POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE Jméno diplomanta: Bc. Veronika Flíčková, DiS. Název diplomové práce: Optimalizace vybraného procesu v podniku Cíl práce:

(1)

POSUDEK VEDOUCÍHO DIPLOMOVÉ PRÁCE

Jméno diplomanta: Bc. Veronika Flíčková, DiS.

Název diplomové práce: Optimalizace vybraného procesu v podniku

Cíl práce: Na základě analýzy výrobního procesu a layoutu se zaměřením na principy štíhlé výroby ve vybrané firmě navrhnout společnosti taková opatření, která přispějí k zefektivnění vybraného výrobního procesu.

Jméno vedoucího diplomové práce: Ing. Eva Štichhauerová, Ph.D.

Výborně Velmi dobře

Dobře Neprospěl

I. Hodnocení zpracování tématu diplomantem:

Splnění cíle práce 1

Volba metod a jejich aplikace při zpracování tématu 2

Hloubka provedené analýzy 1

II. Hodnocení struktury a obsahu práce:

Přehlednost a logická stavba (struktura) práce 1 Aktuálnost a vhodnost použitých pramenů 1

Schopnost diplomanta zpracovat získané podklady 2 Přiměřenost a srozumitelnost závěrů práce 1

Formulování vlastních názorů diplomantem 1 III. Hodnocení formy a stylu práce:

Formální úprava práce (text, tabulky, grafy) 2

Stylistická úroveň práce 1

Práce s českou literaturou včetně odkazů a citací 2 Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací 1

Otázky k obhajobě diplomové práce:

1. Otázka k tabulce 8 na str. 51: Vysvětlete Váš postup výpočtu doby potřebné k vyřízení objednávky zákazníka.

2. Otázka k návrhu týmových soutěží na str. 67: Přibližte konstrukci bodového systému, který zmiňujete v souvislosti se zaváděním metody 5S.

Práci doporučuji k obhajobě.

Diplomovou práci navrhuji klasifikovat stupněm: VELMI DOBŘE.

Datum: 23. 5. 2016

Podpis vedoucího diplomové práce

(2)

Hlavním cílem DP nazvané „Optimalizace vybraného procesu v podniku“ je na základě analýzy výrobního procesu a layoutu se zaměřením na principy štíhlé výroby ve vybrané firmě navrhnout možná zlepšující opatření. Jako dílčí cíl si autorka stanovila dokázat, že vybraná společnost by mohla ušetřit čas a vyrobit více hotového výrobku, kdyby aplikovala základní myšlenky štíhlé výroby.

Diplomantka v průběhu zpracování DP průběžně konzultovala postup s vedoucí DP.

První část DP je věnována teoretickým východiskům v oblasti lean managementu a štíhlé výroby, počínaje definováním základních pojmů, hlavních principů a konče představením vybraných nástrojů štíhlé výroby. V nezbytném rozsahu je pojednáno o tématu hodnocení efektivnosti investičního záměru, neboť vybraných metod je využito v případové studii DP.

Teoretické poznatky jsou aplikovány v dalších částech DP, které tvoří případovou studii ve vybraném výrobním podniku, ve kterém je diplomantka zaměstnána a má proto osobní zájem na realizaci zlepšení, která sama navrhuje.

V úvodu je podrobně analyzován výrobní proces vybrané společnosti, materiálový tok, důraz je kladen na problematiku layoutu, a to hlavně v rámci nové výrobní haly společnosti. Studentka také analyzovala výrobní možnosti firmy včetně vlastního propočtu kapacit stávajícího strojního vybavení a odhadu průměrné průběžné doby zakázky, kterou vyhodnotila jako velmi neuspokojivou, a zaměřila se na eliminaci čekání atd.

Nedostatky zjištěné při analýze diplomantka navrhla řešit za pomoci několika opatření ke zlepšení. Aby zkrátila průběžnou dobu zakázky a odstranila čekání v rámci výrobního procesu, doporučila nákup nových strojních zařízení pro zvýšení výrobních možností a navrhla změnu layoutu v nové výrobní hale. Efektivnost investice vyhodnotila vybranými dynamickými metodami a zhodnotila také předpokládaný dopad na délku průběžné doby. Analýza stavu v nové hale z hlediska pořádku vedla diplomantku k návrhu zavedení metody 5S a úvodních zlepšujících opatření.

Po formální stránce lze říci, že pro zpracování rešerše bylo využito dostatečné množství odborných zdrojů českých i zahraničních, včetně článku z databáze ProQuest. Jeden zdroj byl z technických důvodů v citacích opomenut. Text je doprovázen tabulkami a obrázky, přičemž některé obrázky (č. 4 a 5) jsou z důvodu malého rozlišení hůře čitelné v tištěné podobě práce. Co se týče „překlepů“, jeden se v práci objevuje často: autor Košturiak není

„Košťuriak“ (na omyl bylo upozorněno při průběžné konzultaci).

Na základě výše uvedeného lze cíl diplomové práce považovat za splněný a vedoucí navrhuje DP klasifikovat stupněm velmi dobře.

Datum: 23. 5. 2016

Podpis vedoucího diplomové práce