• No results found

VERKSAMHETEN 2015 / 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "VERKSAMHETEN 2015 / 2016"

Copied!
12
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

VERKSAMHETEN

2015 / 2016

(2)
(3)

OM VÄSMAN INVEST – sid. 3 VDs KOMMENTARER– sid. 4

AKTUELLA ENGAGEMANG – sid. 5–6 VISION – sid. 6

AFFÄRSIDÉ – sid. 6

ÄGARE OCH HUVUDMÄN – sid. 6

STYRELSE & LEDNING – sid. 7

(4)

Väsman Invest är en partner för ägare och ledare i små och medelstora företag. Vi in- vesterar engagemang och i en del fall även kapital. Vårt fokus ligger på partnerskap med målet att nå tillväxt och utveckling.

Sedan 1991 har vi deltagit i över 100 enga- gemang där vi tillfört kompetens, nätverk och kapital för att skapa möjligheter till etablering, utveckling och lönsamhet.

NÄTVERK

Nätverk är viktiga komponenter som öppnar upp medvetandet om omvärlden. Med nätverk kan man reflektera över hur andra lyckas och miss­

lyckas samt översätta det till den egna situationen.

Nätverken är ofta en källa att hämta kompetens och samarbete ur. Vi finns med i en del bra nät­

verk och tar dig gärna med oss att träffa våra kollegor.

AFFÄRSSTÖD

Affärsstöd är speciellt viktigt för små och medel­

stora företag i konkurrens med större aktörer.

Vi kan inte göra dina offerter men vi kan hjälpa dig att tänka runt affärens upplägg, risker och möjlig heter.

STYRELSESTÖD

Hur skall bolaget styras? En nyligen genomförd stu­

die som initierats av Styrelseakademien Dalarna visar med all tydlighet att ett fungerande styrelse­

arbete är företagen till godo. De företag som kan uppvisa ett fungerande styrelsearbete växer snabbare och har bättre lönsamhet än de företag som ignorerar styrelsearbete. Vi kan hjälpa dig att

”tänka till” runt hur ett styrelsearbete skulle kunna underlätta din vardag.

STRATEGISTÖD

Oavsett om du har ett fungerande styrelsearbete eller om du själv tar på dig den rollen så måste det finnas vision och strategi för bolagets fram­

tida utveckling. Oavsett om du inte vill att bolaget skall bli större, om du vill att det skall bli jätte­

stort eller om du ser en ägarväxling framgent så är vision och strategi viktigt. Vi kan inte utforma vision och strategi för ditt företag men vi kan hjälpa dig att ”tänka till” runt detta.

ÄGARSTÖD

Som ägare känner man sig ofta ensam. Vi kan inte tala om för dig vad du vill med ditt företag men vi kan hjälpa dig att tänka till runt ditt ägande. Vi kan hjälpa dig att formulera dina tankar. Att göra ett så kallat ägardirektiv är naturligtvis viktigt för att kunna driva företaget på ett bra sätt men det är också viktigt för framtiden när ägarskiftet står för dörren. Hur vill du att den som tar över bo­

laget, genom köp eller arv, skall föra dina tankar vidare? Det kan inte vi berätta men vi kan hjälpa dig ”att tänka till”.

LEDARSKAPSTÖD

VD och ledare i små och medelstora företag be­

höver ofta stöd i sitt ledarskap. Det kan gälla både den dagliga driften och meningsskiljaktigheter med en stark ägare. Vi kan hjälpa båda parter att hantera situationen så att företaget kan arbeta framåt med full kraft.

KAPITAL

Det finns situationer då företaget behöver extra kapital. Det kan vara i en expansionsfas, större in­

vestering eller vid ett ägarskifte. Det finns många aktörer på kapitalmarknaden och vem man skall rikta sig mot beror på flera faktorer. Vi kan hjälpa dig att ”tänka till” för att få en finansiering som är anpassad efter din situation. I vissa fall går även Väsman Invest in som ägare och finansiär i företag.

PARTNERSKAP FÖR UTVECKLING OCH HÅLLBAR TILLVÄXT.

OM VÄSMAN INVEST

(5)
(6)
(7)

24 verksamhetsår har gått sedan Väsman Invest AB grundades. Under dessa år har Väsman Invest varit ekonomiskt engagerade i cirka 100 företag och närmare 2 000 års- arbeten har skapats eller bevarats i dessa företag. Dessutom har Väsman Invest stöt- tat ytterligare över 100 företag med kompe- tens i olika grad. I dessa före tag har cirka 1 500 årsarbeten tryggats. Över 800 ideer och uppslag har granskats och utvärderats mer grundligt.

Väsman Invest har genom åren anpassat sin verksamhet utifrån omvärldens påver- kan i allmänhet och företagsklimatet i Lud- vika Kommun i synnerhet.

Generellt kan man se en långsiktig utveck- ling från en ren finansiell verksamhet under 1990-talet till att under 2000-talet utvecklas till en partner för företagare, entre prenörer och ledare i små och medel stora företag.

2015 pågår en omprofilering av Väsman In- vest i syfte att belysa och informera om den roll bolaget tar idag

INDUSTRIKOMPANIET DALARNA AB har fortsatt att utvecklas positivt. Företagets verksamhetsin­

riktning har visat sig ha betydelse för att kunna behålla kompetens i regionen. Speciellt kan kopp­

lingen mellan skola och industri nämnas som en framgångsfaktor.

VILTPARK I BERGSLAGEN AB har lagts i malpåse på grund av att den nya riksvägen förbi Dalporten kommer att gå rakt genom det planerade park­

området.

NORDIC IRON ORE AB tar trots den vikande pris­

utvecklingen för järnmalm steg för steg framåt. Bo­

laget befinner sig nu i en kapitaliseringsfas med målsättning att inleda gruvdrift 2018.

DALENBYN AB fortsätter att utvecklas bra med succesivt ökande beläggningsgrader. Under 2015 byggs nästa etapp i utbyggnaden av Säfsen Resort som kommer att bli ett ski­in­ski­out­boende.

KURTS HUSVAGNAR AB behåller sin dominans på husvagnar och husbilar i regionen. Den traditio­

nella höstmässan har kompletterats med en vår­

mässa.

STYRELSEAKADEMIEN DALARNA är nu etablerat och har efter 3 år verksamhet ca 160 medlemmar.

Väsman Invest har fyllt en viktig roll vid bildande och etablering.

Ludvika i juni 2015 Jan Pettersson

Vårt fokus ligger på partnerskap med målet att nå tillväxt och utveckling.”

– JAN PETTERSSON

VDs KOMMENTARER

(8)

KURTS HUSVAGNAR AB

Försäljning av husvagnar och husbilar. Kurts Hus­

vagnar AB behåller sin dominans på husvagnar och husbilar i regionen.

VD – Per Lodén Anställda: 14

Väsman Invests ägarandel: 25%

Väsman Invest gick in som delägare 2013

NORDIC IRON ORE AB

Gruvbolag som undersöker och ansöker om bear­

betning av Ludvikafältet, fyndigheterna i stråket Blötberget – Väsman – Håksberg.

VD – Paul Marsden

Väsman Invests ägarandel: 1,1%

Väsman Invest gick som första lokala delägare in 2010

AKTUELLA ENGAGEMANG – VÄSMAN INVEST

INDUSTRIKOMPANIET DALARNA AB

Industrikompaniet Dalarna AB har fortsatt att utvecklas positivt. Företagets verksamhetsin­

riktning har visat sig ha betydelse för att kunna behålla kompetens i regionen. Kompetensför­

sörjning och bemanning för industri, i nära sam­

arbete med skolorna.

Anställda: 20

Väsman Invests ägarandel: 67%

Industrikompaniet startade som ett sam­

arbetsprojekt mellan sex olika företag 2011

(9)

DALENBYN AB, SÄFSEN

Dalenbyn AB utvecklas bra med successivt ök­

ande beläggningsgrad. En by med fritidshus för uthyrning inom Säfsen Resort.

Väsman Invests ägarandel: 50%

Väsman Invest gick som första externa partner in 2009. Detta blev startskottet för expansioner i Säfsen Resort

VILTPARK I BERGSLAGEN AB

Viltpark i Bergslagen har lagts i malpåse på grund av att den nya riksvägen förbi Dalporten kommer att gå rakt genom det planerade parkområdet.

Alternativa möjligheter studeras.

VD, Jan Pettersson

Väsman Invests ägarandel: 100%

VISION

Väsman Invest skall vara ett lönsamt invest- mentföretag med växande verksamhet.

AFFÄRSIDÉ

Väsman Invest skall äga eller vara delägare i verksamheter med potential för värdetillväxt.

Etablering och expansion skall vara kopplade till aktörer som gör en etablering, befinner sig i eller har stark koppling till Ludvika kommun.

Verksamheten skall omfatta såväl tillverkande industri som handel och tjänstenäringarna.

En del av värdetillväxten i satsningarna skall be- stå av stimulans av entreprenörskap och kompe- tenshöjning av lednings- och styrelsearbete.

ÄGARE OCH HUVUDMÄN

Väsman Invest AB ägs av Ludvikafonden där ABB och Ludvika kommun är huvud män. I fon- dens styrelse ingår leda möter som företräder ABB och Ludvika kommun.

Ludvikafonden bildades i maj 1990. Fonden var ett resultat av de särskilda regionala insatser som staten beslutat om i mars året innan, mot bakgrund av driftstoppet i Grängesbergs gruva i december 1989. Ludvikafonden fick till sitt för­

fogande 30 miljoner kronor, varav staten och ABB tillsköt hälften var. Väsman Invest AB bil- dades 18 februari 1991.

(10)

STYRELSE

& LEDNING

JAN

PETTERSSON VD

VÄSMAN INVEST

LISA

BERNTSSON EKONOMICHEF

STRI AB

ANNA HIDRUP

LOGISTIKCHEF

ABB

JOJJE

PETTERSSON CREATIVE DIRECTOR

LANDET REKLAMBYRÅ

HENRIK

HAMMARGREN STYRELSE- ORDFÖRANDE

AB KARL HEDIN BYGGHANDEL

” Väsman Invest skall vara ett lönsamt invest­

mentföretag med

växande verksamhet.”

(11)
(12)

ÄR DU SUGEN PÅ ATT STARTA EGET FÖRETAG?

NyföretagarCentrum ger rådgivning som är kostnadsfri, personlig och konfidentiell.

www.nyforetagarcentrum.se/ludvika-smedjebacken Telefon: 0240-144 60

Besöksadress: Carlavägen 21 • Postadress: Box 193, 771 24 LUDVIKA • Telefon: 0240-56 44 00.

jan.pettersson@vasmaninvest.se • www.vasmaninvest.se

DET HÄR ÄR UNG FÖRETAGSAMHET

Ung Företagsamhet är en ideell, partipolitiskt obunden förening vars syfte är att samverka med sko- lan för att införa företagsamhet och ett engagerat näringsliv i det svenska utbildningssystemet. Ung Företagsamhet gör detta genom att kombinera teori och praktik på ett roligt sätt i skolan. Det finns tre utbildningskoncept, UF företagande för gymnasieskolan samt Se möjligheterna och Vårt samhälle för

grundskolan.

Ung Företagsamhet Dalarna, Näringslivets Hus, Box 1958, 791 19 Falun.

www.ungforetagsamhet.se/dalarna

PROFESSIONELLT STYRELSEARBETE

StyrelseAkademien är en ideell förening som verkar för ett bättre styrelsearbete i svenska företag. Vår mission är att öka kunskapen om styrelsearbetets betydelse för lönsamhet och utvecklingskraft. Vi ar- betar med utbildning, nätverk, rekrytering och opinionsbildning. StyrelseAkademien Sverige har totalt

drygt 4 400 individuella medlemmar.

För mer information: www.styrelseakademien.se/dalarna eller e-posta till dalarna@styrelseakademien.se.

Kontaktperson Gaby Back, Ordförande StyrelseAkademien Dalarna – Mobil 0730-48 51 27

References

Related documents

Redan idag produceras biogas från avfall som räcker till årsför- brukningen för 12 000 bilar.. Hushållens ansträngningar att sortera ut matavfall har alltså

Utgångspunkten är förbundets egna skolinformationsmaterial och våra skolinformatörer som både digitalt, analogt och genom fysiska möten vill hjälpa till att förbereda

Utgångspunkten är förbundets egna skolinformationsmaterial och våra skolinformatörer som både digitalt, analogt och genom fysiska möten vill hjälpa till att förbereda

Appen och webbtjänsten är en viktig del i vår digitala resa och i vår ambition att göra det enklare och smidigare att boka resa med oss och att minska behovet av att ringa

koppling. Strategin styr arbetet med att främja handel och stödja nederländsk forskning och innovation, både i hemlandet och internationellt. Såväl akademi som näringsliv inkluderas

• Resultaten från försöket i Innertavle på bördig mark i för breddgraden gynnsamt klimatläge är inte representativa för normal åkermark i Västerbottens kustland.. • Det

Fasta rådgivningspaket HIR Eko för dig som är etablerad eller kostnadsfri rådgivning om du funderar på att lägga om till ekologisk produktion.. Beslutsunderlag ur både biologisk och

Stötta Attention i deras arbete med föräldrar till barn med neuropsykiatriska diagnoser?. Stötta FUB i