Date2013-03-08
Company information TeliaSonera AB
Stureplan 8, SE-10663, Stockholm, Sweden
Bästa aktieägare
När TeliaSonera bildades för lite över tio år sedan fanns inga surfplattor. Ingen hade twittrat eller tryckt ”gilla” på Facebook. Vi använde telefonen för att ringa och skicka sms och vårt tv-tittande styrdes av en programtablå. Kommunikationssamhällets och informationsteknikens tyngdpunkt låg i västvärlden och Japan. Som vi alla vet ser världen annorlunda ut idag.
I början av 2003 använde knappt 500 miljoner människor internet. Idag är det fem gånger fler, 2,5 miljarder och det finns över 5 miljarder mobilabonnemang. Det betyder att det mobila kommunika- tionssamhället på 10 år har blivit en global rörelse. Idag kan människor över hela världen använda telekommunikation för att lära, utvecklas, göra affärer, samarbeta och uttrycka åsikter. Telekom bygger relationer, stärker ekonomier och demokratier samt förbättrar förutsättningarna för män- niskor i stort sett alla länder.
Det är en fantastisk utveckling. Och det är inte utan att vi kan känna viss stolthet över att det som möjliggjort detta – mobiltelefonin – har sina rötter i de nordiska länderna och faktiskt i de bolag som skulle komma att bli TeliaSonera.
Vi har länge varit framstående vad gäller utvecklingen av telekom. Vi lärde oss tidigt använda ny teknik och nya tjänster. År efter år rankas vi högst i världen inom informations- och kommunika- tionsteknik och användning av den. Det finns historiska förklaringar till det. Här utvecklades den moderna mobiltelefonin. Vi förstod hur vi kunde utnyttja telenäten för att överföra text, ljud och bild. Och viktigast av allt, vi såg tidigt till att i princip alla ska ha tillgång till våra tjänster till ett rimligt pris. Vår innovation finns i dag över hela världen och har förändrat den till det bättre.
Genom att göra det vi är bäst på – att förse människor med internet och mobiltelefoni till en rimlig kostnad – bidrar vi till att ge miljoner människor bättre möjligheter. Det syns inte minst i vår verk- samhet i Eurasien.
I Nepal, ett av världens mest bergiga länder, använder sex av tio invånare idag mobilen för sin dagliga kommunikation. Det är en dramatisk ökning sedan vi startade vår verksamhet i landet.
Vi utbildar i internetanvändning och hjälper utbildningsinstitutioner utvecklas. Vi anställer och ut- bildar medarbetare, deltar i sociala projekt och stöder inkluderingen av barn, äldre och funktions- hindrade i samhället. Vi investerar i viktig infrastruktur och bidrar med stora skatteintäkter. Kort sagt – vi bidrar till hållbar samhällsutveckling.
TeliaSonera är ett sunt företag med sunda värderingar. Vi har en unik kombination av marknads- närvaro, finansiell styrka, kompetens och långsiktigt perspektiv. Vi har kompetenta medarbetare och en lång tradition av att ligga i teknikens framkant. Vi är en av Europas största teleoperatörer och vill fortsätta att växa. Jag är stolt över det våra medarbetare åstadkommer varje dag. Det hoppas jag att du som aktieägare också är.
Vänliga hälsningar
Per-Arne Blomquist VD
1850 1860 1870 1880 1890 1900 1910 1920 19 30 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2000
1920
1910 19 30 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
2 3
lStandarden GSM, mobilt 2G, löser upp monopolen i hela Europa.
lTelia AB bildas 1993.
lInternet och bredband introduceras.
lKopplingen av samtal 100 procent digital 1998.
lTelia etablerar sig i Brasilien.
lTelia och Sonera etablerar sig i Baltikum och samarbetar.
lMisslyckat samgående med Telenor 1999.
lTelex och telefax introduceras.
Från statliga monopol till börsen
Det är lätt att glömma varifrån Telia och Sonera kommer.
Särskilt när marknader, teknik och politik ändrar sig i allt snabbare takt. Låt oss börja från början, med fokus på de senaste 10 åren.
I december 2002 gick svenska Telia och finska Sonera samman och blev TeliaSonera. Den nybildade koncernen noterades på Stockholmsbörsen, Helsingfors Börs och Nasdaq.
Det var två tidigare statliga televerk och sedermera bolag som bildade den största operatören i Norden och Baltikum och en av de största i Europa.
Gemensamt var att de under 1900-talet haft fram- trädande roller i byggandet av telefonnäten, även om ländernas historia och organiseringen av televerksam-
heten var olika. Gemensamt var också att de redan under 1990-talet som affärsdrivande företag i statlig ägo hade mött konkurrensen på den liberaliserade telemark naden i Europa. I efterdyningarna av den spruckna IT-bubblan i början av decenniet gick de sam- man till ett företag som blivit mycket framgångsrikt.
Aktierna ägdes inledningsvis till 46 procent av svenska staten och till 19 procent av den finska staten, samt nära 900 000 andra aktieägare, vilket gjort bolagets aktie till en av de mest spridda i Sverige. År 2007 sålde svenska staten en del av sitt innehav. Idag uppgår svenska statens ägande till 37,3 procent och finska statens till 11,7 procent. Totalt hade bolaget vid årsskiftet 554 000 aktieägare varav 434 000 i Sverige. Aktien handlas på börserna i Stockholm och i Helsingfors.
lGrundandet av Kungliga Elektriska Telegrafverket.
lFörsta telefonerna kommer till Sverige och Finland.
lTelefontrafik öppnas till norra Tyskland.
lFartygstelegrafi introduceras.
lEfter köp av konkurrenter har Televerket upp- nått monopol.
lFörsta stegen mot automatisering av samtals-
kopplingen.
lRadiotelefoni med USA.
1900-talet 1870-talet
1850-talet
Telefon 1896
1920-talet
1940-talet
lHela telefon nätet är automatiserat.
lFörsta data- nätet Datex specificeras.
lMobilgeneration 1G introduceras.
lÖverföringen blir helt digital 1987.
lDatakommuni- kation i olika former intro- duceras.
1990-talet
lTelia börsintroduceras juni 2000.
lIT-bubblan spricker och orsakar stort kursras.
2000-talet
lTelegrafverket i Finland bildas.
lPrivata telefon - bolag bildar Telefon- inrättningarnas förbund 1921.
lTelegrafverket slås ihop med Posten och blir Post- och Televerket.
lDen sista delen av långdistanstrafiken förstatligas 1935. Post- och Televerket behåller monopolet fram till och med 1992.
lLokalsamtal sköts av privata telefonbolag, som mest 850 stycken.
lGeneration 2, GSM, löser upp monopolen i hela Europa.
lAvreglering 1993.
lTelecom Finland som bolag bildas 1994.
Bolaget börsintroduceras 1998 då det får namnet Sonera.
lTelia och Sonera etablerar sig i Baltikum och samarbetar.
lSonera etablerar sig i Azerbajdzjan, Georgien, Kazakstan och Moldavien.
lSonera genom- går en kris efter kostsam satsning på 3G i bland annat Tyskland.
1990-talet 1930-talet
1920-talet
1917
2001
Fiber, 1980-talet
1970-talet
500-väljare, 1940-talet AXE växel, 1970-talet
Mobiltelefoner, 1990-talet
Bakelittelefon 1931 Telestation Skanstull 1890
TELIA
SONERA
1980-talet
2002
lTelia och Sonera blir TeliaSonera.
lSvenska och finska staten huvudägare med 46 respektive
19 procent.
UZBEKISTAN MOLDAVIEN
FINLAND SVERIGE NORGE
DANMARK
ESTLAND LETTLAND
LITAUEN
SPANIEN
KAZAKSTAN
GEORGIEN
AZERBAJDZJAN TADZJIKISTAN
NEPAL
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Från 20 miljoner till 71 miljoner abonnemang
10 år med TeliaSonera på börsen
När svenska Telia och finländska Sonera gick samman 2002 hade det nybildade bolaget 20 miljoner kunder, varav 11 miljoner inom mobiltelefoni. Huvuddelen av kunderna fanns i Sverige och Finland. Idag bedriver TeliaSonera verksamhet i 15 länder från Norge i väst till Nepal i öst och har 71 miljoner abonnemang, varav 63 miljoner mobilabonnemang.
Mobil-
abonnemang, Eurasien
Tv
Fast telefoni
Bredband
Mobil- abonnemang
Utdelning
Åren 2002–2012 har Telia- Sonera delat ut 117 miljarder kronor till sina ägare.
Börskurs (vid årets utgång)
En investering på 100 kronor i TeliaSonera vid sam- gåendet är idag värd 147,60 kronor. Därutöver har den givit 80,04 kronor i avkastning under de 10 åren.
19,5 miljoner abonnemang
71 miljoner abonnemang
42,5
1,3 4,3 2,5
20,5
Antal anställda
Ägare Omsättning Resultat Investeringar
lTeliaSonera säljer verksamheten i Brasilien.
lKoncentration på Norden och Centralasien.
l3G introduceras i Sverige.
lip-tv introduceras.
lStark tillväxt och rekordresultat.
lEtablering i Uzbekistan och Tadzjikistan.
lExpansion i Norge.
lKoncernorganisa- tion för Mobila tjänster, Bred- bandstjänster och Eurasien.
lEtablering i Nepal.
l4G introduceras i Sverige.
lLansering av 3G i Hima- laya, Nepal, världens högst belägna 3G-nät.
lKronprinsessan Victorias bröllopskortege följs i direktsändning med 4G
l4G introduceras i Baltikum.
lTeliaSonera köper frekvenser i Sverige för 920 miljoner kronor.
lTv-tablån ersätts med att vi ser på tv och film när/var vi vill via bredband såväl mobilt som fast.
29 200
27 800
2002 2012
59
105
2002 2012
-8
19,9
2002
2012
54,4 FörvärvAnläggningstillgångar
17,6
2002 2012
Svenska staten 37,3%
Övriga 51%
Finska staten 11,7%
2002
Miljarder kronor Miljarder kronor Miljarder kronor
Kronor
0 03 30 40 50 60 70
04 05 06 07 08 09 10 11 12
Vi fortsätter att utveckla nya applikationer och tjänster tillsammans med marknadens ledande aktörer som till exempel tv-kanalen HBO och elektronik företaget Samsung.
Kundframgångarna har kombinerats med fortsatt pionjäranda och tekniskt ledarskap. Under 2012 investerades närmare 16 miljarder kronor i infra- struktur, licenser för mobilnät, fiber och IT. Inget annat företag investerar mer i infrastruktur i Sverige än TeliaSonera gör.
TeliaSonera har nu lanserat 4G på samtliga mark - nader i Norden och Baltikum och i Eurasien. Under 2013 fortsätter utbyggnaden av 4G-näten.
Vi forsätter leda utvecklingen för våra kunder i Eurasien med bättre täckning, anpassade tjänster och bidrag till ekonomisk tillväxt genom inköp från lokala leverantörer och nya jobb.
UZBEKISTAN RYSSLAND
UKRAINA
TURKIET
KAZAKSTAN
GEORGIEN
AZERBAJDZJAN
TADZJIKISTAN
NEPAL MOLDAVIEN
FINLAND SVERIGE NORGE DANMARK
ESTLAND
VITRYSSLAND TYSKLAND
LETTLAND LITAUEN
SPANIEN Marknader där TeliaSonera har
majoritetsägarskap
TeliaSoneras minoritetsägande i Turkcell som har verk samhet i Vitryssland, Turkiet, Ukraina och Tyskland. TeliaSonera har också minoritetsägande i MegaFon som har verksamhet i Ryssland och i Tajikistan.
6 7
När TeliaSonera grundades hade Sverige och Finland den högsta mobiltätheten i världen, mycket tack vare att TeliaSonera och dess före gångare redan hade världsledande kun- skap om att bygga mobilnät och fasta nät. Att utnyttja denna svensk-finska kompetens på nya marknader var och är en självklar strategi.
Sveriges och Finlands välstånd har byggts upp genom att företag framgångsrikt konkurrerat på världsmark- naden. Telia och Sonera bar båda med sig erfarenheter och förutsättningar för expansion vid sammanslag- ningen för 10 år sedan.
Genom investeringar gjorda av Sonera under 1990- talet fanns vid samgåendet majoritets- eller minoritets- ägande i mobiloperatörer i Ryssland, Turkiet, Azer- bajdzjan, Georgien, Kazakstan och Moldavien. Telia och Sonera hade parallellt investerat i de baltiska länderna.
Turkcell och MegaFon är de två största telebolag Telia- Sonera varit med att grunda på 90-talet. Idag har vi ett betydande minoritetsägande och de bidrar med 112 miljoner abonnemang i verksamheten.
TeliaSoneras tillväxt sker idag främst i Centralasien.
Här bygger vi telekommunikation i områden som inte ens har ordentliga vägförbindelser. Det mobila nätet blir ofta det första permanenta kommunikationshjälpmedlet och en förutsättning för andra infrastrukturer. I Eurasien står mobilkommunikation för mellan 3 och 9,5 procent av BNP, att jämföra med länder som Sverige där andelen är 1 procent.
Under 2013 har vi fortsatt stort fokus på hållbarhets- frågorna.
l I januari antog vi för första gången gemensamma miljö mål för hela koncernen. Vår ambition är att senast 2020 minska våra koldioxidutsläpp och vår energi förbrukning med 20 procent per abonnemang jämfört med idag.
lI februari undertecknade vi ”The Global Compact”.
Den innefattar FN:s principer kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsrätt och miljö.
lI mars annonserade vi samarbetet i den så kallade Branschdialogen och med Global Network Initia- tive, GNI. Det ger oss bättre verktyg för att värna om grundläggande rättigheter i form av integritet och yttrandefrihet.
Med alla dessa åtgärder och fler på gång förändras TeliaSonera till det bättre. Frågor om hållbarhet, affärs- etik och ansvar blir en naturlig del av allt vi gör i alla länder där vi är verksamma.
Våra ting kommunicerar med oss, åt oss och med varandra
Idag har en familj 3,3 mobilabonnemang i genomsnitt.
TeliaSonera räknar med att en genomsnittlig användare av smarta telefoner inom fem år kommer att använda tio gånger mer data än idag för att surfa, uppdatera sin status på sociala nätverk och se på tv. Alla ser det idag som en självklarhet att vara uppkopplade varsomhelst och närsomhelst.
Men det handlar också om att våra apparater, små som stora, får mer intelligens och utväxlar data med varandra för att hjälpa oss i vardagen. I allt från att hålla rätt tem- peratur i huset till att tipsa om hälsosamma personliga dieter när vi står på badrumsvågen.
TeliaSonera bär kompetens till nya marknader
Tillväxt och utveckling går hand i hand
TeliaSoneras strategi är att investera i länder med goda tillväxtmöjligheter och låg mobilpenetration, vi ska kunna etablera oss och arbeta utan att hamna i konflikt med vår etiska uppförandekod. Samtidigt har vi etable- rat oss i flera länder med bris tande demokrati, outveck- lade rättssystem och brister i respekten för mänskliga rättigheter.
Utgångspunkten för TeliaSonera är en tro på att för- bättrade telekommunikationer är bra för både enskilda människors livskvalitet och för samhällets utveckling.
Telekommunikation ger människor möjlighet att kom- municera med varandra och omvärlden på ett sätt som inte var möjligt för bara några år sedan och öppnar tidigare slutna samhällen mot omvärlden.
Genom att verka i Eurasien skapas naturligtvis värde för aktieägarna, men än viktigare är de möjligheter våra kommunikationstjänster ger. Vi bidrar genom att inves- tera i viktig infrastruktur och erbjuda tillförlitliga tjänster som är överkomliga i pris för de allra flesta.
Hållbarhet allt viktigare
Hållbarhetsfrågor bli allt viktigare för alla branscher och företag. TeliaSonera har det senaste året vidtagit en rad åtgärder för att lyfta fram hållbarhetsfrågorna.
lVi har utvecklat våra processer och skärpt vår riskbedömning i samband med nya investeringar.
lHållbarhetsrisker har integrerats i underlag för alla större investeringsbeslut.
lMotpartsrisker och värderingsunderlag analyseras både av oss och av kvalificerade oberoende experter.
Kommunikationsteknik är nog den starkaste positiva förändringskraften i vår tid. Den förändrar hur vi arbetar, hur vi umgås, hur vi tar hand om vår hälsa och hur vi tar hand om vår miljö. Sociala medier och videosamtal gör att vi enkelt kan hålla kontakt med släkt och vänner även på stora geografiska avstånd. Resor till och från arbetsplatser och mellan städer, länder och kontinenter ersätts av möten på nätet.
Svaret på hur vi ska klara klimatfrågan och sänka växthusgasutsläppen handlar också om kommunika- tionsteknik. Kommunikationstekniken hjälper oss också att hantera en åldrande befolknings hälsoproblem och samtidigt öka effektiviteten och sänka kostnaderna i sjukvården.
Vi bidrar till samhällsutvecklingen – på många sätt
Summerar vi TeliaSoneras bidrag till utveckling av sam- hället vare sig det är här Sverige eller i Nepal så kan vi konstatera att det sker på många fler sätt än vi kunde föreställa oss för tio år sedan. Vi skapar jobb genom att företag kan göra affärer, vi ökar välfärden genom investeringar, direkta och indirekta skatter, vi bidrar till kompetensutveckling när vi anställer medarbetare och köper tjänster och produkter. Vi deltar i förverkligandet av vårt framtida samhälle genom att investera i infra- struktur och tillhandahålla kommunikationstjänster baserade på ny teknik och innovationer. Vi skänker glädje och närhet mellan människor. Och i grunden gör vi det vi alltid har gjort – erbjuder tillförlitlig teknik och tjänster till överkomliga priser för det stora flertalet.
0 20 40 60 80 100
Mobil datakommunikation TeliaSonera Petabytes per år
2008 2007 2006
2005 2009 2010 2011 2012
0 2 4 6 8 10 12
Global mobil datakommunikation Exabytes per månad
Filöverföring Maskin–maskin Webb och data Video
Källa: Cisco VNI Mobile Forecast, 2013
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Tio år i sammandrag
Genom att tillhandahålla nätanslutning och telekommunikationstjänster hjälper idag TeliaSonera miljontals människor och företag världen över att kommunicera på ett enkelt, effektivt och miljövänligt sätt.
Internationell styrka och lokal förankring är den kombination som gör TeliaSonera unikt och som skapar kundupplevelser i världsklass – hela vägen från Norden till Nepal.
Under det gångna decenniet har TeliaSonera åstadkommit mycket:
l Vi har vuxit från 20 miljoner abonnemang till 71 miljoner. Räknar vi in minoritetsägda verksamheter har vi 183 miljoner abonnemang.
l Vi har delat ut 117 miljarder kronor till våra ägare. Resultatet för 2012 ger möjlighet att ha en oförändrad utdelning. Detta när andra på marknaden minskar eller helt avstår från aktieutdelning.
l Vi har växt framgångsrikt i Eurasien och adderat tre länder till affärsområdet.
Idag kommer två tredjedelar av våra intäkter från länder utanför Sverige.
l Våra investeringar i MegaFon om sammanlagt 1,2 miljarder kronor har vuxit i värde till 55 miljarder kronor.
l Vi har introducerat två nya mobiltekniker, 3G och 4G, för bättre täckning och ökad kapacitet.
l Vi har sett ökning av mobil datakommunikation från i praktiken inget alls till nästan ofattbara 100 000 000 000 (hundra miljarder) Megabytes per år.
Och den fortsätter att öka.
l Vi har sett film, tv, och rörlig bild ta över internet tack vare bredband i fiber och mobilt.
l Vi har sett engagemanget för hållbarhetsfrågor och ansvarsfullt företagande öka och ser idag hållbarhet som en av nycklarna till fortsatt framgång.
Men bakom alla framsteg drivs vi av samma ambition idag som för 10 år sedan – att erbjuda tillförlitliga tjänster som är överkomliga i pris för de allra flesta.
