Våra tjänster 12
Våra regioner 15
Våra medarbetare 16 Risk och riskhantering 18
Aktien 20
Förvaltningsberättelse 24 Koncernens räkenskaper 28 Moderbolagets räkenskaper 32 Redovisningsprinciper 38
Noter 40
Revisionsberättelse 47
Ledningen 48
Styrelsen 49
Kallelse till stämma 50
Adresser 54
Resurs växte med 22,6 procent till en omsätt- ning som uppgick till 272 MSEK.
Rörelseresultatet sjönk till 1,3 MSEK vilket ger en rörelsemarginal om 0,5 procent.
Per Söderström tillträdde som VD för Resurs- koncernen den 1 januari 2007.
Kraftig tillväxt i dotterbolaget Resurs Care med 69 procent.
Sjunkande bruttomarginal i affärsområdet Partner Network.
Region Syd uppvisar största tillväxten av regionerna med 53 procent.
Kort om 2007
Resurs-gruppen dimensionerades upp för ännu större tillväxt vilket påverkade rörelsemarginalen negativt.
Avtal tecknat med fyra väsentliga kunder, två stora nordiska aktörer inom IT-konsulting samt två internationella IT-bolag.
Lönsamhetsförbättrande åtgärdspaket genomfört under andra halvåret.
Bolagets aktie noterades för handel på Stockholms- börsens First North-lista samtidigt som världs- konjunkturen vände neråt.
TSEK År
79 602 2003
87 885 2004
139 089 2005
222 160 2006
272 068 2007
intäkter
rörelseresultat, tsek
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 2003 2004 2005 2006 2007
rörelsemarginal, %
8 7 6 5 4 3 2 1 0
2003 2004 2005 2006 2007
Fem år i sammandrag
resultaträkning i sammandrag
rörelsens intäkter 2007 2006 2005 2004 2003
Nettoomsättning 272 068 222 106 138 786 85 351 79 549
Övriga rörelseintäkter 54 302 2 535 53
Summa 272 068 222 160 139 089 87 885 79 602
rörelsens kostnader 2007 2006 2005 2004 2003
Underkonsulter -61 238 -24 505 -5 725
Övriga externa kostnader -22 168 -20 985 -12 763 -12 901 -10 421
Personalkostnader -187 015 -170 068 -113 756 -71 661 -67 748
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-302 -197 -138 -170 -189
Övriga rörelsekostnader -141 -100
Summa -270 723 -215 756 -132 382 -84 873 -78 458
Rörelseresultat 1 345 6 404 6 706 3 013 1 144
resultat fr. finansiella invest. 2007 2006 2005 2004 2003
Ränteintäkter 829 85 67 3 22
Räntekostnader -69 -53 -30 -28 -21
Summa 760 32 37 -25 1
Resultat före skatt 2 105 6 436 6 743 2 988 1 145
Bokslutsdispositioner -309
Skatt på årets resultat -868 -1 996 -2 038 -756 -293
Årets resultat 1 237 4 440 4 705 2 232 542
Balansräkning i sammandrag
tillgångar 2007 2006 2005 2004 2003
Immateriella tillgångar 1 233
Anläggningstillgångar 775 787 340 235 916
Kundfordringar 44 351 49 454 26 099 16 129 11 803
Övriga fordringar 2 530 1 704 1 033 41 10
Förutbetalda kostn och upplupna intäkter 2 090 2 677 1 168 1 011 1 281
Kortfristiga placeringar 39 906
Likvida medel 16 015 8 728 13 267 7 938 3 814
Summa tillgångar 106 900 63 350 41 906 25 353 17 823
eget kapital och skulder 2007 2006 2005 2004 2003
Eget kapital 63 548 12 326 9 386 5 931 2 505
Obeskattade reserver 1 661
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder 43 352 51 024 32 520 19 422 13 657
Summa eget kapital och skulder 106 900 63 350 41 906 25 353 17 823
koncernens nyckeltal (BELOPP I TUSENTAL OM INTE ANNAT ANgES)
definitioner
avkastning på eget kapital: Resultatet efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital, beräknat som ingående eget kapital plus utgående eget kapital dividerat med två
eget kapital: Redovisat eget kapital
eget kapital per aktie: Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid periodens utgång, justerat för senare gjord fondemission och split.
genomsnittligt antal anställda: Antal faktiskt arbetade timmar dividerat med årsarbetstiden
resultat 2007 2006 2005 2004 2003*
Nettoomsättning 272 068 222 106 138 786 85 351 79 549
Tillväxt % 23 60 63 7 32
Rörelseresultat, EBIT 1 345 6 404 6 706 3 013 1 142
Resultat före skatt 2 105 6 436 6 743 2 988 1 144
Årets resultat 1 237 4 440 4 705 2 232 763
marginaler 2007 2006 2005 2004 2003
Rörelsemarginal, EBIT % 0,49 2,90 4,80 3,50 1,40
Vinstmarginal, % 0,77 2,90 4,86 3,50 1,44
avkastningsmått 2007 2006 2005 2004 2003
Avkastning på eget kapital, % 3,30 40,90 61,40 46,30 23,00
finansiell ställning 2007 2006 2005 2004 2003
Balansomslutning 106 900 63 350 41 906 25 353 17 823
Eget kapital 63 548 12 326 9 386 5 931 3 700
Soliditet, % 59 19 22 23 21
Per aktie 2007 2006 2005 2004 2003
Eget kapital per aktie, SEK 3,74 1,03 0,78 0,49 0,31
Resultat per aktie, SEK 0,08 0,37 0,39 0,19 0,06
Utdelning per aktie, SEK 0 367 250 208 0
Antal aktier 17 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000
Vägt genomsnitt antal aktier 14 876 712 12 000 000 12 000 000 12 000 000 11 106 849
anställda 2007 2006 2005 2004 2003
genomsnittligt antal anställda 546 517 329 230 215
Antal anställda vid periodens slut 498 740 472 299 282
Nettoomsättning per anställd, TSEK 498 430 422 371 370
D:o per månad och anställd, TSEK 42 36 35 31 31
* Uppgifterna för 2003 avser Resurs CNC AB. Vid beräkning av nyckeltal har justering skett för bokslutsdispositioner och obeskattade reserver och uppskjuten skatt har beaktats i likhet med principerna för koncernkonsolidering.
nettoomsättning per anställd: Nettoomsättning under perioden dividerat med genomsnittligt antal anställda
nettoomsättnig per månad och anställd: Nettoomsättning per anställd dividerat med antalet månader i perioden.
resultat per aktie: Periodens resultat dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perioden, justerat för senare genomförd fondemission och split
rörelsemarginal, eBit: Rörelseresultat dividerat med netto- omsättningen
soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen Vinstmarginal: Resultat före skatt dividerat med nettoomsättningen
2007 blev en stor omställning för resurs- gruppen. dels växte bolaget kraftigt och anställde många nya chefer och medarbetare, dels gick vi från att vara onoterade och familje- ägda till ett publikt bolag på stockholmsbörsens first north-lista.
Det går inte att sticka under stol med att 2007 blev ett besvikelsens år för oss. Pressade priser på konsultförmedlingen och vikande försäljning av egna anställda konsulter ledde till en betydligt sämre lönsamhet än vi hade planerat för, något som syntes redan i halvårsrapporten. Vi valde därför att omorganisera verksamheten från att vara helt regionalt styrd inom respektive dotterbolag, till att delas in i tre affärsområden, även över dotterbolagsgränserna. Syftet med förändringen var att ge oss mer kontroll över våra kostnader inom varje tjänsteområde mot kund, samt att skapa en tydligare processtyrning för att effektivisera verksamheterna.
Verksamheten växte med drygt 22 procent vilket låg något över branschsnittet. Vi hade en stark utveckling inom vårdsektorn medan IT-verksamheten gick sämre än förväntat.
Starkast regionala utveckling hade södra Sverige men även Stockholm ökade, medan västra och mellersta Sverige gick sämre. Försäljningen av IT-specialister ökade kraftigt och så gjorde även rekryteringsverksamheten.
Under året tecknades ett antal förnyade och mer omfattande avtal med några av koncernens mest betydande kunder. Nykundsförsäljningen ökade också men inte i den omfattning som planerats.
Utmaningen framåt för hela branschen handlar om att hitta kompetens och resurser, framför allt inom IT-segmentet. Därför är det positivt att vi är specialiserade genom IT-Resurs som har ett starkt varumärke och intressanta kundföretag med i sin tur starka varumärken. Den aktör som kan erbjuda de mest spännande jobben är också vinnare i slaget om kandidaterna. Vi är mycket starka i Stockholm och i södra Sverige, men eftersom vi har ett flertal stora och rikstäckande kundavtal har vi också stora möjligheter i att bygga upp verksamheten i västra, mellersta samt norra Sverige.
Vi kommer vidare att förstärka vår satsning i att erbjuda specialisttjänster inom ekonomi och administration. Här råder inte samma kandi- datbrist och vi har dessutom stora synergier att vinna i att bredda försäljningen på koncernens större IT-kunder. Därför ser vi stora tillväxtmöj- ligheter under 2008 för detta segment som står för en tredjedel av branschens omsättning.
Likaså Resurs Care har haft ett bra år med stark tillväxt för vår pool av framför allt specialist- sjuksköterskor.
Vidare är målet att fortsätta utveckla nya tjäns- ter inom personalomställning och search där vi ser en ökande efterfrågan från våra kunder.
Vårt mål framåt är oförändrat. Resurs-gruppen ska långsiktigt vara en av de tre marknads- ledande aktörerna i branschen. Vi ska vara specialister inom de segment vi är verksamma.
Vi ska ha en väsentligt förbättrad lönsamhet samt växa i nivå med branschen eller ännu snabbare.
Vi ska i första hand växa organiskt tillsammans med våra kunder men även komplettera med förvärv främst inom marknadssegment där vi redan är verksamma. Även regionala förvärv ingår i planen för att stärka vårt erbjudande.
Resurs-gruppen hade ett tufft år 2007, där om råder inga tvivel. Vi har dock en stark och trogen kundbas med nöjda kunder och vi har ett gott rykte i branschen bland medarbetare och kandidater. Vi ser också en fortsatt gynnsam marknad där kunderna efterfrågar våra olika tjänster, både av temporära och strategiska skäl.
Rörligheten på arbetsmarknaden fortsätter att utvecklas samtidigt som privata aktörer får en allt större del av ansvaret i att sätta folk i arbete.
Sammantaget gör detta att jag är starkt övertygad om att Resurs-gruppen står väl rustat för att fortsätta att växa till en alltmer betydande aktör i branschen.
Stockholm, mars 2008 Per söderström VD och koncernchef
VD om 2007
Fast pris på rekryteringsuppdrag
Marknadsöversikt
marknaden växer, men inte lika snabbt
Den svenska bemanningsmarknaden har under det senaste decenniet haft en stark tillväxt.
Under 2007 mattades tillväxten jämfört med de närmast föregående åren och stannade vid 18 procent enligt branschföreningen Bemanningsfö- retagens årsstatistik. Uppbromsningen år 2007 blev mest kännbar i USA men är också noterbar på den europeiska marknaden.
Seriösa branschbedömare menar dock att ned- gången är tillfällig och att förutsättningarna för fortsatt tillväxt är goda under de närmaste åren.
Penetrationsgraden i sverige är fortfarande låg Under 2007 var knappt 1 procent av den svenska arbetskraften sysselsatt i bemanningsbranschen (ca 43 000 personer). I relation till övriga Europa är detta lågt. På marknader som inte varit reglerade (t ex Frankrike, Nederländerna och Storbritannien) uppgår penetrationsgraden till 2–3 procent. Resurs bedömning är att mark- nadstillväxten för bolagets tjänster långsiktigt kommer att öka.
I många branscher har inhyrd personal blivit en naturlig del av verksamheten för att möta för- ändringar i efterfrågan och för att upprätthålla flexibiliteten.
en konjunkturkänslig bransch – men sårbar heten har minskat
År 2001 skedde en kraftig avmattning inom bemanningsbranschen. Först under 2003 och 2004 började branschen återhämta sig. Idag är de flesta större bemanningsföretag bättre rustade för en sämre konjunktur och anledning- arna är bland annat dessa:
» Kundavtalen sträcker sig över längre perioder.
» Strategiska samarbeten mellan kund och leverantör ökar.
» Ett nytt bemanningsavtal medför ökad flexi- bilitet.
På kort sikt i en konjunkturnedgång lämnar inhyrd personal kundföretagen. På längre sikt, när företagen gjort nedskärningar och anpassat verksamheten, ökar i stället efterfrågan på uthyrd arbetskraft.
Bemanningsbranschen är, som många andra branscher, beroende av den allmänna ekono- miska utvecklingen i samhället. Lågkonjunkturen i början av 2000-talet påverkade beman-
ningsbranschen negativt. Svenska företag och organisationer fortsatte att köpa bemannings- tjänster – men branschens lönsamhet påverkades negativt.
Hård konkurrens på marknaden
I branschorganisationen Bemanningsföretagen finns nästan 500 medlemsföretag av varierande storlek och inriktning. Resurs största konkur- renter inom bemanningsbranschen är Manpower, Adecco, Proffice, Poolia och Academic Work.
Fem av de största bemanningsföretagen står för 76 procent av branschens omsättning. Konkur- rensen är hård och branschen präglas också av avsaknaden av inträdesbarriärer.
resurs position
Resurs positionerar sig inom områdena IT, kontor/administration, ekonomi/finans och vård via dotterbolagen
» IT-Resurs AB
» Resurs Bemanning AB
» Resurs Care AB
Bolaget har kommit längst inom IT (IT Resurs AB), med en marknadsandel på ca 14 procent.
Yrkesområdena kontor/administration och ekonomi/finans, där Resurs Bemanning AB är verksamt, utgör 34 procent av bemannings- branschens omsättning och ses av bolaget som en stor och ännu outnyttjad potentiell marknad.
Området hälso- och sjukvård står för 4 procent av branschens omsättning och här är bolaget verksamt med Resurs Care. Tvärs igenom alla Resurs yrkesområden skär Partner Network som kompletterar Resurs uthyrnings- och rekryte- ringstjänster.
- % + % -9
-2 3 2 1 -3 -8 -14
-13 -8
-2
11
25 32 31 27 27 23
28 28 19
20 17 16 2002 Q1
Q2 Q3 Q4 2003 Q1 Q2 Q3 Q4 2004 Q1 Q2 Q3 Q4 2005 Q1 Q2 Q3 Q4 2006 Q1 Q2 Q3 Q4 2007 Q1 Q2 Q3 Q4
omsättningsutVeckling för Bemannings- företagen förändring i Procent jämfört med samma kVartal föregående år
% 1 2 3 4 5 Land USA
Storbritanien
Nederländerna
Belgien
Frankrike
Tyskland
Spanien
Italien
Sverige
1999 2006
Prognos 2009
marknadsPenetration
Våra tjänster
resurs är verksamt inom tre affärsområden;
personaluthyrning, rekrytering och konsult- förmedling.
PersonalutHyrning
Resurs tillhandahåller personal till företag och organisationer för både kortare och längre uppdrag. Kunder som anlitar Resurs upplever att det är enkelt och flexibelt att snabbt få tag på kvalificerad personal. Oavsett om behovet är för lång eller kort tid så kan vi erbjuda en bemannings lösning som passar. Att hyra per- sonal är riskfritt då kunden inte behöver binda upp sig på långa avtal eller stora kostnader.
Denna typ av service innebär att företag lättare kan anpassa sin personalstryka efter behov, vilket innebär en högre kvalitet på utfört arbete.
Personal uthyrningserbjudandet står för 80 procent av företagets intäkter och utgör basen för Resurs verksamhet.
Vi är trygga i kvaliteten på vår personalut- hyrning. Därför ingår alltid följande garantier i våra kunduppdrag.
kompetensgaranti
Resurs garanterar att uthyrd konsult har erforderlig kompetens enligt fastställd krav- profil. Om aktuell konsult inte skulle uppfylla kompetenskraven och således inte kunna utföra uppdraget på ett fackmässigt sätt ser Resurs till att byta ut konsulten inom skälig tid enligt överens kommelse med uppdragsgivaren.
reklamationsgaranti
Om kunden inte är nöjd med konsulten och/
eller utfört arbete är kunden inte skyldig att betala ersättning för konsultens arbete. En förutsättning är att kunden omgående skriftligen reklamerar till Resurs. garantin gäller retroak- tivt för maximalt tio dagars arbete.
ansvar- och sekretessgaranti
Resurs garanterar att förtrolig information om uppdrag, order, kunder, och andra företagsupp- gifter inte sprids vidare. Samtliga medarbetare har tagit del av och skrivit på avtal om sekretess, tystnadsplikt och lojalitet. Tystnadsplikten gäller även efter uppdragets upphörande.
1 – Kravprofil
Personligt möte där vi kartlägger tjänsten så väl som arbetsplats, företagskultur och andra viktiga detaljer.
2 – Matchning
Vi tar fram kandidater som passar profilen, bland våra anställda, via vår kandidatbank eller externt via annons.
3 – Kandidatpresentation
Vi presenterar ett antal CV:n. Kunden träffar därefter lämpliga kandidater i ett personligt möte.
4 – Uppdraget påbörjas
När alla parter är nöjda börjar påbörjas uppdraget.
Uppföljning sker löpande under uppdragsperioden.
5 – Uppdraget avslutas
Konsult och uppdragsgivare utvärderar sam- arbetet och ger feedback till Resurs för framtida förbättringsarbete.
rekrytering
Att utföra en rekrytering på egen hand är mer tidskrävande och en mycket dyrare process än vad många tror. Det tar upp viktiga personers tid, tar bort fokus från kärnverksamheten och i slutändan kan man ändå inte vara helt säker på att det blir rätt. Därför lägger många företag och organisationer ofta ut rekryteringsuppdrag på rekryterings- och bemanningsföretag. Fler och fler anlitar Resurs för att få hjälp med rekry- teringstjänster. Eftersom Resurs åtar sig hela eller delar av rekryteringsprocessen kan kunden själv välja vilken nivå av involvering som passa denne bäst. Våra rekryteringskonsulter är spe- cialister som själva arbetat inom det område de rekryterar till. Med vårt personliga nätverk och breda kontaktnät har vi ett kontinuerligt flöde av denna typ av kompetenser genom vårt företag. Vi erbjuder engagerade rekryteringskonsulter som guidar våra kunder genom rekryteringsproces- sen. genom att ställa rätt frågor, tänka kreativt och hitta lösningar som fungerar för varje specifikt behov ökar vi både effektiviteten och träffsäkerheten. Rekryteringstjänsten står för 6 procent av Resurs intäkter, en siffra som var mindre än hälften så stor bara för ett år sedan.
som arbetsplats.
genomgång av nätverk. gallring av CV:n.
kandidat- presentation
Ett fåtal kandidater presenteras för uppdragsgivaren.
anställning
Uppdragsgivaren förhandlar villkor och anställer.
utvärdering
Uppföljningsmöte med såväl uppdragsgivare som den nyanställde
medarbetaren.
garanti
Minst 3 mån garanti på utfört rekryterings- uppdrag. Säger anställd upp sig inom 3 mån görs rekryteringen också
om kostnadsfritt.
intervju hos uppdragsgivaren
IT-Resurs bokar in kandidaterna för intervju hos uppdragsgivaren som
själv genomför dem.
kompetens- intervju
Specialister intervjuar kandidater.
test och referenser
Eventuella personlighetstester görs.
Referenser kontaktas.
garanti:
Resurs erbjuder tre månaders garanti på rekryte- ringsuppdrag. När det gäller höga positioner som chefsbefattningar är garantitiden den dubbla.
garantin faller ut om den rekryterade säger upp sig innan garantitiden gått ut, eller om det visar sig att kandidaten mot all förmodan inte haft den kompetens som efterfrågades. garantin innebär att vi gör om rekryteringsprocessen kostnadsfritt.
konsultförmedling
Resurs erbjuder konsultförmedling som ett komplement till företagets rekryterings- och uthyrningstjänster. Affärsområdet kallas för Partner Network och går rakt igenom alla yrkesområden, dvs. IT, kontor/administration, ekonomi/finans och vård. Inom Partner Network hjälper Resurs kunder med att hyra expertkon- sulter inom respektive spetskompetensområde.
Resurs agerar agentur åt underleverantörerna
och förmedlar rätt kompetens och person till våra kunder. Eftersom vi erbjuder våra underleveran- törer ett mervärde i form av en extra säljkanal kan vi samla Sveriges skickligaste specialistkon- sulter under ett tak och samtidigt erbjuda våra kunder ett konkurrenskraftigt alternativ.
Idag har Resurs-gruppen cirka 1 000 konsulter med olika spetskompetens i sitt nätverk och söker hela tiden efter fler som är intresserade av att leverera tjänster till Resurs-gruppen. Idag är Partner Network mest knutet till IT-Resurs men verksamheten kommer successivt att omfatta även Resurs Bemanning och Resurs Care.
Konsultförmedlingstjänsten står för 12 procent av företagets intäkter.
Vi ställer höga krav på de konsulter som vi förmedlar. Därför ingår alltid följande garantier i våra uppdrag.
reklamationsgaranti
Om kunden inte är nöjd med konsulten och/
eller utfört arbete är kunden inte skyldig att betala ersättning för konsultens arbete. En förutsättning är att kunden omgående skriftligen reklamerar till Resurs. garantin gäller retro- aktivt för maximalt tio dagars arbete.
ansvar- och sekretessgaranti
Resurs garanterar att förtrolig information om uppdrag, order, kunder, och andra företagsupp- gifter inte sprids vidare. Samtliga medarbetare har tagit del av och skrivit på avtal om sekretess, tystnadsplikt och lojalitet. Tystnadsplikten gäller även efter uppdragets upphörande.
Personalomställningsprojekt:
I Resurs omställningsprojekt är huvudmålet att skapa arbete för individen via någon av Resurs- gruppens traditionella kanaler ut mot kund.
Exempelvis genom anställning som konsult, starta eget företag inom Resurs partnernätverk eller genom nytt jobb hos kunderna. Resurs erbjuder även karriärcoachning vilket används när ett företag vill stödja någon som blivit övertalig vid en omorganisation, när en tjänst tas bort eller när en person passar bättre på en annan plats i företaget.
intäkter fördelade På affärsområde
företag med kvalificerad IT-personal. Med en tydlig inriktning på IT och fokus på kvalitet kunde vi hålla jämn takt med de största bemanningsföre- tagen och idag är IT-Resurs till storleken topp fyra i Sverige. IT-Resurs tillhandahåller IT-personal inom allt från enklare supporttjänster till tyngre chefs- befattningar som erfarna systemutvecklare och IT-chefer. IT-Resurs erbjuder personaluthyrning, rekrytering samt förmedling av IT-specialister. IT- Resurs har kunder inom alla delar av näringslivet.
En stor del av verksamheten är att agera under- leverantör till Sveriges största IT-konsultbolag.
IT-Resurs är koncernens största bolag och står för 77 procent av den totala omsättningen.
resurs Bemanning (kontor/administration och ekonomi/finans)
Resurs Bemanning erbjuder personaluthyrning, rekrytering samt konsultförmedling och har sedan starten 2001 haft en tydlig fokusering på kvalificerade tjänster inom ekonomi, administra- tion, försäljning och marknad. Resurs Bemanning erbjuder personaluthyrning, rekrytering samt förmedling av specialister inom ekonomi. Resurs Bemanning är näst störst i koncernen och står för 16 procent av den totala omsättningen.
resurs care (Vård)
2003 startades Resurs Care för att tillhandahålla tjänster inom vårdsektorn. Resurs Care erbjuder flexibla lösningar inom personaluthyrning, rekrytering och entreprenaduppdrag. Vi är specialiserade på kvalificerad vårdpersonal – främst läkare, sjuksköterskor, undersköterskor och läkarsekreterare på alla nivåer. Våra kunder finns både inom den privata och offentliga sektorn. Resurs Care erbjuder personaluthyrning, rekrytering samt förmedling av läkare. Resurs Care är koncernens minsta bolag till storleken och står för 7 procent av den totala omsättningen.
intäkter fördelade På yrkesområde yrkesområden och dotterbolag
Resurs är verksamt inom tre utvalda yrkesområ- den; IT, kontor/administration, ekonomi/finans, och vård. Yrkesområdena verkar under tre olika varumärken; IT-Resurs, Resurs Bemanning och Resurs Care.
it-resurs (it)
När IT-Resurs grundades 1998 myntades ett nytt begrepp inom bemanning – IT-bemanning.
Som första IT-bemanningsföretag i Sverige har IT- Resurs längst erfarenhet av att bemanna
Personaluthyrning
Partner Network
Rekrytering IT-Resurs
Resurs Bemanning Resurs Care
Våra regioner
resurs med sina dotterbolag har etablerat kontor i fem orter i sverige; stockholm, göteborg, malmö, linköping och karlskrona.
stockholm
Stockholm stod för knappt 40 procent av den totala omsättningen i bemanningsbranschen under 2007 och omsatte nästan 6 miljarder kronor. Resurs startade sin verksamhet i Stockholmsregionen och har därför störst fäste här. Samtliga yrkesområden som Resurs jobbar inom, IT, ekonomi och administration samt vård har fortsatt god efterfrågan.
Västra sverige
I regionen västra Sverige ökade bemannings- företagens omsättning med 30 procent under 2007. Här omsattes nästan 4 miljarder kronor under 2007 vilket motsvarar 24 procent av landets omsättning. Eftersom Resurs har en relativt liten del av marknaden ser vi stor utvecklingspotential inom alla våra yrkes- och verksamhetsområden.
södra sverige
I södra Sverige ökade bemanningsbranschen sin omsättning med 44 procent under 2007 och var därmed den region som stod för den största ökningen. Omsättningen uppgick till nästan 2,3 miljarder kronor och södra Sverige stod därmed för 15 procent av den totala omsättningen under året. Resurs verksamhet i Malmö och Karlskrona har god tillväxt framför allt inom yrkesområdet IT där IT-Resurs har ett fast grepp om markna- den. Under 2008 kommer en större satsning på Resurs Bemanning att genomföras i Malmö.
mellansverige
I mellansverige ökade bemanningsbranschen sin omsättning med 37 procent under 2007.
Här omsattes drygt 2,3 miljarder kronor under året vilket uppgår till 15 procent av rikets totala omsättning. Regionen har god tillväxt inom samtliga yrkes- och verksamhetsområden inom Resurs och vi ser stor utvecklingspotential inom alla våra verksamheter. Med regionskontoret i Linköping tar vi även hand om kunder och konsulter i Örebro, Västerås, Norrköping och Eskilstuna. Eventuell kontorsetablering i Örebro ligger i planeringen för 2008 eller 2009.
norra sverige
Bemanningsföretagen i norra Sverige ökade sin omsättning med 31 procent vilket är klart över genomsnittet för landet. Norra Sverige omsatte knappt 1,4 miljarder kronor under 2007 vilket motsvarar ca 9 procent av landets totala omsättning. Resurs dotterbolag IT-Resurs har god tillväxt i regionen framförallt i Sundsvall.
En kontorsetablering i Sundsvall under 2008 är möjlig då många av företagets kunder efterfrå- gar våra tjänster och önskar en större närvaro.
% Region
15 Mellan
9 Norra
37 Stockholm
15 Södra
24 Västra
omsättning fördelat Per region 2007 Stockholm Väst Syd Öst Norr
resurs omsättning fördelad Per region
Våra medarbetare
resurs som arbetsgivare
Vi strävar efter att attrahera människor som delar våra kärnvärderingar, att i varje läge vara
”lite flitigare” än våra konkurrenter samtidigt som vi har roligt på jobbet! Vi vet att receptet på detta brinnande engagemang är trivsel på arbetet.
Vi är därför stolta och glada över att den senaste undersökningen visar att 74,2 procent av våra medarbetare är mycket nöjda med Resurs som arbetsgivare. Men vi har höga ambitioner och nöjer oss inte med det. Vi fortsätter att genom- föra förbättringar för att bli en ännu bättre arbetsgivare.
Våra konsultchefer har inget kundansvar som tar upp deras tillgänglighet utan de är helt dedikerade åt att coacha våra konsulter och få dem att trivas och utvecklas.
Vi håller oss framme för att möta marknadens krav på kompetens. Vi kartlägger därför årligen hur vi som företag ligger till, ända ner på individ- nivå. På så vis kan vi identifiera och komplettera eventuella kompetensgap genom att erbjuda kompetensutveckling.
Resurs personalstyrka består av två olika grupperingar; anställda konsulter samt admi- nistrativ innepersonal. Konsulterna, som står för större delen av personalstyrkan, jobbar ute hos våra kunder inom de flesta delar av näringslivet. Innepersonalen som består av säljare, rekryterare, konsultchefer samt stabs- och supportfunktioner utgör ca 10 procent av Resurs personalstyrka. För att behålla befintliga medarbetare och locka nya måste Resurs vara attraktivt för nya kandidater. Därför är vår mål- sättning att vara bemanningsbranschens bästa arbetsgivare en av våra viktigaste ledstjärnor.
medarbetare på resurs
Att jobba som uthyrd konsult kan vara en otroligt spännande utmaning så väl som en jobbig upplevelse beroende på konsultens erfarenheter och personliga egenskaper. Vi jobbar noggrant med gallring för att säkerställa att nyanställda medarbetare har rätt egenskaper och förut- sättningar för att bli en framgångsrik konsult.
Det krävs bl.a. hög servicekänsla, flexibilitet,
prestigelöshet och framför allt en nyfikenhet på att träffa nya människor och lära sig nya saker.
Många av våra kandidater är personer som söker tillfälligt arbete mellan studier så väl som personer som ser konsultrollen som mer lång- siktig. Det är viktigt att varje ny medarbetare vet vilka förutsättningar och värderingar som gäller oavsett om anställningen gäller som konsult eller som innepersonal. Alla nyanställda medarbetare får därför en gedigen introduktionsutbildning med ämnen som historik, organisation, vision och konkurrenter, men också värderingar, etik och konsultrollen. Då många av våra konsulter kan hyras ut i flera led är även kunskapen om våra kunder och deras kunder samt affärsprocesserna däremellan en avgörande faktor.
Vidareutveckling av medarbetare
Efter sex månaders anställning deltar alla konsulter på en konsultmannaskapsutbildning, Business Conduct, som en vidareutveckling på introduktionsutbildningen. En av beman- ningsbranschens stora utmaningar är att få konsulterna att identifiera sig med sin arbets- givare trots att de jobbar på olika arbetsplatser.
Resurs medarbetare ska känna en stolthet och samhörighet med företaget. Här fyller konsult- chefen den viktigaste funktionen genom att vara länken mellan dessa parter. Vi jobbar även med en mängd andra verktyg för att försäkra oss om att konsulten får viktig information och därmed en positiv bild av sin arbetsgivare. Personal- tidning, Intranät, regelbundna konsultträffar, möten ute på arbetsplatsen är verktyg för att öka trivselfaktorn för våra medarbetare.
Varje år genomförs löpande utvecklingssamtal där medarbetare och chef gemensamt går igenom de senaste sex månaderna och gör en plan för de kommande sex månaderna. I utvecklings samtalet går man även igenom vad medarbetaren
behöver för att kunna växa och utvecklas på ett positivt sätt för att möta våra kunders ständigt förändrade behov. Resurs ställer även höga krav på både konsulter och innepersonal vad gäller personlig utveckling. En konsult förväntas t.ex. ta eget intresse i sin utveckling genom att på egen tid genomföra ett antal yrkesspecifika utbildningsinsatser i form av e-learning eller förberedande studier inför certifieringstester.
% Ålder
36 < 30 år
36 30 – 39 år
20 40 – 49 år
8 > 49 år
åldersfördelning
%
62 Män
38 Kvinnor
könsfördelning
Över 1000 konsulter är anslutna till Partner Network
allt företagande och ägande av aktier är förenat med risktagande och i detta fall utgör resurs- gruppen inget undantag. redovisningen av riskfaktorer gör inget anspråk på fullständighet, inte heller riskerna är rangordnade efter grad av betydelse.
Resurs är verksamt på en marknad under snabb utveckling och kan förväntas visa en fortsatt tillväxt framöver. Skulle tillväxten ske i långsammare takt eller utebli kommer även den förväntade försäljningen och lönsamheten att påverkas negativt. Marknadstillväxten kan också komma att innebära en förstärkt konkurrenssituation då fl er aktörer lockas in på marknaden.
konjunkturberoende
Likt övrig bemannings- och rekryterings- verksamhet är Resurs verksamhet beroende av den allmänna konjunkturen. Vid en nedgång i konjunkturen kan det inte uteslutas att de tjänster som Resurs-gruppen erbjuder drabbas av en minskad efterfrågan. En sådan utveckling kan, i kombination med Resurs skyldighet att enligt kollektivavtal erlägga garantilön till sina konsulter i de tillfällen som de inte har uppdrag, komma att påverka Resurs försäljnings- och resultatutveckling negativt.
Resurs strävar efter att hela tiden bevaka beläggningsgraden för konsulterna och att omgående anpassa verksamheten när beläggnings graden sjunker.
konkurrens
Det fi nns ett fl ertal konkurrenter som har större fi nansiella resurser än Resurs vilka skulle kunna klara en expansion eller avmattning av marknaden bättre. Konkurrensen inom bemanningsbranschen anses vara relativt hård och förväntas inte avta utan snarare öka i en stigande marknadsuppgång.
För att kunna bibehålla lönsamhet under pris- press strävar Resurs hela tiden efter att minska de indirekta kostnaderna.
Risk och riskhantering
lagstiftning och politiska beslut
Resurs verkar på en marknad som är begränsad av en rad arbetsrättsliga regelverk, vilka kan komma att förändras. Dessa förändringar kan komma att påverka Resurs såväl positivt som negativt.
Resurs hanterar denna risk genom att på ett tidigt stadium bevaka och fånga upp eventuella politiska beslut och konsekvenserna av dessa.
Beroende av nyckelpersoner
Resurs framtida framgångar beror delvis på vissa nyckelpersoners prestationer. Skulle dessa nyckelpersoner välja att lämna Resurs kan det, åtminstone kortsiktigt, få en negativ inverkan på verksamheten.
Resurs skyddar sig mot denna risk genom att erbjuda anställningsvillkor som ligger väl i nivå med marknaden. Vi har även incitamentspro- gram som erbjuds nyckelpersoner där resultatet av deras prestation kan mätas i monetär avkastning.
Beroende av enskilda kunder
Hos Resurs fi nns ett antal kunder som svarar för en relativt stor andel av omsättningen. Skulle sådana kunder lämna Resurs-gruppen kan det åtminstone kortsiktigt få negativ inverkan på verksamheten, försäljning och resultat.
Resurs hanterar denna risk genom att öka fokus på nykundsförsäljningen.
avtalsrisker och skadeståndsansvar
Resurs konsulter kan orsaka skadeståndsansvar på grund av en uppkommen skada. Mot denna risk fi nns ett försäkringsskydd som uppgående till ett belopp som är högre än branschstandard.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att kontrakterade intäkter och kostnader i annan valuta än SEK förändras på ett sätt så att bolagets resultat försämras. Det fi nns dock för närvarande ingen valutariskexponering.
ränterisk
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknads- räntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Resurs har under 2007 haft endast ringa innehav av räntebä- rande fi nansiella skulder. De räntebärande fi nansiella tillgång- arna har placerats med låg risk.
Under året har dock avkastningen på några av dessa placeringar genererat lägre avkastning än marknaden i övrigt.
Resurs har valt att från och med 2008 i huvudsak placera över- skottet i obundna bankmedel, så kallad specialinlåning.
Partner Network samlar på IT-specialister
Aktien
resurs cnc aB börsintroducerades den 7 juni på first north. aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2007 till 850 000 kr fördelat på 17 000 000 aktier varav 2 000 000 aktier av serie a och 15 000 000 aktier av serie B. Varje aktie har ett kvotvärde 0,05 kronor. aktier av serie a har 10 röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per aktie.
kursutveckling
Första handelsdagen den 7 juni 2007 stängde aktiekursen på 9,5 kronor och vid årets sista handelsdag den 28 december 2007 på 3,99
kronor. Årets högsta notering är 11,2 kronor och årets lägsta notering är 3,76 kronor.
utdelningspolitik
Styrelsens har godkänt en utdelningspolicy som fastställer att styrelsen till framtida årsstämmor skall föreslå en utdelning som uppgår till minst 50 procent av nettovinsten. Utdelningen görs med förbehåll för verksamhetens kapitalbehov och med beaktande av förväntade framtida förändringar i verksamhetens finansiella ställning. Utdelningsprogrammet är i enlighet med Aktiebolagslagen.
aktiekaPitalets utVeckling
år transanktion totalt antal
a-aktier
totalt antal B-aktier
totalt antal aktier
ökning aktiekapital
1998 Bolagsbildande 1 000 1 000 100 000
1999 Fondemission 2 000 2 000 200 000
2000 Fondemission 4 000 4 000 400 000
2002 Fondemission 5 000 5 000 500 000
2003 Fondemission 6 000 6 000 600 000
2007 Split 2 000 000 10 000 000 12 000 000 600 000
2007 Nyemission 15 000 000 17 000 000 850 000
inneHaV Per 31 decemBer 2007 antal aktier per
aktieägare
antal aktieägare
antal a-aktier antal B-aktier innehav (%) röster (%)
1– 500 882 5 457 374 32,1% 15,6%
501–1 000 134 105 345 0,6% 0,3%
1 001– 5 000 510 1 000 746 5,9% 2,9%
5 001–10 000 73 506 400 3,0% 1,4%
10 001–15 000 14 176 200 1,0% 0,5%
15 001– 20 000 13 233 200 1,4% 0,7%
20 001 36 2 000 000 7 520 735 56,0% 78,6%
Summa 1 662 2 000 000 15 000 000 100,0% 100,0%
de tio största aktieägarna Per 31 decemBer 2007
kursutVeckling juni till decemBer 2007 för resurs ocH för stockHolmsBörsen antal
a-aktier
antal B-aktier
innehav (%) röster (%)
Christina Söderstöm Norin 480 000 2 296 000 16,33% 20,27%
Nicklas Norin 480 000 2 296 000 16,33% 20,27%
Lilnor Holding AB 480 000 2 260 000 16,12% 20,17%
BNP Paribas 480 000 1 280 000 10,35% 17,37%
Försäkringsaktiebolaget Avanza pension 763 465 4,49% 2,18%
Ven Capital AB 374 000 2,20% 1,07%
Zirkona AB 400 000 2,35% 1,14%
Nordnet Pensionsförsäkring AB 310 800 1,83% 0,89%
Ann-Inger Nordqvist 80 000 220 000 1,76% 0,63%
Banque Carnegie Luxenbourg 217 000 1,28% 0,62%
Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
3 4 5 6 7 8 9 10 11
B−Aktien
OMX Stockholm_PI
© NASDAQ OMX
Vi hjälper dig med kompetenser du saknar
Förvaltningsberättelse
information om verksamheten
Resurs CNC AB (publ) org.nr. 556554-6750 Styrelsen och verkställande direktören i Resurs CNC AB (publ), med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2007.
Efterföljande resultat- och balansräkningar, specifika tioner av eget kapital, kassaflödes- analyser samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör Resurs formella finansiella rapportering.
Resurs affärsidé är att skapa och erbjuda flexibla lösningar kring personal, rekrytering och beman- ning inom valda kompetensområden. Verksamheten omfattar tre tjänsteområden, personaluthyrning, Partner Netwok och rekrytering, inom framför allt IT, administration, ekonomi och vård.
ägarförhållanden
Under året så upptogs aktien i Resurs CNC AB för handel på Stockholmbörsens First North-lista.
Störst ägare är fortfarande grundarna, familjen Norin, med 65 procent av kapitalet och 83 procent av rösterna fördelade på Christina Norin- Söderström, Lilian Norin, Nicklas Norin och Christer Norin. Ingen övrig aktieägare har ett innehav som motsvarar ett röstetal på 10 procent eller mer.
resursaktien
Totalt antal utställda aktier är 2 000 000 A-aktier och 15 000 000 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/10 röst. Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser i bolagsordningen.
Det finns inte heller några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier. Det finns inga avtal med bolaget som part och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. Bolagsordningen
innehåller inga restriktioner avseende tillsät- tande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen.
Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen.
Det finns inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som faststäl- ler ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt upp- köpserbjudande, annat än de överenskom melser mellan bolaget och ledande befattningshavare som redovisas i noter och som omfattar ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattningshavare på maximalt 6 månader.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under det gångna året har aktien upptagits för handel på First North-listan. I samband med det skedde en aktiespridning och en nyemission.
Samtidigt ökade tempot för att expandera verk- samheten. Hela Resurs-gruppen dimensionerades för ännu större tillväxt med en ny organisation och annorlunda struktur. Säljarbetet har dock inte lyckats skapa den omsättning som kostnads- kostymen krävde och vinstökningen uteblev.
Arbetet med att omvandla bolaget från familjeägt till publikt med breddat ägande har varit mer krävande än beräknat och påverkat den dagliga verksamheten. Framför allt har kraften och fokus på sälj påverkats negativt.
säsongsvariationer
Intäkterna i uthyrningsverksamheten är kopplade till antalet arbetsdagar i månaden samt av semesterperioder. Mest av allt påverkas resultatet av antalet arbetsdagar.
Intäkterna från uthyrningsuppdragen löper under en längre tid än intäkterna från rekryterings- uppdragen. Skiftningarna mellan månaderna är högre när andelen rekryteringar är hög. Under sommarens semesterperioder är både uthyr- nings- och rekryteringsintäkterna lägre.
intäkter
Intäkterna för koncernen ökade med 23 procent till 272,1 (222,2) MSEK. Detta är den högsta intäkten hittills för Resurs-koncernen. Det finns
inga valutakursförändringar som påverkat intäkterna.
Dotterbolaget IT Resurs är fortsatt det domineran- de området och stod för 77 procent av intäkterna.
Resurs Bemanning stod för 16 procent och Resurs Care för 7 procent.
Störst har tillväxten varit i region Syd där omsättningen uppgår till 38,0 (24,8) MSEK.
Minskningen har varit störst i region Väst, från 24,0 till 22,9 MSEK.
Resurs-gruppen har tre affärsområden som skär genom alla verksamheter. Intäkterna fördelade sig enligt följande: rekrytering 8,7 (4,0) MSEK, personaluthyrning 193,4 (192,6) MSEK och Partner Network 69,4 (24,3) MSEK.
resultat
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 2,1 (6,4) MSEK. Rörelsemarginalen var 0,8 (2,9) procent.
IT Resurs AB visade ett rörelseresultat på 0,2 (7,4) MSEK och en rörelsemarginal på 0,0 (4,3) procent. Rörelseresultatet i Resurs Bemanning AB uppgick till 0,2 (-0,4) och en rörelsemarginal på 0,4 (-1,1) procent. I Resurs Care AB uppgick rörelseresultatet till -0,2 (-0,6) och rörelsemar- ginalen visade -1,1 (-5,2) procent. Koncernens finansnetto uppgick till 0,8 (0,0) MSEK.
finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2007 till 55,9 (8,7) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden -1,2 (-2,4). Under året har en utdelning lämnats med 2,2 MSEK. Soliditeten uppgick till 59,4 (19,5) procent.
investeringar
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 1,3 (0,3) MSEK.
medarbetare
Antalet årsanställda har i genomsnitt uppgått till 546 (517) personer. Per den 31 december 2007 uppgick antalet anställda till 498 (742) personer.
Resurs bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete där bland annat utvecklings- samtal och medarbetarundersökningar är viktiga ingredienser jämte möjligheter till kompetens- utveckling och god intern kommunikation.
Resurs följer lagar och regler inom respektive verksamhetsgren vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbetstidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. På våra arbetsplatser är jämställdhet en självklarhet.
miljöinformation
Inom de områden som Resurs är aktivt finns inga verksamheter som är anmälnings- eller tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. I våra grundläggande värderingar ingår som en självklarhet att ta miljöansvar. Vår miljöanpass- ning sker utifrån vad som är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat utifrån koncernens storlek och resurser.
årsstämma
Alla aktieägare som är registrerade i aktieägar- registret och som anmäler sitt deltagande till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att delta i årsstämman. Denna kommer att äga rum den 6 maj, 2008, kl 17.00 i bolagets lokaler i Stockholm på Vegagatan 14, plan 2. Anmälan sker till Resurs CNC AB, att. Jan Benjaminson, Box 6017, 102 31 Stockholm, eller via e-post till jan.benjaminson@resurs.info. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast den 29 april kl 16.00.
styrelsens arbete
Styrelsen i Resurs CNC AB består av fem ledamöter. Vid årsstämman 2007 valdes sex ledamöter men under hösten valde Svante Norin att lämna styrelsen utan att en ersättare utsågs.
Styrelsen har under året haft flera adjungerande medlemmar.
Under räkenskapsåret 2007 har styrelsen haft åtta protokollförda styrelsemöten. Därutöver har styrelsen haft löpande kontakt angående bo lagets verksamhet och utveckling. Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltning och bedömer löpande moderbolagets och kon- cernens ekonomiska situation. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning som bland annat reglerar antalet styrelsesammanträden, vilka ärenden
som ska underställas styrelsen, ekonomiska rapporter samt en instruktion för verkställande direktören. Styrelsen har under året utvärderat verkställande direktörens och styrelsens arbete.
Styrelsen har bland annat beslutat om antagande av budget och har löpande följt bolagets verk- samhet och resultatutveckling. Under året har styrelsen arbetat med rekryteringen av en ny CFO och med omstrukturering av verksamheten.
Därutöver har även övergripande strategiska frågor avseende bolagets inriktning, omvärlds- frågor och tillväxtmöjligheter analyserats.
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Resurs-gruppen ska erbjuda sådana ersättnings- villkor som gör att organisationen kan rekrytera och behålla kompetent personal. Ersättning till ledande befattningshavare har under året utgjorts av fast lön samt en rörlig lönedel. Den sammanlagda ersättningen har varit marknads- mässig och konkurrenskraftig samt stått i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga lönedelen är maximerad och överstiger aldrig 75 procent av den fasta lönen samt baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål.
Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner som i allt väsentligt motsvarar premienivån för ITP-planen. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är 65 år.
Ledande befattningshavare har vid egen respek- tive bolagets uppsägning av anställningsavtal rätt till tre eller sex månaders uppsägningstid.
Månadslön ska utgå under hela uppsägnings- tiden. Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna.
Vissa ledande befattningshavare har tjänstebil.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående rikt- linjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
moderbolaget
I moderbolaget bedrivs övergripande koncern - ledning, verksamhetsutveckling samt finans- förvaltning. Omsättningen under 2007 uppgick till 21,7 (13,6) MSEK och resultatet efter finansiella poster uppgick till 1,9 (0,0) MSEK.
förväntad framtida utveckling
Resurs anser att tillväxten kommer att fortsätta i alla de regioner där Resurs har verksamhet.
Tillväxttakten bedöms dock bli lägre än under 2007 men med förbättrad lönsamhet. Uppfatt- ningen är därför att efterfrågan på personal- uthyrning och rekrytering kommer att öka.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser finns att rapportera.
förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 56 165 596
Årets vinst 1 313 131
kronor 57 478 727
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs
kronor 57 478 727
Fimpa säljaren.
gå med i Partner Network.
not 2007 2006
Nettoomsättning 1 272 068 222 106
Övriga intäkter - 54
272 068 222 160
rörelsens kostnader
Underkonsulter -61 238 -24 505
Övriga externa kostnader 2 -22 168 -20 985
Personalkostnader 3 -187 015 -170 069
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 7 -302 -197
rörelseresultat 1 1 345 6 404
resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 829 85
Räntekostnader och liknande resultatposter -69 -53
resultat efter finansiella poster 2 105 6 436
resultat före skatt 2 105 6 436
Skatt på årets resultat 5 -868 -1 996
årets resultat 1 237 4 440
koncernresultaträkning
räkenskaper
not 2007-12-31 2006-12-31 tillgångar
anläggningstillgångar
immateriella anläggningstillgångar
Balanserade kostnader för utveckling av programvaror 6 1 233 -
1 233 0
materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 7 775 737
775 737
finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar 8 224 50
summa anläggningstillgångar 2 232 787
omsättningstillgångar kortfristiga fordringar
Kundfordringar 44 351 49 454
Skattefordringar 2 277 -
Övriga fordringar 29 1 704
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 2 090 2 677
48 747 53 835
Kortfristiga placeringar 39 906 -
Kassa och bank 10 16 015 8 728
summa omsättningstillgångar 104 668 62 563
summa tillgångar 106 900 63 350
koncernBalansräkning
not 2007-12-31 2006-12-31 eget kaPital ocH skulder
eget kapital 11
Aktiekapital 850 600
Bundna reserver 180 180
Balanserad vinst eller förlust 9 347 7 106
Nyemission 51 933 -
Årets resultat 1 237 4 440
summa eget kapital 63 547 12 326
kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 9 346 8 462
Skatteskulder - 1 446
Övriga skulder 5 195 7 970
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 28 812 33 146
summa eget kaPital ocH skulder 106 900 63 350
ställda säkerheter 13 2 000 2 000
ansvarsförbindelser inga inga
not 2007 2006 den löpande verksamheten
Rörelseresultat före finansiella poster 1 345 6 404
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 14 302 197
Erhållen ränta 829 85
Erlagd ränta -68 -53
Betald inkomstskatt -4 591 -2 574
-2 183 4 059
Ökning/minskning kundfordringar 5 130 -23 355
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 2 089 -1 592
Ökning/minskning leverantörsskulder 884 6 377
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder -7 109 12 116
kassaflöde från den löpande verksamheten -1 216 -2 395
investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 233 -
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -340 -644
kassaflöde från investeringsverksamheten -1 573 -644
finansieringsverksamheten
Nyemission 52 183 -
Utbetald utdelning -2 200 -1 500
kassaflöde från finansieringsverksamheten 49 983 -1 500
årets kassaflöde 47 194 -4 539
likvida medel vid årets början 8 727 13 267
likVida medel Vid årets slut 55 921 8 728
kassaflödesanalys för koncernen
räkenskaper
not 2007 2006
Nettoomsättning 16 21 653 13 556
Övriga rörelseintäkter - 54
21 653 13 610
rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 -8 789 -5 656
Personalkostnader 3 -11 501 -7 842
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
7 -167 -136
Summa rörelsens kostnader -20 457 -13 634
rörelseresultat 1 196 -24
resultat från fi nansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 4 689 4
Räntekostnader och liknande resultatposter -30 -26
summa resultat från fi nansiella poster 659 -22
resultat efter fi nansiella poster 1 855 -46
Skatt på årets resultat 5 -542 -6
årets resultat 1 313 -52
moderBolagets resultaträkning
not 2007-12-31 2006-12-31 tillgångar
anläggningstillgångar
immateriella anläggningstillgångar
Balanserade kostnader för utveckling av programvaror 6 1 233 -
materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 7 300 437
finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 17 600 600
Andra långfristiga fordringar 8 224 50
Summa 824 650
summa anläggningstillgångar 2 357 1 087
omsättningstillgångar kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 550 -
Fordringar hos koncernföretag 11 025 9 195
Aktuella skattefordringar 334 -
Övriga kortfristiga fordringar - 321
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 645 688
13 554 10 204
Kortfristiga placeringar 39 906 -
Kassa och bank 10 9 287 280
summa omsättningstillgångar 62 747 10 484
summa tillgångar 65 104 11 571
moderBolagets Balansräkning
