Volvo Group Global (nedan Volvo) grundandes i Göteborg 1927 och har sedan dess utvecklats från en lokal industri till en av världens ledande tillverkare av lastbilar, bussar och anläggningsmaskiner.111 Koncernen har runt 100.000 anställda, produktionsanläggningar i 20 länder
och försäljning på mer än 190 marknader. Försäljningen av produkter och tjänster sker genom både helägda och fristående återförsäljare.112 Volvokoncernen omsatte under 2011 drygt 310 miljarder
kronor.113
Volvo vill ge aktieägarna god avkastning samtidigt som de strävar efter att bidra positivt till samhället genom hållbara transportlösningar och därmed minska negativa konsekvenser av
107 H&M - Hållbarhetsrapport 2011 (Hämtad 2012-04-23) s.5. 108 ibid.: 8.
109 ibid.:9. 110 ibid.:80.
111 Volvos – Historia (Hämtad 2012-04-23) 112 Volvo - A Global Group (Hämtad 2012-04-23) 113 Volvo - Årsredovisning 2011 (Hämtad 2012-04-23)
produkter och tjänster. Det är detta som menas när Volvo talar om att skapa gemensamma värden.114
Kvalitet, säkerhet och omsorg om miljön utgör Volvos grund och är en viktig del av koncernens företagskultur. Värderingarna har enligt Volvo en lång tradition och genomsyrar organisationen, produkterna och sättet att arbeta.115 Volvos vision är att bli världsledande inom hållbara
transportlösningar. Man gör det genom att skapa värde för kunder inom utvalda segment leda utvecklingen av produkter och tjänster för transport- och infrastrukturindustrin, driva kvalitet, säkerhet och omsorg om miljön, arbeta med energi, passion och respekt för individen.116
För Volvo innebär CSR att vara en god samhällsmedborgare genom att ta socialt, etiskt, ekonomiskt och miljömässigt ansvar inom sina olika verksamhetsområden. Volvo anser att deras övergripande mål är att maximera sitt bidrag till en hållbar utveckling. CSR arbetet för Volvo består av fyra hörnstenar; ekonomiskt ansvar, samhällsansvar, miljöansvar och socialt ansvar.117 Volvo menar att
ansvarstagande ligger djupt rotat i Volvokulturen och man är övertygad om att ansvarsfullt företagande bidrar till en långsiktig framgång. Värderingarna återspeglas i företagets uppförandekoder där man uttryckligen strävar efter att ansvar för verksamheten, produkterna och tjänsterna inom de områden där koncernen har möjlighet att påverka. Ansvarstagande anses nödvändigt för att bygga varaktiga relationer med kunder, anställda, leverantörer och andra intressenter.
Under 2011 levererade fler än 39.000 leverantörer olika produkter och tjänster åt Volvokoncernen. Av dessa levererar ungefär 6.000 direkt material för tillverkning av fordon. Knappt 500 av dem är baserade i länder som enligt Volvos riskmodell klassas som högriskländer. Riskbedömningen baseras på analyser utförda av internationellt erkända institutioner och man har tagit hänsyn till aspekter som arbetsmiljöförhållanden, repsekt för de mänskliga rättigheterna och förekomsten av korruption. Volvo har valt att tillämpa samma process och krav för samtliga leverantörer.118
5.2.1 Volvo och de mänskliga rättigheterna
Volvo menar att det inte finns någon motsättning i att driva ett finansiellt lönsamt företag samtidigt 114 Volvo - Årsredovisning 2011 (Hämtad 2012-04-23)
115 Volvo - Våra värderingar (Hämtad 2012-03-23) 116 Volvo- Vision och värderingar (Hämtad 2012-04-23)
117 Volvo- Samhällsansvar – Corporate Social Responsibility (Hämtad 2012-04-23) 118 Volvo - Årsredovisning 2011 (Hämtad 2012-04-23)
som man bidrar till en hållbar utveckling och även att det blir viktigare för Volvos konkurrenskraft med en strategi för ansvarsfullt företagande. De menar att CSR stärker varumärket, minskar kostnaderna, skapar nya affärsrelationer samtidigt som det stärker relationerna med affärspartners och omvärlden.119 Volvo uttrycker att de är medvetna om lokala skillnader på de 190 marknaderna
där företaget har verksamhet. Under en längre period har CSR-arbetet syftat till att vara mer av ett effektivt riskhanteringsverktyg och ett sätt att optimera resursanvändningen men mer och mer har CSR-arbetet inriktat sig på att skapa gemensamma värden och man uttrycker att världen står inför ett antal brådskande globala utmaningar som vill utmana. Klimatförändring, minskade naturresurser och en ojämn fördelning av ekonomiska tillgångar är några av de områden som företaget uttrycker att man vill arbeta för att lösa.120
2011 var det tionde året som Volvo redovisar ansvarsfrågor och man ser positivt på utvecklingen med ökad transparens och jämförbarhet inom hållbarhetsarbetet. Företaget stöder internationella initiativ som syftar till att skapa förutsättningar för ökad tydlighet i företagens hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning. Bland annat Global Reporting Initiativ och Global Compact. Volvo grundar också sitt hållbarhetsarbete på en aktiv intressentdialog och regelbunden uppföljning om vilka frågor som intressenterna tycker är viktigast.121 Man menar att en öppen och konstruktiv dialog med
intressenterna är central för företagets fortsatta framgångar. Intressenterna man nämner är ägare, medarbetare, ideella organisationer, leverantörer, forskning och universitet, myndigheter samt kunder.122
Volvos hållbarhetsarbete är främst inriktat på miljöfrågor men i hållbarhetsrapporten över verksamhetsåret 2011 finns på ett par ställen formuleringar som berör de mänskliga rättigheterna. De menar att företagets värderingar om de mänskliga rättigheterna och goda arbetsvillkor är krav på leverantörerna.123 Sedan 2003 har man en uppförandekod om grundläggande arbetsvillkor som
kommuniceras till leverantörerna. Uppförandekoden baseras på internationellt erkända principer om mänskliga rättigheter i arbetslivet.124 Från Volvos hållbarhetsrapport från 2011 kan man utläsa att
63% av leverantörerna deltog i en självutvärdering och av dessa godkändes 73%. För de som inte 119 Volvo - Årsredovisning 2011 (Hämtad 2012-04-23)
120 ibid.
121 Volvo - Hållbarhetsrapport 2011 (Hämtad 2012-04-23) s.22. 122 ibid.:23.
123 ibid.:3. 124 ibid: 29.
uppfyllde kraven berodde detta enligt Volvo nästan uteslutande på att de saknar system för att föra kraven vidare till sina underleverantörer. De som inte godkändes ombeds att göra en åtgärdsplan. Av de leverantörer från länder som utifrån ett CSR-perspektiv bedöms som högriskområden genomförde 83% utvärderingen. Volvo kommer att fortsätta fokusera på utvärdering av leverantörer i hög- och medelriskländer utifrån ett CSR-perspektiv och man kommer under 2012 att arbeta med de leverantörer som inte godkänts för att se till att koncernens krav uppfylls.125