Synergi?
– En studie av
några industriföretag
Johan Holtström
Linköping Studies in Science and Technology. Dissertations, No. 1232
Synergi?
– En studie av några industriföretag
Fusioner och förvärv är frekvent förekommande. En företagsintegration kan förväntas på-verka de företag som är direkt inblandade i fusionen eller förvärvet genom de initiativ som tas för att skapa synergi. Andra aktörer som kunder och leverantörer kan också komma att påverkas av den förändring som en fusion eller ett förvärv innebär. Avhandlingens inriktning är att i vid bemärkelse studera synergibegreppet, både inom ett företag samt i företagets affärsnätverk. Syftet är att utveckla hur synergi kan realiseras inom företaget och i affärsrelationer till kunder och leverantörer i samband med fusioner och förvärv. Ba-serat på fusioner och förvärv bland några industriföretag studeras hur och om synergi kan realiseras inom ett integrerande företag. I industriella miljöer påverkar fusioner och förvärv också affärsrelationen till andra aktörer. Dessa affärsrelationer är då av intresse att stu-dera för hur och om synergi kan realiseras i en sådan relation. Synergi i ett fusionerande eller förvärvande företags affärsnätverk är en breddning av synergibegreppet till att även omfatta relationen mellan företag. Avhandlingen kombinerar också de kompletterande perspektiven på synergi i förhållande till utvecklingen över tiden. Inom det integrerande företaget kan synergi framstå som planerad i integrationens tidiga faser eller ske fram-växande över tiden. I det integrerande företagets relation till andra aktörer kan synergi i relation förekomma genom påverkan i integrationens tidiga faser eller i interaktion mellan affärsnätverkets aktörer över tiden.
