VERKSAM H ETEN

"

ICAEOL ^~

VERKSAM H ETEN

1987

CA

l

_ l ^...

I november 1987 togs det första spadtaget för nya DC Växjö och därmed har det nya DC-programmet börjat for- mas. Det innebär att ICA Eol även i fortsättningen skall ha sex siälvständiga och lika starka distributionscentraler.

Nya DC Växjö, som skall vara inflyttningsklart i januari 1990, är en av /CA-rörelsens största satsningar någonsin.

För AB Limlex var 1987 ett mycket lönsamt och expansivt dr - i genomsnitt öppnades en ny Lindexbutik varanna"

vecka. För en dammodekedja som Lindex beror resultatet till stor del på att rätt modeller och att rätta färgnyanser köps in. På bilden studerar inköparna (fr v) Lisa Nyström och Marie Gustafson prover tillsammans med inköps- gruppchef Kurt Svensson.

Inom /CA-rörelsen är större framg4ngsrika I CA-butiker i tätorter en av grundförutsättningarna för livskraftiga när- butiker. Markant i Markaryd, som var en av 16 nyetable- ringar 1987, har en säljyta p4 2 325 kvm. l anslutning till butiken finns också en Tapp-anläggning. Köpman är Inge Hansson och hyresvärd ICA Eol Fastighets AB.

ORDINARIE BOLAGSSTAMMA

MED ICA EOL AB HALLEs MANDAGEN DEN 6 JUN11988 KL. 13.15 l STENHAMMARSALEN, KONSERTHUSET, G0TEBORG

INNEHÅLL

Verksamheten i sammandrag ----·--·--- 2

VD har ordet ···-····--···--·----·-··-·-·--3

ICA Eol50 år-så gick det till ... 4-5 Styrelse, revisorer och direktion ... 6-7 ICA Eol-koncemen -organisation ... 8

Marknad ... 9-1 O Detaljhandel ----···-··-···-····-···-11

Investeringar - - - ---·-12

Personal .. --- - - - .12-13 Ekonomi och finans ···--·-···-·-···-···-···-·14

Administration ···-···-···-··· 15

Distributionscentraler Helsingborg ...•... 16

Kalmar ...•................ 17

Kristianstad ···-·-·····-········-18

Kungälv

··--- 19

Malmö ---·--- - --·---20

Växjö -·---···-····-····---·-··-··· 21

ICA Eol Utvec:klingscenter AB ...... 22

ICA Eol Fastighets AB ...... 23

ICA Eol Affärsinvest AB ... 24

ICA Eol Detaljhandelsfinans AB .... : ...•.... 24

ICA Eol Ekonomibyrå AB -·-··-···--·-···24

ICA Eol Trading AB - ----25

Olegruppen AB -···--- - -25

AB A M Wickmans ... 26

Snabbgrossbolagen ···-···-···-··· 26

AB.Lindex ................. 27

Intervideo TV-produktion AB ...... 27

Förvaltningsberättelse ...•...•...•...... 28-30 ICA Eol-koncemens särdrag ·---·--··· 31

Redovisningsprinciper ---·--- 32

Resultaträkning-konremen ---···· 33

Balansräkning- koncernen .•...•.•...•... 34-35 Kommentarer -koncernen ... 36-3 7 Finansieringsanalys ... 38

Resultaträkning-moderbolaget .... 39

Balansräkning- moderbolaget ...•.. ..40-41 Kommentarer-moderbolaget · - - - -42-44 Förslag till vinstfördelning ---·-- ---·- -45

Revisionsberättelse ··--- - - - - --.45

Sektionsstyrelser -·-··-···--···-··-···-····-···-··· 46

Såarbetar !CA-rörelsen ..•... 47

Adresser ............... 48

VERKSAMHElEN l SAMMANDRAG

1987 ¹⁹⁸⁶ 1985 1984 1983

!CA-BUTIKERNA

Försäljning (in kl. moms) 16017 15187 14000 12888 11638

AntaliCA-butiker 1369 1424 1473 1525 1557

KONCERNEN

Försäljning 12075 11339 9931 9126 8068

därav detaljhandels dotterbolag

som är i grundarperioden 3089 2981 2385 2252 2139

Resultat före disp. och skatt 313 222 232 227 208

därav resultatandelar i intressebolag 15 20 IJ

Räntabilitetpåtotalt kapital före skatt,% 11,2 11,1 12,4 13,7 14,0

Solldltet efter avdrag för 50% schablonskatt 24 23 22 21 20

Balansomslutning 3940 3502 3186 2744 2419

Rörelsekapital 941 835 778 914 931 i,

Investeringar 507 338 314 222 168

Medeltal anställda 6026 5493 4 736 4351 4307

MODERBOLAGET

Försäljning 7902 7556 6895 6297 5723

Resultat före disp. och skatt 222 180 152 142 131

Ränta bi litet på totalt kapital före skatt, % 14,8 14,6 13,7 13,8 14,0

soliditet efter avdrag för 50% schablonskatt 22 24 22 21 22

Balansomslutning 2454 1952 1933 1728 1541

Rörelsekapital 439 488 503 614 650

Investeringar 155 106 70 28 :23

Medeltal anställda 1437 1524 1454 1467 1519

Belopp i Mkr om ej annat anges

- 2-

VD

HARORDET

Efter två mellanår blev 1987 resultatmässigt ett mycket bra år. Med några få undantag har företagets olika resultatdelar utvecklats mycket väl. Resultatet före dispositioner och skatt blev 313 Mkr. I resultatet ingår realisationsvinster vid försäljning av anlägg- ningstillgångar med 39 Mkr.

Resultatarbetet överallt i företaget har varit inten- sivt. Därför är det viktigt att markera att äran för 1987 års goda resultat skall tillkomma de många medar betarna.

Företagets storlek och utvecklingsinriktning, med bl a ett omfattande investeringsprogram, kräver, för att vår bahinseåkning långsiktigt skall utvecklas på ettönskvärt sätt, resultat av ungefär 1987 års omfatt- ning. Medlemsföretaget ICA Eol måste, för att kunna spela sin roll i !CA-gemenskapen, vara ett ekono- miskt sunt och starkt företag.

Inom ICA Eol satsar vi hårt på att utveckla företa- get för att starkare kunna möta de krav so.m kommer att ställas på oss i framtiden. Vi kommer bl a att fort- sätta att stärka vårt nät av I CA-butiker. Detta gäller inte bara fler stora butiker, utan också våra närbuti- ker inom projektet "Närbutik 95". Tyvärr måste vi konstatera, att det är svårt att få vissa politiker och andra av samhällets företrädare i en del kommuner att förstå, att just inom !CA-rörelsen existerar ett samband: stora volymstarka !CA-butiker gör det

möjligt för I CA-rörelsen att hårdare satsa på uthållig och lönsam närbutiksservice.

Ett nytt modernt DC-system håller på att förverk- ligas med två nya distributionscentraler i Växjö och Kristianstad.

Dessutom har ett nytt DC-datasystem utvecklats. I slutet av 90-talet kommer alla !CA-butiker att vara datoriserade. storhushålls-och snabbgrossverksam- heten kommer att utvecklas. Lindex skall sträva efter att på ett rejält lönsamt sätt växa, inte minst interna- tionellt. lntervideo kommer att bli ett mycket intres- sant mediahus. Systemen för redovisning och budget kommer att utvecklas och väl genomarbetade kvali- tets-och miljöprogram skall tas fram. Nu skall visat- sa hårt på att "bakom kulisserna" ta väl vara på plus- effekterna när I CA-rörelsen också får in Ellos i storfa- miljen.

Det känns bra att veta att det bakom alla dessa och många andra ideer, projekt och system finns en be- slutsam styrelse, en stark chefsgrupp och ambitiösa medarbetare i företaget. För att hjälpa till att förverk- liga alla satsningar tilllyckosamma affärsprojekt, är dessutom våra fackklubbar en stor resurs att räkna med.

Till slut till er alla 17 000 engagerade inom !CA- rörelsens Eo»-område: ett STORT TACK för ett fint 1987 och en förhoppning om ettframgångsrikt 198 8.

Jan-Olle Folkesson Verkställande direktör

NÅGRA MILSTOLPAR FRÅN 50

ÅRS VERKSAMHET

SA GICK DET TILL o

1938

När köpman Ragnar Allberg den 16 maj 1938 slog klubban i bordetvidEol- bolagets konstituerande bolagsstäm- ma, hade l 23 7 självständiga detalj- handlare inom kolonialvarubranschen

tecknat aktier i det nya företaget. Bil- dandet av Eolbolaget var ett resultat av det missnöje som handlama kände gentemot grossisterna på 30-talet.

1938 var tiden mogen för ett överfö- rande av grossistfunktionen till detalj- handlarna även i södra Sverige. Vid det laget hade både Hakanbolaget och Spe- ceristernas Varuinköp (SV) verkat en tid. Vid det första styrelsemötet valdes Ragnar Allberg till ordförande. Ett för- troendeuppdrag som han sedan hade i 33 år! Emil Clemedtson blev företagets första vd.

Stommen till AB Eol utgjordes av Ek- ström och Lefflers AB i Göteborg, och initialerna gav det nya företaget dess namn. På hösten samma år bildades In- köpscentralernas AB, d v s ICA, en ge- mensam organisation för de då fyra in- köpscentralerna.

Det pågick också ett världskrig och därmed drabbades all handel av re- striktioner, regleringar och varubrist.

Det skulle t ex dröja til11949 innan de sista ransoneringarna upphörde, och på en del håll, särskilt i sydsverige, var det handlarägda företaget inte riktigt välkommet till en början.

-4-

Men det gick bra för Eolbolaget och det första hela verksamhetsåret uppgick försäljningen till26 miljoner kronor.

Två år senare, 1941, hade Eol verksam- het på 13 olika orter.

1944

Bolbolaget godkände 1944 ett förslag om en gemensam symbol för alla med- lemsbutiker-en cirkel på ljusblå botten med guldkant och namnet ICA i rött.

Dessförinnan använde detaljisterna ett emblem med ordet EOL inskrivet i en kedja, som symboliserade sammanhåll- ningen. Eols första nybygge påbörjades 1948 i Borås.

1950

1950 startade Eol en bokföringsbyrå som erbjöd medlemmarna hjälp med bokslut, lönsamhets-och kostnadskal- kyler, deklarationer etc. Sex år senare hade efterfrågan på olika typer av tjänster till !CA-butikerna ökat så mycket, att man beslöt att bygga upp en avdelning som fick namnet Medlems- tjänst. I avdelningens uppgifter skulle bl a ingå butiksplanering, butiksför- medling, bokföring och konsulentverk- samhet.

1951

1951 fanns Eol på 23 platser vilket skulle visa sig bli dec högsta antalet dis- tributionscentraler, eller kontor som det då hette, som Eol förfogade över.

Oms;ittningsökningen 1952 blev den största i företagets historia, 44 miljoner kronor. Sedan starten 14 år tidigare ha- de Eol blivit Sveriges tredje största före₁ tag inom dagligvarubranschen.

I slutet av 50-talet och början av 60-ta- let skedde en radikal omstrukturering av den svenska livsmedelshandeln. Den gamla indelningen i speceri, fisk, kött och chark, frukt och grönt och bröd och mjölk började luckras upp och ska- pade ett helt nytt konkurrensläge för många köpmän.

Eol satsade stora resurser på att utbilda den egna personalen och butiksperso- nalen i konsten att hantera färskvaror' och då inte minst frukt och grönt.

Marknadsföringen till konsument hade tidigare alltid skett via fabrikanternas annonsering, nu började samordningen bl a genom de gemensamma aktivite- terna. 1961 bildades en central aktivi- tetskommine (CAK) med uppgift att besluta om de gemensamma säljaktivi- teterna. Lokalt bildades dessutom kommitteer på kontoren för att besluta om de lokala aktiviteterna. 1961 efter- träddes C A Westberg av Eric Öfver- ström som vd.

NÅGRAMILSTOLPARfRÅN

o

SA GICK DET TILL

1962

1962 invigdes Eols nya huvudkontor och distributionscentral i Kallebäck i Göteborg, en satsning som ansågs djärv, på gränsen till storhetsvansinne.

Problemen kring nyetableringar av större butiker diskuterades ofta i styrel- sen i början av 1960-talet. På något sätt måste risker och förluster utjämnas, och en första form för detta presentera- des 1964 i ett "butiksavtal" mellan Eol och den köpman som skulle driva buti- ken. 1964 lanserades också !CA-mär- ket över hela landet och för första gång- en fick alla medlemsbutiker och m- köpsföretag en gemensam symbol.

Eols första omsättningsmiljard passe- rades 1969 och samma år förvärvades AB A M Wickmans, en grossist inom storhushållssektorn. Den nya distribu- tionscentralen i Arlöv, Eols dittills stör- sta, togs i bruk.

Samtidigt som köpman Åke Bondesson tog över ordförandeklubban efter den legendariske Ragnar Allberg, introdu- cerades det nya "säljprogrammet", där de gemensamma aktiviteterna systema- tiserades.

Inköpscentralerna kallades från 1972 regionföretag och Eolbolaget fick sitt nuvarande namn, ICA Eol AB. I decem- ber samma år utkom det första numret avICA-handlarnas första storflygblad, nuvarande I CA-handlarnas Magasin.

1973

1973 köpte ICA Eol västsveriges stör- sta storhushållsgrossist, Olebolaget, nuvarande Olegruppen.

1976

Den totala omsättningen passerade 1974 tvåmiljardersgränsen. Det tog 31 år att nå den första miljarden, men bara fem år att nå den andra l Året därpå blev Rolf Olteng vd.

1976 kunde ICA Eolerbjuda medlem- marna ett eget bensinmärke, Tapp.

Samma år invigdes nya DC Kungälv.

Färskvaruförsäljningen hade en enastå- ende utveckling under hela 1970-talet och 1979 översteg den en miljard kro- nor!

Betydelsen av en välutbildad personal, i såväl parti- som detaljhandelsled, framstod allt klarare och all utpild- ningsverksamhet samlades därför 1981 i en egen avdelning.

1982

1982 köptes snabbgrossföretaget De- taljisternas Självservice AB (ICA

Snabbgross Syd}, med verksamhet i sex skånska städer, samt konfektionsföre- taget AB Lindex.

Datorerna gjorde allt större insteg i bu- tiksarbetet och därför bildades 1983 avdelningen Detaljhandelsdata. ICA Eol firade sitt 45-årsjubileum och vi- deoreklamen började användas i buti- kerna. Intervideo TV -produktion AB införlivades med koncernen.

1986 efterträddes vd Rolf Olteng av Jan-Olle Folkesson. Styrelsen beslutade samma år om ett stort investeringspro- gram på 1,3 miljarder kronor. Bl a be- slutades om nya distributionscentraler i Växjö och Kalmar. ICA Eol passerar detta år 10 miljarder i omsättning.

·Åke Bondesson efterträddes 1987 av

!CA Eols genom tiderna tredje ordför- ande, köpman Christer BergendahL I april 1987 togs det första spadtaget för ICA Eol Utvecklingscenters kurs- gård, !CA-gården, utanför Göteborg.

Också i Växjö tas ett antal spadtag för starten av nya DC Växjö, som är början på ICA Eols nya DC-program i framti- den.

1988

Lagom till 50-årsfirandet 1988 invigs den nya I CA-gården, som innebär star- ten på en ny syn på färskvaruhantering och utbildning.

~ ^I

STYRELSE IICAEOLAB

vald vid ordinarie bolagsstämma 1987

ORDINARIE

SUPPLEANTER

REPRESENTANTER FÖR DE AN$TÄLLDA

SUPPLEANTER

REVISORER

Köpman Christer Bergendahl, Tvååker, ordf.

Köpman Bengt-Åke Billing, Lund, v. ordf.

Köpman Jonas Ahlin, Borås Köpman Bern t Aronsson, Växjö Köpman Leif Carlsson, Hörby Direktör Roland Fahlin, Stockholm Direktör Jan-Olle Folkesson, Göteborg Köpman Åke Gunnarsson, Svalöv Köpman Gösta Larsson, T rollhättan Köpman Olof Nilsson, Oskarshamn Köpman Kurt Svensson, Eringsboda Direktör Olof Henningson, Göteborg, adj.

Köpman Horst Iburg, Växjö

Köpman Håkan Johansson, Vaggeryd Köpman Carl-Erik Möller, Göteborg

Rolf Karlsson, Växjö, HAF, lagerarbetare Kenneth Ljungberg, Helsingborg, HTF, avd.chef

Bertil Bergwall, Helsingborg, HAF, lagerexpeditör Gösta Lindqvist, Göteborg, HTF, internrevisor

i ICA EOL AB, valda vid ordinarie bolagsstämma 1987

ORDIN~RIE

SUPPLEANTER

- 6-

Köpman Einar Andersson, Södra Sandby Köpman Gustaf Lindström, Båstad

Aukt. revisor Bo Lillieström-Tjus, Stockholm

Köpman Kjell B. Eng, Tommelilla Köpman Bo Rörqvist, Partilie

Aukt. revisor Jan Eriksson, Stockholm

DIREKTION

från 1/7 1988

Jan-Olle Folkesson, verkst. direktör Benny Averpil, ekonomi och finans, v vd Bernth Ekström, administration

Nils Fabiansson, personalavd.

Stig Lundström, detaljhandelssektorn Åke Månsson, investeringar

Hans-Olof Ölmeby, marknad., v vd

..

S T Y R E i SE l C A E O L A B

Fr v Håkan Johansson, Carl-Erik Mö/ler, Kenneth Ljungberg, Olof Henningson, (sittande)

Fr v Lett Larlsson, Gösta Lindqvtst, ]an-Olle Folkesson, Christer Bergendahl (sittande)

Fr v Bengt-Ake Billing, Jonas Ahlin,

Kurt Svensson, Bernt Aronsson, Olof Nilsson (sittande)

Fr v Bertil Bergwatl, Horst lburg,

Rolf Karlsson, Gösta Larsson, Ake Gunnarsson (sittande)

ICAEOL

ORGANISATION

REVISION

Administration Bernth Ekström Detaljhandel Sven Gustafson Stig Lundström (från 1/7) Ekonomi och Finans Benny Averpil Investeringar ÅkeMånsson Marknad Hans-Olof Olmeby Personal Nils Fabiansson

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD

Helsingborg HansBäck Kalmar

DC

Egon Pelle Pettersson Kristianstad Sven Nederstedt Kungälv Kenneth Ohlsson Malmö PerBergman Växjö

Egon Pelle Pettersson

Koncernens verksamhet är nu organisatoriskt indelad i tre huvudverk- samheter: direktionen, distributionscentralerna och dotterbolagen.

Härigenom har verksamheten ytterligare decentraliserats. För att en omfattande decentralisering skall fungera måste emellertid verksam- heten vara väl sammanhållen. I stora drag är inriktningen att direktio- nen skall prioritera övergripande och sammanhållande arbetsuppgif- ter. Distributionscentralernas och dotterbolagens huvuduppgifter är att inom givna policies och målinriktningar (budget) vara koncernens operativa delar.

- 8-

ICA Thiirett Snabbgross AB VD: Arne Holm

ICA Snabbgross Syd AB VD: Arne Holm AB A M Wiekroans Eftr.

VD: Göte Ekström Olegruppen AB VD: Tommy Erdegard ABLindex

VD: Sven-Inge daesson Intervideo TV-produktion AB VD: Bo Almström

ICA Eol Affärsinvest AB VD: Gunnar Olofsson

l CA Eol Detaljhandelsfinans AB : VD: Gunnar Olofsson

Klas Brinkhoff (från

tm

ICA Eol Ekonomibyrå AB VD: Arne KaUdert ICA Eol Fastighets AB VD: Sture Larsson ICA Eol Trading AB VD: P-0 Andersson ICA Eol Utvecklingsrenter AB VD: Bertil Olsson

..

MARKNAD

Hans-Olof Olmeby, chef för marknadsavdelningen

DAGLIGVARUHANDELN 1982-1987

1982 1983 1984

IJI Volymutvecklln& för ICA·butikerna IICA Eol·reglonen

O Total konsumtlon•utveckllng

Det gångna året blev ett nytt bra år för dagligvaruhandeln i Sverige. Volymtill- växten blev ca 1,5 procent.

Södra Sverige har utvecklats till en marknad med mycket hård konkurrens och under dessa förhållanden har I CA- butikerna i ICA Eol-regionen förmått att öka sin volym med 1,6 procent, dvs något över genomsnittet. Det motsva- rar i stort sett oförändrade marknads- andelar jämfört med 1986. I Hakon- och Essve-regionerna ökade dock kol- legorna sina marknadsandelar med någ- ra ti~ndels procent.

Under 1987 förändrades och förstärk- tes !CA-handlarnas gemensamma sälj- program och det har avsevärt bidragit till goda resultat under året, såväl för

!CA-butikerna som för distributions- centralerna. Partihandelsförsäljningen ökade med 5,4 procent.

PRISER OCH MARGINALER

Redan i januari månad 1987 införde re- geringen allmänt prisstopp. I samband med branschvisa överenskommelser med SPK ersattes prisstoppet successivt med skyldighet att förhandsanmäla prishöjningar. För dagligvaruhandelns del innebar överenskommelsen att han- deln utfäste sig att hålla oförändrade procentmarginaler under tiden 1 juli 1987 till 31 januari 1988. Trots effek- ten av årets prisreglering beräknas de flesta !CA-butiker ha kunnat försvara sin resultatnivå under året jämfört med 1986.

Under första halvåret steg dagligvaru- priserna med knappt 1 procent och fortsatte därefter att öka kraftigt under årets andra hälft så att prisutvecklingen under året beräknas till ca 5,7 procent.

Under 1987 har I CA-handeln påbörjat

ett intensivt arbete till bättre uppfölj- ning av extraprisreglerna.

KOLONIAL

Kolonialvaruförsäljningen under 1987 präglades av en god volymtillväxt, vil- ket har bidragit till en fortsatt god lön- samhetsutveckling.

Produktgrupperna konfektyrer, snacks, djurmat, hälsokostprodukter, vitami- ner och drycker fortsätter att öka kraf- tigt. Barnmat och grönsakskonserver är två varugrupper som efter några års tillbakagång åter börjat öka.

Kaffet har under 1987 haft en betydligt lägre prisnivå än föregående år o~;h

uppvisar en liten volymökning. Ett le- verans-och samarbetsavtal slöts under året med General Foods och innebär att det marknadsledande kaffemärket Ge- valia i fortsättningen levereras via ICA Eols distributionscentraler.

KOTT OCH CHARK Försäljningen präglades av en fortsatt stark ökning och ·därmed också ett ökat förtroende för DC som leverantör av kött- och charkvaror till medlemsbuti- kerna. Omsättningen 1987 översteg för första gången en miljard kronor för av- snittet.

FISK OCH SALLAD Utvecklingen fortsatte under 1987 med mycket gynnsamma siffror. Nya och intressanta varor inom avsnittet har bi- dragit till ökningstakten.

MEIERI

Konsumtionen av matfett minskade under året med ca 2,5 procent, medan ostvolymen ökade.

DJUPFRYST

Den totala försäljningen av djupfryst uppgick till ca 500 Mkr. Ökningen finns inom varnavsnittet fisk, grönsa- ker och förädlad potatis. Kyckling och glass har haft en negativ utveckling ge- nom bakteriedebatten respektive den dåliga sommaren. En mycket intressant sortimentsutveckling har skett inom avsnittet och då särskilt i mikrovågs- segmentet.

FRUKT, GR6NT OCHBLOMMOR

Ett besvärligt odlingsår i hela Europa drev upp prisnivån med mer än l O pro- cent. Trots detta har en volymökning på ca 5 procent uppnåtts. En långsiktig satsning på ännu fräschare varor med högre kvalitet startades under året. Un- dersökningar har visat att en bra frukt- och gröntavdelning är det viktigaste vid val av butik för över 80 procent av kun- derna.

SPECIALVAROR En försäljningsökning med drygt 9 pro- cent visar på ett starkt intresse för av- snittet. Den störstaökningen hade va- rugrupperna elapparater, hemtextil, husgeråd och skrivmateriel. Mässverk- samheten har utvecklats ytterligare och svarade för drygt 40 procent av den to- tala försäljningen. För att öka kun- skapsnivån i butiksledet startades" Ak- tiv Special", en utbildning för special- ansvariga i butik. Ca 60 personer har genomgått kursen under året. Utbild- ningen genomförs tillsammans med ICA-skolan i Västerås.

TAPP

Bensinförsäljning är ett viktigt komple- ment för ca 90 !CA-butiker och då i

- 10-

synnerhet på landsbygden. Under som- maren 1987 introducerades Tapp kon- tokort i samarbete med Norsk Hydro.

REKLAM

Under året användes en helt ny modell som utgångspunkt för !CA-butikernas gemensamma marknadsföring, en om- läggning som visade sig mycket effektiv och konkurrenskraftig. Grundiden med den nya modellen är att aktivera samma antal varor varje vecka i det ge- mensamma marknadsprogrammet, men byta ut och ersätta hälften av varorna enligt ett rullande schema. "I CA-hand- larnas magasin" distribuerades som di- rektreklam varannan vecka under 1987, i princip en fördubbling jämfört med föregående år. I veckorna mellan magasinen infördes veckaannonser i ett 50-tal dagstidningar.

MARKNADSSERVICE Marknadsservice är en specialistfunk- tion på HK och DC och tillhandahåller säljhjälpmedel samt förmedlar mark- nadskunskaper och marknadstjänster.

Intresset för individuella marknads- analyser har ökat och !CA-butikerna har fått hjälp med dessa genom OPUS, MUP (marknadsundersökningspaket), försäljningsanalys och kundanalys.

Idag finns 90 Tappanläggningar i ICA Eol- regionen.

Den gemensamma marknadsföringen är ett ef- fektivt konkurrensmedel för I CA-butikerna.

F0RSÄUNING FRÅN LAGERAVFÄRSKVAROR

1982-1987

1982 1983 1984 1985 1986 1987 Mlu

O

D

DET AU HANDEL

Sven Gustafson, chef för detaljhandelssektorn

Stig Lundström, chef för detaljhandelssektorn

från 1171988

NYETABLERADE ICA·BUTIKER INOM ICA EOL-REQIONEN

1978-1987

EtabU.r Antalhar-87 Säljyta, kvm Oms. 1987, tkr

1978 24 8400 352300

1979 22 12100 426300

198(> 17 11700 448900

1981 30 12500 424200

ll:B2 24 15800 648400

1983 27 7 600 355800

1984 29 19500 753700

1985 20 10000 378700

1986 19 9100 350100

1987 16 12500 377 soo•

• omr~knat rilllt50msättn.ins

NYETABLERADE ICA-BUTIKER

Under 1987 etablerades 16 nya ICA- butiker i ICA Eol-regionen med en sam- manlagd säljyta om 12 500 kvm. Sälj- ytan är i åtta av de 16 enheterna mindre än 400 kvm, i fyra enheter mellan 400 och 1 000 kvm och resterande fyra ICA-butiker har en yta överstigande l 000 kvm.

Omsättningen tredje året är prognosti- serad till 460 Mkr för alla 16 butiker- na. Detta innebär en ökning med över 30 procent jämfört med föregående års nyetableringar. Av de nya butikerna ligger sju i kommunhuvudort och nio i övrig tätort.

ÖVRIGA FÖRÄNDRINGAR

Ca 135 000 kvm säljyta förnyades un- der året. l samband därmed tillkom ca 4 700 kvm ny säljyta. Totalt förnyades 162 butiker, varav 113 finns i huvud- ort, 49 i tätort och glesbygd. Under året tillkom sju enheter från andra säljgrup- per som nya medlemsbutiker med en sammanlagd säljyta på ca 900 kvm och med en beräknad årsomsättning av ca 27 Mkr.

Under 1987 lades 57 butiker ned. l 18 av fallen hade nedläggningen samband med nyetablering eller förnyelse av en annan ICA-butik och 39 butiker Jades ned av åldersskäl eller på grund av bris- tande underlag och/eller dålig löDsam- het. 21 butiker avfördes som medlem- mar. Dessa 57 butiker hade en säljyta om ca 11 700 kvm.

NY ORGANISATION

I strävan att renodla arbetsfördelning- en mellan huvudkontoret och distribu- tionscentralerna, där HK skall svara

för strategi och den övergripande poli- cyinriktningen och distributionscentra- lerna för den operativa verksamheten, gjordes under hösten 1987 en översyn av organisationen inom detaljhandels- avsnittet.

Detta resulterade i att detaljhandelsav- delningarna från den 1/1 1988 ingår i DCs organisation. Från denna tidpunkt har varje DC en detaljhandelsavdel- ning. Detaljhandelschefen ingår i led- ningsgruppen på distributionscentra- len.

Alla funktioner som ingår i en detalj- handelsavdelning kommer inte att fin- nas placerade på varje DC. DC kom- mer dock att ha direkt tillgång till alla de funktioner som krävs för att fullgöra arbetsuppgifterna enligt organisatio- nen. Totalt sett medför omorganisatio- nen ingen förändring i antalet anställda.

Antal butiker

F6RNYADE ICA-BUTIKER IICA EOL-REGIONEN

1982-1987

Siljyta 100Dkvm

- - - ---·-· -

o

1982 1983 1984 1985 1986 1987

D Antal butiker • Tillkommande säljyta, m'

O Förnyad säljyta, m'

INVESTERINGAR

Ake Månsson, chef för investeringar

Arbetet med det stora investeringspro- grammet, som beslöts av styrelsen 1986, fortsatte under året. Sammanta- get omfattar alla dessa insatser i detalj- handels- och partihandelsledet samt dotterbolag 1.350 Mkr t o m 1989. AB A M Wickmans nya byggnad i Bulltof- ta, Malmö, färdigställdes och invigdes i mars 1988. Den budgeterade byggkost- naden på 7 5 Mkr kommer i stort sett att hållas.

För den nya distributionscentralen i Växjö gjordes förprojektering och an- tagande a v entreprenörer och det första spadtaget kunde tas den 24 november 1987. Distributionscentralen beräknas kosta ca 300 Mkr och skall vara klar till årsskiftet 1989-90. Under året har den nuvarande DC-fastigheten i Växjö sålts, liksom den fastighet som inköptes för några år sedan och som nu inrym- mer ICA Snabbgross Syds växjöenhet.

Också i Kristianstad inleddes arbetet för att bygga en ny distributionscentral.

På grund av överklagande av bygg- nadslovet från närboende har bygget ännu i april1988 inte kommit igång.

Vid huvudkontorets fastighet i Kalle- bäck har under 1987 omfattande repa-

-12-

rationer och ombyggnader skett. Bl a har en ny hörsal och nya gästmatsalar tillkommit. Anpassning av lokaliteter- na till bolagiseringen och den nya orga- nisationen på huvudkontoret har också skett.

För att säkerställa driften av det nya DC-datasystemet IDA, beslöts under 1987 om betydande förstärkning av den centrala datakapaciteten och ett kraftfullare kommunikationsnät till en kostnad av knappt 20 Mkr.

PERSONAL

Nils Fabiansson, chef för personalavdelningen

MODERBOLAGET Antalet anställda ökade något genom att ett 40-tal medarbetare fick arbete på distributionssidan när fem olönsamma snabbgross lades ned. T otalt hade mo- derbolaget l 437 anställda vid årsskif- tet.

En attitydundersökning bland persona-

len liknande den som gjordes vid DC Växjö, genomfördes vid distributions- centralen i Malmö.Detta har resulterat i en ny organisation som har till syfte att stärka samhörigheten inom DC, att förstärka lagandan mellan kontor och lager samt frammana kvalitetsbegrep- pet i arbetet och som en följd härav ut- forma ett belöningssystern som på- byggnad till de befintliga lönesystemen.

KONCERNEN

Vid årsskiftet uppgick antalet anställda i ICA Eol-koncernen inklusive Lindex men exklusive detaljhandelsdotterbo- lag, till3 093, en ökning med 232.

Genom befordran eller arbetsbyte sök- te och fick 122 medarbetare nya arbets- uppgifter. Personalomsättningen var 11 procent, dvs samma siffra som 1986. Med anställningstider varieran- de mellan sju och 40 år, avgick 19 med- arbetare med ålderspension. Delpen- sion kunde erbjudas fyra medarbetare.

sjukfrånvaron ökade från 5, 7 till 6,5 procent. Dessa siffror gäller ICA Eol- koncernen exklusive detaljhandelsdot- terbolag och Lindex.

Resultatpremien för år 1987 blev 14 Mkr, vilket fördelat på ca 2 500 hela andelar gav ett värde av ca 5 600 kro- nor per andel.

I samband med de omfattande investe- ringarna i koncernen, har förhandling- ar förts med de fackliga företrädarna i medbestämmandeavtalets anda, ofta i komrnitteform.

Detta innebär att beslut tagits i full enighet mellan fack och företag. De re- gionala företagsnämnderna har haft två träffar under året för ömsesidig in- formation.

Utbildningsverksamheten i ICA Eol-

koncernen sker från 1987 i I CA Eol Ut- vecklingscenter AB och redovisas un- der det avsnittet.

Personalföreningarna ökade i antal ge- nom att medarbetarna vid Snabbgross Syd i Malmö bildade en ny förening. I bidrag till personalföreningarna, vilkas uppgift är att stärka samhörigheten bland medarbetarna, utbetalades 200 000 kronor till idrottsverksamhet och trivselarrangemang. Bl a anordna- des mästerskapstävlingar i ICA Eol- koncernen i fotboll, bowling, tennis, bordtennis och golf.

EKONOMI OCH FINANS

Benny Averpil, chef för ekonomi och finans

-14-

Under året genomfördes en omorgani- sation av avsnittets uppgifter varvid den löpande redovisningsfunktionen och dataavdelningen övergick till ad- ministrativa avdelningen. Därmed kan resurserna helt ägnas åt koncernens övergripande finansiella planering och dotterbolagens utveckling. ICA Eol- koncernen växer med medveten de- centraliserad strategi, vilket innebär att finansiella flöden och engagemang sprids. Detta ställer ökade krav på styr- ning, samordning och uppföljning av de olika verksamheternas resurser och utveckling.

En omfattande bolagisering har skett för detta ändamål. Varje dotterbolag har en aktiv styrelse.

Genom att föra ut ansvar och befogen- heter inom ramen för bolag har engage- manget för verksamheten och dess re- sultat ökats. Detta har också medfört en mer sofistikerad lönsamhetsstyrning genom att ett klarlagt mål för den lång- siktiga räntabiliteten sätts för varje bo- lag. Detta kommer att få stor betydelse när vi långsiktigt prioriterar kapitalets användning utanför det traditionella I CA-konceptet.

Moderbolagets genomsnittliga likvidi- tet ökade under året med 67 Mkr till 763 Mkr, vilket är 9,7 procent av om- sättningen. Räntenettot är 55 Mkr mot 76 Mkr 1986. Totalt är förräntningen på genomsnittslikviditeten 13,3 pro- cent mot 19,9 procent året innan. Ned- gången beror i hög grad på att ränteni- vån på längre placeringar steg, framför allt under sommaren och tidig höst, men också på att senare delen av året kännetecknades av extern oro och rör- lighet på de finansiella marknaderna.

Därtill kan också nämnas att under 1986 nåddes en ovanligt hög avkast- ning genom mycket lyckade positioner

som regelbundet är svårt att upprätt- hålla. Det är u tf atlet över en längre tids- period som är viktigt.

Under året realiserades aktievinster med 10Mkr.

För vår korta handel på aktiemarkna- den bildades Investment AB Handla- ren, som nådde ett resultat före disposi- tioner och skatt på 1,8 Mkr. Handlaren startade även finansiering av I CA-köp- männens rörelsekapital genom central- kontosystem med flera banker. Under innevarande år skall även en aktiv för- valtning av köpmännens likviditet er- bjudas.

I en riktad nyemission från Bygg Fast AB, deltog ICA Eol med ca 12 Mkr. Bo- laget skall börsnoteras i juni 1988.

ICA EOL .. AKTIEN

Koncernens justerade egna kapital öka- de under 1987 med 132 Mkr till 932 Mkr eller med 16,5 procent. Detta in- nebär att ICA Eol-aktiens köpkurs kommer att öka med motsvarande pro- centuella del, eller från 564:- till657:-.

ADMINISTRATION

Bemth Ekström, chef för administration

REDOVISNINGS·

AVDELNINGEN

I syfte att uppnå snabbare och säkrare ekonomirapportering har arbetet med att decentralisera redovisningsrutiner- na intensifierats. Under 1988 kommer en mycket stor del av registreringsarbe- tet därför att utföras på distributions- centralerna och dotterbolagen. Vidare har ett projekt startats under året för veckovis uppföljning av vissa nyckeltaL

BUDGET·

AVDELNINGEN

Förutom styrning och samordning av koncernens budgetarbete medverkar avdelningen i den löpande uppföljning- en och i olika utvecklingsprojekt. Från 1987 ingår även controlleransvar för moderbolaget i avdelningens ansvars- område. Inför budgeten för 1989 arbe- tar avdelningen med att förenkla och effektivisera det lokala budgetarbetet medhjälp av persondatortillämpningar,

TEKNISKA AVDELNINGEN

Arbetet på bygg- och lagerkonsultav- delningarna har under året dominerats av den tekniska utformningen av det omfattande investeringsprogrammet för partihandelsverksamheten. Oro- byggnationer har slutförts på distribu- tionscentralerna i Kalmar och 1-J,elsing- borg samt hos Olegruppen. Nya löne- system har installerats och förberetts på flera distributionscentraler och snabbgross. Genom små ingrepp i verk- samheten har produktiviteten succesivt kunnat ökas på lagersidan. Med ökad servicegrad har transport- och lager- kostnaderna ändå kunnat hållas på procentuellt samma nivå som 1986.

DC Växjö har numera tillgång till ett 2,5 meter högt, 3-axlat släp som rymmer två pallar på höjden. Lastvikten är 18 000 kg.

DATA·

AVDELNINGEN

Det nya DC-systemet och företagets fortsatta expansion har ställt krav på ytterligare datakraft. Efter omfattande studier förstärktes därför datakapaci- teten med betydande resurser under 1987. I butiksledet fortsätter de fram- gångsrika installationerna av EAN-sys- temet. Under året skedde en märkbar ökningavICA-unika PC-baserade ad- ministrativa program.

Allt fler I CA-butiker skaffar egna personda- torer. Dessa används bl a för att bättre pla- nera varu- och kontorsarbetet. Här köpman Per-Ake Carlsson, Matköpet, Göteborg.

HELSINGBORG

Hans Bäck, chef för DC Helsingborg

- 16-

D I S 1" R I B U T I O N S C E N T R A L E R

Helsingborgs DC-område har en be- folkning på 409 000 personer. Om man beräknar att varje person i genomsnitt konsumerade för ca 14 300 kr, så upp- gick dagligvarumarknaden · 1987 till 5,8 miljarder. Då har ingen hänsyn ta-

gi~ till Danmarksandelen eller in-och utflöde över DC-gränsen.

De 191 butiker som varverksamma un- der året, uppnådde 2 148 Mkr i omsätt- ning, vilket innebär en volymökning med l ,6 procent. Marknadsandelen be- räknas till36,5 procent. Volymtillväx- ten är lägre än tidigare år, mycket bero- ende på en dålig sommarhandeL Väd- ret höll turisterna borta och Danmarks- handeln ökar när badvädret är dåligt.

En annan bidragande orsak till den re- lativt sett låga volymtillväxten var att 1987 blev ett svagare nyetableringsår.

De två stora etableringarna Markant i Markaryd och Gunnarssons i Svalöv, som utgjorde årets nyetableringar, öppnade mycket sent under året och hann inte bidra med någon nämnvärd försäljningsökning för DC. Åtta !CA- butiker har byggts till eller gjort större förnyelser, vilket tillfört DC ca lO Mkr i försäljning. Under 1988 kommer tre

Gunnarssons Varuha/1 1 Svalöv invigdes i oktober 1987. Säljytan är ca 1 500 kvm.

Köpman är Håkan Gunnarsson.

nyetableringar att ske och ett 20-tal

!CA-medlemmar planerar att förnya si-

na butiker. ·

Markant i Markaryd har en stark färskvaru- profil med ett flertal manuella diskar. Sälj- ytan är 2 325 kvm och köpmannen heter Inge Hansson.

På distributionscentralen har stor prio- ritet givits åt installationen av ICA Eols nya DC-datasystem, IDA. När initial- problemen lösts visade det sig att syste- met håller vad det lovar. I detta sam- manhang skall en eloge ges till medar- betarna på DC och till !CA-medlem- marna och deras medarbetare. Utan de arbetsinsatser och den förståelse som

t

visades från medlemshåll, så hade inte övergången varit möjlig.

Från den 1/1 1988 är Hans Bäck chef för distributionscentralen i Helsing- borg.

HELSINGBORG

DC-försäljning, Mkr 933

Förändring,% + 3,6

!CA-butikerna:

Butiksomsättning, Mkr Volymförändring, % Antal butiker Marknadsandel, %

2148 +1,6 191 36,5

KALMAR

Egon Pelle Pettersson, chef för DC Kalmar

D l S T R l B U T O N S C E N T R A L E R

T rots en dålig sommar var marknaden inom Kalmar DC-område ganska stabil under året. I CA-butikerna hade en vo- lymökning på 4,0 procent, jämnt förde- lat över området. Bäst går de stora buti- kerna. Tyvärr försvinner många små- butiker fortfarande, främst på Öland och i Västerviksområdet.

Försäljningen från distributionscentra- len var mycket bra under året. Seansor- timentet har sålts över förväntan och någon negativ effekt på det övriga sor- timentet i varugruppen har inte märkts.

Inom frukt och grönt har det exotiska sortimentet ökat fint, liksom även ba- nanförsäljningen. Aven utnyttjande- graden, dvs medlemmarnas inköp från DC, har ökat inom frukt och grönt.

Ett stort antal medlems-och aktivitets- träffar har genomförts för att ytterliga- re fördjupa samhörigheten mellan DC och butik. I oktober avhölls "Medlem- mens dag", där områdets förtroende- valda köpmän gjorde besök hos sina kollegor.

För att öka intresset och färskvarukun- nandet har köttklubbar för medlem- marna startats. Dessutom har alla med-

I syfte att öka köttförsäljningen bildades un- der 1987 s k köttklubbar inom DC Kalmars område. På bilden ses fr v färskvarnchef Bertil Sandberg, DC Kalmar, svinuppfödare Kjell Juneberg samt köpman Sven-Astor Svensson, Storebro.

arbetare på DCs färskvaruavdelning deltagit i en färskvarukurs vid Slagteri- skolen i Roskilde.

I Timmernabben har en ny butik eta- blerats, medan 13 butiker genomgått förnyelse och upprustning. I juni må- nad genomfördes "Landsbygdshan- delns dag", som är en branschgemen-.

sam aktivitet för butiker i glesbygd.

Nabbens livs i Timmernabben utanför Mönsterås öppnades i apri/1987. Köpman är Ulla-Britt Johansson som här ses tillsam- mans med Bertil Johansson.

KALMAR

DC försäljning, Mkr 755 Förändring, %

+

Butiksomsättning, Mkr Volymförändring,% Antal butiker Marknadsandel, %

1432 +4,0 120 42,1

KRISTIANSTAD

Sven Nederstedt, chef för DC Kristianstad

- 18-

il D I S T R I B U T I O N SC EN T R A L ER

För DC Kristianstad blev 1987 ett hän- delserikt år. Redan i början av året in- leddes arbetet med den nya distribu- tionscentralen. En styrgrupp bildades med fyra undergrupper: lager-, admini- strativ-, transport- och informations- gruppen.

Färskvarorna har alltid haft en central betydelse för DC Kristianstad och sats- ningen på "kristianstadstomaten" har blivit en succe. Genom att odlarna finns i närheten och med dagliga transporter av tomater som mognat på sina egna

I CA-hallen, Kristianstad. •

. . . genomgick en stor ombyggnad under 1987. Resultatet blev bl a ännu hårdare färsk- varuprofilering. Köpman Lars-Inge Melin.

plantor har DC Kristianstad blivit bäst på att sälja tomater i ICA Eol. Detsam- ma gäller svenska äpplen och nästa projekt gäller svensk stycksorterad kristianstadsblomkål.

Många varumässor har genomförts un- der året. En ny sådan presenterades i oktober under beteckningen Kolonial- varumässa med högt försäljningsresul- tat.

Alla medarbetare (inköpare; säljare,

f

expeditörer, chaufförer och förmän) . som arbetar med kött och chark har fått en tredagars utbildning på slagte- riskolen i Roskilde. Under rubriken "Vi är alla vakna på DC Kristianstad" en- gagerades alla medarbetare i att för- bättra den interna och externa servicen.

I slutet av året kunde ledningen presen- tera förbättringar på alla avdelningar.

Den 111 1988 tillträdde Sven Neder- stedt som chef för DC Kristianstad.

KRISTIANSTAD

DC-försäljning, Mkr 859 Förändring, %

+

Butiksomsättning, Mkr l 803 Vol.ynlf0r.mdrinf,, ... ,;,

Antal butikt• Marknadsandel, %

+1,2

1~4

37,6

. . •

KUNGÄLV

Kenneth Ohlsson, chef för DC Kungälv

O I S l R I B U T I O N SC E N TRA L ER

Försäljningsutvecklingen i butiksledet inom Kungälvs DC-område blev god under 1987. Volymökningen uppgick till 1,6 procent. Att konsumenterna väljer större butiker av bl a bekvämlig- hetsskäl, visar sig i de minsta butiker- nas omsättningsutveckling. Under året har nyetableringar skett med samman- lagt 4 910 kvm totalyta och 3 098 kvm säljyta. Förnyelse och tillbyggnad av befintliga butiker har inneburit en till- kommande säljyta med 2 910 kvm.

DC-verksamheten har under 1987 präglats av en mycket aktiv dialog med

Köpmannaparet Sigvard och Britt Karlsson öppnade i maj i Upphärad sin butik Köplus- ten, en "modern lanthandelsbutik" som också inrymmer post/oka/.

DC Kungälv har vid några tillfällen samlat ansvariga vid olika trafikmyndigheter för att på plats peka på besvärliga trafikmiljöer.

!CA-medlemmarna i olika former. Bl a genomfördes medlemsträffar där köp- männen delades in i grupper efter buti- kens omsättning. På så sätt gavs möjlig- het att gruppvis diskutera likartade · problem. För att ge nya köpmän en rik- tig introduktion i ICA-rörelsen, inrät- tades under året en funktion för detta, kallad medlemstjänst.

Som huvudleverantör till medlemsbuti- kerna har DCs arbete med kvalitetsin- riktning i vid mening stärkts, vilket bl a tagit sig uttryck i en mycket hög service- grad före och under julhelgen, inte minst ur distributionssynpunkt.

A/mås ICA, Lindome, byggdes till med 430 kvm och genomgick en total förnyelse.

Butiken stod klar i april 1987. Köpman Werner Fasnacht .

KUNGÄLV

DC-försäljning, Mkr Förändring,% ICA -butikerna:

Butih mnsåttning, M kr Volymförändring,% Antal butiker Marknadsandel, %

2 703 +6

S.SlH

·r 1,6 469 32

MALMÖ

Per Bergman, chef för DC Malmö

-20-

D I S - R I B U7 1 0 N S C E N T RA L ER

DC Malmö sålde under 1987 för ca 1,4 miljarder kr, en ökning med 3,7 pro- cent. De varuavdelningar som ökat mest är färskvarorna. Frukt och grönt har ökat med 12 Mkr och övriga färsk- varor med 78 Mkr. Det är framförallt satsningen på kött- och charkvaror som givit utslag. Kostnadsutvecklingen har varit gynnsam och DC Malmö fick 1987 ett mycket gott 'rresultat. Trots mycket hård konkurren'~ på markna- den har I CA-medlemmarnas utnyttjan- de av den egna distributionseetraJen aldrig varit större, vilket visar förtroen- de för verksamheten.

!CA-butikernas omsättning inom DC Malmös område uppgick till2,9 milj ar- der kr. Detta innebär en ökning med 3,4 procent i löpande priser. Volym- mässigt innebär det en minskning med 0,4 procent.

Bunkeflo livs, Bunkeflo, ligger i ett tättbe- byggt område strax utanför Malmö. På bil- den köpmannaparet Birgitta och Urban Ericson tillsammans med Bretz Johansson (t v) tidigare köpman och far till Birgitta.

Två nya !CA-butiker etablerades under 1987. Totalytan uppgick till1950 kvm och den beräknade omsättningen för tredje året är ca 40 Mkr. Tillbyggnader gjordes i två enheter och förnyelse i 23 butiker_ Antalet butiker minskade un- der 1987 med 10 och uppgick vid års- skiftet till 219.

Malmborgs, Caroli City, Malmö, genom- gick under 1987 ombyggnader och renove- ringar för sammanlagt 1 O miljoner kronor.

MALMÖ

DC-försäljning, Mkr 1 441 Förändring,%

+

Butiksomsättning, Mkr Volymförändring,%

Antal butiker Marknadsandel, %

2923 -0,4 219 34,7

{

t

• !o

VÄXJÖ

Egon Pelle Pettersson, chef för DC Växjö

D l S T R l B U T l O N S C E N T R A L E R

!CA-butikerna inom Växjö DC-områ- de sålde under 1987 för 2 194 Mkr, vil- ket innebär en ökning på 6,9 procent.

Med justering för pris-och kalenderef- fekten innebär det en volymökning på 3,0 procent. Marknadsandelen för

!CA-butikerna är i Kronobergs län ca 36,5 procent och ijönköpings län ca 29 procent.

Den fakturerade försäljningen från di- stributionscentralen i Växjö ökade med 7,5 procenttill1 093 Mkr. Varuavsnit- ten färskvaror, blommor, frukt och grönt samt specialvaror har visat fina försäljningsframgångar.

Under året har verksamheten för intro- duktion av nya medlemmar ytterligare utvecklats. Dessutom har kontakterna med medlemmarna varit av många slag: medlemmens dag, !CA-klubbar, medlems-och aktivitetsträffar osv, allt i syftet att stärka samhörigheten mellan medlemmar och DC.

Två nya butiker har etablerats, Kvan- tum i Tranås och Matmästar'n i Gno- sjö. 20 butiker har genomgått förnyelse.

Kvantum, Trantls med sina 2 450 kvm sälj- yta, satsar på kvalitet, service och ett brett sortiment. Fastigheten ägs av ICA Eol Fas- tighets AB. Köpman är Bo Nordahl.

Bröderna Matts, t v, och Lars Leander dri- ver tillsammans Matmästaren Leanders i Gnosjö.

Matmästaren Leanders, Gnosjö öppnade i oktober och satsar mycket på färskvaror.

I november togs första spadtaget för den nya distributionscentralen som skall vara klar för inflyttning i januari 1990 .

VÄXJÖ DC-försäljning, Mkr Förändring, % I CA-butikerna:

Butiksomsättning, Mkr Volymförändring, % Antal butiker Marknadsandel, %

1093 +7,5

2194 +3,0 203 31,5

ICAEOL

UTVECKLINGs- CENTER

, Bertil Olsson,

vd i ICA Eol Utvecklingscenter AB

- 22-

D O T T E

Inom ICA Eol Utvecklingscenter (EUC) utvecklades under 1987 ett utbildnings- program inom färskvaruområdet som syftar till att ge medarbetare i både bu- tiks- och partiledet möjligheten att skaffa sig en genomgripande yrkesut- bildning. Kännetecknande för utbild- ningarna är att dessa pågår i ända upp till tre år. Färskvaruskolan inom EUC kommer att starta sin verksamhet i augusti 1988, för att sedan successivt öka intagningen.

Tillsammans med Slagteriskolen i Ros- kilde, Danmark, fortsätter projektet Kött & Deli. Målsättningen är att göra kött- och delikatessavdelningarna till både kundmagneter och goda täck- ningsbidragsgivare. Fem !CA-butiker ingår under 1988 och de tio som ge- nomförde projektet under 1987 finns under 1988 med i ett uppföljningspro- gram.

Under 1987 har ca 200 medarbetare på

R B O L A G

distributionscentralerna deltagit ¹ en tredagars utbildning på Slagteriskolen som en förberedelse för vidareutbild- ning inom färskvaruskolans ram.

Bland övriga utbildningsprojekt som genomförts kan nämnas ett som syftar ( till högre bruttovinst, ett som arbetar · med en ny inredning för specialvaror och ett som skall lyfta fram fågelkött som en ny och intressant del inom varu- gruppen kött. Tillsammans med Inter- (., video TV-produktion AB har ett pro- jekt startats kring interaktiv video.

Utbildningen av medarbetare i parti- handeln har fortsatt. Mer än 2 500 ut- bildningsdagar har genomförts i utbild- ningar som omfattat minst tre dagar.

Under året har ytterligare fem aspiran- ter anställts. Dessa genomgår för när- varande ett praktik- och utbildnings- program som avses pågå under två år.

I CA-gården i Billdal söder om Göteborg, invigdes i apri/1988. Här kommer kvalificerad yrkesutbildning inom färskvaruområdet att hållas och samtidigt har I CA Eol fått ett kon- ferenscenter och en träffpunkt.

200

ICAEOL

FASTIGHETS AB

Sture Larsson, vd i ICA Eol Fastighets AB

EGNA FASTIGHETER 1982-1987

1982 1983 1984 1985 1986 1987

D ^{Bebyggda •} F!Uitlda behov

D O T l E R B O L A G

Under 1987 har tre affärshus färdig- ställts i Markaryd, Svalöv och Sväng- sta, alla tre friliggande och med parke- ringsplatser. Nybyggnader, ombyggna- der och tillbyggnader har startats på Hönö, i Lyckeby, Långedrag och i Ulri- cehamn. Om- och tillbyggnader har skett i Bjuv, Bjärred, Kungälv, Lund m fl orter. Projekteringar pågår på ett tiotal platser och markutredningar för framtida etableringsbehov sker på ett tjugotal orter och för moderbolagets räkning handlägger ICA Eol Fastighets AB byggledningen av I CA-gården i Bill- dal utanför Göteborg.

I Fastighets AB Tirion, som är ett dot- terbolag till ICA Eol Fastighets AB, fär- digställdes under året nybyggnation av affärs-och bostadshus i Tranås med lo- kaler för I CA-butik, Post och 30 lägen- heter. I Stenungsund har startats ny- byggnation av affärs- och bostadshus med 27lägenheter och ett antal affärs- lokaler. I Gislaved har bolagets fastig- het byggts pm för bl a Lindex räkning.

Den totala omsättningen för ICA Eol Fastighets AB uppgick 1987 till 265 Mkr.

Även i Stenungsund bygger Tirion affärs- och bostadshus.

Bolagets fastighetsbestånd uppgick vid årsskiftet till198. Av dem var 184 be- byggda och 162 innehöll !CA-butik.

Resterande 14 utgörs av anting~n ^sane- ringsfastigheter eller råmarksområden.

Under året inköptes sju fastigheter och sex såldes. Sammanlagda taxeringsvär- det utgjorde 386 Mkr och fastigheterna är försäkrade till fullvärde. Vid årets slut förvaltades 490 externa hyresob- jekt, varav 33 bostadsrätter. Den totala lokalytan var 300 000 kvm.

I dotterbolaget Tirion uppfördes ett affärs- och bostadshus i Tranås. l fastigheten är en Kvantumbutik inrymd.

D O T T E R B O L A G

ICAEOL

AFFÄRSINVEST AB

Gunnar Olofsson, vd i ICA Eol Affärsinvest AB och

!CA Eol Detaljhandelsfinans AB ICA Eol Affärsinvest AB (AFAB) är moderbolag till de butiksdotterbolag (ICA-avtalsbutiker} som av finansiella skäl är temporärt knutna till ICA Eol- koncernen under butikernas första upp byggnadsår. Dessutom ingår ett an- tal bolag av andra än finansiella skäl i koncernen. Gemensamt för de butiker som ingår i koncernen är att de har en omsättning på lägst 20 Mkr. För när- varande är antalet rörelsedrivande bu- tiksbolag ca 100 stycken. AFAB är re- presenterat i alla· dessa butiksbolags styrelser.

ICAEOL

DEI'AUHANDELS·

FINANSAB

För butiksfinansiering hade ICA Eol Det~ljhandelsfinans AB vid årsskiftet 510 Mkr i utlåning, investeringar i lea- singutrustning och i borgensengage- mang. Finansiering av inredningar och utrustning vid nyetableringar uppgick under året till 53 Mkr. För åren 1982- 87 uppgick dessa till sammantaget 206 Mkr.

-24-

Det ökade kravet på kapitalförsörjning medför ökade krav på finansiell pla- nering såväl avseende kapitalanskaff- ning som kapitalanvändning. ICA Eol Detaljhandelsfinans har därför påbör- jat arbetet med att förfina metoderna för denna verksamhet.

INVESTERINGAR l INVENTARIER OCH UTRUSTNING

1982-1987

Mkr Mkr

,....-.,---- ·

-

-

60 60

,- ----·- r _j _, _l' 'l-n _l

- n- ,~ ~ ~·

- . _J ^~l . _:

^l _l ^! _l

DLi lJI J ll J

1982 1983 1984 1985. 1986 1987

vd i ICA Eol Detaljhandelsfinans AB från 1171988

ICAEOL

EKONOMIBYRÅ

Arne Kalldert, vd i !CA Eol Ekonomibyrå AB ICA Eol Ekonomibyrå tillhandahåller service till !CA-butikerna och deras ägare inom områdena ekonomi, redo- visning, beskattning och affärsjuridik.

Under året introducerades ett nytt re- dovisningssystem för !CA-butikerna.

Det bygger på att grundbokföringen upprättas med persondator i butiken.

Förutom fullständiga månadsrappor- ter från Ekonomibyrån, kan man på egen hand i butiken ta fram rapporter ur systemet. Till systemet är en betal- ningsrutin kopplad som är integrerad med post-och bankgirocentralen.

Serviceabonnemanget har utökats un- der året, och omfattar nu även tjänsten datalön.

I augusti öppnade Ekonomibyrån en fi- lial i Växjö, som erbjuder samrna tjäns- ter som huvudkontoret i Göteborg. Ca .150 !CA-medlemmar har nu sin redo-·

visning där.