1
Samlat GRepp 2006-12-11
Träff med enhetschefer och processamordnare
22 november 2006
En av de få regnfria dagarna i november 2006 träffades 60 enhetschefer och processamordnare i Samlat GRepp, projektadministrationen, utvärderare och Ann från ESF-rådet för att få inspiration och uppdatering av läget vad gäller Samlat GRepp.
En kort tillbakablick
Anders Helsing inledde dagen med att göra en kort återblick på projektet och organisationen. Vintern 2004/2005 diskuterades projektidén Samlat Grepp mellan ESF-rådet och GR. Våren 2005 förankrades projektidén hos de berörda enheterna, personalchefer och politikerna. Sommaren 2005 beviljades ansökan om samlingsprojekt steg 1 och under hösten 2005 till våren 2006 genomförde 1120 personer i 12 kommuner i GR-området kompetensanalyser. Från april till maj hölls också 10 yrkeskategoriträffar som ligger till grund för det gemensamma kompetensutvecklingsprogram som senare arbetas fram.
De första enheterna startar sitt arbete med kompetensutvecklingsinsatser i steg 2 under våren 2006. Projektet och kompetensutvecklingsinsatserna skall vara slutförda till den sista juni 2007.
Utmaningar för att leda kompetens försörjning i framtiden;
Michael Eriksson från Centrum för förändringsledning tog vid och inledde med utgångspunkt i de samhällsförändringar vi upplever idag och dess inverkan på offentligt finansierad verksamhet och på arbetslivet i stort. Genom denna korta, övergripande beskrivning gav Michael en bakgrund för att sedan komma in på handlingsmönster och förhållningssätt till förändring som visat sig vara framgångsrika för att uppnå organisatorisk förnyelse.
Det hela avslutades med ett pass kring kompetensförsörjning och att arbeta med kompetensutveckling, inkluderat jämställdhetsarbete. Någon deltagare knöt senare under dagen an till Michaels exposé och menade att hon nu kände sig mycket mer rustad att planera för kompetensutvecklingsinsatser. Förhoppningsvis var det fler som upplevde att Michaels inledning fyllde sitt syfte att inspirera och utmana!
2
Britt Hermansson och Birgitta Hammarberg, processamordnare delade med sig av sina erfarenheter av kompetensutvecklingsinsatserna hittills. Inom Hus och Mark i Kungälv har de bl.a. satsat på kompetensutveckling genom grupphandledning där deltagarna får tillfälle att tillsammans med en konsult reflektera över hur de fungerar i arbetet och i arbetsgruppen. De har också, som flera andra enheter, erbjudit datakurser. Innan datakurserna tipsade de om att göra en ”validering” eller diagnostiskt test för att deltagarna skulle vara i en grupp där alla var på ungefär samma nivå.
Kaj Mutka, berättade om sin situation, där han som enhetschef varit föräldraledig och därför ”kommit efter” i processen. Nu visade han åskådligt genom två bilder hur de kompetensplaner som gjordes i steg 1 förhöll sig till den kompetensutveckling han planerat för personliga assistenter i Gunnared.
Nulägesbeskrivning;
Sofia Hanberger Westergaard beskrev resultatet av den kartläggning som gjorts på GR i syfte att få en nulägesbild av enheternas arbete med kompetensutvecklingsinsatserna.
Kartläggningen visade att planeringen och genomförandet av kompetensutvecklingsinsatserna rullar på utan större hinder för ungefär hälften av enheterna i Samlat GRepp. Bland de övriga fanns några få enheter där det synliga arbetet inte kommit igång alls och flera där arbetet visserligen kommit igång men att det fanns omständigheter som hindrade eller försvårade processen.
Hur kan vi göra för att individuell kompetensutveckling skall leda till
verksamhetsutveckling?
Theresa Larsen och Eva Sennermark från FoU i Väst tog vid efter lunch och satte igång ett erfarenhetsutbyte genom ett grupparbete. Syftet med grupparbetet var att utbyta idéer, tankar och erfarenheter kring sambandet mellan individuell kompetensutveckling och verksamhetsutveckling i Samlat GRepp.
