• No results found

Fridaskolornas vision och värdegrund.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Fridaskolornas vision och värdegrund."

Copied!
9
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Fridaskolornas vision

och värdegrund.

(2)

Vår vision

- Att utbilda tågluffare.

Våra skolor har som främsta mål att de barn och ungdomar som finns hos oss ska utvecklas till ansvarstagande, kreativa och skapande individer med en omvärlds uppfattning som gör att de i framtiden aktivt kan delta i de demokratiska processerna i vårt samhälle. Vår vision är att utbilda tågluffare och därför förväntar vi oss att elever, föräldrar och personal:

• Är beredda på utmaningar och oförutsedda händelser

• Anstränger sig för att skaffa sig information och lösa problem

• Intar ett aktivt förhållningssätt som innebär eget ansvar och egna initiativ

• Arbetar för att åstadkomma en skapande och kreativ miljö för lärande

(3)

Gemensam värdegrund.

Frida Utbildning är en expanderande och livfull koncern, med visionen att vara Sveriges tongivande utbildningsföretag. Under Frida Utbildning ryms två dotter­

bolag: Fridaskolorna AB och Frida Didaktikcentrum AB.

Frida Utbildning har som grundidé att de människor som har valt att arbeta i organisationen ständigt ska reflektera över sitt ansvar och sin roll i verksamheten.

Företagets vision innebär därför en förväntan på medarbetarna att vara ansvars­

tagande och kreativa. Konkret innebär det att varje enskild medarbetare – oavsett arbetsuppgift – har ett uttalat ansvar att bidra till att skapa en god arbetsmiljö för utveckling och ständigt lärande.

Denna förväntan innebär att medarbetarna är beredda på utmaningar. De anstränger sig för att skaffa sig relevant information i syfte att lösa problem och att utveckla verksamheten i ett helhetsperspektiv. Inställningen hos Frida Utbildnings medarbetare kännetecknas därför av ett aktivt förhållnings­

sätt där egna initiativ till förändringar till det bättre utgör en naturlig del av vardagen. Grunden för en positiv utveckling hos medarbetarna, och därmed för företaget, är att skapa ett socialt klimat som gör att varje medarbetare känner trygghet och respekt i en levande social gemenskap.

Viljan och lusten att ständigt förändra till det bättre har sin utgångspunkt i per­

sonalens självkänsla och trygghet. Att aktivt arbeta med den här delen av värde­

grunden är därför särskilt viktigt för att skapa goda förutsättningar för ständigt lärande och ansvar. I konkreta termer innebär det att Frida Utbildning ska präglas av öppenhet och en stark tilltro till personalens kompetens och förmåga.

I ett klimat av samverkan och flexibilitet ska också tid och ekonomiska resurser avsättas för att ge medarbetarna möjlighet att tydliggöra organisationens mål genom en ständig dialog. Varje medarbetare ska också ha ett reellt inflytande över hur arbetet organiseras och genomförs. Mångfald ska prägla verksamheten!

(4)

• Klara sociala spelregler som innebär respekt och arbetsro i positiv mening

• Social öppenhet ska prägla verksamheten

• En stark tilltro till våra barns och ungdomars förmåga att bygga kunskap

• En stark tilltro till personalens kompetens

• Samverkan och flexibilitet ska prägla arbetet

• Ledningen ska sträva efter att tydliggöra mål genom en ständig dialog

• Tid och ekonomiska resurser ska avsättas för utveckling

• Mångfald ska prägla verksamheten

• Planering, uppföljning och utvärdering ska vara naturliga inslag

• Personalen ska ha ett reellt medinflytande

• Elever och föräldrar ska erbjudas ansvar och inflytande

Vid Fridaskolorna har arbetet med att åstadkomma en god miljö tagit sig uttryck i följande riktlinjer för verksamheten:

Våra riktlinjer.

Ledningens uppdrag är att skapa tid för kon- struktiva dialoger kring riktlinjerna och att ständigt lyfta fram goda exempel. Ledningen ska också följa upp resultatet av skolans arbete och ta initiativ till att genomföra ständiga för- ändringar till det bättre i verksamheten.

(5)

En god miljö för

utveckling och lärande.

Grunden för en positiv social utveckling och en optimal kunskapsutveckling är en god miljö för lärande. Att skapa ett socialt klimat som gör att alla våra barn och ungdomar känner trygghet och respekt i en levande social gemenskap är därför ett av våra viktigaste åtaganden.

Viljan och lusten att utvecklas och lära har sin utgångspunkt i barnens och ung domarnas nyfikenhet, självkänsla och trygghet. Att aktivt arbeta med den här delen av värdegrunden är därför nödvändigt för att skapa goda förutsätt­

ningar för utveckling, lärande och ansvar.

(6)

Personalens uppdrag.

Personalens uppdrag är att med utgångspunkt i riktlinjerna föra en dialog i syfte att skapa ett gemensamt förhållningssätt när det gäller utveckling, kunskap och lärande. I uppdraget ligger också att utveckla redskap för hur barnen och ungdomarna ska kunna involveras i arbetet.

(7)

Föräldrarnas uppdrag.

Föräldrarna ska inbjudas till en dialog kring vårt gemensamma ansvar att skapa en god miljö för utveckling och lärande.

Detta kan ske till exempel i samband med föräldramöten, vardagliga kontakter, seminariekvällar etc.

(8)

Ledningens uppdrag.

Ledningens uppdrag är att skapa tid för konstruktiva dialoger kring riktlinjerna och att ständigt lyfta fram goda exempel.

Ledningen ska också följa upp resultatet av skolans arbete och ta initiativ till att genomföra ständiga förändringar till det bättre i verksamheten.

(9)

Fridaskolan i Trollhättan www.fridaskolan.se Telefon 0520-47 08 00 Fridaskolan i Uddevalla www.fridaskolan.se Telefon 0522-945 00 Fridaskolan i Vänersborg www.fridaskolan.se Telefon 0521-26 01 80 Fridaskolan i Mölnlycke www.fridaskolan.se Telefon 031-761 85 00 Fridaskolan i Göteborg www.fridaskolan.se Telefon 031-381 61 00

Fridagymnasiet i Vänersborg www.fridagymnasiet.se Telefon 0521-26 04 20 Fridaskolorna AB www.fridaskolorna.se Telefon 0521-26 04 00 Frida Didaktikcentrum AB www.didaktikcentrum.se Telefon 0521-26 04 00 Frida Utbildning AB www.fridautbildning.se Telefon 0521-26 04 00

References

Related documents

I de aktuella verksamheterna framställs både begreppet kompetens och kompetensutveckling på väldigt olika sätt, en möjlig anledning till detta kan bero på vad verksamheten har

Flertalet av de intervjuade svarade att aktivering är något som är en viktig aspekt när det kommer till sammanhang och detta kan vara att man hjälps åt, både personal och boende

Ett oväntat problem som författarna stötte på var att även då specialanpassad utrustning fanns att tillgå kunde denna inte i alla fall användas till följd av bristande utrymme

Syftet med de valda svartsalternativen var för att jag skulle kunna utläsa om den uthyrda personalen agerar enligt värdegrunden ute hos kundföretaget i de

Möjlighet att påverka är en motivation som omfattar positiv och negativ feedback till företaget bakom en Facebooksida, men även möjlighet att påverka andra människor (Muntinga et

Något annat som lyfts fram i Malmers böcker är att arbeta med Cuisenairestavar. Mate- rialet består av ett antal stavar i tio längder, varje längd har en färg. Den kortaste staven

Då attitydbegreppet genomgått en mer långtgående metodisk utveckling och kan uppfattas och exemplifieras i specifika ord och uttryck så skulle stordatasökningar på material

För att ansvar ska vara åsidosättande förutsätts det att någon uppsåtligen eller genom att vara oaktsam försummar de regler som finns i arbetsmiljölagen om att förebygga