements' use and organizational outcomes. Journal of Business Research, 91, ss.134– 143. doi:10.1016/j.jbusres.2018.06.004
Barney, C. E. & Elias, S. M. (2010). Flex-time as a moderator of the job stress-work motivation relationship: a three nation investigation. Personnel Review, 39(4), ss.487–502. doi:10.1108/00483481011045434
Bloom, N., Liang, J., Roberts, J. & Ying, J. Y. (2015) Does working from home work? Evidence from a chinese experiment. The Quarterly Journal of Economics, 130(1), ss.165– 218. doi:10.1093/qje/qju032
Burrell, G. & Morgan, G. (1979). Sociological paradigms and organisational analysis :
elements of the sociology of corporate life. London: Heinemann, ss.1-37.
Christensen, K. E. & Staines, G. L. (1990) Flexible worktime - A viable solution to work /family conflict. Journal of family issues, 11(4), ss.455-476.
doi:10.1177/019251390011004007
Cooper, R. C. (1996) Telecommuting: The good, the bad and the particulars. Supervision, 57(2), ss. 4-10.
Dagens industri (2020). Coronapandemin en katalysator för ökad digitalisering, 26 maj.
https://www.di.se/nyheter/coronapandemin-en-katalysator-for-okad-digitalisering/ [2020-05- 14]
Dagens Nyheter (2020). Nu avslöjar coronakrisen hur lite vi egentligen arbetar, 6 april.
https://www.dn.se/ekonomi/nu-avslojar-coronakrisen-hur-lite-vi-egentligen-arbetar/ [2020- 04-15]
Di Digital (2020). Flera svenska techbolag skickar hem personalen, 11 mars.
https://digital.di.se/artikel/fler-svenska-techbolag-skickar-hem-personalen [2020-04-02]
Digitaliseringskommissionen (2016). Digitaliseringens effekter på individ och samhälle (SOU 2016:85). Stockholm: Digitaliseringskommisionen.
Ejlertsson, G. (1996) Enkäten i praktiken : en handbok i enkätmetodik. Lund: Studentlitteratur AB.
47
Folkhälsomyndigheten (2019) Pandemisk influensa. Solna: Folkhälsomyndigheten. https://www.folkhalsomyndigheten.se/smittskydd-
beredskap/krisberedskap/pandemiberedskap/pandemisk-influensa/ [2020-05-06]
Frisk, E. (2018). Cronbachs alfa. https://www.statistiskordbok.se/ord/cronbachs-alfa/ [2020- 05-14]
Gagne, M. & Deci, E. L. (2005). Self-determination theory and work motivation. Journal of
Organizational Behavior, 26(4), ss.331-362.doi:10.1002/job.322
Graham, S. & Laurent, T. (2015). Out of Sight, Out of Mind in a New World of Work? Autonomy, Control, and Spatiotemporal Scaling in Telework. Organization Studies, 36(11), ss.1507-1529.doi: 10.1177/0170840615593587
Harpaz, I. (2002). Advantages and disadvantages of telecommuting for the individual, organization and society. Work Study, 51(2), ss.74-80.doi:10.1108/00438020210418791
Jacobsen, D-J. (2017). Hur genomför man undersökningar?. Lund: Studentlitteratur AB.
Kasprzak, L. (2016). How to Be Productive Working from Home. Chemical Engineering
Progress, 112(8), s.14.
van der Lippe, T. & Lippényi, Z. (2020). Co‐workers working from home and individual and team performance. New Technology, Work and Employment, 35(1) ss.60-
79.doi:10.1111/ntwe.12153
Martens, M. F. J., Nijhuis, F. J. N., Van Boxtel, M. P. J. & Knottnerus, J. A. (1999). Flexible work schedules and mental and physical health. A study of a working population with non‐ traditional working hours. Journal of Organizational Behavior, 20(1), ss.35-
46.doi:10.1002/(SICI)1099-1379(199901)20:1<35::AID-JOB879>3.0.CO 2-Z
Noonan, M. C. & Glass, J. L. (2012). The hard truth about telecommuting, Monthly Labor
Review, 135(6), ss.38-45.
Nyquist, H. (2017). Statistikens grunder : vetenskap, empiriska undersökningar och statistisk
analys, 1:a. uppl., Lund: Studentlitteratur AB.
Orpen, C. (1981). Effect of flexible working hours on employee satisfaction and performance: A field experiment. Journal of Applied Psychology, 66(1), ss.113– 115.doi:10.1037/0021-9010.66.1.113
Rupietta, K. & Beckmann, M. (2018). Working from Home - What is the Effect on Employees’ Effort? Schmalenbach Business Review, 70(1). ss.25–55.doi:10.1007/s41464- 017-0043-x
48
Ryan, R. M. & Deci, E. L. (2017). Self-determination theory. New York : Guilford Press. Schein, V. E., Maurer, E. H. & Novak, J. F. (1977). Impact of flexible working hours on productivity. Journal of Applied Psychology, 62(4), ss.463-465.doi:10.1037/0021- 9010.62.4.463
Setiyani, A., Djumarno, Riyanto, S. & Nawangsari, L.C. (2019). The Effect of Work
Environment on Flexible Working Hours, Employee Engagement and Employee Motivation.
International Review of Management and Marketing, 2019, 9(3), ss.112-
116.doi:https://doi.org/10.32479/irmm.8114
Sveningsson, S. & Sörgärde, N. (2015). Organisationsförändring: hur, vad och varför?. 1:a. uppl., Lund: Studentlitteratur AB.
Svenska Dagbladet (2020). Ericsson stänger ned kontor, 12 mars. https://www.svd.se/darfor-
ges-olika-besked-om-jobba-hemifran [2020-04-02] Sveriges Radio (2020). De som kan bör jobba hemifrån.
https://sverigesradio.se/sida/artikel.aspx?programid=493&artikel=7430770 (2020-03-16) [Hämtad 2020-04-01]
SVT Nyheter (2020a). Detta har hänt - Coronaviruset i Kina.
https://www.svt.se/nyheter/utrikes/detta-har-hant-corona-viruset-i-kina [2020-04-01]
SVT Nyheter (2020b). Första coronafallet nu symtomfri.
https://www.svt.se/nyheter/lokalt/jonkoping/forsta-coronafallet-nu-symtomfri (2020-03-04) [2020-04-01]
SVT Nyheter (2020c) Flera företag låter samtliga anställda jobba hemifrån.
https://www.svt.se/nyheter/flera-foretag-later-samtliga-anstallda-jobba-hemifran [2020-04- 02]
Tele2 Sverige AB (2020). Distansarbetet har ökat med 400% under coronakrisen visar
undersökning från Tele2. Kista: Tele2 Sverige AB.
https://mb.cision.com/Main/7793/3109060/1246021.pdf
Useem, J. (2017). When Working From Home Doesn't Work. The Atlantic, 320(4), ss.26-28.
Vallerand, R. J., Pelletier, L. G. & Koestner, R. (2008). Reflections on self-determination theory. Canadian Psychology/Psychologie canadienne, 49(3), ss.257–
49
Vos, D., Meijers, E. & Ham, M. (2018) Working from home and the willingness to accept a longer commute. The Annals of Regional Science, 61(2), ss.375-398.doi:10.1007/s00168- 018-0873-6
Wilson, F. (2017). Organisation, arbete och ledning - En kritisk introduktion, 3:e. uppl., Stockholm: Liber AB.
50
Bilaga 1
Autonomi
Inflytande
Fråga Begrepp Teori
1.1 Hur upplever du att dina möjligheter att planera och styra dina arbetsuppgifter och hur de utförs har förändrats?
Arbetsuppgifter Arbetssätt
Arbetstid och möjlighet till planering
CET OIT
Rupietta och Beckmann 2018 Graham & Laurent 2015 1.2 Hur upplever du att dina
möjligheter att påverka arbetssätt och arbetsfördelning inom organisationen har förändrats?
Arbetssätt Arbetsfördelning
CET OIT
Rupietta och Beckmann 2018
1.3 Hur upplever du att dina möjligheter att själv planera, lägga upp dina dagar och fördela tidsanvändningen har förändrats?
Arbetssätt
Arbetstid och möjlighet till planering
CET OIT
Rupietta och Beckmann 2018 Graham & Laurent 2015
Kontroll
Fråga Begrepp Teori
1.4 Hur upplever du att tiden som behövs för att utföra varje enskild arbetsuppgift har förändrats?
Arbetsuppgifter
Arbetstid och möjlighet till planering
CET OIT
Rupietta & Beckmann 2018 1.5 Hur upplever du att
arbetsgivarens krav på tillgänglighet över dygnet har förändrats?
Krav på tillgänglighet CET
OIT
Noonan & Glass 2012
1.6 Hur upplever du att tiden du lägger på ditt arbete har förändrats?
Krav på tillgänglighet Arbetstid och möjlighet till planering
CET OIT
Noonan & Glass 2012 1.7 Hur upplever du att
arbetsgivarens kontroll över dig som anställd och dina
arbetsuppgifter, tidsplanering och liknande har förändrats?
Arbetssätt Arbetsuppgifter
Arbetstid och möjlighet till planering
Krav på tillgänglighet
CET OIT
Rupietta & Beckmann 2018 Noonan & Glass 2012 Graham & Laurent 2015
51
Kommunikation
Fråga Begrepp Teori
1.8 Hur upplever du att feedbacken och återkopplingen mellan dig, dina kollegor och chefer har förändrats?
Feedback CET
van der Lippe & Lippènyi 2020
1.9 Hur upplever du att stöttningen (från ledning och chefer) i
utförandet av dina arbetsuppgifter har förändrats?
Feedback CET
van der Lippe & Lippènyi 2020
Konflikt arbete/övriga livet
Fråga Begrepp Teori
2.1 Hur upplever du att din tid för övriga sysslor (såsom exempelvis hushållsarbete) har förändrats?
Övriga livet
RMT
Abrahamsson & Johansson 2013
2.2 Hur upplever du att din tid för fritidsintressen förändrats?
Övriga livet RMT
Gagné & Deci 2005
Abrahamsson & Johansson 2013
Samhörighet
Relation till ledningen
Fråga Begrepp Teori
2.5 Hur upplever du att återkoppling och respons från ledning och chefer har förändrats?
Respons RMT
Graham & Laurent 2015
2.6 Hur upplever du att ledning och chefer lyssnar på dina perspektiv och behov, nu jämfört med förut?
Kommunikation RMT
Graham & Laurent 2015
2.7 Hur upplever du att
uppskattningen från ledning och chefer har förändrats?
Uppskattning RMT
52
Relation till gruppen
Fråga Begrepp Teori
2.8 Hur upplever du att
gemenskapen och relationen med dina kollegor förändrats?
Gemenskap RMT
Graham & Laurent 2015
2.9 Hur upplever du att din delaktighet i arbetsgruppen har förändrats?
Delaktighet RMT
Cooper 1996 Harpaz 2002
Graham & Laurent 2015
2.10 Hur upplever du att den personliga samhörigheten mellan dig och dina kollegor förändrats?
Gemenskap RMT
Graham & Laurent 2015
2.11 Hur upplever du att utbyte av erfarenheter fungerar nu jämfört med tidigare? Exempelvis att fråga en kollega när det är något du inte kan eller förstår.
Utbyte av erfarenheter RMT
Harpaz 2002
2.12 Hur upplever du att uppgifter som kräver samarbete mellan dig och dina kollegor fungerar nu jämfört med tidigare? Gemenskap Delaktighet RMT Cooper 1996 Harpaz 2002
Graham & Laurent 2015 2.13 Hur upplever du uppskattning
från dina kollegor nu jämfört med förut?
Uppskattning RMT
Graham & Laurent 2015
2.14 Hur upplever du dina möjligheter att stötta dina kollegor nu jämfört med förut?
Uppskattning RMT
Graham & Laurent 2015
2.16 Hur upplever du att din delaktighet inom organisationen har förändrats?
Delaktighet RMT
Cooper 1996 Harpaz 2002
Graham & Laurent 2015
Konflikt arbete/övriga livet
Fråga Begrepp Teori
2.3 Hur upplever du att relationen med din familj och/eller nära vänner har förändrats?
Nära relationer RMT
Abrahamsson & Johansson 2013
2.4 Hur upplever du att tiden du lägger på relationen med din familj och eller/nära vänner förändrats?
Nära relationer RMT
53
Kompetens
Psykisk kompetens
Fråga Begrepp Teori
2.11 Hur upplever du att utbyte av erfarenheter fungerar nu jämfört med tidigare? Exempelvis att fråga en kollega när det är något du inte kan eller förstår.
Utbyte av erfarenheter Tillgång till kunskap Personlig utveckling
SDT
Abrahamsson och Johansson 2013 Graham & Laurent 2015
2.15 Hur upplever du att tillgången till information inom organisationen har förändrats?
Utbyte av erfarenheter SDT
Graham & Laurent 2015
3.1 Hur upplever du att din nya arbetssituation påverkar din möjlighet till personlig utveckling?
Personlig utveckling
SDT
Abrahamsson och Johansson 2013 Useem 2017
Cooper 1996
3.2 Hur upplever du att din nya arbetssituation påverkar din möjlighet till kunskaps- och kompetensutveckling?
Kunskapsutveckling
Personlig utveckling SDT
Abrahamsson och Johansson 2013 Useem 2017
Cooper 1996
3.3 Hur upplever du att tillgången till den kunskap som behövs för att lösa dina arbetsuppgifter har förändrats?
Tillgång till kunskap
SDT
Graham & Laurent 2015 Useem 2017
Cooper 1996
3.4 Hur upplever du att tillgången till den information som behövs för att lösa dina arbetsuppgifter har förändrats?
Tillgång till kunskap
Utbyte av erfarenheter SDT
54
Fysisk kompetens
Fråga Begrepp Teori
3.5 Hur upplever du att din arbetsmiljö har förändrats vad gäller ljudvolym, störande moment och bekvämlighet?
Arbetsmiljö
SDT
Kasprzak 2016
3.6 Hur upplever du att tillgången till material som krävs för att utföra dina arbetsuppgifter såsom skrivare, dator, arkiverade dokument och brevfunktion har förändrats?
Kontorsmaterial SDT
Abrahamsson & Johansson 2013 Kasprzak 2016
55
Bilaga 2
Allmänna frågor
Fråga Svarsalternativ
Kön Man, Kvinna, Annat
Ålder 18-35 år, 36-50 år, 51-65 år, 65+
Relationsstatus Singel, I ett förhållande, Gift
Familjesituation (Antal barn i hemmet) 1, 2, 3, 4, 5 eller fler
Boendesituation Bor i hus/villa, Bor i lägenhet
Hur orolig är du för corona överlag? Skala: 0-10 inte alls orolig-mycket orolig Vad har du för position på din arbetsplats? Jag har en chefsposition, Jag har en
medarbetarposition Hur många anställda har företaget du arbetar på?
(uppskattningsvis)
Upp till 10 stycken, 10 till 49 stycken, 50 till s59 stycken, 25 eller fler.
Hur lång restid har du till arbetsplatsen i vanliga fall? (enkel resa)
14 minuter eller mindre, 15 minuter - 44 minuter, 45 minuter eller längre
När började du arbeta hemifrån? 2 mars- 15 mars (vecka 10-11), 16 mars -29 mars
(vecka 12-13), 30 mars - 12 april (vecka 14-15), 13 april - idag (vecka 16 och framåt)
Förekommer det arbetsuppgifter där du behöver arbeta tillsammans med andra?
Ja, vissa av mina arbetsuppgifter utförs i team, Nej, mina arbetsuppgifter är helt självständiga.
Har du sedan tidigare erfarenhet av att arbeta hemifrån mer än en vecka i sträck? (Detta gäller enbart arbete, inte under eventuella tidigare studier)
56
Bilaga 3
1.1 Hur upplever du att dina möjligheter att planera och styra dina arbetsuppgifter och