AKTUELLT juni 2006
Samlat GRepp
▼ ▼ ▼
Ett intensivt år
Från hösten 2005 till våren 2006 har 1.120 personer i 12 kommuner i GR- området fått chansen att tillsammans med sina kollegor och ledare träffas för att utveckla sin verksamhet och den egna rollen i organisationen. Projektet som är ett Växtkraft Mål 3 projekt heter
”Samlat GRepp”.
Syftet med projektet har varit att stär- ka individens ställning på arbetsmark- naden, både yrkesmässigt och person- ligt, samt att stärka samhörigheten och prestationsförmågan hos arbetslag och grupper. Syftet har också varit att ska- pa nätverk och få till stånd ett erfaren- hetsutbyte och stort engagemang på oli- ka enheter och mellan kommuner och yrkesgrupper. ■
Samlat GRepp tar nya tag
Projektet Samlat GRepp genomförs i två steg. Det första som avslutades i april 2006 har handlat om analys av kompe- tensbehov hos de anställda och verksam- heterna. Det andra steget som ESF-rå- det, Växtkraft Mål 3 nu beviljat 12 mil- joner kronor till handlar om att omsät- ta behoven och önskemålen till kompe- tensutvecklingsinsatser.
Från och med våren 2006 fram till sommaren 2007 har samtliga enheter som deltar i projektet möjlighet att ge- nomföra kompetensutveckling. ■
Samlat kompetens- utvecklingsprogram
Under våren har GRs projektledning haft möten med de medverkande enhe- ternas chefer och processamordnare, för att diskutera hur resultaten från kom- petensutvecklingsanalyserna ska kunna omsättas i kompetensutveckling. Frågor som har diskuterats är: Vad kan göras gemensamt över enhetsgränser och kommungränser? Vilka teman och for- mer ska kompetensutvecklingsinsatser- na ha i steg 2 av projektet?
Med utgångspunkt från dessa träffar kommer GR i juni att skicka ut en sam- manställning av det gemensamma kom- petensutvecklingsutbudet till enheter- na. Kompetensutvecklingsprogrammet vänder sig till alla enheter i projektet och bygger på de önskemål och behov som kommit fram i kompetensutveck- lingsanalyserna. ■
Några reflektioner från kompetensutvecklings- analysdelen av projektet
”Det är värdefullt att sätta sig ner tillsammans med sina kollegor och bara prata och lyssna. Dels för att skapa bilden av hur verk- samheten fungerar och utvecklas, dels för att lära känna var- andra och skapa känslan av sammanhang och samhörighet.”
”Kommunerna ser positivt på att GR har en gemensam central projektledning och administration kring projektet. Detta mins- kar kommunernas administration för EU-projektet.”
”Samplanering av analysarbetet ger bättre resursutnyttjande.”
”Stort intresse för hälsa och arbetsmiljöfrågor, flera medarbeta- re menar att arbetsgivaren behöver ta ett stort ansvar, men många inser att det främst är ’mitt eget ansvar’.”
”Knyt samman resultat och erfarenheter från Samlat GRepp i kommunernas övriga kompetensuvecklingsinsatser.” ■
Slutrapport steg 1:1 GR & PREERA
Några röster från deltagare i projektet....
I Slutrapport Steg 1:1 berättar vi om processen, effekter och resultat för de 1.120 deltagarna. Slutrapporten går att beställa hos GR eller hämtas som pdf på www.gr.to/
samlatgrepp.shtm
Kontaktpersoner på GR
Christina Nyström 031-335 50 55 eller christina.nystrom@gr.to Anders Helsing 031-335 51 32 eller anders.helsing@gr.to Helena Alm 031-335 51 31 eller helena.alm@gr.to
Maryam Karvan Kiani Maryam Karvan Kiani Maryam Karvan Kiani Maryam Karvan Kiani
Maryam Karvan Kiani – SDF Gunnared, vikariesamordnare för avd Funktionshinder:
”Ingen tog det egentligen på allvar i början, men efter de två dagarnas introduktion så blev alla väldigt positiva. Personliga assistenter har sällan någon formell utbildning, men de flesta har erfarenhet från arbete inom vården. Man ville verkligen höja sin kompetens, och bli mer professionella. Det är viktigt i den roll man har som personlig assistent. NU har de chansen genom eu-medel att förverkliga lite av sina drömmar. Nu erbjuder vi dem en utbildning i två steg. Enhetschefen tillsammans med processamordnaren och GR och andra enhetschefer från andra stadsdelar har kommit överens om vilka utbildningar som skall prioriteras och utifrån den summan som varje enhet i varje stadsdel kan ta del av kan planera kompetens- utvecklingen i olika former av föreläsning eller utbildningar.
Jag känner att även jag har utvecklats oerhört mycket i min yrkesroll genom erfarenhetsutbyte, Vi blev påminda hur dialogens principer kan guida oss för bättre samtal och vägen till lärande och till slut personligutveckling, det var det som jag idag har nytta av i min yrkesroll.
DET ÄR GENOM SAMTAL VI FÅR SAKER ATT HÄNDA”.
Några röster från deltagare i projektet....
Ingalill Siljat Ingalill Siljat Ingalill Siljat Ingalill Siljat
Ingalill Siljat, Verksamhets- ansvarig – Serviceenheten, Öckerö:
”Vi är en relativt ny enhet, vi bildades i jan 2005, då kost och lokalvården slogs sam- man. Denna chans att vara med i Mål 3 kom i rätt tid. Vi behöver bli en samlad grupp med våra respektive kompetenser på kost och lokalvård som gruppen har.
Innan var många medarbetare ensamma. Nu finns kollegor på ett annat sätt.
De två dagarna med kompe- tensanalysen som vi hade på Arken upplevdes väldigt positivt av alla. Vi fick en positiv respons med oss hem. Nu finns förvänt- ningar på framtiden med de olika önskemål som medarbetarna hade. ”
Fakta
Syftet med Mål 3 – insatsområde 1 är att utveckla förändringsbenäg- enheten hos de anställda samt stimulera till verksamhetsrelaterad kompetensutveckling.
Med samlingsprojekt menas att en projektägare handhar all adminis- tration så att enheterna kan foku- sera på den egna kompetensut- vecklingsanalysen och kompetens- utvecklingen.
GR är en samarbetsorganisation för 13 kommuner i Västsverige. Tillsam- mans har medlemskommunerna drygt 880.000 invånare. GRs upp- gift är att verka för samarbete över kommungränserna och vara ett fo- rum för idé- och erfarenhetsutbyte inom regionen. GR arbetar bl a på följande områden: regionplanering, miljö, trafik, arbetsmarknad, välfärd och socialtjänst, kompetensutveck- ling, utbildning och forskning.
Lillo-Ann Nilsson, Lillo-Ann Nilsson, Lillo-Ann Nilsson, Lillo-Ann Nilsson,
Lillo-Ann Nilsson, personalsekreterare inom Park- och natur- förvaltningen i Göteborg:
”Min roll i projektet är att fungera som lokal processamordnare, vilket innebär att vara förvaltningens representant gentemot GR, att vara pådrivare i projektet hos oss och se till att projektets intentioner följs. Mina förväntningar var rätt stora och det kändes oerhört positivt att få möjlighet att jobba med kompetensutveckling till vår stora arbetsgrupp gaturenhållare, där kompetensutveckling inte tidigare varit en högprioriterad fråga. Dessutom var denna grupp aktuella för omorganisation med förändrat arbetsinnehåll med bredd- ning av arbetsuppgifterna. Omorganisationens syfte var också att öka samarbetet mellan olika grupper hos oss, föra ut ansvar och utveckla medarbetarskapet. Så möjligheten att delta i Samlat grepp för vår del kom verkligen i ett bra läge. Vi höll dock på att falla på målsnöret med att kunna fullfölja pga tidspress då vårt omorganisationsarbete drog ut på tiden. Men... i full vinter under februari månad lyckades vi mot alla odds kunna genomföra två stycken 2-dagars konferenser på Aspenäs med totalt 65 deltagare. Att kunna åka ifrån arbetet under den mest känsliga perioden för snöröjare är inte så lätt. Men tycker man att något är viktigt går det! Med gemensamma krafter, bra planering, många som hjälptes åt så fungerade det. Dessutom var medarbetarna som deltog mycket aktiva, engagerade och kreativa under konferenser- na vilket gjorde att värdet av dagarna blev stort.
Förväntningarna har infriats. Projektets upplägg har varit mycket bra. GRs samordning har varit mycket bra, bra information och tydlighet. Vi som processamordnare har varit delaktiga under ett år nu i allt som rört projektet och inbjudits kontinuerligt till möten, diskussioner och information.”
