RNBRETAIL AND BRANDSÅRSREDOVISNING 2005/2006

(1)

RNB

RETAIL AND BRANDS ÅRSREDOVISNING 2005/2006

RaNdig RevolutioN

fylleR 30 åR

MeR lyx föR peNgaRNa

i KöpeNhaMN

logisK lösNiNg

på logistiKeN

Modell föR fRaMgåNg

Viktor&Rolf AntidoteRnB.indd 1 06-12-06 16.01.10

RETAIL AND BRANDS ÅRSREDOVISNING 2005/2006

www.cartier.com

Santos 100

6282-R-672x297 19-12-2006 10:27 Pagina 2

www.piaget.com

STOCKHOLM: NK Juvelsalong, Hamngatan 18-20. Tlf. 08-762 8000

POSSESSION 6282-Q-671x297Verschuif4mm 19-12-2006 10:48 Pagina 2

(2)

Santos 100

In 1904, Louis Cartier created the first watch designed to be worn on the wrist for the pioneer in aviation Alberto Santos-Dumont.

Available at NK Juvelsalong, Stockholm. Tlf. 08-762 8000

6282-R-672x297 19-12-2006 09:59 Pagina 1 6282-R-672x297 19-12-2006 10:01 Pagina 1

www.piaget.com

POSSESSION

WATCH & JEWELLERY IN MOTION INTERCHANGEABLE STRAP

STOCKHOLM: NK Juvelsalong, Hamngatan 18-20. Tlf. 08-762 8000

6282-Q-671x297Verschuif4mm 19-12-2006 09:25 Pagina 1

(3)

6282-R-672x297 19-12-2006 10:01 Pagina 1

(4)

(5)

(6)

Innehåll

RnB ReTAIl AnD BRAnDS AB

RnB ReTAIl AnD BRAnDS ABRnB ReTAIl AnD BRAnDS AB

rnb retail and brands 8 året i korthet

10 VD-ord – Mikael Solberg om RnB ReTAIl AnD BRAnDs modell för framgång 14 Affärsområden och affärsmodeller

16 Bra för konsumenterna, producenterna och miljön – företagets sociala ansvar väger tungt

Polarn o. Pyret

20 Polarn O. Pyret – det är inne att vara ute och randig

24 PO.P på nya marknader 26 PO.P:s röda vinter DePartments & stores

30 Departments & Stores tar steget söderut till Illum, Köpenhamns mest exklusiva varuhus

34 nyöppnad hermès-butik på nK ger stockholmarna chans att se Kelly live 40 Tid för guld – i år är klockan hetare än

någonsin, men den ska vara tillverkad i den ädlaste metallen

JC

50 JC är ledande i Sverige på jeans – en rockig rebell som blivit rumsren J-store

54 J-Store – it is all in the band solo

56 Solo firar 25-årsjubileum - med en jeanskavalkad sIsters

58 Variera mera – bara det är klänningen.

Sisters ger stitlips

(7)

RNB

RETAIL AND BRANDS ÅRSREDOVISNING 2005/2006

RANDIG REVOLuTION

fyLLER 30 ÅR

MER Lyx föR pENGARNA

I KöpENhAMN

LOGISK LöSNING

pÅ LOGISTIKEN

MODELL föR fRAMGÅNG

rnB retaIl anD BranDs årsredovisning 2005/200

ansvarig utgivare: Mikael Solberg Projektledare: Johan Tamsen art Director: Martin Källqvist skribent: helene Murdoch samt medverkan av Johan Tamsen och Fredrik Zanderholm

Fotografer: Björn lofterud, Mats hög- berg, ewa-Marie Rundqvist. Martin Källqvist, Sandra Petersson, Thomas Klementsson med flera

mode: Ami loupedis ekonomi: Göran Blomberg VD och koncernchef rnB:

Mikael Solberg

annonser: Peter Sjöström

Idé: Johan Tamsen, helene Murdoch/Vero Kommunikation samt

Martin Källqvist/Superlativ Produktion, tryck & repro:

Tryckeri Knappen i Karlstad

Papper: Omslag Multi Art Gloss 300g, inlaga Multi Art Gloss 150g

omslag: Anders lundström Säkerhetschef RnB Fotograf: Mats högberg stylist: Ami loupedis

Brothers

64 Brothers gör dig till kung i kostym

72 Vårda din kavaj – och förläng livslängden med flera år

logIstIk

74 logisk lösning på logistiken moDe

78 Mode – några medarbetare väljer favoriter i svart med kontrast

85 Attityd och kunskap är ledord i RnB University, företagets egna affärsskola

styrelse oCh leDnIng 88 RnB:s styrelse och ledning 92 RnB-kortet

(8)

1500 3000 4500 6000 10

20 30 40 50 60 70

02 03 04 05 06

Aktien SIX Generalindex Omsatt antal aktier 1000-tal

2

(inkl.efteranm.)

(c) FINDATA DIREKT

357

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 01-02 02-03 03-04 04-05 05-06

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06

535 489 497 721

638,026,4 -38,1 36,1 41,6 29,9

863,4 840,1 975,5 1543.2 77 97 85 101 229

15 16 19 25 210

47% 53%

357

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 01-02 02-03 03-04 04-05 05-06

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06

535 489 497 721

638,026,4 -38,1 36,1 41,6 29,9

863,4 840,1 975,5 1543.2 77 97 85 101 229

15 16 19 25 210

47% 53%

357

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 01-02 02-03 03-04 04-05 05-06

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06

535 489 497 721

638,026,4 -38,1 36,1 41,6 29,9

863,4 840,1 975,5 1543.2 77 97 85 101 229

15 16 19 25 210

47% 53%

analytiker

enskilda - elisabeth Johansson handelsbanken - Rasmus engberg Öhman - Rolf Karp

A-Brokers - håkan Filipsson Finansiella mål

• Rörelsemarginal som överstiger 10 procent över en konjunkturcykel.

• Omsättningstillväxt som långsiktigt skall uppgå till 10-15 procent.

• en soliditet som överstiger 30 procent.

RnB ReTAIl AnD BRAnDS ABRnB ReTAIl AnD BRAnDS AB

det här är rnb retail and brands

RnB ReTAIlS AnD BRAnDS affärsidé är att med ett internationellt perspektiv äga, driva och utveckla butikskoncept för mode- och kvalitetsmedvetna kunder.

Operativa mål Att...

• skapa en unik upplevelse för våra kunder genom koncept, kollektion och service

• vara den mest attraktiva arbetsgi varen för personer med stort mode- intresse

• vara en självklar samarbetspartner för våra leverantörer

året i kOrthet

• nettoomsättningen uppgick till 1.535,2 Mkr (93,). Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 4,2 procent.

• Rörelseresultatet före omstruktu reringskostnader uppgick till 9,

Mkr (41,).

Resultatet efter finansnetto upp gick till 20,9 Mkr (3,3).

• Resultatet efter skatt uppgick till 11,3 Mkr (25,) efter justering för minoritetens andel, vilket motsva rar 0,31 kronor (0,2) per aktie.

• Kassaflödet från den löpande verk samheten uppgick till -2,0 Mkr (,9).

Totala antalet butiker i RnB ReTAIl AnD BRAnDS uppgick per den 31 augusti 200 till 439, varav 210 drivs av franchisetagare.

RnB ReTAIl AnD BRAnDS AB är indelat i två verk- samhetsområden – Polarn O. Pyret och Depart- ments & Stores. Polarn O. Pyret är ett varumärke med inriktning på baby- och barnkläder. Depart- ments & Stores är en distributionsplattform för nationella och internationella varumärken genom butiker på varuhusen nK och Steen & Ström samt butikskoncepten JC, J-Store samt Brothers &

Sisters.

antal butiker Omsättning Och rörelseresultat

antal anställda i medeltal

rnB snIttålDer 32 kVInnor 32

män 28

omsättnIng rörelseresultat

egna ButIker FrenChIse-ButIker

2005/200

i korthet

(9)

RnB ReTAIl AnD BRAnDS AB 9

Viktiga

händelser under

perioden

eFter rappOrtperiOdens slut

• RnB:s innehav av aktier och teck- ningsoptioner i JC uppgår efter den förlängda acceptperiodens slut till 9,5 procent. RnB har påbörjat processen med att påkalla tvångs- inlösen av resterande utestående aktier i JC.

• RnB ReTAIl AnD BRAnDS utvidgar sin distributionsplattform inom af- färsområde Varuhus och etablerar sig på Illum i Köpenhamn med butiker inom herrmode, kosmetik samt juveler och klockor. Totalt rör det sig om ca 2.000 kvm fördelat inom herrmode, kosmetik samt juveler och klockor. herrmodeavdelningen beräknas öppna i slutet av våren 200 och övriga avdelningar öppnar i augusti 200.

etableringen av pOlarn O. pyret utanFör sverige FOrtgår enligt plan

Under året har nya Master Franchi- seavtal tecknats för marknaderna Finland, Polen, Irland och Ryssland.

Bolaget bedömer att Polarn O. Py- ret senast år 2010 bör kunna finnas i minst 20 länder.

rnb retail and brands Förvärvar Jc

RnB lämnade i maj 200 ett offentligt erbjudande till aktieägarna i JC. ett samgå- ende mellan RnB och JC skapar en ledande distributör av nationella och

internationella varumärken på den nordiska detaljhandelsmarknaden. Samgående medför ett flertal operativa samordningsfördelar. Synergierna beräknas uppgå till minst 0 Mkr årligen och beräknas kunna ge full effekt från räkenskapsåret 200/200.

aktiesplit 2:1

Per den 1 mars 200 genomfördes en aktiesplit varvid antalet aktier i bolaget fördubblades. Totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 200

till 55.12.32.

FOrtsatt renOdling av departments & stOres Och utveckling av partnermOdellen Under perioden har butikskonceptet Champagne avvecklats till förmån för en fortsatt utveckling av RnB ReTAIl AnD BRAnDS erbjudande på nK Stock- holm, nK Göteborg samt Steen & Ström i Oslo.

start av Outlet i kOsta

För att ytterligare stärka samarbetet med RnB ReTAIl AnD BRAnDS leveran- törer, tecknades ett avtal med new Wave Group om att starta en outlet i Kosta, och under juli 200 öppnades sammanlagt ca 4.000 kvadratmeter.

Därutöver har RnB ReTAIl AnD BRAnDS option på att öppna ytterligare 1.500 kvadratmeter.

Förvärv av skandinaviskt herr- Och dammOde med verksamhet på nk i götebOrg

RnB förvärvade, med tillträde den 1 december 2005, Skandinaviskt herrmode AB och Skandinaviskt Dam- mode AB, som bedriver verksamhet på nK i Göteborg. Den totala butiksytan som förvärvades uppgår till 3.100 kvadratmeter.

(10)

10 RnB ReTAIl AnD BRAnDS ABRnB ReTAIl AnD BRAnDS AB

Vilka räknar du som de viktigaste händelserna under året?

mIkael solBerg: Att vi har etablerat oss som en ledande distributör av nationella och internationella varumärken på den nordiska detaljhandelsmarknaden. Genom förvärven av JC och Skandinaviskt herr- och Dammode med verksamhet på nK i Göteborg samt den framgångsrika lanseringen av vårt koncept på Steen & Ström i Oslo och PO.P:s fortsatta expansion har vi bevisat att vi kan växa. nu ska vi också bevisa att vi kan tjäna pengar.

Vilka ser du som de främsta synergierna i samgåendet med JC?

mIkael solBerg: Vi har sagt att vi räknar med omkring 0 miljoner kronor i rena synergivinster per år, med full effekt från räkenskapsåret 200/200. Dessa kommer delvis från minskade overheadkostnader. Men vi räknar framförallt med att kunna effektivisera inköp och distribution. Tidigare har till exempel Polarn O. Pyret varit för små för att kräva att en leverantör i Kina reserverar tillverkningskapaci- tet – men tillsammans får vi en helt annan tyngd. Det gäller också våra möjligheter att bland annat påverka arbetsförhållanden hos leverantörerna i våra produk- tionsländer. Ytterligare en viktig aspekt är att vi blir en ännu attraktivare samarbetspartner för externa varumärken i och med att vi kan erbjuda en kombination av prestige och volym – förenklat uttryckt kombinationen av nK och JC.

ska ni fortsätta att växa i samma takt?

mIkael solBerg: Vi har gått igenom en period av kraftig tillväxt – inte bara i Sverige, utan också i norden. Vi har visat marknaden att vårt koncept – att ur ett internationellt perspektiv äga, driva och utveckla butiks- och modekoncept – är framgångsrikt. nu är det dags att konsolidera framgången. Detta innebär att vi under innevarande år kommer att satsa på att säkra fördelarna av den expansion vi hittills har genomgått. Vi kommer också att ytterligare effektivisera till exempel distribution och inköp. Vi vill helt enkelt försäkra oss om att göra rätt från början.

MODell

FÖR FRAMGånG

en stark företagskultur. nyfikenhet. ett genuint engage- mang. Det här är några av de faktorer som RnB ReTAIl AnD BRAnDS VD och koncernchef Mikael Solberg nämner som de viktigaste för företagets framgång. Samtidigt ser han just bevarandet och spridandet av företagskulturen som den främsta utmaningen i den omfattande expansion som RnB ReTAIl AnD BRAnDS nu genomgår.

(11)

(12)

“- Det handlar främst om attityd. Företagets resultat är helt och hål- let avhängigt säljarnas arbete. Jag vill att de ska bli medvetna om vikten av sitt arbete – och jag vill också medverka till att höja statusen för denna viktiga yrkesgrupp.”

(13)

hur ser rnB retaIl anD BranDs planer för geografisk expansion ut?

mIkael solBerg: efter räkenskapsårets slut träffade RnB ReTAIl AnD BRAnDS en överenskommelse om etablering på Illum, Köpenhamns ledande varuhus inom kvalitetssegmentet. Därmed har vi tagit vår partnermodell till både norge och Danmark – och visat att den inte är knuten till vare sig ett specifikt varuhus eller geografiskt område. Målet är att på sikt applicera partnermodellen även på andra marknader. Vi tittar då främst österut – mot Finland, Baltikum och Ryssland. när det gäller Polarn O. Pyret är målet att senast år 2010 finnas i minst 20 länder. Även där har vi kommit en bra bit på väg. Under det gångna året tecknades master franchiseavtal för kedjan i Finland, Polen, Irland och Ryssland – vilket innebär att Polarn O. Pyret nu finns i elva länder.

Vilka ser du som era främsta framgångsfaktorer?

mIkael solBerg: Vår starka företagskultur. engagerade och nyfika medarbetare. Jag tycker själv att det är väldigt roligt att gå till jobbet – och jag upplever att även andra RnB ReTAIlS AnD BRAnDS-medarbetare tycker det. hittills har vi lyckats bra med att matcha ihop olika personligheter och kompetenser, vilket har skapat den nödvändiga dyna- miken i bolaget. Vi har också lyckats utveckla vårt eget varumärke på ett positivt sätt – vilket innebär att många i dag är stolta över att säga att de arbetar för RnB ReTAIl AnD BRAnDS. Det här gör mig oerhört glad.

Främsta utmaningar?

mIkael solBerg: Att bevara och stärka företagskulturen då vi växer.

För att lyckas måste vi dels kunna förmedla känslan till alla nya medarbetare, dels utveckla och stärka den inom hela företaget. Vi måste också vara noggranna i alla nyrekryteringar. Själv reser jag runt i butikerna kontinuerligt för att träffa medarbetarna ansikte mot ansikte. Men det här räcker naturligtvis inte. Under året har vi skaffat oss nya kanaler för att snabbt och effektivt kunna nå ut till alla medarbetare. Dels handlar det om vår nya portal, dels om vårt nya webbaserade utbildningspro- gram RnB University.

ni talar om ”unik köpupplevelse”. hur definierar du det?

mIkael solBerg: Det handlar om det sätt som vi bemöter kunden på.

Mitt mål är vi ska bli ”proffs på service”. För att lyckas arbetar vi för närvarande med att frigöra säljarnas tid från tidsödande bisysslor som till exempel prismärkning och larmning så att de istället kan ägna sig helhjärtat åt kunderna. Men det handlar främst om attityd. Företagets resultat är helt och hållet avhängigt säljarnas arbete. Jag vill att de ska bli medvetna om vikten av sitt arbete – och jag vill också medverka till att höja statusen för denna viktiga yrkesgrupp.

hur bedömer du framtiden för rnB retaIl anD BranDs?

mIkael solBerg: Vi har skaffat oss ett bra utgångsläge. Under de senaste åren har vi lyckats höja vår attraktionsgrad för såväl potenti- ella samarbetspartners som investerare och, inte minst, medarbetare.

en viktig faktor för att garantera fortsatt framgång är just att vi kan attrahera ”superexperter” inom en rad områden, inte mist på säljsidan.

Mitt mål är vi ska bli ännu attraktivare – för alla.

(14)

RnB ReTAIl AnD BRAnDS

AFFÄRSOMRåDen OCh AFFÄRSMODelleR

Polarn o. Pyret

Polarn O. Pyret är ett helägt varumärke för baby och barn.

Verksamheten drivs genom en kombination av egna butiker och franchisebutiker i Sverige samt via ett master-franchi- sekoncept på andra marknader. Master franchisekonceptet innebär att Polarn O. Pyret för varje ny marknad utser en master franchisetagare, som mot royaltyersättning får franchiserättigheterna för ett helt land. I detta

ligger även att respektive master franchisetagare själv ansvarar för verksamheten på respektive marknad och dom investeringar som krävs.

För att säkerställa en fortsatt framgångsrik internatio- nalisering så ställs höga krav på master franchisetagare avseende branscherfarenhet, franchiseerfarenhet och lokal marknadskännedom, samtidigt som master franchisetagaren själv måste driva minst en Polarn O. Pyret-butik. Master franchisetagaren ska inom ramen för Polarn O. Pyrets butikskoncept, sortiment och uppsatta mål, etablera nya butiker i egen regi eller via franchisetagare i enlighet med en fastställd etableringsplan.

PO.P finns i dagsläget i Sverige, norge, Finland, estland, lettland, litauen, england, Irland, Ryssland, Polen och Island. Målet är att PO.P ska finnas på totalt 20 marknader till slutet av 2010.

DePartments & stores

Departments & Stores bedrivs genom verksamhetsområ- dena JC/ J-Store/Solo, Saks, Brothers & Sisters samt Varuhus vilket omfattar drift av avdelningar på nK Stockholm, nK Göteborg, Steen&Ström i Oslo och – från våren 200 – Illum i Köpenhamn.

I dagsläget består sortimentet i JC/J-Store/Solo, Saks samt Brothers & Sisters av en mix av egna och externa varumär-

ken medan sortimentet i Varuhus i dagsläget uteslutande består av externa varumärken.

Sortimenten i JC/J-Store/Solo, Saks samt Brothers & Sisters planeras, produceras och köps in centralt medan distribution till de olika butikerna sker via ett centrallager – den så kall- lade ”JC-modellen”. På så sätt utnyttjas den samlade styrkan i förhållandet till producenter och andra leverantörer samtidigt som sortiment och varuflöden kan optimeras under säsong.

Verksamhetsområdet ”Varuhus” drivs i huvudsak via RnB ReTAIl AnD BRAnDS ”partnermodell”. Partnermodellen har utvecklats för att möta ett förändrat konsumtionsbete- ende där breda sortiment och förnyelse i butik är centrala framgångsfaktorer.

något förenklat innebär partnermodellen ett samspel mellan RnB ReTAIl AnD BRAnDS och varumärkesägarna, där RnB ReTAIl AnD BRAnDS specialiserar sig på att skapa spännande butikskoncept med en attraktiv varumärkesmix, hålla en hög servicenivå och sälja kläder, medan varumärkesägarna i hög utsträckning bestämmer vilka produkter som ska finnas i butik, påverka ”djup och bredd” på sina kollektioner och styra varuflöden under säsong mellan butiker och städer. I partnermodellen ligger även att leverantörerna mot ett ökat lageransvar får en högre marginal per sålt plagg, vilket ökar deras incitament att korta ledtider och öka förnyelsegraden i butik.

Partnermodellen har också möjliggjort en fortsatt utveckling och expansion av verksamhetsområdet ”Varuhus”, hittills genom ökad närvaro på nK Stockholm och nK Göteborg samt nyetablering på Steen & Ström i Oslo och – från våren 200

– på Illum i Köpenhamn.

RnB ReTAIl AnD BRAnDS AB består av två affärsområden; Polarn O.Pyret samt De- partments & Stores som är en distributionsplattform för nationella och internationella varumärken. I Departments & Stores ingår i dagsläget verksamhetsområdena JC/J-Sto- re/Solo, Saks, Brothers & Sisters, samt Varuhus omfattande drift av avdelningar på nK i Stockholm och Göteborg samt på Steen & Ström i Oslo. Under våren och hösten 200

tillkommer även drift av avdelningar på Illum i Köpenhamn.

(15)

Departments & stores är en distributionsplattform för nationella och internationella varumärken. I Departments & stores ingår nk stockholm, nk göteborg, steen & ström (oslo), JC, J-store, solo, Brothers, sisters, saks samt från våren 2007 Illum (köpenhamn).

antal butiker

nk stockholm / nk göteborg / steen & ström: 65 JC / J-store / solo

sverige: 128 (33 egna / 95 franchise) norge: 47 (32 egna / 15 franchise) Finland: 17 (17 egna / 0 franchise)

Brothers/sisters/saks: 106 (44 egna / 62 franchise) totalt: 363 butiker

mkr 2005/2006 2004/2005

nettoomsättning: 1 206,1 685,3

aug 2006 aug 2005

antal butiker: 363 64

Departments & stores Polarn o. Pyret

Polarn o. Pyret är det ledande varumärket med inriktning på baby- och barnkläder. I sverige består Polarn o. Pyret av en mix av egna butiker och franchisebutiker. Polarn o. Pyrets internationella expansion sker via master franchisetagare. hittills finns master franchiseavtal för norge, estland, lettland, litauen, Finland, Polen, england, Irland och ryssland.

målet är att ha master franchiseavtal för totalt 20 länder i slutet av 2010.

antal butiker

sverige: 54 (38 egna, 16 franchise), norge: 14, england: 5, Finland: 2, estland: 2, lettland: 2, Irland: 1, Island: 1, ryssland (öppnar 20/1 2007): 1, totalt: 82

mkr 2005/2006 2004/2005

nettoomsättning: 331,4 279,5

aug 2006 aug 2005

antal egna butiker: 38 37

antal franchisebutiker: 38 25

(16)

De produkter som säljs genom RnB ReTAIl AnD BRAnDS ska inte bara vara attraktiva och hålla hög kvalitet – de ska också tillverkas under goda arbetsförhållanden och med minimal negativ inverkan på miljön. Det säger Katarina ekeroth, ansvarig för frågor som rör miljö, kvalitet och socialt ansvar på RnB ReTAIl AnD BRAnDS.

BRA FÖR KOnSUMenTeRnA,

PRODUCenTeRnA – OCh MIlJÖn

RNB RETAIL AND BRANDS äger inga egna fabriker utan samarbetar i stället med producenter runt om i världen.

Majoriteten av dessa återfinns i Italien, Turkiet, Kina och övriga Asien. En utmaning för ett företag med sina leverantörer på ett så stort geografiskt avstånd är att veta hur verkligheten för de anställda ter sig när en väntad inspektion av arbetsförhållandena är avklarad, enligt Katarina Ekeroth.

”Vi använder oss av flera metoder för att säkerställa goda arbetsförhållanden. Till dessa hör daglig kontakt med våra leverantörer, kontinuerliga besök av personal från våra lokala produktionskontor – och att omfattande krav ställs innan en ny leverantör kontrakteras”, säger hon.

”Dessa krav handlar dels om arbetsvillkor, dels om ar- betsmiljön. Vi gör själva en inspektion på plats av anlägg- ningen innan ett avtal sluts. har vi synpunkter på sådant som är relativt lätt för att åtgärda, som till exempel be- lysning och markering av nödutgångar, får producenten en chans att rätta till det. Om vi har allvarligare anmärk- ningar avstår vi från att anlita just den leverantören”.

MEDLEMSKAp I BSCI

för att undvika att förbättringar bara är av kosmetisk ka- raktär kontrolleras leverantörerna dessutom fortlöpande av certifierade kontrollanter från den europeiska detalj- handelsorganisationen BSCI, Business Social Compliance

Initiative, där RNB RETAIL AND BRANDS är medlem.

BSCI är ett initiativ där medlemsföretagen verkar tillsammans för att åstadkomma bättre arbetsvillkor i leveran- törsländerna. Organisationen, som har ett 50-tal med- lemmar, har tagit fram en gemensam uppförandekod för kontroll och uppföljning av arbetsförhållandena.

OMfATTANDE uppföRANDEKOD

BSCI:s uppförandekod bygger bland annat på fN:s kon- ventioner om barn och mänskliga rättigheter. Den säger bland annat att gällande lagar i varje land ska följas, att de anställda ska ha föreningsfrihet och rätt till kollektiv förhandling. ytterligare punkter är förbud mot diskri- minering, barnarbete och tvångsarbete. Den sätter också upp regler för löner, arbetstider, miljö- och säkerhetsfrå- gor.

”Vårt mål är att alla inom RNB RETAIL AND BRANDS inte bara ska veta var och hur varorna tillverkas, utan att alla också ska kunna vara stolta över det”, säger Katarina Ekeroth.

Vid sidan av de egna varumärkena samarbetar RNB RE- TAIL AND BRANDS med en rad externa varumärken. En- ligt Katarina Ekeroth är det svårare för företaget att styra och kontrollera produktionen av dessa, men ambitionen är att genom bland annat information påverka även dessa att stärka sin kontroll över sina leverantörer.

(17)

”Vi arbetar med en enkät till våra samarbetspartners i ett försök att kartlägga hur deras produktion går till.

Denna enkät kommer att följas upp med rekommenda- tioner”, säger hon.

fOKuS pÅ KVALITET - OCh SäKERhET

Enligt Katarina Ekeroth har RNB RETAIL AND BRANDS utförliga kvalitetsmanualer, som beskriver kravnivåer för samtliga produkter. Dessa handlar dels om till exempel kemikalieinnehåll, dels om fysiska krav som slitstyrka och tvättålighet. Manualerna innehåller även säker- hetsföreskrifter för exempelvis barnkläder. RNB RETAIL AND BRANDS är medlem i SIS, Swedish Standards Insti- tute, för att få en god inblick när det gäller utvecklingen av regler och förordningar inom säkerhetsområdet.

”Det är grundläggande för oss att varje förälder ska känna sig säker och trygg med de produkter vi säljer”, säger Katarina Ekeroth.

AKTIVT VAL AV MILjöVäNLIGARE KEMIKALIER Eu fattade nyligen beslut om en ny kemikalielagstift- ning, REACh. Beslutet mottogs med besvikelse av vissa bedömare, som ansåg det urvattnat i och med att det inte innehöll tvingande regler om att byta farliga kemikalier mot miljövänligare alternativ.

RNB RETAIL AND BRANDS kommer ändå att fort- sätta att arbeta efter just denna princip, enligt Katarina Ekeroth. företaget är medlem i Ifp;s kemikaliegrupp, som är ett samarbete mellan företag i Skandinavien med målet att öka kunskapen om hur vi kan minska miljöpå- verkan i samband med textilproduktion.

”Det handlar om ett aktivt ställningstagande i syfte att minska kemikalieanvändningen vid produktionen av våra plagg – och om det inte går, så åtminstone välja de mest miljövänliga alternativen”, säger hon.

RNB RETAIL AND BRANDS miljöpolicy omfattar även bland annat transporter. företaget deltar för närvarande i ett tvåårigt samarbetsprojekt för säkrare och mer mil- jövänliga transporter tillsammans med Vägverket och ett antal svenska modekedjor.

”Tanken är att företagen ska dra nytta av varandras erfarenheter och tillsammans utveckla krav på transporter som passar den svenska modebranschen. I samarbetet prioriteras områden som minskade utsläpp, säkra hastigheter, bältesanvändning, förare utan påverkan från alkohol och droger samt säkra fordon”, berättar peter Karlsson, logistikansvarig inom RNB RETAIL AND BRANDS.

”Vårt mål är att alla inom rnB retaIl anD BranDs inte bara ska veta var och hur varorna tillverkas, utan att alla också ska kunna vara stolta över det”

(18)

HUGO BOSS Scandinavia AB Stockholm Sweden Phone No. +46-8-524-632-00 www.hugoboss.com

(19)

HUGO BOSS Scandinavia AB Stockholm Sweden Phone No. +46-8-524-632-00 www.hugoboss.com

(20)

sedan 1976 har Polarn o. Pyret skapat kläder för både barn och vuxna med kvalitet och funktion som filosofi. kläderna har kon- sekvent tillverkats i sköna naturmaterial som är lätta att sköta och tvätta. och randen har funnits med sedan starten.

”Vi erbjöd ett nytt koncept, som stod för bestående värden och kvalitet. Det blev ett alternativ till syntet, ytlighet och snabba modesvängningar. Det här appellerade inte minst till samhälls- engagerade människor – vilket många var på 1970-talet. Vi kunde se hela demonstrationståg klädda i våra kläder under den tiden”, berättar tommy adamsson, sonson till grundaren nils adamsson och VD i företaget under 14 år.

”Vår lansering av funktionella baskläder som fungerade året runt kontrasterade starkt mot den tidens modekläder i minifor- mat för barn. så här i efterhand kan det förefalla som självklar- heter – vi fokuserade på bra kvalitet, välsytt och enkel design.

men då var det unikt och satsningen väckte stor uppmärksam- het, inte minst i media”, säger katarina af klintberg. hon ledde utvecklingen av Polarn o. Pyret-konceptet i sin roll först som marknadschef från och med 1974 och därefter som VD för före- taget från 1976 till 1983.

Föddes ur - kOndOmer

Polarn o. Pyret har sina rötter i en helt annan verksamhet än dagens – nämligen kondomer. en ung man vid namn nils

Kanske ligger det i det starka och tydliga konceptet. Kanske i den konsekventa satsningen på kvalitet. Kanske i randen, som för Polarn O. Pyret har blivit något av vad rutan är för Burberry. Klart är att detta tillsammans har bidragit till att skapa det starka varumärket Polarn O. Pyret, som 2006 fyll- de 30 år.

Inne att vara ute - och randig

Polarn o. Pyret

Foto Ewa-Marie Rundqvist

(21)

adamsson åkte runt i Västergötland i början på 1900-talet och sålde symaskiner. under sina resor såg han hur fattiga många familjer var – och hur många barn de hade. I hans huvud växte idén att hjälpa dessa familjer att hålla nere barnafödandet. år 1909 köpte nils adamsson en tobaksbutik i Falköping, där han började sälja kondomer importerade från tyskland.

”I dag är det svårt att förstå vilka oerhört starka känslor den här typen av verksamhet väckte. För att motverka försäljningen upprättades en ny lag, preventivmedelslagstiftningen, som för- bjöd marknadsföring av preventivmedel. Både farfar och farmor fängslades under varsin tremånadersperiod för brott mot denna lag”, berättar tommy adamsson.

redan under de första åren satsade nils och karin adamsson på sjukvårdsprodukter vid sidan om kärnverksamheten, vilket var ett utmärkt sätt att få en seriös prägel på affärerna. under krigsåren 1939-45 tog företaget upp försäljning av babyartiklar, som fick namnet Pyret.

Butikerna fick två avdelningar – en för sjukvårdsprodukter och en för babyartiklar. anledningen var att mammorna inte skulle behöva gå genom ”herravdelningen” för att köpa saker till sin baby - och att herrarna inte skulle behöva bemötas av barnskrik på väg efter sina produkter.

under 1970-talet försvann de sista restriktionerna för kondom- försäljning i sverige. kondomer började säljas på bland annat varuhus, bensinstationer och Pressbyråer. Detta innebar att priserna pressades och så även lönsamheten på försäljningen.

år 1976 togs konsekvenserna av detta. Preventivmedelsförsälj- ningen avvecklades och bolaget bytte namn till Polarn & Pyret aB.

kOnceptet utvecklas

För många utomstående symboliseras av Polarn o. Pyret framförallt av randen. Plagiaten är många – men en randig tröja producerad av någon konkurrent associerar ändå till Polarn o.

Pyret.

arkitekterna bakom den lyckade satsningen var teamet katarina af klintberg och designern gunilla axén. Dittills hade produkter- na köpts in från olika leverantörer, men nu utvecklades ett eget koncept, baserat på egen design. Det handlade bland annat om t-shirts, college-tröjor, byxor och jackor i manchester – samt naturligtvis den storsäljande långkalsongen. Färgerna var rött, blått, grönt och brunt – och randigt. randen fanns med redan i den första Polarn o. Pyret-kollektionen, som lanserades hösten 1975.

nyckelord för satsningen var kvalitet. Visionen var bort från syntet och dålig passform och fram för naturmaterial och bekväm-

(22)

lighet. I kvalitetsbegreppet låg också värderingar som förtro- ende och tradition, vilket var naturligt att bygga vidare på efter de många åren som leverantör av sjukvårdsartiklar.

”en viktig aspekt var att kläderna skulle vara funktionella.

Förutom bekvämlighet och slitstyrka innebar detta bland annat att allt skulle kunna tvättas i maskin, att vi försåg plaggen med märkningslappar och att vi skickade med lagningslappar och extra knappar. Vi försökte hela tiden tänka ut nya, smarta lösningar som skulle underlätta livet för föräldrarna”, berättar katarina af klintberg.

succén lät inte vänta på sig – det politiskt medvetna 70-tals- sverige törstade efter kläder som signalerade precis det som Polarn o. Pyret erbjöd. kollektionen utökades med dam- och så småningom även herrkläder – och hela familjer kunde klä sig i Polarn o. Pyret från topp till tå. unisex blev unifamilj.

Dagispersonalen var ofta Polarn o. Pyrets bästa säljare efter- som de ville att barnen skulle hålla sig torra utomhus.

Från dåtid till nutid

efter många framgångsrika år började Polarn o. Pyret tappa greppet om marknaden. år 1996 hade företaget allvarliga ekonomiska bekymmer. I det läget tog mikael solberg, Jan Carlzon och Paul lederhausen över Polarn o. Pyret. under ledning av mikael solberg genomdrevs därefter en genomgripande omstrukturering av verksamheten. konceptet förnyades och föryngrades. ledtiderna kortades - och en intensiv satsning på kvalitet genomfördes.

resultatet lät inte vänta på sig. Försäljningen steg successivt och kunderna blev yngre.

år 2000 genomfördes en fusion med Portwear i syfte att bland annat dela på infrastrukturella kostnader som för It och logistik.

modekoncernen rnB retaIl anD BranDs föddes och ett år senare, 2001, noterades bolaget på stockholmsbörsens o-lista.

internatiOnell expansiOn

med inspiration från gants framgångsrika etableringar på nya marknader genom master franchisetagare, inleddes därefter en satsning på att sätta Polarn o. Pyret på kartan – även utanför sverige. Det första avtalet träffades 2003 och gällde den norska marknaden. målet var att till 2009 finnas på tio marknader. redan 2006 hade detta mål överträffats. Polarn o. Pyret fanns då i elva länder, inklusive sverige, vilket innebar att ribban höjdes ytterligare. ambitionen idag är att finnas på 20 marknader 2010.

”satsningen utomlands har hittills varit mycket framgångsrik.

en viktig anledning är att vi ställer stora krav på våra master franchisetagare – de ska brinna för konceptet, de ska ha de nödvändiga kunskaperna för att lyckas på respektive marknad och de ska ha goda ekonomiska förutsättningar”, säger mikael solberg.

”Vår master franchisemodell ger oss royalties på varje sålt plagg. Den innebär att det finns en stark drivkraft för båda parter – ju mer som säljs, desto mer tjänar både master franchisetagaren och vi. Den innebär också att vi kan växa snabbt utomlands med minimerad risk genom att vi kan utnyttja lokal expertis och inte behöver göra några egna, dyrbara satsningar i form av att öppna butiker, anställa personal och genomföra lokala marknadssatsningar”, fortsätter han.

randen åter till heders

ett viktigt mål för det nya Polarn o. Pyret var att förtydliga konceptet. Detta innebar bland annat att nya designers rekryte- rades, men att de fick i uppdrag att förvalta och vidareutveckla det som fanns med från historien. randen kom åter till heder och användes i olika sammanhang för att stärka varumärket.

sortimentet inriktades på baby och barn. kläder till gravida lanserades, liksom även till exempel barnskor, hoppgungor och skötväskor. samtidigt försvann damkläderna.

satsningen visade sig vara riktig. sedan 1996 har företaget fyrdubblat sin omsättning till drygt 330 miljoner kronor. andra viktiga indikatorer på framgången är att snittåldern på kunderna har sjunkit rejält och antalet lojala klubbmedlemmar har ökat kraftigt

”Vi har hittat rätt marknadsposition. Vi gör det vi är bäst på, det vill säga funktionella barnkläder. och det är uppenbart att många kunder hellre vill att deras barn ska hålla sig varma, torra och glada än att de ska se trendiga ut. randen kan ses som en symbol för det”, säger Cecilia tufvesson marlow, avgående VD för Polarn o. Pyret och tillträdande på samma post för JC och J store.

Det är, med andra ord, inne att vara ute – och randig.

Fotnot: För att fira sitt 30-års jubileum tog Polarn O. Pyret fram en kol- lektion med tydlig retrokänsla. Plaggen, som lanserades hösten 2006, tillverkades i en begränsad upplaga och sålde snabbt slut.

Polarn o. Pyret

(23)

“We’ve found the right market position. We are doing what we are best at – functional children’s clothing. and it is clear that many customers would prefer that their children remain warm, dry and happy than for them to look trendy.”

Cecilia tufvesson marlow

(24)

Polarn O. Pyret är mer eftertraktat som klädmärke i Sve- rige än både Dior och Gucci. Det visar statistik från auk- tionssajten Tradera, som våren 2006 hade omkring 140.000 sökningar efter Polarn O. Pyret. Därmed blev det sajtens populäraste varumärke, alla kategorier.

Nu är den randiga revolutionen på väg att sprida sig även utanför de svenska gränserna. Under 2006 tecknade Polarn O. Pyret master franchiseavtal för Finland, Polen, Irland och Ryssland. Sedan tidigare fanns redan liknande avtal för Norge, Estland, Lettland, Litauen och Island.

tydlig logik

Enligt Cecilia Tufvesson Marlow finns det en tydlig logik bakom etableringarna i samtliga dessa länder.

”De utgör en del av vår närmarknad både vad gäller klimat- zon och transportsträckor. Dessutom tillhör till exempel Polen och Irland de länder som har de snabbast växande ekonomierna i Europa, med kraftigt ökad köpkraft som följd, säger hon.

Samma logik gäller även för etableringen på den ryska marknaden, för vilken ett master franchiseavtal tecknades i slutet av 2006.

Men även många nya marknader visar ett starkt intresse för konceptet.

”Flera länder saknar funktionella barnkläder av god kvalitet och design i ett mellanprissegment, vilket innebär att många aktörer där är intresserade av att ta på sig rollen

som master franchisetagare”, säger Cecilia Tufvesson Marlow.

snabbväxande i norge – och england

Parallellt med Polarn O. Pyrets erövring av nya marknader, fortsätter expansionen på

de marknader där konceptet redan finns. Under 2006 innebar detta till exempel att ”shop-in-shop” öpp- nades på fyra varuhus i Storbritannien tillhörande den brittiska kedjan House of Fraser. Totalt omfattar

House of Fraser 60 varuhus, varav hälften är aktuella för en etablering av Polarn O. Pyret i så kallade ”shop-in-shop”, det vill säga en butiksyta helt avpassad och anpassad efter varumärket. Dessutom öppnade den brittiska master franchisetagaren två egna Polarn O. Pyret-butiker under året.

”En annan marknad som växer kraftigt för närvarande är Norge, som hittills har 14 butiker och där ytterligare åtta planeras att öppnas undernärmaste året. Försäljningen i Norge har slagit alla förväntningar, berättar Cecilia Tuf- vesson Marlow.

Fler torra och varma barn

Den snabba expansionen är en angenäm utmaning - inte minst genom att medverka till att fler barn, också i andra länder, håller sig torra, varma och glada”, avslutar hon.

Polarn o. Pyret är redan världsberömt - i sverige. nu är de funktionella barnkläderna på väg att nå samma position i flera andra länder. ambitionen är att utveckla Polarn o. Pyret till ett internationellt varumärke där distributionen sker med hjälp av master franchisetagare.

Polarn o. Pyret

Randig revolution

på nya marknader

(25)

Foto: Thomas Klementsson.

Foto: Thomas Klementsson

(26)

Röd vinter

mössa vindtät 175:- Barnvagnsmobil 195:-

tumvantar i ull 75:- strumpor med halkskydd 65:- Foto: sandra Peterson

ryggsäck 245:-

(27)

strumpor med halkskydd 65:- Pyjamas 245:- strumpbyxa i ull baby 95:- barn 125:-

Fingervantar 45:- mössa 95:- Vindfleece overall 495:-

ryggsäck 245:-

(28)

TIGEROFSWEDEN.COM

24811tg_TIGR214 RNB-aŵrsred 450x1 1 12/8/06 9:09:36 AM

(29)

TIGEROFSWEDEN.COM

24811tg_TIGR214 RNB-aŵrsred 450x1 1 12/8/06 9:09:36 AM

(30)

DePartments & stores:

efter lyckade förvandlingsnummer på nK-varuhusen i Stockholm och Göteborg samt Steen & Strøm, nK:s motsvarighet i Oslo, tar RnB ReTAIl AnD BRAnDS ett kliv söderut till Illum, Köpenhamns ledande varuhus inom kvalitetssegmentet.

I slutet av våren 200 öppnar RnB ReTAIl AnD BRAnDS en ny herrmo- deavdelning på Illum. I augusti är det dags för nya och ansiktslyfta avdelningar för kosmetik, juveler och klockar att slå upp portarna. hela gatuplanet kommer att byggas om - totalt handlar det om cirka 2000 kvadratmeter på Illum som RnB kommer att driva.

”Genom våra tidigare varuhuseta- bleringar har vi bevisat att partnermodellen är en plattform och ett arbetssätt som inte är knuten till ett specifikt varuhus eller geografiskt område, säger Roger Kylberg, VD för affärsområde Departments

& Stores.

”Det handlar mycket om finger- toppskänsla. Vi har lärt oss från satsningen i Oslo att vi måste närma oss andra marknader med respekt och noggrant känna av vad som fungerar på varje respektive marknad”, fortsätter han.

nära dialog med varumärkena enligt Roger Kylberg är en av för- klaringarna till framgång det nära samarbetet med varumärkena som ingår i de avdelningar som RnB Re- TAIl AnD BRAnDS tar över.

Illum är Köpenhamns mest exklusiva varuhus. Det är också ett av Strøgets mest kända landmärken. nu är det dags för RnB ReTAIl AnD BRAnDS att svinga sitt trollspö över det anrika shoppingtemplet. Danmark blir därmed det tredje land där RnB etablerar sin distributionsplattform inom varuhusområdet.

MeR lYX FÖR PenGARnA I

KÖPenhAMn

(31)

”I och med att varumärkena redan finns på plats sitter de också inne med mycket lokalkännedom som vi kan ta del av. Vi har därför en nära dialog med dem och bollar kontinuerligt idéer. Det går inte att ta för givet att något som fungerar i Stockholm automatiskt också ska fungera i Oslo eller Köpenhamn. Även om det, som i de här fallen, handlar om grannländer så skiljer sig kon- sumtionsvaror och trender”, säger Roger Kylberg.

Ohämmad shopping sedan 1891 en annan lärdom från de tidigare varuhusetableringarna och för- ändringarna är att ta tillvara det bästa som finns i varuhusets varu- märke och utveckla det vidare.

Beträffande Illum handlar det om ett varuhus som har funnits i över 100 år. Köpenhamnsborna kunde redan den 3 mars 191 läsa i sina dagstidningar att samma dag öpp- nades en specialbutik för tyger och sybehör på Østergade 55. Mannen bakom satsningen var A.C. Illum, som tillskrevs egenskaper som skarp blick för tidens mode, affärstalang och djupa branschkunskaper. herr Illum hade noterat att folk flyttade in till staden från landet i takt med industrialiseringen samt att borger- skapet och kapitalet i Köpenhamn därmed växte. Det ökande antalet

”fina fruar” hade möjlighet och med- el att ohämmat ägna sig åt mode och shopping. A.C. Illums strategi var att erbjuda dem allt det bästa i livet – de mest efterfrågade lyxvarorna,

hög kvalitet och service. Detta skulle dessutom serveras i en exklusiv in- ramning.

Det visade sig att A.C. Illum hade hittat precis rätt recept för att locka de välbärgade Köpenhamnsfruarna, som flockades till hans butik. Spor- rad av framgången köpte han åtta år senare, 199, fastigheten tvärs över gatan. Köpenhamns första varuhus såg dagens ljus. Och fortfarande håller Illum ställningen som

”byns” främsta och mest exklusiva varuhus.

”en av våra utmaningar ligger i att vårda det som redan finns i form av ett starkt varumärke och en väl inarbetad adress. Vi vill tillföra en känsla av både nytänkande och tradition som lockar såväl nya som existerande kundgrupper”, säger Roger Kylberg.

exklusivitet för många

Det handlar, med andra ord, mer om att vidareutveckla än att radi- kalt förändra. Redan håller de nya koncepten för avdelningarna på att tas fram. Precis som när det gäller de andra varuhus som RnB ReTAIl AnD BRAnDS har förvandlat, handlar det till stor del om att lyfta fram och synliggöra varumärkena.

Det handlar också om att betona exklusivitet.

”Vi vill sälja skönhet på ett skönt sätt. Miljön ska vara estetiskt till- talande och ge kunden en känsla av välbefinnande. För att lyckas måste en rad olika komponenter samverka – det handlar om allt från färgval

(32)

(33)

till ljussättning, något som är oer- hört viktigt”, säger Roger Kylberg.

”Vi vill också skapa en känsla av exklusivitet – men en exklusivitet om inte för alla så i alla fall för många.

Du kanske inte har råd att köpa ett Chanel-plagg – men däremot ett Chanel-läppstift, som kanske kan ge dig samma känsla av lyxigt välbefin- nande”, fortsätter han.

Det finns flera sätt, enligt Roger Kylberg, att låta varumärkena framträda tydligare. Det handlar om metoder som framgångsrikt redan har prövats på både nK och Steen & Strøm. ett sådant sätt är att utforma moduler med tydlig prägel för varje varumärke – istäl- let för som tidigare en generisk miljö för till exempel hela kosmetik- avdelningen. Det handlar också om att ingen modul får vara högre än en viss höjd – så att kunden kan få överblick över hela erbjudandet som finns på avdelningen och också känna anknytningen till resten av varuhuset. Målet är att skapa en tydlighet och tillgänglighet som gör att kunden vill komma tillbaka gång på gång.

män vill också vara vackra

ett annat trumfkort är att utveckla en avdelning för manlig skönhets- vård, något som framgångsrikt

redan har gjorts på nK i Stockholm i form av avdelningen Manlig Depå.

enligt Roger Kylberg växer sig hel- hetssynen på även mäns utseende allt starkare.

”Kvinnor har länge insett hur viktiga alla aspekter av ytan är för helhetsintrycket, men när det gäller män har vi bara sett början. Det är först under de senaste åren som vissa män har börjat förstå vikten av att vårda sin hud, till exempel.

Idag är det accepterat att lika väl som att använda deodorant, kan en man använda en fuktighetskräm för ansiktet. Med tanke på att män utgör 50 procent av befolkningen är det lätt att inse potentialen i den här målgruppen”, säger han.

bredare – och mer

RnB ReTAIl AnD BRAnDS drivkraft när det gäller varuhussatsningen är att bli bredare och ha ett större totalt erbjudande, enligt Roger Kylberg. Verktyget är att skaffa en hub, det vill säga ett varuhus, i varje större stad i norden.

”Utifrån dessa hubbar kan vi sedan anpassa oss geografiskt med attraktiva koncept i mindre skala som är relaterade till varuhuset. Det är bara en tidsfråga innan nästa etablering kommer”, säger han.

kvinnor har länge insett hur viktiga alla aspekter av ytan är för helhetsintrycket, men när det gäller män har vi bara sett början. Det är först under de senaste åren som vissa män har börjat förstå vikten av att vårda sin hud, till exempel.

roger kylberg

(34)

(35)

Modeintresserade kanske främst associerar hermès till de kultförklarade handväskmodellerna Kelly och Birkin.

Sedan senhösten 2006 poserar dessa drottningar av elegans nonchalant sida vid sida i varsin glasmonter på NK, omedvetna om den hysteri de framkallar. Två års vänte- lista – år efter år – talar sitt tydliga språk.

Andra kanske tänker sidenscarves, slipsar och parfy- mer. Men allt har sina rötter i tillverkning av sadlar och seldon.

hANTVERK IN I MINSTA DETALj

I den gamla ateljén ovanför den anrika hermès-butiken på faubourg St honoré i paris återfinns fortfarande någ- ra av världens främsta sadelmakare. Med hjälp av båda händerna trär de mödosamt nålen genom 2 centimeter tjockt kvalitetsläder, stygn för stygn, centimeter för centimeter. Arbetet är tungt och utförs bara av män. Det tar en van och skicklig sadelmakare på hermès omkring 16 timmar att fullborda en av de omkring 500 vackra kvalitetssadlar som fortfarande tillverkas per år, varav de flesta går på export till uSA.

ursprunget i sadeltillverkning är fortfarande starkt le- vande på hermès - liksom kopplingen till hästar. Grun- daren Thierry hermès öppnade sitt sadelmakeri i paris redan 1837.

”även om sadlar och träns bara utgör en mindre del av det vi tillverkar idag är inspirationen från hästar stark i all vår produktutveckling. Det handlar inte bara om mönster på till exempel sidenscarves och slipsar, utan också det som hästen symboliserar, som skönhet, elegans och rörlighet”, säger Guillaume de Seynes, vice VD för hermès.

fRAMGÅNGSRIKT KONCEpT

Guillaume de Seynes är sonson till Émile hermès, som på 1920-talet utvecklades varumärket till omfatta även

”sadelsydda” lädervaror som väskor, resväskor, sport- och automobilaccessoarer, kläder, sidenhalsdukar, skärp, handskar, smycken och armbandsklockor. även om sortimentet breddades var kraven de samma – total kompromisslöshet vad gällde kvalitet och perfektion. än i dag är det, till exempel, samma person som syr upp en

Skönheten. Elegansen. Nerven. När Guillaume de Seynes, ättling i rakt nedstigande led till grundaren av hermès, beskriver vad som är synonymt med lyxvarutillverkarens produkter är det i termer som skulle kunna användas för att beskriva en fullblodshäst. Nu får stockholmarna själva möjlighet att uppleva den perfektion som präg- lar varumärket i och med den nyöppnade hermès-butiken på NK.

Kelly och Birkin

intar NK

(36)

RNBRETAIL AND BRANDSÅRSREDOVISNING 2005/2006

RNB

RaNdig RevolutioN

MeR lyx föR peNgaRNa

logisK lösNiNg

Modell föR fRaMgåNg

Santos 100

Santos 100

Innehåll

RNB

2005/200

i korthet

MODell

FÖR FRAMGånG

RnB ReTAIl AnD BRAnDS

AFFÄRSOMRåDen OCh AFFÄRSMODelleR

BRA FÖR KOnSUMenTeRnA,

PRODUCenTeRnA – OCh MIlJÖn

Inne att vara ute - och randig

Randig revolution

på nya marknader

Röd vinter

MeR lYX FÖR PenGARnA I

KÖPenhAMn

Kelly och Birkin

intar NK

2005/200