ICAEOL VERKSAM H

ICAEOL

VERKSAM H ETEN

l

o

INNEHALL

Verksamheten i sammandrag ... 2 Förvaltningsberättelse ... 29

VD har ordet ... 3 ICA Eol-koncernens särdrag ... 32

Styrelse, revisorer och direktion ... .4 Redovisningsprinciper ... 32

Miljö ... 6 Resultaträkning-koncernen ... 33

Kvalitet ... 7 Balansräkning-koncernen ... 34

Jubileet ... 8 Kommentarer- koncernen ... 36

ICA Eol- organisation ... 9

Marknad ... 10

Finansier~ngsanalys ... 38

Resultaträkning-moderbolaget.. .... 39

Detaljhandel ... 12 Balansräkning- moderbolaget ... 40

Investeringar ... 13 Kommentarer-moderbo1aget.. ... 42

Personal ... 14 Förslag till vinstfördelning ... .45

Ekonomi och finans ... 15 Revisionsberättelse ... .45

Administration ... 16 sektionsstyrelser ... 46

Distributionscentralerna ... 17 Såarbetar ICA-rörelsen ... .47

Dotterbolagen ... 23 Adresser ... .48

VERKSAMHElEN l SAMMANDRAG

1988 1987 1986 1985 1984

l CA-butikerna

Försäljning (In kl. moms) 17158 16017 15187 14000 12888

AntaliCA-butiker 1289 1369 1424 1473 1525

Koncernen

Försäljning 14155 12075 11339 9931 9126

varavdetaljhandelsdotterbolag

som ~r i grundarperioden 4170 3089 2981 2385 2252

Resultatföre disp. och skatt 306 329 242 232 227

l~

Räntabilitet på totaltkapital före skatt, % 11,2 11,6 12,2 12,4 13,7

Sol iditet efter avdrag för 50% schablonskatt 21 24 23 22 21

Balansomslutning 5152 3949 3502 3186 2744

Rörelsekapital 35 954 835 778 914

Investeringar 658 507 338 314 222

rl

Medeltal anställda 7163 6026 5493 4 736 4351

Moderbolaget

Försäljning 8750 7902 7556 6895 6297

Resultat före dis p. och skatt 180 222 180 152 142

Ränta b i litet på totaltkapital före skatt, % 10,9 14,8 15,6 13,7 13,8

soliditet efter avdrag för 50o/o schablonskatt 19 22 24 22 21

Balansomslutning 3134 2454 1952 1933 1728

Rörelsekapital -267 439 488 503 614

Investeringar 492 155 106 70 28

Medeltal anställda 1416 1437 1524 1454 1467

Belopp ⁱ Mkr om ej annat anges

VD HAR

ORDET

Relativt sett gjorde det samlade ICA Eol-resul ta te t jubileumsåret 1988 till ett synnerligen bra år. Siffermässigt under- skrider vi 1987, men om vi tar hänsyn till de omfattande satsningar som ge- nomförts eller som påbö:tjats och som belastar resultatet, var 1988 det kanske allra starkaste året i företagets 50-åriga historia. Wickmanshuset i Malmö togs i bruk på vårkanten, !CA-gården i Billdal invigdes den 26/4, det stora DC-bygget i Växjö är nu i full gång för inflyttning vid årsskiftet 1989-90.

Investeringen i den nya distribu- tionscentralen i Växjö beräknas kosta ca 430 Mkr! Flera tiotals miljoner har vida- re satsats på den s k prisreformen, d v s reducering av de ordinarie priserna i såväl parti- som detaljhandelsleden. Lin- dex har under året förvärvat Gulins- butikerna samt nyöppnat ett 20-tal butiker.

!CA-butikernas bonusbindning har sänkts från fyra till tre år.

Ett omfattande nyetablerings- och moderniseringsprogram för !CA-buti- kerna har också genomförts.

Det är därför tillfredsställande att - alla dessa aktiviteter inkluderade - kunna redovisa inte mindre än 306 Mkr som koncernresultat. Ett resultat i nivå med det långsiktiga ekonomiska pro- gram som vi arbetar med.

En stark ekonomi i !CA-företagen - bakom !CA-butikerna/medlemmarna- är ett faktum men också ett måste för en uthållig, stark, framgångsrik !CA- rörelse. Ett bevis på vår starka ekonomi fick vi för en tid sedan när ICA Eol fick betyget Kl i den s k rating som anger ett företags ekonomiska styrka.

I skrivande stund har det offentlig- gjorts att verksamheten bakom !CA- butikerna från den l januari 1990 skall genomgå en omfattande förändring.

Avslutningsvis tror jag - helt och fullt - att tidigare starka insatser i kombina- tion med förändring och förnyelse av vår verksamhetl)inriktning - i en tid av medvind - kommer att bidra till både marknads- och ekonomisk framgång för såväl medlemsbutikerna som för övrig verksamhet för alla I CA-företagen i I CA- handlarnas tjänst.

Ett stort tack för 1988!

Jan-Olle Folkesson Verkställande direktör

STYRELSE IICA EOL AB

vald vid ordinarie bolagsstämma 1988

Ordinarie

Köpman Christer Bergendahl, Tvååker, ordf.

Köpman Bengt-Åke Billing, Lund, v. ordf.

KöpmanJonas Ahlin, Borås Köpman Bernt Aronsson, Växjö Köpman Leif Carlsson, Hörby Direktör Roland ·Fahlin, Stockholm Direktör Jan-Olle Folkesson, Göteborg Köpman Håkanjohansson, Vaggeryd Köpman Åke Gunnarsson, Svalöv Köpman Gösta Larsson, Trollhättan Köpman Kurt Svensson, Eringsboda

Suppleanter

Köpman Horst lburg, Växjö Köpman Carl-Erik Möller, Göteborg Köpman Bengt-Roland Simonsson, Nybro Representanter för de anställda RolfKarlsson,Växjö, HAF

Kenneth Ljungberg, Helsingborg, HTF Bertil Bergwall, Helsingborg, HAF Suppleanter .

Robert Rosberg, .Malmö, HAF Gösta Lindqvist. Göteborg, HTF Gudrun Wickström, Kalmar, HTF

REVISORER

Revisorer i ICA Eol AB, valda vid ordinarie bolagsstämma 1988

Ordinarie

Köpman Einar Andersson, Södra Sandby Köpman Gustaf Lindström, Båstad

Aukt.revisor Bo Lillieström-Tjus, Stockholm

Suppleanter

Köpman ~ell B. Eng, Tornelilla Köpman Bo Rörqvist, Partiile Aukt.revisor Jan Eriksson, Stockholm

DIREKTION

Jan-Olle Folkesson, verkst.direktör Benny Averpil, ekonomi och finans, v vd Bernth Ekström, administration Nils Fabiansson, personal

Bertil Olsson, personal (från 1/8 1989) Stig Lundström, detaljhandelssektorn Åke Månsson, investeringar

Hans-Olof Ölmeby, marknad, v vd

l. &rtil Bergwal~ Jan-O/k Folkesson 2. Harst lburg, &land Fahlin

3. Rnbert Rnsberg, Bengt-Rnland Simonsson, Gudrun Wickström 4. Håkan Johansson, Jonas Ahlin

5. Leif Carlsson, Gösta Lindqvist

6. CarlErik Möller; Kenmth Ljungberg, Rnlf Karlsson 7. Åke Gunnarsson, Bengt-Åke Billing, Bernt Aronsson 8. Gösta Larsson, Kurt Svensson, Christer Bergendahl

Bilderna på ICA Eols styrelse är tagna på ICA-gården.

ICA·RÖRELSEN ARBETAR FÖR BÄnRE MIUÖ

A Ut fler lwnsu17!1!'n!er frdgar eftrr miijiivänliga alternativ. Det aktuella sortimentet beskrivs i trycksaker som f6rnyas i takt med att sortimentet växer.

Det är ingen slump att svenska företag böljat intressera sig för miljöfrågorna.

Det finns en rad händelser i vår närhet som visar att vi snabbt måste ta ansvar för miljöfrågorna och naturligtvis gäller det även industrier och företag. De företag som insett vikten av att ta konsu- menternas miljökrav på allvar har också insett att det handlar om ett mark- nadsekonomiskt konkurrensmedeL Det går att sälja också miljövänliga varor med lönsamhet!

Hösten 1987 togs därför ett princip- beslut om ett !CA-gemensamt miljö- program och i mars 1988 kom den första broschyren i serien "Aktuellt om miljö- vänligt" ut. Den innehöll !CA-rörelsens gemensamma grundsyn när det gäller miljövänliga produkter. En miljöpolicy för !CA-rörelsen är under utarbetande och skall presenteras vid förbundsstäm- man i juni 1989.

Ett händelserikt år

Under 1988 kom miljöarbetet i gång på allvar. En miljöansvarig utsågs inom ICA Eol och en !CA-gemensam samord-

M L J Ö

nare inrättades på !CA-förbundet. En kartläggning av sortimentet inom varje varugrupp med syfte att plocka bort miljöovänliga varor har påböljats. ICA Eol försöker också att påverka leveran- törerna att prioritera miljövänliga alter- nativ. Det gäller även förpackningar.

Miljömedvetenheten böljar också återspeglas på arbetsplatserna inom ICA Eol, miljövänligt papper i form av anteckningsmateriel, kuvert, datalistor blir allt vanligare på kontoren t ex.

!CA-förbundet har under året tagit fram broschyrerna Miljöaktuellt nr l och 2. I dessa kan köpmän och butiks- medarbetare finna stöd när konsumen- terna ställer frågor. För konsumenterna har foldern ''Våra miljövänliga pappers- varor" tagits fram.

Miljömedvetandet accelererar

ICA Eols miljösatsning befinner sig fort- farande i uppbyggnadsskedet och myck- et återstår. Det är dock glädjande att se

hur snabbt miljömedvetandet accelere- rar och accepteras. Många leverantörer har visat att de klarar att styra produk- tionen mot mer miljövänliga alternativ.

Inte minst inom pappersindustrin är detta nu dokumenterat. Vem vill idag tillverka ett brevpapper som inte är mil- jövänligt?

Sortimentet av miijiivänliga alternativ växer ständigt.

· NågltaeX.empel på miiJöitgirder:

- !CA-handlarnas Magamt t:ryt"ks på miljåvänhgt' papper from februari

- MiljOfarliga batterier plockas bort ur sortimentet

- En ny ~rie av mtljövänhga

·~att~ ocll reng0ru1gsprodtikter har tagits in i sortimentet - - ICA Eol har köpt in sig i 8\-ensk Emissiousteknik AB - ett foretag som tillverkar och ut- vecklar utrustning for katalytisk avga&rening ·

- Utvedding och forsök med nya kylsystem för atL begrån&a freonanvandningen .

- Miljöseminarter for ICA~p- · man oc..h medarbetare

arran--

geras på DC under våren 1989.

K V A L

T

ICAEOLS

KVALITETSARBETE

ICA Eol är ett kvalitetsföretag och har därför höga ambitioner när det gäller att fortlöpande utveckla !CA-rörelsens konkurrenskraft. Ett led i denna utveck- ling är vår speciella kvalitetssatsning som för närvarande bedrivs i projekt- form. Steg för steg kommer detta pro- jekt att breddas till alla verksamheter

och arbetsområden i företaget.

Att motsvara förväntningarna

Det går aldrig att utvärdera ett pris utan att ta hänsyn till den produktkvalitet och service som ligger inkluderad i priset. På samma sätt går det aldrig att ensidigt vär- dera själva produktkvaliteten.

Rätt kvalitet uppnås därför först när !CA-medlemmarna anser att vi som helhet motsvarar förväntningarna, dvs når ICA Eols sortiment, produktkvali- tet, priser, serviceyänster, detaljhan- delsyänster mm tillsammans är prisvär- da och motsvarar kraven.

Inte minst i ett medlemsföretag som ICA Eol innefattar rätt kvalitet också att rått balansera mellan förvänt- ningarna på kortsiktig lönsamhet och långsiktig affiirsutveckling.

Rätt från början l alla led

En förutsättning för att kunna säkerstäl- la rätt kvalitet är att alla led, kedjor och lånkar i distributionskedjan gör rått från början.

styrkan i vår affärside

Rätt från början är för oss att ta vara på de unika möjligheter som ICA-iden ger.

Eftersom allt framgångsrikt kvalftetsar- bete går ut på att motsvara kundemas behov och förväntningar har ju !CA- rörelsen, som är genomsyrad av med- lemsförväntningar, det allra bästa utgångsläge för att driva kvalitetsarbete rätt från böljan.

Rätt från böljan innebär t ex att tillsammans med !CA-medlemmarna säkerställa att onödigt dubbelarbete i

flera led inte görs, utan att I CA-rörelsen arbetar effektivt när det gäller att kom- binera stordrift och småskalighet.

Under 1988 har kvalitetsförbättran- de åtgärder inletts inom områdena rätt priskvalitet, produktkvalitet, servicekvali- tet, miljökvalitet, utbildningskvalitet m fl.

Ett stort antal attitydundersökning- ar har genomförts bland medarbetarna för att skapa en grund för kommande åtgärder.

En ambition inom ICA Eols kvali- tetsarbete är att följa upp kvalitetsmål med lika hög ambition som ekonomiska mål och att testa verksamheten med kva- litetscirklar som ett medel att bredda kvalitetsmedvetandet i ICA Eol-företagen.

Rätt inköpskoncentration

För många !CA-handlare innebär rått från början att de ännu mer bör utnyttja sina gemensamma resurser i medlemsfö- re taget. Flera undersökningar har också visat att de !CA-butiker som har hög inköpskoncentration, dvs köper merpar- ten av sitt. varubehov från sin distribu- tionscentral, också har den bästa lön- samheten.

Kvalitetsleverantörer

Rätt från böljan är vidare att ICA Eol- företagen har leverantörer som kan till- handahålla pris efter prestation, utlovad produktkvalitet, leveranssäkerhet enligt överenskommelse samt säljfrämjande åtgärder efter marknadens behov. Att ha kvalitetsleverantörer i denna mening och ha gott samarbete med dem, år i sig själv en förutsättning för att ICA Eol skall kunna tillhandahålla motsvarande kvalitetsyänster.

Att motsvara förväntningar-na ge- nom att göra rätt från början är därför det kvalitetsbudskap vi vill förmedla i vår egen organisation och till alla våra intressenter. Om vi alla har denna in- ställning kan vi tillsammans utveckla enorma krafter som ytterst också kom- mer konsumenterna tillgodo.

J U B L E U M

~---

ICA EOL 50 AR 1988 o

"Sedan Aktiebolaget Eol å konstitueran- de bolagsstämman i Göteborg den 16 maj 1938 blivit bildat, har ett mångårigt önskemål bland detaljisterna inom speceri- och livsmedelsbranschen i väst- ra och södra Sverige omsider blivit upp- fYllt, det nämligen att erhålla en egen inköpscentral."

Detta utdrag ur AB Eols första verk- samhetsberättelse står att låsa i den jubi- leumsbok, som var eu av de påtagliga bevisen för ICA Eols 50-årsjubileum 1988. Ett år som på många andra sätt präglades av jubileumsfirandet.

Jubileum l marknadsföringen

I marknadsföringen uppmärksammades jubileet på många olika sätt. !CA-hand- larnas Magasin kom ut i jubileumsver- sioner och dåremellan fanns jubileums- priser, jubileumskuponger, jubileumsva- ror från special osv. Miljömaterial med jubileumstema och reklam på !CA-last-

bilarna var andra inslag.

Cirkus Scott gjorde en uppskattad turne med många utsålda hus. Biljetter- na kunde konsumenterna köpa i !CA- butikerna till rabatterat pris.

Lokalt följde dessutom många !CA- butiker upp jubileet i sin egen annon- sering.

Fridag och öppna hus

För medarbetarna inleddes jubileet med tårta på ICA Eols födelsedag. Alla anställda fick sin egen födelsedag som fridag, ett mycket uppskattat och upp- märksammat inslag.

I personalföreningarnas regi anord- nades "öppet hus" för medarbetarna och deras familjer på många av ICA Eols arbetsplatser. Jubileumsrabatt på olika varor och tävlingar i många for- mer engagerade deltagare från ICA Eols alla företag i alla fem länderna.

Jubileumsluncher, jubileumsfester och andra jubileumsarrangemang genom- fördes runt om i södra Sverige.

ICA-träffar

För !CA-köpmännen och deras medar- betare arrangerades !CA-träffar runtom i ICA Eol-regionen. Naturligtvis gick också bolagsstämman helt i jubileets tecken och 50-åringen uppvaktades på många sätt. En jubileumsbilaga i Göte- borgs-Posten samma dag gjorde att ICA Eols 50-årsfirande uppmärksammades av en bred allmänhet. På sektionsårs- mötena uppmärksammades jubileet med ett bildspel om ICA Eols tillkomst och utveckling.

Bra plattform

Att ICA Eol fyllde 50 år 1988 undgick väl knappast någon i södra Sverige.

Själva firandet utnyttjades på alla håll mycket förnuftigt. För medarbetarna i ett företag är det nyttigt att känna till något om historien - utan den blir framtiden hängande i luften.

Att använda jubileer i marknads- föringen år ett bra grepp, det vet vruje

!CA-handlare. Det gäller då att inte bränna av allt krut på en gång, utan att hålla jubileet "vid liv" under hela året.

Genom förnuftig fördelning av jubile- umsinslagen i marknadsföringen lycka- des detta.

50-tlrsjubileet firades pd mtlngrz olika sätt runt om pd /CA Eol-fåmagen som här pd huvudkontqret.

ICAEOL

ORGANISATION

REVISION

Administration Bernth Ekström Detaljhandel Stig Lundström Ekonomi och Finans Benny Averpil Investeringar Åke Månsson Marknad Hans-Olof Ölmeby Personal Nils FabianSiion Bertil Olsson (från l/B)

BOLAGSSTAMMA

STYRELSE

VD

DC

Helsingborg HansBäck Kalmar

Egon Pelle Pettersson Kristianstad Sven Nederstedt Kungälv Kenneth Ohlsson Malmö Sven Nederstedt Växjö

Egon Pelle Pettersson

Koncernens verksamhet är nu organisatoriskt indelad i tre huvudverksamheter: direktion, distributionscentralerna och dotterbolagen. Härigenom har verksamheten ytterligare decentraliserats. För att en omfattande decentralisering skall fungera måste emellertid verk- samheten vara väl sammanhållen. I stora drag är inriktningen att direktionen skall prioritera övergripande och sammanhållande arbetsuppgifter. Distributionscentralernas och dotter- bolagens huvuduppgifter är att inom givna policies och målinriktningar (budget) vara kon- cernens operativa delar.

Ny organisatlon föreslås

l april l 989 fattade I CA-styrelsen och regionföretagens styrelser beslut om att föreslå !CA- förbundets stämma och regionföretagens bolagsstämmor att genomföra en förändring av

!CA-rörelsens organisation.

Den nya organisationen inne bär att man går från geografisk till funktionell organisa- tion. Den rikstäckande verksamheten sköts av fyra speåaliserade och riksövergripande huvudbolag. Den geografiska indelningen i tre regionföretag upphör alltså. De fyra huvud- bolagen är ICA Partihandel AB, ICA Detaljhandelsutveckling AB, ICA Invest AB samt ICA AB. Ett bolag, !CA-handlarnas AB, blir gemensamt bolag för de fyra huvudbolagen. Den operativa verksamheten kommer vidare att delas i sex regioner med regionala bolag för både partihandel och detaljhandelsutveckling.

ABLindex

VD: Sven-Inge Claesson lntervideo TV-produktion AB VD: Bo Almström

JCA Eol Mfårsinvest AB (AFAB) VD: Gunnar Olofsson Owe Krook (från 1/5)

ICA Eol Detaljhandelsfinans AB (Defab) VD: Klas ~rinkhoff

ICA Eol Ekonomibyrå AB VD: Arne Kalldert ICA Eol Fastighets AB VD: Sture Larsson ICA Eol Trading AB VD: P-0 Andersson ICA Eol Utvecklingscenter AB VD: Ronny Sjölund

storhushåll-/Snabbgrossgruppen VD: Per Bergman

ICA Thiirett SnabbgroSii AB ICA Snabbgross Syd AB VD: Arne Holm AB A M Wickmans Eftr.

VD: T f chef Gert Gustafsson Olegruppen AB

VD: Tommy Erdegard

Hans-·(J/JJfOinct~i<;, chef frir mal ktt!kl,wwlr.{ningm

Magasinets jubileumskupongtff gav resultat över forväntan.

DAGLIGVARUHANDELN.

1983-1988

IIIDIXS.S.:@O

[il VoiJmutveokiiiC tör ICMIUtlkern• IICA fAll-N...,._

o

MARKNAD

Som helhet blev 1988 ett mycket bra år för I CA-handlarna i ICA Eol-regionen.

Siffrorna varierar inom området, men totalt ökades volymen med 0,8 procent Det motsvarar en liten men dock marknadsandelsökning. Försälj- ningen blev l 7 158 Mkr.

Året har präglats · av en mycket hård konkurrens, inte minst från en utvecklad lågprishandel i västsverige.

Detta har bidragit till att priset kommit alltmer i fokus. !CA-handlarna har där- för satsat ytterligare på konkurrenskraf- tiga ordinarie priser i kombination med förmånliga extraerbjudanden.

Under året har miljö- och hälso- produkter utvecklats. I det här avseen- det är 1988 ett år av trendbrott. !CA- handlarnas miljökasse är bara en i ra- den av miljövänliga produkter.

!CA-handlarnas inköpskoncentra- tion till de egna distributionscentraler- na förstärktes under året med 1,9 pro- centenheter. ICA Eols partihandelsför- säljning ökade med 10,7 procent mot- svarande ca 6 procent i volym.

Under året påbörjades arbetet med ett projekt för analys och utveckling av nya ideer när det gäller !CA-butikernas marknadsföring på 90-talet. Projektet kallas "Ide 90" och är just nu det vikti- gaste utvecklingsprojektet inom ICA Eol. Som resultat kan sannolikt väntas · bl a en bättre lokal anpassning av den gemensamma marknadsföringen.

Priser och marginaler

Under 1988 har de ordinarie priserna kommit i blickpunkten på ett sått som aldrig tidigare i historien. Genom ICA Eols "prisreform" har såväl distributions- centralerna som butikerna gjort stora insatser för att sänka priserna på högfre- kventa och konkurrensutsatta artiklar.

Prissänkningar som marknadsför- des under begreppet "sänkt pris" ge- nomfördes under våren och försomma- ren. Under hösten utvidgades denna satsning till att även tidigare lågprisar- tiklar anslöts till projektet under be- greppet "se priset".

Prisnivån på dagligvaror beräknas ha stigit med ca 6,5 procent under året, ett år då handeln varit befriad från myn-_

dighetemas prisregleringar. Handelns marginaler har totalt sett legat på oför- ändrad procentnivå.

Vid sidan om den u·aditionella pris- informationen har !CA-rörelsen under året dragit igång en uppskattad infor- mation om hälsovänliga produkter.

"Gröna pricken" på hylletiketten ger konsumenten information om fiberrika och fettsnåla produkter. Inledningsvis är det mejeriprodukter, mjöl och frukost- flingor som genom ICA Provkök och Livsmedelsverkets samarbete valts ut.

Fler varugrupper kommer att aktualise- ras senare.

Reklam och försäljning

Det gemensamma säljprogrammet gav mycket god utdelning. Ett förhållande som i hög grad präglade säljprogram- met var att !CA-handlarnas 50-åriga samverkan firades. Konsumenterna fick del av firandet via en rad jubileumsakti- viteter. Det mest tongivande var sats- ningen på jubileumskuponger på Magasinets förstasida. Några av dessa kuponger nådde säljresultat långt över förväntan. Ett exempel är Gevalia kaffe som uppnådde en inlösen på hela 25 procent eller nära 400 000 kuponger.

Lite dyrare specialvaror blev via exponering i Magasinen och med kon- kurrenskraftiga priser stora sälj.succeer.

Special hade den .största ökningen av alla varugrupper inom ramen för det gemensamma säljprogrammet.

Kolonl•l

Kolonialvaraförsäljningen ökade under året med 14 procent till drygt 3,2 mil- jarder kronor.

Fortsatt kraftiga volymökningar i varugrupperna pasta, frukostflingor och drycker har tillsammans med god tillväxt i traditionella varugrupper som mjöl, socker och köttkonserver starkt bidragit till årets försäljningsframgång.

Ett framgångsrikt leverans- och marknadsföringssamarbete inleddes med General Foods gällande Gevalia kaffe och Kockens kryddor. Detta samarbete resulterade i ökade marknadsandelar för båda parter.

Som ett led i arbetet att skapa ett miljöanpassat sortiment har större de- len av artiklarna i produktgrupperna papper, blöjor, kaffefilter och batterier ersatts med miljövänliga dito.

Stora framsteg har gjorts i arbetet att minska gapet mellan ordinarie pris och extrapris.

Fisk och sallad

En fortsatt intressant produktutveckling har skett under året. Distributionscent- ralerna har haft fin framgång inom fisk och sallad. Ökningen uppgick till cirka 15 procent.

Mejeri

Ostkonsumtionen fortsätter att visa en fortsatt fin utveckling. Återigen ökade försäljningen av ost till !CA-butikerna.

Matfettförsäljningen som de senas- te åren visat en sjunkande kurva stabili- serade sig och blev lika med 1987. Stora framgångar på lättmargarinmarknaden bidrog till detta.

Kött och chark

Försäljningen präglades under 1988 av en mycket stark volymökning. Detta beror i stor utsträckning på att !CA- butikerna i ännu högre grad koncentre- rat sina inköp av kött och chark till distributionscentralerna.

Djupfryst

Den totala djupfrystförsäljningen ökade med cirka elva procent under 1988.

Ökningen återfinns främst inom fågel, skaldjur, grönsaker och förädlade pota- tisprodukter.

Inom framför allt mikrovågsseg- mentet har en intressant utveckling fortsatt.

F rukt, grönt och blommor

Efter ett 1987 med stor brist på varor och med höga priser blev 1988 raka motsatsen. Det fanns gott om varor i både Sverige och Europa och priserna var mycket låga.

Ett prisfall på ett par procent kan konstateras i jämförelse med föregåen- de år.

En ökning av inköpskoncentratio- nen visavi distributionscentralerna kan noteras.

För varugruppen blommor har ett omfattande utvecklingsarbete startat.

Specialvaror

Försäljningen av specialvaror uppgick under 1988 till nästan 500 miljoner kro- nor. Detta är en ökning mot föregående år med cirka elva procent. Jubileums- varorna i ICA-handlarnas magasin har starkt bidragit till ökningen.

El-apparater, ljud/bild, husgeråd, hemtextil och trädgårdsutrustning är de varugrupper som haft bäst utveck- ling.

"Attack yugohundra" är ett nytt miljö- och inredningskoncept för speci- alvaror som fårdigställts under året.

Konceptet rönte stort intresse när det presenterades på höstens specialvaru- mässa.

Tapp

1988 blev Tapps bästa år, såväl volym- som lönsamhetsmässigt. En bidragande orsak har varit det bensinkort som lan- serades under 1987.

U n der året har tre nybygftnader gjorts, varav två med datorbaserade kontokortsautomater.

Två nya storstationer är under ar- bete, den ena startade i januari 1989, den andra i maj.

Bensinförsäljning är för många !CA- butiker viktigare idag än någonsin. De 90 Tappanläggningar som idag finns tyl- ler det behov av komplettering som är nödvändigt för många butiker.

"Attack Tjugohundra" harrönt stort intresse bland

!CA-medlemmarna.

FÖRSÄUNING FRAN LAGER AV FÄRSKVAROR

1983-1988

D

D

Stig Lundstrom, chef fliT detaljhandelssektarn

NYETABLERADE ICA·BUTIKER INOM ICA EOL·REGIONEN

Il

D

DET AU HANDEL

Den strukturomvandling som pågår inom svensk dagligvaruhandel förvän- tas bestå en bra bit in på 90-talet.

"Butiksnät 2000" och "Närbutik 95" är projekt som tagits fram för att analysera och försöka åtgärda denna situation.

Några aktuella projekt under 1989 som överensstämmer med "Butiksnät 2000" är nyetableringarna i Simrishamn, Halmstad och Nässjö.

Nyetablerade ICA·butiker

Under 1988 etablerades tolv nya !CA- butiker i ICA Eol-regionen med en total säljyta om 8 200 m•. Säljytan är i åtta av de tolv enheterna mindre än 400 m•

och de resterande fyra överstiger l 000 m•. Tio av butikerna finns i kommun- huvudort och två i glesbygd.

Den prognosticerade omsättning- en tredje året uppgår till sammanlagt 430 Mkr.

Nedlagda och avförda ICA-butiker

46 butiker upphörde under 1988 på grund av åldersskäl och bristande lön- samhet 16 butiker lades ned i samband med nyetablering eller förnyelse av annan !CA-butik. 39 butiker avfördes som medlemmar. Därmed minskade säljytan inom ICA Eols område med 16 600 m'.

Förnyelser

Cirka 134 000 m• förnyades under året.

Det är lika med en tredjedel av !CA- butikernas totala säljyta inom regionen.

I samband med förnyelserna tillkom 3 000 m' ny säljyta. Av 140 förnyade butiker låg 99 i kommuhhuvudort, 37 i övrig tätort och fyra i glesbygd.

Tillkommande medlemsbutiker

Som nya medlemmar tillkom under 1988 nio butiker med en sammanlagd

säljyta på 6 600 m' och en beräknad årsomsättning om ca 90 Mkr.

Efter de ytförändringar som skett uppgår den sammanlagda säljytan till 417 000 m', en ökning med sammanlagt l 100 m• från föregående år.

Närbutik 95

Målsättningen med Närbutik 95 är att forma möjligheter för så många närbu- tiker som möjligt under så lång tid som det är ekonomiskt riktigt. Intresset är här fokuserat till de mindre och medel- stora butikernas framtida funktioner som förmedlare av varor och gänster. I många fall gäller det att trygga överlev- naden för den sista butiken på orten.

Här behövs ett intensivare samarbete med kommunala myndigheter och stat- liga företag för att bredda serviceutbu- det på landsbygd och i mindre tätorter.

Antal bu tii<O<

r-

~

&O

r-

o

FÖRNYADE ICA·BUTIKER l ICA EOJ...REGIONEN

1984-1988

r - ; - -

...,

,.._

~

...,

III lllli

fl!!!!

~ r- f-

-

' - - f-

-

~ :1.000

..

1.00

-

-50

o

3.984 1!185 1986 U87 1988

O

D

INVESTERINGAR

Investeringsavdelningens arbete har un- der 1988 i hög grad koncentrerats kring genomförandet av den nya distributions- centralen i Växjö. Byggnaden beräknas stå färdig för inflyttning vid årsskiftet 1989-1990. Våningsytan blir 63 000 m'.

Den totala produktionskostnaden, m- klusive utrustning, beräknas uppgå till ca430 Mkr.

Nya DC Växjö kommer att innehål- la en del nyheter på det tekniska områ- det. Bland annat kommer där att finnas

Nya DC Växjö kommer att vara inflyttningsklart strax efter drsskiftet 1989-1990.

ett automatiskt kranlager på ca 2 800 m' med en höjd på 22 meter.

För styrning av all den lagerteknis- ka utrustningen byggs ett lokalt admi- nistrativt datasystem (LAS). Detta lokala system skall sedan i sin tur kommunice- ra med det centrala systemet IDA.

Investeringen i teknisk utrustning beräknas uppgå till cirka 70 Mkr.

De totala investeringarna i koncer- nen under 1988 uppgick till 658 Mkr.

Åke Mdnsson, chef får investeringar

Nils Fabiansson, chef frir personal

Fnln den 1/8 1989 är Bt:rtil Olsson clu!f jörpmonal.

PERSONAL

Under ICA Eols 50-årsjubileum arran- gerades många aktiviteter för medarbe- tarna.

Personalföreningarna på respekti- ve arbetsplats anordnade bl a "öppna hus" för medarbetarna med familjer, rabattköp erbjöds, uppvaktningar med diverse presenter samt gemensamma tävlingar med många priser genomför- des. Det kanske mest uppskattade insla- get i vårt firande var att varje medarbe- tare fick ledigt med full lön på sin egen jubileumsdag-sin födelsedag.

Moderbolaget

Antalet anställda i moderbolaget var vid årsskiftet 1416, en minskning med 21 personer mot föregående år.

Personalomsättningen var 14 pro- cent, en ökning med tre procent. Ge- nom befordran eller arbetsbyte sökte och fick 108 personer nya arbetsuppgif- ter. Med anställningstider mellan 14 och 50 år avgick 19 personer med ålders- pension. Delpension kunde erbjudas 9 medarbetare. sjukfrånvaron ökade med 1,7 procent till 7,7 procent.

Under året har olika former av rör- liga lönesystem prövats respektive vida- reutvecldats i Malmö, Kalmar, Kungälv och inom snabbgrossenheterna. Dessa test kommer att fortsätta.

Koncernen

Det fackliga intresset för verksamheten var sedvanligt aktivt, vilket har resulte- rat i samförståndslösningar i stora som små frågor.

Med medel ur förnyelsefonden har för klubbordförandena anordnats en extra sju-dagarsutbildning på !CA-går- den i Billdal. Såväl fackliga som ICA Eol-frågor har där diskuterats.

De anställdas representation i bo- lagsstyrelsen utökades från fyra till sex personer. l)e regionala företagsnämn- derna har haft två möten under året, varav i det senaste bl a ingick ett studie- besök på det numera !CA-gemensamt ägda Ellos i Borås.

ICA Eol deltog aktivt i den årliga riksmässan "Kvinnor kan", som 1988 var förlagd till Jönköping.

Vid årsskiftet uppgick antalet anställ- da i ICA Eol-koncernen inkl llndex- Gulins, men exkl. detaljhandelsdotterbo- lagen, till 4022, en ökning med 929, till största delen föranlett av förvärvet av Gulins. Dessa siffror gäller ICA Eol-kon- cernen exkl. detaljhandelsdotterbolag och Lindex-Gulins.

Utbildningsverksamheten i ICA Eol- koncernen redovisas under ICA Eol Utvecklingscenter AB.

Resultatpremien för 1988 blev 9 957 Mkr. Fördelat på 2 700 hela andelar blev va.Jje andel 3 700 kr.

De medarbetare som varit med i resultatpremiesystemet från dess start 1984 har t o m 1987 fått vardera 20.000 avsatt. Per årsskiftet 1988/89 bar dessa pengar vuxit till ca 30.000. Härtill kom- mer avsättningen för 1988 enligt ovan.

Personalföreningarna har till syfte att stärka samhörigheten bland medar- betarna. Som bidrag har under året utbetalats ca 230.000 kr till idrottsverk- samhet och trivselarrangemang. DC Helsingborg fick utökade lokaler för motion med bl a nya redskap. Mäster- skap anordnades i fotboll, golf och ten- ni s.

Veteranklubbarna fick under året en ny klubb - Olegruppen med 30 f d anställda. Totalt har dessa klubbar inom regionen ca 300 medlemmar.

EKONOMI OCH FINANS

Moderbolagets genomsnittliga likviditet uppgick under året till 693 Mkr, en minskning med 70 Mkr. Minskningen beror bl a på att gjorda investeringar i anläggningar och EHos-förvärvet delvis finansierats med egna medel.

Som en följd till detta har även finansnettot exkl utdelningar från dot- terbolag minskat från 55 Mkr till 32 Mkr. Förräntningen på genomsnittslik- viditeten uppgick till10,70 procent mot 13,30 procent året innan.

Penningmarknaden har under 1988 präglats av minskad aktivitet. Det har gjort det svårare att göra extraordinära vinster på tradingverksamhet i penning- marknadsinstrumen t.

Under året realiserades ca 7 Mkr i aktievinster.

lovestment AB Handlarens verk- samhet utgörs av kort handel på aktie- och optionsmarknaden samt finansier- ing av !CA-köpmännens rörelsekapital genom anslutning till ett koncernkon- tosystem. Under 1988 tillkom leasing- verksamhet. Handlaren medverkade vid

finansiering av två Asea-lok. Dessa lok leasas till National Railroad Passenger Corporation (AMTRAK) i USA. Lea- singperioden löper på 15 år och inne- bär i sig ingen valutarisk. Denna verk- samhet kommer att ge koncernen en bra avkastning på insatt kapital.

Efter kostnader av engångskaraktär på 1,7 Mkr för lokförvärven redovisar lovestment AB Handlaren ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på 1,0 Mkr (1,8 Mkr 1987).

Under början av 1989 erhöll ICA Eol-koncernen betyget K l i klassifice- ring av Nordisk Rating AB.

ICA Eol-aktien

Koncernens justerade egna kapital öka- de under 1988 med 128 Mkr till l 081 Mkr eller med 13,4 procent. Detta inne- bär att ICA Eol-aktiens köpkurs kom- mer att öka med motsvarande procen- tuella del eller från 657:- till 745:-.

&n ny Averpil, chif )&r ~konomi och finans

Bemth E1tström, chef flir administrntion

ADMINISTRATION

Dataavdelningen

Det nya DC-systemet IDA installerades i DC Kristianstad och DC Malmö under året med gott resultat

Informationssystem för ekonomi och marknad (DPP, dvs direct product profit ability) förbättrades i enlighet med nya krav på snabb och säker eko- nomisk uppföljning och analys.

Användningen av PC (personda- tor) för ordbehandling, kalkylering m m ökar markant inom företaget.

Över 32 procent av butiksomsätt- ningen går nu genom EAN-kassor som finns i 118 butiker.

Ekonomipaketet Redica har blivit en succe bland köpmännen.

Redovisningsavdelningen

Enligt planerna fortsatte arbetet med att göra den ekonomiska rapportering- en snabbare under 1988. Under 1989 kommer en uppgradering av det cen- trala ekonomisystemet EPOK att göras.

Persondatorer kommer i allt större omfattning att användas i den månatli- . ga ekonomiska rapporteringen.

Budgetavdelningen

Förutom styrning och samordning av koncernens budgetarbete medverkar avdelningen i den löpande uppföljning- en och i olika utvecklingsprojekt. Inför budgeten för 1990 arbetar avdelningen med att ytterligare förenkla och effekti- visera det lokala budgetarbetet.

Tekniska avdelningen

Det gångna året har präglats av de stora projekt - nya DC Växjö, IDA och DC Malmös övertagande av Kristianstad- leveranserna - som pågått och de arbe- ten dessa fört med sig.

Ett nytt tidregistreringssystem på data för ackord och närvarotid håller på att tas fram.

Tidstudieteknik med handterminal och egenutvecklad programvara har in- troducerats under året.

...

D l S R i B U T I O I\J S C E N T R A L E R

HELSINGBORG

Söderhal~ ii1 m nyetablering i bostadsomrdde i Helsingl.qrg. ~n Arne ji;nsson.

Brännboms i BåJtadftirnyades under 1989.

Köpman Arne Knutsson.

!CA-butikernas försäljning inom DC Helsingborgs område blev 1988 2 300 Mkr. Det betyder en ökning med 8,1 procent.

Helsingborgs DC-område kan delas in i flera marknadsområden. 1988 var ett år av planeringar inför 1989. Både ICA Eol och konkurrenter ligger i start- groparna för stora etableringar.

EG-närmandet och var bron/tun- neln till Danmark skall placeras är ämnen som debatterats flitigt i Helsing- borg under l 988.

Under året etablerades två nya butiker, Söderhallen och Mäster Mat, båda i Helsingborg. Tillsammans tillför- de de en säljyta på 2 335m^2• 18 förnyel- ser genomfördes under 1988 på DC Helsingborgs område.

Personalföreningen har under året iordningställt lokaler med solarium och utrustning för motion.

Hans Bäck, chef för DC Helsingborg

HELSINGBORG

DC-försäljning, Mkr Förändring,%

I CA-butikerna:

l 058,2 13,5

Butiksomsättning, Mkr 2 323 Volymförändring,% 1,7 Antal butiker 180

Egon Pelk Pettersson, chef får DC Kalmar

KALMAR

DC-försäljning, Mkr 856

Förändring.% 13,4

I CA-butikerna:

Butiksomsättning, Mkr l 540 Volymförämlring, % l ,2

Antal but.iker 115

D I S T R I BU T I O NS C E N T R A L ER

KALMAR

Längst upp på Öland ligger Byxelkroks- hallen. U n der 1988 genomgick butiken en förnyelse där Föreningsbanken fr o m maj 1988 hyr lokaler i butiken. Tidigare fanns det ingen bank i Byxelkrok. Totalt har tolv butiker förnyats under året på DC Kalmars butiksområde.

Tillsammans med gymnasieskolan i Kalmar har en kurs i få.rskvaruhante- ring på tio veckor utformats. Eleverna har fått arbeta praktiskt med matlag- ning, näringslära, marknadsföring och exponering.

Introduktionen av nya !CA-hand- lare fortsätter som tidigare med mycket bra resultat.

K.öttklubben, som startades under 1987 i syfte att öka intresset, fårskvaru- kunnandet och köttförsäljningen fort- sätter. Under året har bl a fyra konsu- mentfoldrar utgivits.

Medlemmens dag då förtroende- valda tillsammans med budgetansvariga på DC besöker olika !CA-butiker, ge- nomfördes i oktober.

Tillsammans med DC Växjö har varugruppsseminarier genomförts för kolonial, frukt och grönt, kött och chark, djupfryst, special, ost och mejeri.

ByxeiJ!Tokshallen är en sametablering med banh.

Kbpman Gömn Biirjesson.

D 1 S 1 R I B U T I O N S C E N T R A l t.R

KRISTIANSTAD

Thillmans ;'.%dala, Fu-nyrl.u.. Kiipwm Ingvar Thillman.

Cityhallen i Karlskrona, nyetablering . .Köpman Ulf Andersson.

Den totala försäljningen för DC Kris- tianstad blev en bland de bästa på många år med en volymökning på 8,2 procent. Butiksomsättningen uppgick till nära 2 000 Mkr, med en volymök- ning på 3,8 procent.

Den 5 februari 1988 startade bygg- nationen av en ny DC i Kristianstad, ett bygge som efter överklagande från när- boende stoppades av Kammarrätten den 28 februari 1988. Stoppet innebar också att bygglovet upphävdes. ICA Eols styrelse omprövade därmed sitt beslut och i november beslöts att inte fullfölja DC-bygget. Till grund för beslutet låg den fördyring av investeringen som för- seningen resulterat i. DC Kristianstad fortsätter med sin verksamhet t o m mars 1990. Kolonialvarorna levereras från januari 1989 från DC Malmö.

Under november genomfördes ett stort upptaktsmöte med över 200 delta- gande köpmän och leverantörer.

1988 gick i jubileumstecken och varje månad förekom speciella begiven- heter för DC-medarbetarna samt en mängd jubileumserbjudande i alla I CA- butiker.

Varumässorna har fortsatt under året. Dessa har starkt bidragit till den fina säljutvecklingen. Dessutom har samtliga butiker erhållit minst två besök under året i den speciella besöksgaranti som gäller för DC Kristianstads !CA- medlemmar.

En ny butik öppnades under 1988, Cityhallen i Karlskrona. Ett tiotal förny- elser har genomförts.

Sven Nedcrstedt, chef för DC Kristianstad

KRISTIANSTAD

DC-försäljning, Mkr Förändring,%

I CA-butikerna:

976,9 13,7

Butiksomsättning, Mkr l 988,2 Völymförändring, % 3,8

Antal butiker 154

Kmneth Ohlsson, cheffrir DC Kungiilv

KUNGÄLV

DC-försäljning, Mkr Förändring.%

I CA-butikerna:

2 942 9

Butiksomsättning, Mkr 5.840 VolymfOrändring, % -0,5

Antal butiker 443

D I S T R l BUT I O N S C E N T R A L E R

KUNGÄLV

1988 präglades inom DC Kungälvs om- råde av framförallt den hårdnande kon- kurrensen från s k lågprisbutiker med begränsat sortiment.

ICA-idens grunder och styrka har verkligen kommit i förgrunden genom det beslut om sänkning av ordinarie pris på ett stort antal kolonialvaror som togs i slutet av 1988 och som gäller från 1989. !CA-handlarna i södra Sverige sänkte under 1988 ordinarie priset på ca 400 artiklar med i genomsnitt 14 procent. !CA-handlarna i västsverige (d v s på DC Kungälvs område) sänkte priserna kraftigt därutöver.

Under året etablerades sex nya

!CA-butiker. De är belägna i Lerum, Angered, Ulricehamn, Göteborg, Får- gelanda och Långedrag. Dessa tillförde en säljyta på 4 l 07 m•.

63 förnyelser av butiker genomför- des på DC Kungälvs område, varav tio byggdes till.

TOT'IIet är en n~tablering i Ulriaho.mns cen!Tll/it, KDpman &if Knrlsson.

En annan centrumetablering i Färgr:landa.

KDpman Lars-Erik Larsson.

•

D l s -,-R I BU T I O N S C E N T R A L E R

MALMÖ

Ocksel i Lund finns en nyetablerad butik med namnet Trrmet. Käpman Ingvar Fors.

VId fUrn.yelse av Lödde Stormarlcnad,

Löddeköpinge, satsade kiipman Bertilji)nsson på färskvarur och blommor.

!CA-butikerna på DC Malmös område sålde under 1988 för 3 115 Mkr. Detta är en ökning med 6,6 procent i löpande priser vilket innebär en volymökning med 0,3 procent.

Försäljningen från DC Malmö till butikerna blev l 561 Mkr, en ökning med 8,3 procent eller 120 miljoner kro- nor. Inköpstroheten har därmed ökat väsentligt.

Under året etablerades en ny !CA- butik, Tornet Närlivs i Lund, med en totalyta på 450 m~. Förnyelser och till- byggnader har ägt rum i 22 butiker.

Antalet butiker minskade under året med nio och uppgick vid årsskiftet till 210.

Under året har ett flertal träffar med medlemmar ägt rum - medlems- träffar, kolonial- och färskvarumässor, medlemmens dag o s v.

Två stora förändringar har skett under året på DC Malmö. I oktober installerades ett helt nytt datasystem, IDA, som ger mycket fina möjligheter att utveckla verksamheten med syfte att ge högre service åt !CA-butikerna.

Dessutom oroplanerades hela kolonial- avdelningen inför övertagandet av ko- lonialleveranserna till medlemmarna på DC Kristianstads område.

PI!Y Bergman, chef får DC Malmii.

Från den 1/3 1989 är Sven Nederstedt chef får DC Malmö.

MALMÖ

DC-försäljning, Mkr Förändring, %

I CA-butikerna:

Butiksomsättning, Mkr Volymförändring, % Antal butiker

l 561

8 ,3

~ 115 0,3 210

Egon Pelle Pettersson, cheffdr DC Växjö

VÄXJÖ

DC-försäljning, Mkr l 229

Förändring,% 12,5

I CA-butikerna:

Butik.somsiittning, Mkr 2 352 Volymförändring, % 0,8

Antal butiker 190

D I S T R I B U T I O N S C E N T R A L E R

VÄXJÖ

Under året har på DC Växjös område 16 butiker förnyats. I Lönashult nyöpp- nades Tommys lanthandel.

DC Växjö har under året organise- rat och genomfört varugruppsseminari- er för kolonial, frukt och grönt, kött och chark, djupfryst, special, ost och mejeri. l seminarierna deltog 130 inköpsansvariga från !CA-butikerna i Småland och Öland.

Kontakterna med medlemmarna har varit av många olika slag: medlem- mens dag, I CA-träffar, I CA-klubbar m m.

Arbetet med färdigställandet av den nya distributionscentralen i Växjö har pågått under hela året. Inflyttning- en är beräknad till årsskiftet 1989-90.

Tommys Lanthandel, Lönashult, är en nyetabler- ing i gles!Yygd. Köpman Tommy Georgsson.

D

o

ICAEOL

UTVECKLING$·

CENTER AB

Den 26 april 1988 invigdes !CA-gården i BilldaL Därmed gick ICA Eols satsning på utbildningsfrågor och kompetensut- veckling in i en ny fas.

!CA-gården är i första hand en kurs- och konferensgård men skall ock- så vara en naturlig träffpunkt i många andra sammanhang då ICA-folk i södra Sverige möts.

Efter att kursgården färdigställts har de första skräddarsydda färskvaru- kurserna kommit igång. Målet är att medarbetare i både parti- och detalj- handelsledet skall få möjlighet att skaffa sig en gedigen yrkeskunskap.

Inom ICA Eol Utvecklingscenter AB genomförs också en rad utvecklings- projekt. Projektet "Kött & Deli" fortsät-

R B

o

ter och integreras alltmer med färsk- varuskolans verksamhet. Inom varu- gruppsområdet utreds t ex "Hälsa och skönhet", "Alternativodlat" och "Spe- cialvaror".

Utbildningar av medarbetare inom ICA Eol har fortsatt med samma inten- sitet som de senaste åren. Dessutom har även DC-medarbetare deltagit i de olika farskvaru-utbildningarna på nya !CA- gården.

En ökad satsning på utveckling av olika verksamheter samt på människor i företaget kommer framöver att vara nycklarna till framgång. Inom ICA Eol har den satsningen nu inletts för att i början av 90-talet nå full styrka.

Bertil Ulsson,

vd, !CA Eol Utvecklingscenter AB

Ronny Sjölund, vd (från 1/11989)

I kallskänksutbildningen utgör tillverkningen av smörglisar en viktig del.

Sture Larsson, vd, IGA EolFastighets AB

Gunnar Olofsson, vd, IGA Eol Affärsinves t AB (Ajab).

Från den l/5 1989 är Owe Krook chef flYr IGA Eol Affärsinvest.

D

o

ICAEOL

FASTIGHETS AB

Under 1988 har Fastighetsbolaget får- digställt friliggande affärshus med par- keringsplatser i Ulricehamn och Långe- drag. Om- och tillbyggnader har skett i Bjuv, Borgholm, Hönö, Lyckeby m fl orter. Nybyggnation, om- och tillbygg- nader påbörjades i Karlshamn, Mell- bystrand, Simrishamn och Ängelholm. I dessa byggnationer kommer att inrym- mas, förutom ICA-butiker, även kontor och bostäder, fackhandelsytor och för- säljningslokaler för bilhandeL Ett ~ugo­

tal projekteringar pågår på olika platser.

För moderbolagets räkning har ICA Eols kursgård i Billdal färdigställts.

Under december månad genomför- de dotterbolaget Fastighets AB Tirion en sale-lease-backaffär med Fastighets- Renting AB. I detta företag färdigställ- des under hösten affärs- och bostadshu- set Oasen Stenungsund.

Bolagets fastighetsbestånd uppgick vid årsskiftet till 196. Av dem var 184 bebyggda och 162 innehöll ICA-butiker.

Resterande 12 utgörs av saneringsfastig- heter och/eller råmarksområden. Un- der året inköptes tre fastigheter och fem såldes. Sammanlagda taxeringsvär- det utgjorde 494 Mkr och fastigheterna ar försäkrade till fullvärde. Vid årets slut förvaltades 455 externa hyresobjekt, varav 32 bostadsrätter. Den totala lokal- ytan var 300 000 m'.

Byggnadsproduktionen passerade under året 100 Mkr och slutade på 112 Mkr.

Den totala omsattniogen för ICA Eol Fastighets AB uppgick 1988 till 279 Mkr.

R B

o L A

ICAEOL

AFFÄRSINVEST AB

Under bolagets andra verksamhetsår har åtgärder, rutiner och samarbetslin- jer med de rörelsedrivande butiksbola- gen och med detaljhandelsfunktioner inom ICA Eol formats och intensifi- erats.

Ett stort antal företag i form av ny- etablerade och förvärvade butiker har tillkommit. Trots det har resultatet för- bättrats. Denna förbättring resulterar i att fler företag kan lämna den s k grun- darperioden, då man inte längre är i behov av finansiellt stöd. Detta är det yttersta målet för verksamheten.

Under året har ett nytt företagar- koncept för specialvaror utarbetats.

200 :lllO 160

~

~- ...!:!!!!

_..!2

__!!_

~

~

o

EGNA FASTIGHETER

1983-1988

.-- iii

r - - _

-

r--

r--- 1-

- ^-

1- 1-

- -

1- 1-

- ^-

1- 1-

-

1- 1-

-

r- 1-

-

' - r-

-

-

- -

1983 1984 1986 1986 1987 1988

D

200

r--180

r--180

~

~

~ __!!

__!!

~

~ o

\

l

\

l

D

o

ICAEOL

DETAUHANDELS·

FINANSAB

ICA Eol Detaljhandelsfinans AB (DEFAB), erbjuder från och med 1988 finansier-

ings~ånster åt både !CA-butiker och köp- mån. Under året har en marknadsanpas.<r ning av bolagets.råntepolitik gjorts. Denna har resulterat i att finansierings~ånsterna

blivit mer attraktiva i förhållande till ban- ker och övriga som erl?juder liknande gänster.

Resultatet från verksamheten har för året överstigit budgeterade rorvänt- ningar, vilket beror på att de kapitalra- tionaliseringseffekter man gjort slagit väl ut. Kreditvolymens utveckling har dock inte motsvarat förväntningarna, detta p g a marknadsanpassningen vil- ken inte fick genomslag förrän under senare delen av 1988.

R B

o

ICAEOL

EKONOMIHYRA

AB

Tjänsten bokföringsservice, d v s där

!CA-medlemmen, förutom sedvanlig service med månatlig rapportering, även får sin huvudbok upprättad av Ekonomibyrån, har ökat i omfattning.

Detta ligger väl i linje med Ekonomi- byråns strävan att erbjuda fullservice inom redovisningsornrådet.

Under 1988 har medarbetare från Ekonomibyrån varit flitigt engagerade i

!CA-skolans utbildningsverksamhet som föreläsare. Förutom BLU och FLU har vi även medverkat i småbutiksutbild- ningen och datautbildning.

Det under 1987 introducerade nya redovisningssystemet för !CA-butikerna, Redica, har haft en mycket stor efterfrå- gan. Under 1988 installerades program- met i 75 butiker.

För att kunna erbjuda !CA-handlar- na en fortsatt god service inom privat- ekonomins område, har Ekonomiby- råns medarbetare bl a deltagit i fortlö- pande utbildning hos försäkringsbola- get Skandia.

Klas Brinkhoff,

vd, !CA Eol Detaljhandelsfinans AB (Defab)

Arne Kalldert, vd, ICA Eol Ekonomibyrå AB

Pt!r-Olof Alllintson, vd, !CA Eol J'r(lding AB

Bo Almström, vd, In tervideo IV-produktion AB

o o

ICAEOL

TRADINGAB

E

I motsats till 1987 gav 1988 en riklig till- gång på frukt och grönsaker. Inte minst i Sverige kom den rikliga produktionen att medföra "pressade" priser. Trots genomsnittligt lägre priser ökade kon- sumtionen inte så mycket som väntat.

Inom EG-länderna genomfördes för första gången en importbegräns- ning med licenser för alla transoceana äpplen, främst från södra jordklotet.

Detta fick till effekt att vissa över- skottspartier till kontinenten såldes vidare till mycket låga priser utanför EG-marknaden.

Säsongen för nordamerikanska äpp- len var den största någonsin, vilket ska- pade förutsätmingar för mycket förmån- liga importpriser.

Tack vare de stora volymer som kunde säljas både i Finland, Norge och Sverige genomfördes av ICA Eol Trading AB "chartering" av tre kompletta kyl- båtar, vardera lastade med 2 500-3 000 pallar om 42 kartonger äpplen per pall.

När det gäller citrus kom 1988 att innebära ett genombrott för apelsiner från Marocko. Totalimporten till Sverige blev av dessa l l 75 000 lådor. Denna framgång kan tillskrivas de frekventa båtankomstema med en båt per vecka under hela säsongen. Detta medförde att apelsinerna var i ypperlig kvalitet och kondition.

Av den totala omsättningen för 1988 är ca två tredjedelar sålt till olika ICA-företag, medan en tredjedel har sålts till framför allt de övriga nordiska länderna.

R B

o

INTERYl DEO

För att administrera och vidareutveckla butiks-TV har dotterbolaget Intervideo Kanalbolag bildats. Kanalbolagets upp- gift är att förse butikerna med teknik och program, sälja reklamutrymme, producera text och grafik samt stötta och vidareutbilda användarna i butik.

Utvecklingen sker i nära samarbete med ICA Hakon och ICA Essve samt med Kesko-kedjan i Finland.

Inom området Interaktiv video har högkvalitativ kompetens systematiskt byggts upp. Ett utbildningsprogram för köttstyckning kommer att vara klart för testutbildning under första hälften av 1989 och har redan väckt stor uppmärk- samhet, såväl inom som utom landet.

Team Jelbe har haft ett fullmatat år: Cancerfondens gala, skridsko-EM i Oslo, SEO-golfen och V-65 loppen i TV valje lördag är några av produktioner- na.

Bland de program Intervideo pro- ducerat kan nämnas reklamfilmer för Gulins Business Design och ICA Banan, rekryteringsfilm för Fjärrab och presen- tation av den nya postterminalen i Borås.

In tervideo Kana/bolog utvecklar butiks-IV for

ICA-butil!erna.

o o

OLEGRUPPEN

Olegruppens omsättning ökade under 1988 med 3 procent ti11594,4 Mkr.

Under hösten 1988 deltog Ole- gruppen i utrustningen av Stena Arctica, Svenska Polarforskningssekretariatets ex- peditionsfartygs resa till Antarktis. Ole- gruppen levererade all proviant för fem- sex månaders vistelse. Även fartygsutrust- ning såsom trossar, wirar, mikrovågs- ugnar, kylskåp, förpackningsmaterial m m levererades. Frukost-och lunchmat för små expeditioner på plats packades ner i specialtillverkade lådor av vaxad papp.

Olegruppen svarade for mat och utrustning till polarfurskningsfartyget Stena Arctica.

Wie11mans Ilar jfirstärlt.t bearlletningm av

restauranger, bl a gmom receptservice.

Fr v Sven Eks!Wm, Viktor /lumen, Eddie H olle?;

Bertil Clemfors, Bertil Andersson.

R B

o

SNABBGROSS·

BOLAGEN

1988 präglades av en god försäljningsut- veckling i de två snabbgrossbolagen ICA Thfuett Snabbgross AB och ICA Snabb- gross Syd AB. Försäljningen fördelar sig mycket jämnt över samtliga elva snabb- grossenheter.

Nära Dej-butikernas antal har un- der året ökat med ett 40-tal och var vid

årsskiftet 190 st inom ICA Eols verksam- hetsområde.

Totalt omsatte Snabbgrossbolagen 674,6 Mkr under 1988. Det är en ök- ning med 15 procent från föregående år.

Terminalbeställning används nu av mdnga Nära Dej-och servicebutiker.

WICKMANS

I mars 1989 flyttade Wiekinans in i nya lokaler på gamla Bulltofta flygplats. I och med detta har Wiekroans fått ända- målsenliga lokaler med bättre arbets- miljö för både kontor och lager. Intrim- ningen av arbetet har fungerat bra.

Under året har säljkåren på den kommersiella sidan har förstärkts och bearbetningen av restauranger har in- tensifierats.

Försäljningen uppgick till 356,0 Mkr, en ökning med 6 procent.

Tommy Erdegard, vd, Olegruppen AB

Arne Holm, vd, /CA Thilrnt Snabbgross AB

och ICA Snabbgross Syd AB

Göte Ekstriim, vd, AB A M Wid!mans Frdn den 1/3 1989 är

Gert Gustafsson tf. chef frir Wielimans

Sven-Inge Claesson, vd, AB Lindex

D o T T E

LINDEX·GULINS

1988 blev ännu ett expansivt och fram- gångsrikt år för AB Lindex. I snabb takt har butiksnätet fortsatt att byggas ut och omsättningen och marknadsandel- arna har utvecklats gynnsamt. Genom förvärvet av Gulins-butikerna har Lin- dex nu gjort sin entre på marknaden för herrkläder där Gulios är marknads- ledande.

Det var den l juli 1988 som Lindex köpte AB Sven Gulin. Avsikten är att vidareutveckla Gulios respektive Lindex butikskoncept var för sig, och genom en samordning av de bakomliggande organisationerna uppnå betydande syn- ergieffekter.

Nätet av Unrlexbutiker ökade under året med 22 enheter och omfat- tade vid årsskiftet 144 bu6ker i fem län- der. Av dessa finns 92 i Sverige, 41 i Norge, fem i Danmark, fem i Finland och en i Storbritannien. Gulins-butiker- na är 49 till antalet, alla i Sverige.

Omsättningen ökade med 29 pro- cent till l 219 Mkr. Från Guliosbuti- kerna ingår sex månaders försäljning vilken motsvarar 336 Mkr. Koncernom- sättningen uppgick därmed till l 555 Mkr exkl. moms. De utländska Lindex- butikerna svarade för 33 procent av omsättningen.

Lindex andel av den svenska mark- naden för damkläder uppgår nu till ca åtta procent, en ökning med ca 20 pro- cent under året. Därmed ligger Lindex i topp bland företagen i branschen.

Koncernens resultat efter finansiel- la intäkter och kostnader uppgick till 55 Mkr. Härtill kommer en extraordinär intäkt på 15 Mkr. Resultatet efter avskriv- ningar i Unrlexkoncernen exkl. Gulins, låg på en något högre nivå än 1987.

Under 1989 satsas på utlandsetable- ring tillsammans med Gulins.

R B

o

Uruier 1989 fdrvärvade Lindex Gulinsllutikerna.

Den första gemensamma Lindex-och Gulim- etableringen skedde i Motala i mars 1989.