Kluster i praktiken.
(Finns dom?)
Bo Wictorin
Det är uppenbart att:
människor och företag (i en tilltagande grad) är koncentrerade till vissa platser
företag inom vissa branscher är mer
koncentrerade till vissa platser än andra
företag inom vissa branscher (eller andra
grupper av företag) under vissa perioder
växer snabbare på vissa platser än andra.
Det finns flera och
olika förklaringar till
varför!
Bakgrund
När det gäller kluster – det vill säga likartade eller komplementära företag – kan fördelarna exempelvis tänkas bestå i:
Stor lokal marknad och växande avkastning (Krugman)
Sporrande konkurrenter (Porter)
Möjligheter till flexibelt samarbete med andra (Piore&Sabel)
Lokala institutioner, medborgaranda (Putnam)
Arbetskraftsrörlighet och kunskapsspridning (Saxenian)
Saknas empiriska belägg
Få studier som kan visa effekter för företags prestationer – i synnerhet generella studier
Inget tyder på att företag med
lokala/regionala affärsrelationer skulle vara särskilt konkurrenskraftiga
Mer tyder på ett motsatt samband, dvs företag med mer geografiskt spridda affärsrelationer tycks ha en
konkurrensfördel
Ett produktionssystem i geografin
Samlokaliseringsfördelarna måste i så fall vara några andra. Lokal
arbetsmarknad, informella samarbeten, kunskapsspridning
Fördelar med en gemensam specialiserad arbetskraft:
Anpassning till konjunkturvariationer
Arbetskraftsrörlighet och kunskapsspridning
Frågor som jag ställt mig:
Är samlokaliserade företag (likartade eller komplementära) mer produktiva än andra?
Finns det ett positivt samband mellan produktivitet och:
geografisk koncentration av likartade verksamheter
geografisk koncentration av specialiserad arbetskraft
den specialiserade arbetskraftens rörlighet
den regionala marknadens storlek
Svårt att i praktiken riktigt veta när man skall kalla en grupp av företag ett kluster eller inte!
Vilka företag är lika och i vilka avseenden?
Vilka är komplementära och hur då?
När är något koncentrerat?
Vilken arbetskraft är specialiserad?
Hur rörlig är en lagom rörlig arbetskraft?
Hur skall ”produktionssystemets” geografiska gränser bestämmas? Hur stor är regionen?
m m
Vad är likartade (och komplementära) företag:
I.
Produktions- System
II .
Aktiviteter
A B C D E F
Företag 1 Företag 2
Företag 3 Företag 4 Företag 5
Vad är specialiserad arbetskraft?
Tabell 2:1 Ö verrepresenterade utbildningsinriktningar för arbetskraft m ed m inst treårig eftergymnasial utbildning inom ett urval av branscher , i rangordning samt andel sysselsatta av det totala antalet
förvärvsarbetande med motsvarande utbildningsnivå inom branschen år 2001(inom parentes).
Bransch/
Utbildningsinriktning
M askin- industri
El-
och optik- industri
Transport- medels- industri
B ank- och kredit-
institut Data M askinteknik 1 (29 % ) 5 (12 % ) 2 (35 % )
M aterialteknik 2 (3 % ) 5 (2 % )
Flygteknik 3 (2 % ) 3 (4 % ) 5 (1 % )
El/teleteknik 4 (1 % ) 1 (1 % ) 4 (1 % ) 4 (1 % ) Teknik, övrigt 5 (6 % )
Elektronik 2 (19% ) 2 (6 % )
Fysik/teknisk fysik 3 (10 % )
Driftteknik 4 (2 % )
Fordonsteknik 1 (1 % )
Data 5 (3 % ) 1 (23 % )
M atte/statistik 3 (3 % )
Företagsekonomi 1 (55 % )
Juridik 2 (11 % )
Ekonomi/adm 3 (7 % )
Samhällsbyggnads 4 (1 % )
Källa: Länsstyrelserna i Stockholm-M älarregionen
Exempel på överrepresenterade yrken inom Örebro läns arbetsmarknadsregioner
Örebro FA Karlskoga FA Hällefors FA Ludvika FA Statistiker Maskiningenjör Ugnsoperatör FoU- chefer Språkvetare Telefonister Skogsbrukare Civ.ing. elkraft Röntgensjuksk. Kriminalvårdare Maskinoper. inom
bageri & konfektyr
Elingenjörer &
eltekniker
Kriminalvårdare Smeder Driftchefer Skogsbrukare
Odlare av jordbr.
växter
Processoper.
Kemisk basind.
Förare jord- och skogsbr. maskiner
Elmontörer &
elreparatörer Gruv- & bergarb. Tråddragare Serveringspers. Truckförare
Skomakare Verktygsmaskop. Ugnsoperatör
Tråddragare Lab.ingenjör Svetsare
Mask.oper. inom ammunition&
sprängämnen
Mskinoper. Inom läkemedel &
hygientekn.ind.
Maskinoperatörer Inom bryggeri
Vad är geografisk koncentration
Geografi = lokal arbetsmarknad
Koncentration = lokaliseringskvot
Bo Wictorin, jan 2006 0 100 200 Km
1
LA (98) LA ”data specialister”
Gummikluster
1 10 1 000 Gummikluster
Antal sysselsatta
Maskinkluster
1 100
10 000
Maskinkluster
Antal sysselsatta
Datakluster
Bo Wictorin, 2006 1
100
10 000
Datakluster Antal sysselsatta
Tabell 4:2 Branschkoncentrationer i datanäringen, maskin- och gummiindustrin där lokaliseringskvoten motsvarar en statistiskt signifikant residual (z>1,96).
Lokal
arbetsmarknad
Lokaliseringskvot z- värde Antal sysselsatta
Branschens arbets-
produktivitet (kkr/sysselsatt) Maskinindustri
Emmaboda 11,69 5,21 1261 539 Laxå 11,43 5,08 849 407 Ljungby 8,35 3,51 2445 658 Markaryd 7,22 2,94 758 573 Gummiindustri
Perstorp 38,83 7,77 942 422 Gislaved 17,76 3,35 3684 468 Värnamo 17,42 3,28 1849 531 Datanäringen
Härjedalen 2,96 5,26 322 <400*) Stockholm 1,93 3,14 48 815 617 Ljusdal 1,75 2,77 324 291 Linköping 1,41 2,07 3 459 548
Slutsatser:
• Inget stöd för att det skulle finnas ett samband mellan geografisk
koncentration av likartade verksamheter respektive specialiserad arbetskraft och arbetsproduktivitet.
• Tydligt samband mellan den specialiserade arbetskraftens rörlighet och arbetsproduktivitet i vissa branscher (data), men inte andra. (Gäller
kvalificerad arbetskraft i humankapitalberoende näringar.)
• Förmåga att verka på en internationell marknad viktigare än lokala kunder.
• Regionens storlek ingen förklaring till skillnader i arbetsproduktivitet i
genomsnitt, men tydligt samband mellan regionstorlek och spridning (data).
Eskilstuna och krisen inom fordonsindustrin
Hösten 2008: Skapa oss snabbt en bild av läget
Fördel: Väl fungerande samarbete mellan alla lokala aktörer sedan tidigare
Gemensam bild av läget viktigt: Finanskrisen inget tillfälligt – tvärtom: omfattande och
bestående strukturförändringar
Agerade snabbt
”Lättare att få pengar till saker man redan gör än sådan man eventuellt planerar att göra”
ESKILSTUNA
FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan
Samverkande parter Samverkande parter
Eskilstuna Fabriksförening
Almi Företagspartner i Sörmland AB Teknikföretagen
Robotdalen Volvo CE
Mälardalens Högskola Arbetsförmedlingen Eskilstuna Kommun Trygghetsrådet
IF Metall Unionen
ESKILSTUNA
FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan
Mål: Primärt företagens långsiktiga utveckling Mål: Primärt företagens
långsiktiga utveckling
Men också:
Varslad personal
Uppsagd personal
Anställd personal
ESKILSTUNA
FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan
Företag Almi Företagspartner i Sörmland AB
Företag Almi Företagspartner i Sörmland AB
ESKILSTUNA
FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan
R & D och forskning Mälardalens Högskola
R & D och forskning Mälardalens Högskola
ESKILSTUNA
FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan
Personal Arbetsförmedling
Personal Arbetsförmedling
Några slutsatser:
Koordinera och samordna insatser
Viktigt med starkt engagemang och ett gott samarbetsklimat
Näringslivet i första hand bärare av sin egen framtid
Veta vad man vill och agera
Långa sikten
Kunskapsutveckling – kritisk massa
Breda samarbeten – vidga marknaden, tänk inte bara lokalt eller regionalt
Ständig uppföljning av gjorda insatser och aktiviteter
Generella och företagsanpassade insatser – varje företag (affär) är unikt, men många har också mycket gemensamt
