Dokumenttyp Vision och mål
Fastställd av Kommunfullmäktige
Beslutsdatum 2020-12-19
Giltig till 2021-12-31 Dokumentansvarig
Ekonomichef
Gäller för Marks kommun
Granskad/ reviderad Diarienr.
KS 2020-529 041
Vision och mål
för Marks kommun
2
Vision och mål
Vår vision och våra mål pekar ut färdriktningen, vart vi strävar, och berör alla som bor och verkar i kommunen. För att jobba mot visionen har kommunfullmäktige pekat ut ett antal strategiska områden och kommungemensamma mål.
Kommunfullmäktigenivå
Kommunfullmäktige anger de strategiska områdena som talar om vem målen gäller, vad som ska uppnås och varför. De strategiska områdena är
konkretiserade genom kommungemensamma mål. Målen på
kommunfullmäktigenivå visar vad det särskilt ska läggas fokus på under mandatperioden. De kommungemensamma målen har medborgarfokus med bemötande, delaktighet, trygghet, rättsäkerhet, mångfald och jämställdhet som värdeord.
Nämnd- och styrelsenivå
Varje nämnd och styrelse sätter mål inom de kommungemensamma målen och kommunfullmäktiges strategiska områden utifrån de grunduppdrag de tilldelats i reglementen eller ägardirektiv och bolagsordningar. I nämnd- och affärsplaner beskrivs målen, hur målen politiskt ska uppnås samt hur målen ska följas upp.
För att veta om vi är på rätt väg och om vi uppnår våra mål är det viktigt att målen följs upp och att resultaten lätta att se och förstå. De
verksamhetsnära målen ska därför sträva efter att vara SMARTa: specifika, mätbara, accepterade, realistiska och tidssatta. Indikatorer med målvärden och följetal utan målvärden hjälper oss att ha koll och att följa
verksamhetens utveckling.
Vår utgångspunkt – hållbar utveckling
Hållbar utveckling är utgångspunkten i vår verksamhetsplanering, vår vision och våra mål. Hållbar utveckling ska genomsyra allt arbete vi gör.
Hållbar utveckling definieras som ”en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att
tillfredsställa sina behov”, enligt Brundtlandskommissionen 1987. Hållbar utveckling består av tre dimensioner:
• Ekologisk hållbarhet – att långsiktigt bevara vattnens, jordens och ekosystemens produktionsförmåga och att minska påverkan på naturen och människans hälsa.
• Social hållbarhet – att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls.
• Ekonomisk hållbarhet – att hushålla med och långsiktigt investera i mänskliga och materiella resurser.
3
Förutsättningar för måluppfyllelse och goda resultat
Hållbar personalförsörjning och god ekonomisk hushållning är förutsättningar för att jobba mot de strategiska områdena och nå de kommungemensamma målen.
Personal
Enligt kommunens arbetsgivarpolicy förväntas medarbetarna i Marks
kommun leverera insatser med god kvalitet. Det innebär att det ställs krav på motiverade, engagerade och kompetenta medarbetare som vill och kan ta ansvar för kommunens utveckling.
Hållbar personalförsörjning i Marks kommun innebär:
• Friska medarbetare
• Rätt till heltid och möjlighet till deltid
• Medarbetarengagemang.
Ekonomi
Marks kommuns verksamhet (inklusive sådan verksamhet som bedrivs genom andra juridiska personer) ska bedrivas på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Verksamheten ska vara långsiktigt hållbar ur ett ekologiskt, ekonomiskt och socialt perspektiv. Det innebär att dagens behov ska tillgodoses utan att begränsa kommande generationers möjligheter till utveckling.
God ekonomisk hushållning i Marks kommun innebär:
• Positiva ekonomiska resultat med en nivå som bidrar till
självfinansiering av investeringar och med inbyggd motståndskraft till förändringar i omvärlden
• Investeringar i kommunkoncernen sker på ett ansvarsfullt sätt
• Skattebetalarnas pengar förvaltas väl
• Effektivt resursutnyttjande där tjänster till individ och samhälle utförs med en hög nöjdhet till en rimlig kostnad
• God förvaltning av kommunens egendom
• God anpassning efter förändrade förutsättningar på kort och lång sikt.
4
Berättelsen om Mark
I Mark har vi en stark drivkraft i entreprenörsanda. Vi trivs när vi får bestämma hur vi vill ha det i våra liv. Det finns en entusiasm i såväl föreningsliv som fritidsaktiviteter. Vi har naturen utanför knuten var vi än bor, det gör oss aktiva och får oss att må bra i både kropp och själ. Närheten till andra människor är viktigt och vi bryr oss om varandra. Det ger oss
trygghet, glädje och harmoni i vår vardag.
Strategiska områden I Mark ska barn
och unga få en bra start i livet för att
utveckla sin potential
I Mark ska de som behöver få bra stöd och en god vård och omsorg för att ha ett
gott liv
I Mark ska det vara lätt att starta, driva och utveckla företag
för att skapa arbetstillfällen
I Mark ska vi vara en kreativ kommun för att alla ska trivas med
att bo och leva
Utgångspunkt Förutsättningar
Ekologisk hållbarhet Social hållbarhet Ekonomisk hållbarhet
Ekonomi Personal
Vision
Mark är känd som en attraktiv kommun.
En kommun där det är bra att bo och verka.
En kommun där livskvalitet står i fokus.
Kommungemensamma mål Barn och unga har
en god utbildning Barn och unga har
en meningsfull fritid Barn och unga är
trygga och ges möjlighet att påverka i frågor
som rör dem
All hjälp utformas efter individuella behov med delaktighet från brukare
och anhöriga Allt arbete bedrivs med
professionellt förhållningssätt och god
kvalitet Arbetet har en rehabiliterande och förebyggande inriktning
Ett gott företagsklimat
En god samverkan mellan skola och
näringsliv
En god kommunal service Goda boendemiljöer Goda möjligheter till inflytande och ett
rikt fritids-och kulturliv
