2. Tvorba podnikatelského plánu
2.1 Analytická část
2.1.1 Základní informace o rodinném podniku
Rodinný podnik Spojmeto, s.r.o. byl založen na začátku roku 2013, jako podnik fyzické osoby. V roce 2015 došlo ke změně a podnik se stal společností s ručením omezeným.
Důvodem přechodu společnosti z fyzické na právnickou osobu bylo, aby majitel nemusel ručit za závazky svým soukromým majetkem, ale aby ručil za závazky pouze do výše svého nesplaceného vkladu. Dalšími důvody přechodu bylo např. snížení výdajů na sociální a zdravotní pojištění, ale také možnost využití dotací z Evropské unie.
Podstatou podnikání firmy Spojmeto, s.r.o. je nákup spojovacího a kotvícího materiálu a dalšího podobného zboží, jako např. nářadí a drobných strojů za účelem jeho dalšího prodeje.
Dodavateli společnosti jsou firmy, které se zabývají distribucí šroubů, matic, podložek,
49
kotvícího materiálu, nářadí a drobných strojů. Většinou se jedná o distributory z Prahy a okolí. S přibývajícími odběrateli postupem času přibývají i dodavatelé. Odběrateli společnosti Spojmeto, s.r.o. jsou strojírenské firmy, které se zabývají údržbou a montáží strojírenského zařízení, výrobou strojů, autoservisy apod. Dále jsou zákazníky firmy také běžní spotřebitelé, kteří potřebují sortiment pro svou vlastní osobní potřebu.
Sídlo společnosti je totožné s místem, kde se nachází administrativní kanceláře i samotný obchod, tedy ve Špindlerově ulici v Roudnici nad Labem. Sklad materiálu se nachází v pronajatých prostorách v areálu firmy ROSS, která se nachází také ve Špindlerově ulici.
Rodinný podnik má velkou výhodu v poloze svého podnikání. Podnik se nachází v Ústeckém kraji ve městě Roudnice nad Labem na hlavní ulici, která zajišťuje průtah městem. Poloha místa podnikání má také velkou výhodu v tom, že je cca 45 km od hlavního města a v okolí Roudnice nad Labem je spoustu strojírenských firem a velké množství průmyslu v krátké dojezdové vzdálenosti. Zákazníky společnosti jsou např. firmy nejen z Roudnice nad Labem a blízkého okolí, ale rovnež i firmy ze Štětí, Mělnické elektrárny aj.
Společnost má obrat nižší než 2 miliony eur a má méně než 10 zaměstnanců, díky čemuž je podnik klasifikován jako mikropodnik.
50 2.1.2 Analýza finanční situace podniku
V následující tabulce 6 je přehled aktiv v období let 2013–2019. V tabulce můžeme vidět, že se aktiva podniku stále navyšují. Největší podíl na navyšujících se aktivech mají aktiva oběžná, a to převážně krátkodobé pohledávky.
Tabulka 6: Přehled aktiv v období let 2013-2019 v tis. Kč
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Aktiva celkem 1640 1720 2502 3852 4671 4184 4842
Dlouhodobý majetek 58 366 252 425 415 360 524
Oběžná aktiva 1580 1341 2229 3404 4238 3800 4298
Zásoby 347 114 245 452 524 359 525
Zboží 358 335 495 725 824 584 642
Krátkodobé pohled. 620 820 1247 1862 2705 2824 2914
Krátkodobý fin. maj. 257 85 263 388 203 57 237
Časové rozlišení 2 13 21 23 18 24 20
Zdroj: Vlastní zpracování dle dat z vnitropodnikového systému, 2020
V následující tabulce 7 je přehled pasiv v období let 2013 – 2019. Jelikož v roce 2018 byl v této rodinné firmě založen e-shop a bylo nutné pořídit další vůz pro rozvoz materiálu a přijmout dalšího zaměstnance, tak došlo k mírnému zvýšení nákladů, což způsobilo ztrátu ve výši 125 000 Kč.
51 Tabulka 7: Přehled pasiv v období let 2013-2019 v tis. Kč
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Pasiva celkem 1640 1720 2502 3852 4671 4184 4842 Vlastní kapitál 884 848 1 133 1427 1539 1414 1538
Základní kapitál 300 300 300 300 300 300 300
Fondy ze zisku 0 0 0 0 25 25 25
Rezervní fond 0 0 0 0 25 25 25
Hosp. minulých let 0 347 354 487 841 125 282
Neroz. zisk min. let 0 347 402 557 982 1042 981
Ztráta min. let 0 0 -36 -48 -116 -250 -485
Výsledek úč. obd. 584 -36 285 294 112 -125 124
Cizí zdroje 738 860 1354 2406 3108 2752 3284
Dlouhodobé závazky 260 250 500 500 0 0 0
Krátkodobé závazky 478 610 854 106 3108 2752 3284
Časové rozlišení 18 12 15 19 24 18 20
Zdroj: Vlastní zpracování dle dat z vnitropodnikového systému, 2020
Tabulka 8 a následné zpracování údajů do obrázku 5 zobrazuje výkaz zisků a ztrát za jednotlivá období let 2013 – 2019. Tržby se v rodinné firmě zvedaly každý rok. Jelikož v roce 2018 byl v této rodinné firmě založen e-shop a bylo nutné pořídit další vůz pro rozvoz materiálu a přijmout dalšího zaměstnance, tak došlo ke zvýšení nákladů, což způsobilo ztrátu
52
ve výši 125 000 Kč. Podnik se ale z této ztráty velice rychle dostal, jelikož mu díky e-shopu přibyli další zákazníci a do budoucna je předpoklad, že budou tržby díky e-shopu vyšší a zákazníci budou přibývat. Dále se také samozřejmě od roku 2013 zvýšil nájem skladovacích prostor a obchodu ve Špindlerově ulici.
Tabulka 8: Výkaz zisků a ztrát v období let 2013-2019 v tis. Kč
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Tržby za prodej zboží 5074 6025 6951 7524 7248 9084 9425
Náklady vynaložené na
prodané zboží 2687 3505 3602 3982 3815 5259 5324
Obchodní marže 2387 2520 3349 3542 3433 3825 4101
Výkony 58 42 36 120 87 57 102
Výkonová spotřeba 872 925 1115 1824 2052 1975 2115
Přidaná hodnota 1292 1337 1636 2474 2730 2620 2856
Osobní náklady 725 1251 1542 1320 1824 2051 2524
Daně a poplatky 0 10 35 35 39 42 42
Odpisy DNM a DHM 25 84 105 194 204 350 425
Zůstatková cena DHM a
mat. 0 0 0 0 0 0 0
Ostatní provozní výnosy 0 0 0 0 0 0 0
Ostatní provozní náklady 25 14 8 10 7 20 5
Provozní výsledek hosp. 691 -41 354 351 129 -109 149
53
Zdroj: Vlastní zpracování dle dat z vnitropodnikového systému, 2020
Obrázek 5: Průběh výsledku hospodaření v období let 2013–2019 Zdroj: Vlastní zpracování dle dat z vnitropodnikového systému, 2020
-200
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
v tisících Kč
54 Finanční zdraví podniku
Pro zhodnocení finančního zdraví podniku bylo využito deseti ekonomických ukazatelů finanční analýzy systému, který je využíván pro hodnocení hospodaření firem žádajících o veřejnou dotaci (SZIF, 2020). Pro výpočet finančního zdraví rodinné firmy Spojmeto, s.r.o.
byly využity poslední tři účetní roky, jedná se tedy o roky 2017, 2018 a 2019. Za každé finanční období je podnik ohodnocen určitými body. Maximální počet bodů, kterého lze dosáhnout je 30 bodů/rok. Bodové hodnocení ukazatelů je v příloze B. Nárok na dotaci vzniká v případě, že zkoumaný podnik dosáhne minimálního počtu bodů a to 9,01. Jedná se o aritmetický průměr za 3 roky.
Vymezení jednotlivých ukazatelů, které systém využívá pro hodnocení finančního zdraví, je následující:
ROA Rentabilita celkového kapitálu
Celková efektivnost podniku, nezáleží na způsobu financování (2).
(𝑃𝑉𝐻+𝑍𝑆𝑅𝑂𝑃
𝐴𝐾𝑇 ) × 100 (2)
PVH Provozní výsledek hospodaření
ZSROP Změna stavu rezerv a opravných položek AKT Aktiva celkem
Dlouhodobá rentabilita
Potenciál podniku v budoucnu dosahovat zisku – čím vyšší hodnota, tím vyšší potenciál (3).
(𝐹𝑍+𝑉𝐻𝑀+𝑉𝐻
𝐴𝐾𝑇 ) × 100 (3)
FZ Fondy ze zisku
VHM Výsledek hospodaření let minulých
55
VH Výsledek hospodaření běžného účtovacího období AKT Aktiva celkem
Přidaná hodnota
Tento ukazatel zobrazuje, kolik % ze vstupů tvoří přidaná hodnota. Jedná se o obchodní marži s odečtením výkonů a výkonové spotřeby. Tento ukazatel se jeví jako ideální v případě, že vyjde vyšší než 30 % (4).
( 𝑃𝐻
𝑁𝑉𝑃𝑃+𝑉𝑃) × 100 (4)
PH Přidaná hodnota
NVPP Náklady vynaložené na prodané zboží VS Výkonová spotřeba
Rentabilita výkonů z cash flow
Jde o finanční efektivitu podniku, který je odvozen od rentability tržeb. Tento výpočet je díky cash flow méně ovlivněn investičním cyklem a odpisy stálých aktiv (5).
(𝑉𝐻+𝑂𝐷+𝑍𝐶
𝑇𝑃𝑃+𝑉 ) × 100 (5)
VH Výsledek hospodaření běžného účtovacího období
OD Odpisy DNM a DHM
ZC Zůstatková cena prodaného DHM TPP Tržby za prodej zboží
V Výkony
56 Celková zadluženost
Ukazuje, zda podnik dává přednost cizím nebo vlastním zdrojům financování. Když je výsledek vyšší než 50 %, tak společnost dává přednost cizím zdrojům financování. Nejlepším výsledkem je v tomto případě 50/50 (6).
(𝐶𝑍−𝐷Ú𝑃 (𝐵 𝐼𝐼.)−𝐷Ú𝑃 (𝐵 𝐼𝐼𝐼.)−𝑅
𝑃𝐴𝑆 ) × 100 (6)
CZ Cizí zdroje
DÚP Dohadné účty pasivní
R Rezervy
PAS Pasiva celkem
Úrokové krytí
Tento ukazatel určuje, kolikanásobně pokryje celkový zisk úrokové platby. Doporučená hodnota tohoto ukazatele je vyšší než 3. Pokud by ukazatel vyšel 1, pak by to znamenalo, že celý zisk připadá na úhradu úroků (7).
𝑃𝑉𝐻+𝑍𝑆𝑅
𝑁Ú (7)
PVH Provozní výsledek hospodaření
ZSR Změna stavu rezerv a oprv. položek v provozní oblasti
NÚ Nákladové úroky
Doba splatnosti dluhů z cash flow
Jedná se o dobu vyjádřenou v rocích, za kterou je podnik schopen uhradit všechny závazky.
Předpoklad pro tento ukazatel je udržet úroveň cash flow. Dobrým výsledkem je v tomto případě hodnota v rozmezí 3–5 (8).
57
𝐶𝑍−𝐷Ú𝑃−𝐷Ú𝑃−𝑅−𝐾𝐹𝑀
𝑉𝐻+𝑂𝐷+𝑍𝐶 (8)
CZ Cizí zdroje
DÚP Dohadné účty pasivní
R Rezervy
KFM Krátkodobý finanční majetek
VH Výsledek hospodaření za účetní období
OD Odpisy DNM a DHM
ZC Zůstatková cena prodaného DHM
Krytí zásob čistým pracovním kapitálem
Tato hodnota poukazuje na to, kolikrát pokryje čistý pracovní kapitál hodnotu zásob (9).
𝑂𝐵𝐴+Č𝑅 (𝐷 𝐼.)−𝐾𝑍−𝐾𝐵Ú−𝐾𝐹𝑉−Č𝑅 (𝐶 𝐼.)−𝐷Ú𝑃
𝑍 (9)
OBA Oběžná aktiva ČR Časové rozlišení KZ Krátkodobé závazky
KBÚ Krátkodobé bankovní úvěry KFV Krátkodobá finanční výpomoc ČR Časové rozlišení
Z Zásoby
58 L2 – Pohotová likvidita
Ukazatel znázorňuje, jaká je schopnost podniku pokrývat své krátkodobé závazky díky svým prostředkům a pohledávkám. Tento ukazatel by měl vyjít v rozmezí 1 – 1,5 (10).
𝐾𝑃−𝐷Ú𝐴+𝐾𝐹𝑀
𝐾𝑍−𝐷Ú𝑃+𝐾𝐵Ú+𝐾𝐹𝑉 (10)
KR Krátkodobé pohledávky DÚA Dohadné účty aktivní DÚP Dohadné účty pasivní
KFM Krátkodoby finanční majetek KZ Krátkodobé závazky
KBÚ Krátkodobé bankovní úvěry KFV Krátkodobé finanční výpomoci
Investiční aktiva
𝐷𝑀𝐵−𝐷𝑀𝑀+𝑂𝐷
𝐷𝑀𝑀 (11)
DMB Dlouhodobý majetek běžného účetního období DMM Dlouhodobý majetek minulého účetního období
OD Odpisy DHM a DNM
V následujících tabulkách 9,10,11 jsou vypočítány ukazatelé na jednotlivé 3 zkoumané roky.
Bodový průměr ze všech tří let 2017–2019 je 22. Z tohoto vyplývá, že podnik z hlediska finančního zdraví splňuje podmínky pro možnost udělení veřejné dotace. Minimální počet bodů pro udělení dotace je 9,01.
59
Rentabilita ROA má ve všech sledovaných letech kladné hodnoty. Celková zadluženost se během tří let mírně zvýšila, ale stále se pohybuje okolo 60 %. L2 neboli pohotová likvida se pohybuje za tři roky okolo 0,9. Tento výsledek není optimální, jelikož by se optimální hodnota měla pohybovat od 1-1,5.
Tabulka 9: Finanční zdraví podniku za rok 2017
Výsledek ukazatelů za rok 2017
Tabulka 10: Finanční zdraví podniku za rok 2018
Výsledek ukazatelů za rok 2018
60 Tabulka 11: Finanční zdraví podniku za rok 2019
Výsledek ukazatelů za rok 2019
Na Českém trhu je velké množství firem a podniků se spojovacím materiálem, ať už se jedná o velkoobchody nebo jen o malé soukromé firmy. Výroba spojovacích materiálů byla v České republice až na drobné výjimky zrušena. Ve většině případů se tedy jedná o přeprodávání spojovacího materiálu, občas najdeme firmy, které vyrábí na zakázku atypické výrobky, ale žádné větší společnosti již v ČR nenajdeme.
Do kategorie spojovací materiál můžeme zařadit mnoho různých věcí, jedná se např. o šrouby, matice, podložky, nýty, vruty, kotvy, svorníky, závitové tyče, těsnící kroužky, lepidla a mnoho dalších. Spojovací materiál se dá využít v široké škále odvětví – od strojírenských firem, přes autoopravny až např. po truhlárny a může být v podstatě z jakéhokoliv materiálu.
Dnešní moderní doba a technologie umí vytvořit spojovací materiál v podstatě z čehokoliv.
Důležité u spojovacích a kotvících materiálů je především to, aby byly bezpečné a kvalitní.
Proto se při jejich výrobě musí výrobce řídit všemi normami a nařízeními. V této oblasti se musí řídit českými normami, které se značí ČSN, Evropskými normami, které se značí CEN a světovými normami, které se značí ISO. V souvislosti se spojovacím materiálem je dobré znát
61
také označení DIN. Jedná se o označení německých norem a našimi hlavními dodavateli v oblasti spojovacích materiálů jsou především okolní státy, zejména Německo.
2.1.4 PEST analýza
Politické a právní faktory
Důležitým faktorem pro rozvoj podniku jako takového je samozřejmě politická situace ve státě. V tomto případě se jedná o politiku zdanění, podmínky volného obchodování, regulace exportu a importu z důvodu dovážení spojovacího materiálu do ČR, což také závisí na členství v různých organizacích jako je např. Evropská Unie nebo NATO. Nezbytné je také sledovat změny zákonů a různých předpisů, které se týkají podnikání v tomto oboru.
Ekonomické faktory
Podnikání v České republice a jeho úspěšnost záleží ve velké míře nejen na „šikovnosti“
podnikatelů, ale také na ekonomických indikátorech ČR. Pro malé podnikatele je dobré sledovat i míru inflace, nezaměstnanost, směnné kurzy a HDP ČR. V konečné fázi totiž záleží těmto drobným podnikatelům zejména na čistém zisku, který se odvíjí od všech těchto faktorů.
Sociálně kulturní faktory
Aby bylo podnikání úspěšné, je také důležité mít zmapované trendy obyvatelstva, sociálně – kulturní faktory. Je to důležité z toho důvodu, aby byly odhaleny hodnoty obyvatelstva, jejich ochota pracovat, nakupovat (spotřebovávat) apod.
Technologické faktory
Pro podnikání v oboru strojírenství jsou velmi důležitou PEST analýzou právě technologické faktory. Technologie jdou stále dopředu a u spojovacích materiálů, zejména v jejich kvalitě to platí dvojnásob. Čím dál tím více je poptávka po atypických výrobcích, za které podnik utrží vyšší cenu, než za typický spojovací materiál. Důležité je také využití IT technologií a to nejen pro internetový obchod, ale také pro sledování stavu zásob, evidenci odběratelů a dodavatelů, apod.
62 2.1.5 Porterův model pěti sil
Model vymezuje pět faktorů pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a jejího strategického řízení.
Dodavatelé
Velmi důležitým faktorem je v této firmě také vhodný výběr dodavatelů, kteří mají v nabídce kvalitní zboží za nižší cenu, jsou spolehliví a svým stálým zákazníkům jsou schopni nabídnout i nějaké další výhody. Dodavateli rodinné firmy Spojmeto, s.r.o. jsou firmy, které se zabývají distribucí šroubů, matic, podložek, kotvícího materiálu, menších strojů a zařízení.
Většina dodavatelů je z okolí hlavního města.
Hlavními dodavateli společnosti jsou Akros s.r.o. z Prahy 8, ASTIS s.r.o., z Prahy 9, Faborycz s.r.o. z Prahy 10, Tutor s.r.o. Praha 1, Utech s.r.o. z Prahy 9, Ložiska Mělník s.r.o.
aj. S přibývajícími odběrateli se zvyšuje i množství dodavatelů.
Zákazníci
Zákazníky firmy jsou především velké strojírenské firmy z Mělnické elektrárny, které se zabývají montáží a údržbou strojírenského zařízení, strojírenské firmy ze Štětí, truhlárny z okolí, autoservisy z blízkého okolí, drobní živnostníci a běžní spotřebitelé.
Stávající konkurence
Konkurence ve městě Roudnice nad Labem, kde se podnik nachází není příliš velká, ale i zde najdeme další firmy změřené na obchodování se spojovacím materiálem. Jedná se ovšem jen o malé prodejny, které se spíše specializují na prodej spojovacího materiálu soukromým osobám pro domácí využití. Takto velká firma jako je Spojmeto, s.r.o. se v Roudnici nad Labem nenachází. Větším konkurentem, by se mohlo zdát např. OBI v Litoměřicích, ale pouze v oblasti menších živnostníků a soukromých odběratelů. Konkurence, která se zaměřuje na stejný typ zákazníků se nachází např. ve Štětí.
Spojmeto, s.r.o. je oproti konkurenci flexibilnější, jelikož má vlastní e-shop a také dealera, který kontaktuje potenciální zákazníky a nabízí jím své zboží. Tato společnost se také snaží dodávat zboží v co nejkratším časovém termínu, pokud se nejedná o nějaký atypický výrobek,
63
je schopna dodat objednané zboží do druhého dne. Objednané zboží si zákazníci mohou buď vyzvednout přímo na prodejně, nebo mohou využít dopravu do 50 km a nad 5 000 Kč zdarma.
Nově nastupující konkurence
Vstup do odvětví strojírenství, především do oblasti nákupu a prodeje spojovacího materiálu není příliš náročný. Není zapotřebí příliš vysokých nákladů na založení takovéto firmy.
Ovšem velmi důležité pro toto odvětví je se na trhu udržet nebo přijít s ojedinělou nabídkou, kterou konkurenční firmy v okolí nejsou schopny nabídnout. Pro začínající firmy v tomto oboru je asi největší komplikací zajištění stálých odběratelů v podobě velkých strojírenských firem, jelikož z malých živnostníků a soukromých zákazníků se firma neuživí.
Substituty
Substituty na trhu v tomto oboru jsou v tomto oboru nerelevantní. Na trhu není nic, co by mohlo nahradit spojovací materiál. Substituty mohou být např. v materiálech, ale vše musí splňovat příslušné normy a nařízení.
Situace v období COVID-19
V roce 2020 nastala situace, kdy se v České republice objevila pandemie COVID-19. Z tohoto důvodu musely být na jaře a na podzim r. 2020 uzavřeny všechny obchody. Celkem se jednalo o cca 3 měsíce, kdy musel být obchod rodinné firmy uzavřen. Společnost však i během tohoto období měla v provozu e-shop, který fungoval dobře, a do jeho chodu se zapojili kromě nejmladšího syna také starší syn a majitel firmy. Protože firmy, které odebírají od této společnosti, nepřestaly vyrábět a stále potřebovaly spojovací materiál, prodej se nijak významně nesnížil. Zatím situace k 12/2020 je taková, že prodej spojovacího materiálu klesl oproti běžným rokům o 15 %. COVID-19 tedy rodinný podnik neuzavřel, přesto ale společnost v dalších letech předpokládá snížení zisků, jelikož lze předpokládat i snížení výroby u strojařských firem.
64 2.1.6 SWOT analýza a konfrontační matice
Pro vyhodnocení stavu byl využit nástroj konfrontační matice SWOT analýzy. Nejprve byly na základě provedeného šetření a konzultací ve firmě vymezeny silné a slabé stránky stránky vnitřního prostředí a následně příležitosti a hrozby vnějšího prostředí hodnocené rodinné firmy.
Silnými stránkami rodinného podniku jsou:
• Velká nabídka produktů od renomovaných výrobců spojovacího materiálu
• Poskytování služeb jako je e-shop a rozvoz za určitých podmínek zdarma
• Lokalita prodejny, která se nachází na hlavním tahu z Roudnice nad Labem do Prahy
• Dobrá pověst podniku
• Krátké dodací lhůty
• Flexibilita
Slabými stránkami rodinného podniku jsou:
• Malé obchodní zastoupení, které je pouze v Roudnici nad Labem
• Malé množství zaměstnanců
• Absence podnikatelského plánu
• Závislost chodu podniku na dvou lidech
• Nevyřešené zastupování majitele společnosti
• Velký sklad se nachází cca 200 m od prodejny
• Rozšíření odběratelů velkých firem
Hrozby, které ovlivní rozvoj firmy, lze vymezit následovně:
• Snížení poptávky
• Konkurence v místě podnikání
• Zvýšení cen spojovacího materiálu
• Ekonomická krize
65 2.1.7 Konfrontační matice
Konfrontační matice, která je uvedena v tababulce 12, vychází ze SWOT analýzy a byla sestavena na základě schůzky a konzultace s majitelem a jednatelem rodinné firmy Spojmeto, s.r.o. Dále byla provedena analýza samotného podniku a okolí podniku. V matici je zhodnoceno, jak na sebe vzájemně působí silné a slabé stránky s příležitostmi a hrozbami, které byly rozepsány v předchozí kapitole. Hodnocení je provedeno pomocí škály od velmi dobrého po velmi špatný stav jednotlivých parametrů, viz legenda.
Tabulka 12: Konfrontační matice 0 Nesouvisející parametry - Špatné působení parametrů -- Velmi špatné působení parametrů
66
Ze závěru konfrontační matice nám vyplývá, že mezi silné stránky podniku, které jsou nezbytné pro další rozvoj, patří především služby na e-shopu, flexibilita podniku, ale také nabídka produktů.
Za slabé stránky podniku můžeme považovat malé obchodní zastoupení, které je jen v Roudnici nad Labem, malé množství zaměstnanců a absence podnikatelského plánu.
Příležitostmi pro podnik je nábor nových, schopných a spolehlivých zaměstnanců a rozšíření odběratelů, s nimiž by se mohl rozšířit i sortiment.
Hrozbou je naopak konkurence a s tím související možné snížení poptávky. Konkurenční prostředí sebou nese hrozbu ztráty zákazníků a tlak na prodejní ceny.
Ze zjištění lze vyvodit, že firma má potenciál pro další rozvoj, nicméně postrádá základní strategický dokument v podobě vlastního písemného podnikatelského plánu.
2.1.8 Analýza zapojení rodiny
Rodinná firma Spojmeto, s.r.o. byla založena v roce 2013 panem Tomášem Junákem.
Původně začal v roce 2013 podnikat jako fyzická osoba. Změna právní formy podnikání proběhla z důvodu, aby majitel nemusel ručit za závazky svým soukromým majetkem, ale aby ručil za závazky pouze do výše svého nesplaceného vkladu. Dalšími důvody přechodu bylo např. nižší výdaje spojené se sociálním a zdravotním pojištěním, ale také možnost využití dotací z Evropské unie.
Společně s majitelem založila firmu i jeho žena Monika Junáková, která mu v podniku občasně pomáhala a vedla účetnictví. Rodinná firma měla nejprve pouze obchod ve Špindlerově ulici v Roudnici nad Labem, ale již během prvního půl roku si pronajali prostory na sklad v areálu ROSS.
V roce 2013, těsně před pronájmem skladu v areálu ROOS, se do chodu firmy zapojil i starší syn Tomáš Junák ml., který měl na starosti převážně chod skladu a občas prodával i v obchodě namísto svého otce. Dalším členem rodiny, který se do chodu podniku přidal, byla
67
manželka Tomáše Junáka ml. Iveta Junáková, která převzala po paní Monice Junákové vedení účetnictví. Nastoupila do firmy v roce 2017.
Posledním členem rodiny, který byl zaměstnán v rodinném podniku je Jindřich Junák, který nastoupil do firmy v roce 2018, kdy byl založen e-shop. Jindřich Junák začal tedy rozvážet objednané zboží z e-shopu.
V současné době je Tomáš Junák nejen jednatelem společnosti, ale převážně také obchodním
V současné době je Tomáš Junák nejen jednatelem společnosti, ale převážně také obchodním