POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Ondřej Stěhulka

Název diplomové práce: Formulace růstové strategie začínajícího podniku

Cíl práce: Vytvoření strategického plánu začínajícího podniku, včetně formulace vize a poslání firmy, kompletní analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, vytvoření portfolia alternativ potenciálních strategií a volby specifické strategie.

Jméno vedoucího diplomové práce: Ing. Vendula Macháčková, MSc., Ph. D.

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce X

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu X

Hloubka provedené analýzy X

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce X Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů X

Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady X Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce X Formulování vlastních názorů diplomantem X III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) X

Stylistická úroveň práce X

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací X Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací X

Vyjádření minimálně v rozsahu 10 řádků k diplomové práci z hlediska splnění jejích cílů, využití metod řešení a návrhů opatření včetně formální úpravy, práce s literaturou a její citace (uveďte na druhou stranu posudku).

Otázky k obhajobě diplomové práce:

1. Autor zmiňuje důležitost správného provedení formulované strategie pro dosažení úspěchu. Jak v praktické rovině bude postupovat, aby zajistil, že formulovaná strategie bude zohledňována v každodenní operativě firmy?

2. Jaké výhody a nevýhody mohou s sebou nést stanovené strategie související diverzifikace a strategická aliance?

Práci doporučuji - nedoporučuji* k obhajobě. (*nehodící se škrtněte)

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: výborně mínus

Datum:

………

Podpis vedoucího diplomové práce

(2)

Autor předložené diplomové práce na téma Formulace růstové strategie začínajícího podniku je sám podnikatelem v odvětví a majitelem firmy, které se tato práce věnuje. Proto práce vykazuje jednoznačně kvalitu a přínos v části praktické a současně některé nedostatky v části teoretické a chyby v oblasti formy a stylu práce.

Strategický plán je zpracován pro potřeby podnikatele v daném stádiu životního cyklu předmětné firmy kvalitně, s důrazem na analýzu prostředí, v kterém firma působí. Teoretická část velmi dobře používá různé zdroje, a to včetně znávaných zahraničních autorů, stěžejní pro oblast strategického řízení. Předkládá výběr teoretických nástrojů a metod, které jsou použity v praktické části.

U některých pramenů se vyskytují nedostatky práce s citacemi.

Strategickému řízení v malém a středním podnikání není věnováno ani v teorii ani v praxi stejné množství pozornosti a pramenů, jako je tomu u velkých podniků a nadnárodních korporací. Proto je i přes její některé nedostatky, např. ve formální a stylistické rovině, diplomová práce symbolem faktu, že získávání znalostí a metodický přístup k podnikání v české podnikatelské sféře, jsou pro její úspěch zásadní a přínos diplomové práce je proto nejen praktický.