Pilträdets servicehus
Pilträdets servicehus
Verksamhetsplan 2014
Förslag till beslut
Handläggare: Till
Pilträdets servicehus Telefon:
Innehållsförteckning
Inledning ... 3
1. Stockholm är en attraktiv, trygg, tillgänglig och växande stad för boende, företagande och besök...4
1.3 Stockholms livsmiljö är hållbar ...4
1.7 Stockholm upplevs som en trygg, säker och ren stad ...4
2. Kvalitet och valfrihet utvecklas och förbättras ...5
2.3 Stockholmarna upplever att de får god service och omsorg ...5
2.4 Stockholms stad är en attraktiv arbetsgivare med spännande och utmanande arbeten ...10
3. Stadens verksamheter är kostnadseffektiva ...11
3.1 Budgeten är i balans ...11
Övriga frågor ... 12
Bilagor
Bilaga 1: Kvalitetsgarantier 2014
Inledning
Pilträdets servicehus är ett särskilt boende för personer 65 år och äldre. Mestadels är det per- soner 65 år och äldre som bereds plats men åldern är inte helt avgörande utan det är behovet som styr. Verksamheten omfattar ett servicehus samt en social och funktionsuppehållande dagverksamhet. Pilträdets Servicehus erbjuder ett eget boende där vi värnar om respekt för individens privatliv och integritet. Ungefär 60 procent av de som bor på servicehuset är kungsholmsbor och resterande brukare kommer från andra förvaltningar i Stockholm.
Enheten har tydliga mål och åtaganden för verksamheten vilket ökar förståelsen och engage- manget hos alla medarbetare. Enheten arbetar ständigt med att utveckla arbetssätt och metoder för att säkerställa att vi når verksamhetens mål. Genom att ha regelbundna boendemöten, dia- logmöten med anhöriga och gode män, enhetens kvalitetsforum, ta del av stadens årliga bru- karundersökning, egen boendeenkät och stadsdelsförvaltningens uppföljning kan enheten ut- värdera sitt arbete vilket ger underlag till fortsatta prioriteringar.
Verksamheten har under de senaste åren noterat en förändring i behoven hos de personer som flyttar in till Servicehuset. Förutom att mestadels ta emot ”traditionella” boenden det vill säga personer med behov av att bryta social isolering, personer med fysisk ohälsa, multisjuka, döva, synskskadade osv. så har antalet personer med psykisk ohälsa ökat. Gruppen äldre med psykisk ohälsa ökar och behoven blir mer komplexa vilket ställer andra krav på verksamhe- ten. erfarenheterna från tidigare år är att aktiviteter i större sammanhang inte fungerar, varför fokus ni ligger på individuella aktiviteter och egen tid med kontaktpersonen. Verksamheten fortsätter att utveckla aktiviteter, bemötande och personalens kompetens kring denna mål- grupp under 2014.
Under 2014 fokuserar verksamheten även på den ökande gruppen äldre med kognitiv svikt eller demensdiagnoser. Aktiviteter som passar denna grupp skiljer sig erfarenhetsmässigt åt från övriga då den sociala gemenskapen i mindre grupper och med hög kontinuitet är i fokus.
Servicehuset
På Pilträdet finns det 115 lägenheter fördelat på 44 ettor och 71 tvåor i fem trappuppgångar.
Varje lägenhet är utrustad med dusch, toalett, kök, balkong och trygghetslarm. Vissa lägenhe- ter är dessutom anpassade för döva/hörselskadade personer. I entréplan finns reception, fot- vård, frisörsalong och en restaurang med utgång till trädgård och uteplats.
Servicehuset är klassificerat som ett särskilt boende. Social och medicinsk vård erbjuds enligt hälso- och sjukvårdslagen samt socialtjänstlagens intentioner. Servicehuset tillhandahåller även vård i livets slutskede. På uppdrag av Stockholm läns landsting ombesörjer Legevisitten läkarinsatserna på Pilträdet.
Dagverksamheten
På Pilträdet finns en social och funktionsuppehållande dagverksamhet med 25 platser. Dag- verksamhetens syfte är att möjliggöra kvarboende i ordinärt hem. Det uppnås genom att bland annat ge avlastning och stöd för anhöriga, bryta isolering, bidra till att bevara deltagarnas funktioner, ge stimulans, aktiviteter och social gemenskap. Till dessa platser behövs ett bi- ståndsbeslut. Personal ordnar också för den som vill med frukost, lunch och eftermiddagsfika.
Verksamhetens organisation
Enheten leds av en enhetschef och till hans hjälp finns två administrativa tjänster
Omsorgspersonal finns på plats dygnet runt och består av ett åttiotal undersköterskor och vårdbiträden med flerårig arbetslivserfarenhet. Viss personal är även teckenspråksutbildad för att kunna kommunicera med de hörselskadade som bor på Servicehuset. På Pilträdet finns det två arbetsterapibiträden som arbetar med aktiviteter för våra boenden i huset.
Inom hemsjukvården arbetar 3-4 sjuksköterskor dagtid måndag-fredag. På lördagar och sön- dagar finns en sjuksköterska på plats mellan 08.00-16.30. På kvällen och på natten används joursjuksköterskor. De är tillgängliga för planerade besök, telefonrådgivning och vid akuta utryckningar. Två sjukgymnaster och en arbetsterapeut jobbar dagtid måndag-fredag.
Många volontärer hjälper också till att stötta och ledsaga de boende på Pilträdet.
KF:s inriktningsmål:
1. Stockholm är en attraktiv, trygg, tillgänglig och växande stad för boende, företagande och besök
KF:s mål för verksamhetsområdet:
1.3 Stockholms livsmiljö är hållbar
Nämndmål:
-
Aktivitet Startdatum Slutdatum
Vid byte av vitvaror och glödlampor ska energieffektiva alternativ väljas
2014-01-01 2014-12-31
KF:s mål för verksamhetsområdet:
1.7 Stockholm upplevs som en trygg, säker och ren stad
Nämndmål:
Kungsholmen upplevs som en trygg och säker stadsdel
Aktivitet Startdatum Slutdatum
Enhetens plan för brandskyddsarbete är aktuell (systematiskt brandskyddsarbete)
2014-01-01 2014-12-31
Enhetens kris- och säkerhetsplan uppdateras årligen 2013-01-01 2014-12-31
Åtagande:
Kungsholmen upplevs som en trygg och säker stadsdel.
Förväntat resultat
Enheten har årligen en uppdaterad kris- och säkerhetsplan.
Arbetssätt
Kris- och säkerhetsplanen är känd bland all personal genom introduktion och på avdelnings- möten. Planen är framtagen i enlighet med Stockholms stad kris- och katastrofplan. All perso- nal har kännedom om dess innehåll och hur man bör agera vid en kris, vilket stöd man kan få och vem man kan vända sig till.
Uppföljning
Enhetens kris och säkerhetsplan uppdateras löpande under året.
KF:s inriktningsmål:
2. Kvalitet och valfrihet utvecklas och förbättras
KF:s mål för verksamhetsområdet:
2.3 Stockholmarna upplever att de får god service och omsorg
Nämndmål:
Anhöriga är informerade och får vid behov stöd för egen del Åtagande:
Anhöriga skall känna sig trygga och vara väl informerade om att det finns olika stöd- funktioner som kan beviljas när behov uppstår.
Förväntat resultat
Anhöriga känner sig trygga med det stöd och den omvårdnad som deras närstående får.
Arbetssätt
Anhöriga inbjuds att delta vid första mötet när den enskilde flyttar in på Pilträdet. Information ges om de olika stödfunktionerna som finns tex möjligheten att ansöka om avlastning och avlösning. Enheten informerar om möjligheten att nyttja omsorgsdagboken och utser en kon- taktperson som fungerar som en länk mellan verksamheten, deras anhöriga och den enskilde.
Enhetens dagverksamhet, Gläntan är öppen fem dagar i veckan och fungerar både som en social verksamhet för den enskilde och en avlastning för de anhöriga.
Uppföljning
Vid inflytt till Servicehuset är anhöriga delaktiga i planering av insatser och i de nätverk som skapas kring den enskilde. Enheten har varje månad möte med förtroenderådet där anhöriga är representerade. En löpande dialog sker med anhöriga, gode män och den enskildes nätverk utefter behov. Synpunkter och klagomål tas tillvara som en del i förbättringsarbetet.
Nämndmål:
Brukare får god personlig vård och omsorg (äldreomsorg) Åtagande:
Boende har god vård och omsorg.
Förväntat resultat
77 % av de boenden upplever att verksamheten uppfyller deras behov av stöd och hjälp.
Arbetssätt
Personalen strävar efter att utgå från individens egna önskemål vid planering av hur stödet ska utformas vilket framgår i genomförandeplanen. De boendes fysiska och medicinska behov dokumenteras och bedöms utifrån olika instrument. Vi använder oss av kvalitetsregistren Se- nior alert och Vodoc för att utveckla den vårdpreventiva processen. Vi jobbar förebyggande och systematiskt med följande:
- Att samtliga boenden skall ha rätt inkontinenshjälpmedel.
- Att vid nedsatt funktionsförmåga efter sjukhusvistelse så långt som möjligt återgå till tidiga- re funktionsnivå.
- Att inga trycksår skall uppstå under tiden du vistas på Pilträdets servicehus.
- Att minska risken för fall och därmed även fallskador.
- Att minska antalet förskrivna läkemedel per boende.
- Att erbjuda regelbundna munhälsobedömningar.
- Att förebygga undernäring.
Arbetsterapeuter och sjukgymnaster arbetar med ett hälsobefrämjande arbetssätt vilket hand- lar om att tillvarata och stödja personens egna resurser.
Mot bakgrund av den växande andelen boende med psykiatriska diagnoser/sjukdomar satsar enheten under 2014 på ett kompetensutvecklingsprogram genom Framnäsgruppen. Målgrup- pen ställer ökade krav på personalens kompetens, förhållningssätt och metoder. Under 2014 ligger fokus på att aktivera och bryta isolering hos boende med dokumenterad psykisk ohälsa, att öka medvetandet och kvalitén i omvårdnaden för dessa boende, utveckla personalens kom- petens och öka de boendes nöjdhet, delaktighet och känsla av meningsfullhet.
Enheten kan även se en ökning av gruppen äldre med kognitiv svikt eller demensdiagnoser.
Under 2014 fortsätter enheten att utveckla aktiviteter som passar denna grupp vilka erfaren- hetsmässigt skiljer sig åt från övriga då den sociala gemenskapen i mindre grupper och med hög kontinuitet är i fokus. Bl.a. anordnas regelbundna träffar och aktivitetsgrupper som passar grupperna. Personalen ges även stöd genom kontinuerlig fortbildning genom bl.a. den webba- serade utbildning Demens ABC.
Enheten fortsätter under 2014 att arbeta för en intern samverkan mellan olika personalkatego- rier för att säkerställa en sammanhållen och god vård- och omsorg för den enskilde. Gemen- samma planeringsdagar och regelbundna mötes forum planeras under verksamhetsåret för att öka dialogen mellan olika yrkeskategorier som arbetsterapibiträden, sjuksköterskor, omsorgs- personal och rehabpersonal.
Uppföljning
Kontinuerlig uppföljning sker på samtliga kvalitetsregister// MAS årliga kvalitetsuppföljning - Qusta - av hälso- och sjukvård. Viktkontroller minst en gång per månad.
Nämndmål:
Brukare har bra mathållning i en god måltidsmiljö (äldreomsorg) Åtagande:
Boende har stöd till en god matsituation Förväntat resultat
70 % av de boende upplever att maten och måltidssituationen är bra.
Arbetssätt
Enheten erbjuder pedagogiska måltider för dem som önskar, dukar upp maten på ett aptitligt sätt samt erbjuder den som vill deltagande i s.k. matlag. Måltiden ska vara en helhetsupplevel- se; vi förhöjer smak, lukt, hörsel och synintryck med hjälp av kryddor, dekorering, dukning och musik. Enheten uppmärksammar högtider, minnesdagar och årstider genom speciella ar- rangemang.
Resultaten från stadens årliga brukarundersökning 2013 visar på en försämring vad gäller de boendes upplevelse av maten. Mot bakgrund av detta intensifierar enheten dialogen med mat- leverantören för att komma till rätta med problemen. Under 2014 sker en kontinuerlig dialog och uppföljning med ovan nämnda verksamhet.
Uppföljning
Uppföljning av måltidssituationen sker i matrådet som träffas ca fyra gånger per år. Anhöriga och boendes synpunkter kring maten och måltiderna fångas upp av personalen och förtroende- rådet. Vid avvikelser kring maten kontaktar vi matleverantören Sodexo. Uppföljning sker även via stadens årliga brukarundersökning.
Nämndmål:
Brukare har en meningsfull tillvaro (äldreomsorg) Åtagande:
Boende har en meningsfull tillvaro.
Förväntat resultat
75 % av de boende på Pilträdet upplever att de har en meningsfull tillvaro.
Arbetssätt
Individens egna behov och önskemål och vad som är meningsfullt för den enskilde, formule- ras tillsammans med kontaktperson i genomförandeplanen. I samband med att genomförande- planen följs upp får den enskilde även svara på en enkät om vad som är en meningsfullt för den enskilde. De boenden erbjuds aktiviteter i grupp och enskilt och enheten arbetar systema-
tiskt med att utveckla innehållet i de aktiviteter som erbjuds utefter de olika målgruppernas behov.
Under 2014 satsar på dagsutflykter för de äldre som orkar, vilket efterfrågats från de boende.
För gruppen som inte orkar erbjuds aktiviteter efter deras individuella behov och önskemål.
Enheten har ett samarbete med två äldrevärdar som sätter guldkant på tillvaron för de boende genom utevistelser, promenader, sociala aktiviteter och samtal.
Enheten erbjuder bland annat aktiviteter i form av:
-Social samvaro genom regelbundna öppna aktiviteter och träffpunkter -Olika typer av gymnastik
-Regelbundna promenader och utflykter.
-Matlag och bakgrupper
-Pubaftnar med levande musik och dans.
-Biblioteket, som bemannas en dag i veckan.
Uppföljning
Uppföljning på upplevelsen av meningsfull tillvaro sker utifrån stadens årliga brukarunder- sökning, enhetens egna enkät, uppföljning av genomförandeplan och dialog med anhöriga, gode män, förtroenderåd.
Nämndmål:
Brukare har självbestämmande och integritet (äldreomsorg) Åtagande:
Boende blir respektfullt bemötta och är delaktiga.
Förväntat resultat
85% av de boende på Pilträdet har självbestämmande och en bibehållen integritet.
Arbetssätt
Enheten arbetar ständigt för att personalen ska ha ett professionellt och gott bemötande mot de boende. I genomförandeplanen som skrivs tillsammans med den enskilde ska det tydligt framgå den boendes egna önskemål. Resultaten från stadens brukarundersökning 2013 visar att de boenden i hög grad, 81 %, upplever att de blir väl bemötta av personalen. Enheten arbe- tar under 2014 vidare för att bibehålla dessa goda resultat. Enheten kan se ett förbättringsom- råde vad gäller den enskildes upplevelse av att kunna påverka hur insatserna ska utföras. I stadens brukarundersökning 2013 upplever 46 % att de kan påverka insatserna vilket är en försämring från 2012 då siffran var 62 %.
Under 2014 fortsätter arbetet med att diskutera frågan om bemötande på enhetens regelbund- na möten. Den enskildes upplevelse av delaktighet i utformningen av insatserna prioriteras i dialog med personalen och i arbetet med genomförandeplanen. När det kommer till den en- skildes förmåga att påverka insatsernas utformning styrs dessa i huvudsak av biståndsbeslutet.
Enheten fortsätter under 2014 att föra en kontinuerlig dialog med beställande stadsdelsför- valtningar.
Enheten har ett kvalitetsforum som består av representanter från de olika yrkeskategorierna
bl.a. sjuksköterska, arbetsterapeut, omvårdnadspersonal, samordnare och administrativ perso- nal. Träffarna fokuserar på de interna och externa avvikelser, synpunkter och klagomål som inkommit under den senaste månaden. Händelserna dokumenteras och följs upp i kvalitetsfo- rumet, på husmöten och enhetens APT. Målet med kvalitetsforumet är att verksamheten sys- tematiska ska arbeta med kvalitetsförbättringar.
Uppföljning
Stadens årliga brukarundersökning. Uppföljning av genomförandeplan minst var 6:e månad samt uppföljning genom enhetens kvalitetsforum.
Nämndmål:
Brukare är trygga (äldreomsorg) Åtagande:
Boende är Trygga Förväntat resultat
80% upplever att hemtjänsten skapar trygghet.
Arbetssätt
När enheten planerar arbetskorten så tas hänsyn till följande för att skapa trygghet:
-Den enskildes behov och önskemål.
-En god personkontinuitet dvs att man får ett så begränsat antal personer som är rimligt utifrån sitt omvårdnadsbehov.
- En god tidskontinuitet dvs att vi kommer på de ca tiderna som vi har kommit överens om.
- En god vård och omsorgskontinuitet att vi utför arbetet på ett så likartat sätt som möjligt oberoende vem som utför arbetet.
När den enskilde flyttar in på Pilträdets servicehus så tilldelas den en kontaktperson som har huvudansvaret för planering, genomförande och utvärdering av den service och omvårdnad som den boende beviljats. Kontaktpersonen har en nära dialog med den enskilde kontaktper- sonens uppdrag är tydligt och tas regelbundet upp vid gemensamma möten.
Stadens brukarundersökning 2013 visar att 71 % känner sig trygg med Pilträdets hemtjänst och enheten fortsätter arbetet med trygghetsskapande insatser. 68 % av de boende upplever att de lätt kan få tag på personalen om de behöver det vilket är en försämring från 71 % 2012.
Enheten kommer under 2013 att fortsätta planera för tillgänglig personal och vid behov sätta in tätare besök för de brukare som har behov av det.
Enheten strävar efter att inställelsetiden vid larm max får uppgå till 10 minuter. Idag har enhe- ten en inställelse tid på ca 5-6 minuter och trygghetslarmet tas regelbundet upp på enhetens möten.
Uppföljning
Stadens årliga brukarundersökning. Statistik över antal inställelse tid vid larm samt larm för-
delat över dygnet.
KF:s mål för verksamhetsområdet:
2.4 Stockholms stad är en attraktiv arbetsgivare med spännande och utmanande arbeten
Indikator Årsmål KF:s års-
mål
Periodici- tet
Antal ungdomar som fått sommarjobb i stadens regi 60 st 5100 År
Aktivt Medskapandeindex 80 80 År
Chefer och ledare ställer tydliga krav på sina medarbetare 84 % 80 % År Medarbetare vet vad som förväntas av dem i deras arbete. 90 % 92 % År
Sjukfrånvaro 6,4 % 4,4 % Tertial
Nämndmål:
Kungsholmens stadsdelsförvaltnings arbetsplatser är medskapande
Indikator Årsmål KF:s års-
mål
Periodici- tet Alla enheter följer månadsvis upp förteckning över utbetalda löner
(tas ur Infoview LIS) och attesterar den.
100 År
Åtagande:
Enheten är en attraktiv arbetsgivare med spännande och utmanande arbeten Förväntat resultat
Målet är att fortsatt bibehålla den korta sjukfrånvaron mellan 1,5 och 2 % samt sänka lång- tidssjukfrånvaron från 7,24 % så att den totala sjukfrånvaron understiger 6,2 %.
Arbetssätt
Enheten arbetar aktivt med sjukfrånvaron. Vi använder oss av Medhelp och Lisa tid som kon- troll och rapporteringsverktyg. Vid upprepad korttidssjukfrånvaro försöker vi snabbt identifie- ra problem på arbetsplatsen och andra faktorer som kan påverka situationen. Enheten använ- der sig av Stockholms stads gemensamma rehabiliteringsprocess och har en tät kontakt med de stödfunktioner som finns på stadsdelsförvaltningen. Medarbetarna erbjuds friskvård och har möjlighet att nyttja vår företagshälsovård Previa som erbjuder råd, vägledning och stöd- samtal kring eventuella problem.
Enheten uppdaterar årligen kompetensutvecklingsplanen. När den tas fram utgår man från verksamhetens behov och medarbetarnas egna önskemål.
Under kommande år skall verksamheten se över sin organisation och ledningsstruktur. Efter en kartläggning av verksamhetens administrativa arbetsuppgifter så finns det skäl att eventu- ellt rekrytera en biträdande verksamhetschef.
Uppföljning
Vid sjukfrånvaro sker uppföljning månatligen genom Medhelp och Lisa tid.
Personalens individuella kompetensutveckling följs årligen upp via utvecklingssamtal och efter behov vid enhetens möten.
Åtagande:
Enheten är en medskapande arbetsplats Förväntat resultat
Förväntat resultat är ett TQI på 55.
Arbetssätt
Samverkan med medarbetarna sker i form av arbetsplatsträffar (APT) 10 gånger per år samt avdelningsmöten 10 gånger per år. Det hålls också regelbundna möten med sjuksköterskor och paramedicinare som i sin tur har gruppmöten avdelningsvis. Mötena fokuserar på priorite- rade frågor som rör medarbetarna och verksamheten. Årligen erbjuds medarbetarna utveck- lingssamtal och lönesamtal.
Enheten arbetar med resultaten från TQM mätningen på gemensamma möten. TQI värdet för 2013 är 52. Enheten arbetar även efter stadens medarbetarenkät som årligen skickas ut. För 2013 var AMI värdet 78. Utifrån resultaten skapas en gemensam åtgärdsplan som ligger till grund för enhetens förbättringsområden under kommande år.
Uppföljning
Uppföljning sker årligen i samband med medarbetarenkäten (AMI) och TQM mätningen.
3. Stadens verksamheter är kostnadseffektiva 3.1 Budgeten är i balans
Resursanvändning Budget 2014
Nämndmål:
Nämndens verksamhet ska rymmas inom fastställd budget Åtagande:
Budget i balans för 2014 Förväntat resultat
En kostnadseffektiv verksamhet med en hög kvalité på den vård och omsorg vi erbjuder.
Arbetssätt
Verksamheten följer varje månad upp intäkter kontra personalkostnader och övriga kostnader.
Vid ett eventuellt underskott analyserar vi orsaken, upprättar en handlingsplan och vidtar åt- gärder.
Uppföljning
Månatliga ekonomiska uppföljningar.
Övriga frågor
Samverkan och brukarinflytande
De boende på servicehuset kan lämna synpunkter och klagomål på verksamheten på flera oli- ka sätt. Det finns möjlighet att skriftligt och anonymt framföra klagomål. Blankett finns då att hämta i receptionen Man kan även muntligt framföra klagomålet som då skrivs ner av motta- garen och ges till enhetschefen. De boende kan kontakta biståndshandläggaren om de har synpunkter på beviljade insatser. Biståndshandläggaren tar då kontakt med verksamheten.
Klagomålen och synpunkterna tas upp med berörda parter, diskuteras på arbetsplatsträffar och i andra forum på verksamheten. Om behövligt resulterar det till nya rutiner och ett förändrat arbetssätt. De boende på Servicehuset och enhetschefen är representerade i förtroenderådet.
Vid de månatliga mötena tas synpunkterna upp och diskuteras. Återkoppling på synpunkter/
klagomål besvaras skriftligt och muntligt inom två veckor.
Enhetens kvalitetsforum bestående av representanter från olika yrkeskategorierna träffas re- gelbundet med fokus på de interna och externa avvikelser, synpunkter och klagomål som in- kommit under den senaste månaden. Målet med kvalitetsforumet är att verksamheten syste- matiska ska arbeta med kvalitetsförbättringar.
Årligen delas Kvalitetsgarantin på servicehuset ut till samtliga boenden. Den finns även till- gänglig i receptionen.
Verksamhetsutveckling
Arbetssättet med ett förstärkt brukarfokus och tydligare mål har hjälpt enheten i det dagliga arbetet med fokus på vilka resultat och effekter som uppnås för våra brukare. Under 2014 fortsätter arbetet med att förankra arbetssättet i alla led och fokus kommer att ligga på medar- betarens personliga bidrag för att uppnå en verksamhet då den är som allra bäst.
I stadens brukarundersökning, under tidigare år, kan enheten konstatera att resultaten skiljer sig åt vad gäller antal brukare som upplever att hemtjänsten uppfyller behoven av stöd och hjälp, andel som är nöjda med promenaderna/utevistelserna samt bemötande från bistånds- handläggare mellan brukare som fått biståndsbeslut från Kungsholmens stadsdelsnämnd och de från andra förvaltningar. Generellt är resultaten bättre för de brukare som har biståndsbe- slut från Kungsholmens stadsdelsnämnd. Detta är ett utvecklingsområde där dialogen och samverkan med andra förvaltningar i staden är något som enheten ska arbeta med under 2014.
Jämställdhet och mångfaldsarbete
Löpande under året arbetar vi aktivt med mångfaldsarbete via avdelningsmöten och arbets- platsträffar. Arbetsplatsen skall vara fri från diskriminering och trakasserier. Det uppnås ge- nom att vi rekryterar individer med rätt kompetens oavsett kön, ålder, etnisk bakgrund, reli-
giös, kulturell eller sexuell läggning. Mångfaldsarbetet är sprunget ur vår gemensamma vär- degrund och vi följer Stockholmstads jämställdhets- och mångfaldsplan. Ur ett brukarperspek- tiv arbetar vi systematiskt med att erbjuda olika kulturella och religiösa inslag i vardagen. Vi lägger stor vikt vid att möte våra boendes egna önskningar och behov utifrån ett mångfalds- perspektiv. Personalen är flerspråkig och till viss del teckenspråkig med goda kunskaper från dövkulturen, allt för att möta våra boenden på bästa möjliga sätt.
