Välkomna till
förbundsmötet 2019.
GOLF.SE/FORBUNDSMOTET2019
Parentation.
Göran Lindeblad Gösta Carlsson
Ola Öquist
Elin BreyerHedberg Johan Lachmann
Krister Kinell
Mötets öppnande.
Maria Möller
Ordförande Svenska Golfförbundet
Spelupplevelsen behöver förbättras.
185 m
150 m
Golfens nya Gröna kort är på väg.
Nya regler gör golfen mer attraktiv
2.7 Regler och handicap.
Nya regler och WHS gör
golfen mer attraktiv.
Vårt jämställdhetsarbete engagerar.
Nya grepp kring kompetensutveckling.
Möjligheter kring multifunktion.
Ny mediastrategi 2020.
Mötesförhandlingar.
GOLF.SE/FORBUNDSMOTET2019
1. Fastställande av röstlängd.
2. Fråga om mötets utlysande.
Kallelse till
förbundsmötet.
3. Val av ordförande och
sekreterare för mötet.
Valberedningens förslag.
Ordförande: Karl-Erik Nilsson,
Svenska Fotbollförbundet Sekreterare: Thomas Bergman,
Svenska Golfförbundet
4. Val av två protokolljusterare
och två rösträknare.
Valberedningens förslag.
Protokolljusterare:
Ann Holst, Ångermanlands GDF
Göran Johansson, Bohuslän-Dals GDF
Rösträknare:
Kristina Neimert Carne, Stockholms GDF
Stefan Minell, Skånes GDF
5. Fastställande av arbetsordning
och föredragningslista.
Dagordning.
6. Föredragning av verksamhets-
berättelsen.
Verksamhets-
berättelse2018.
Äntligen avdragsrätt
för friskvård!
Svenska golftouren
nystartade.
Antalet juniorer sjunker,
kraftansträngningar behövs.
Sommartorkan drabbade
vissa klubbar hårt.
OnCourse synliggör
ett bra miljöarbete.
Regelåret 2019 är
ordentligt förberett.
GIT Online beslutades och
projektet levererar redan.
Omvärldsspaning!
Pernilla sjätte svensk att
vinna en major!
Några nyckeltal 2018:
• Omsättning 170,4 mkr
• Resultat - 1,1 mkr
• Ek. kapital 67,0 mkr
7. Föredragning av verksamhets-
revisorernasberättelse.
Verksamhets-
revisorernas berättelse.
Lars Nordin, verksamhetsrevisor
Granskningsinriktning.
Under året har vi framför allt fokuserat på:
• Förbundsstyrelsen
• Distrikt och klubbars deltagande i fastställda verksamhetsinriktningen
• Golfspelet 2.4 Bättre golfupplevelse
• Golfspelaren 3.2 Rekrytera och behålla
• Golfledaren 4.4 Planeringsprocessen i Golfsverige
• Golfen och Samhället 5.1 Golfnyttan i samhället
• Golf media 5.2 Ökning av golfens synlighet
Möten.
• Ett antal möten med tjänstemän på SGF
• Möten med ett antal distriktsordföranden
• Möten med representanter för distriktsstyrelser
• Möte med förbundets auktoriserade revisor för avstämning
• Deltagande i ett antal distrikts höstmöten/ordförandemöten
• Deltagit i tre FS-sammanträden
• Deltagit i ERFA-möten och beredningsmöten med FS och GDF
Förbundsstyrelsen och generalsekreteraren.
• Vi har tagit del av protokoll från FS-sammanträden, månadsrapporter från GS, nyhetsbrev m.m. samt närvarat vid tre styrelsemöten och
kunnat konstatera att verksamheten fungerar tillfredställande.
• Det har hållits 12 protokollförda styrelsemötet under verksamhetsåret med god närvaro.
• Det har varit svårt att hitta uppföljningen på frågor som kommit upp på styrelsemöten och som sedan utmynnat i ett beslut att arbeta vidare
med. En del beslut hamnar på balanslistan, men inte allt.
Förbundsstyrelsen och generalsekreteraren.
• Förbundsmötet 2018 avslog motionen från Hofors GK angående tredjepartsprofitering på golfarens bekostnad.
• Mötet beslutade dock:
”Att uppdra till FS att belysa alla frågeställningar kring greenfeerabatter och sedan starta ett aktivt rådgivningsarbete, allt i syfte att stärka de enskilda klubbarnas kunskap om marknaden och effekter av rabattsystem, för att stärka klubbarnas förmåga att höja sina intäkter.”
• Vi kan inte se att detta arbete genomförts.
Verksamhetsinriktningen 2017–2018.
• Dess målstyrning har legat till grund för arbetet under året.
• En total redovisning av mål och avvikelser har enligt vår
uppfattning inte gjorts.
Verksamhetsinriktningen 2017–2018.
Slutrapport:
Vi saknar en hållbarhetsplan för SGF.
• I tidningen Golfnyttan 2/2018 skriver man att golfen satsar framåt med utgångspunkt i FN:s Agenda
2030 och de 17 globala målen.
• Ytterligare en uppgift för klubbarna.
• Vi får nog fundera över prioriteringar och inte pressa klubbar att delta i allt. Sverige ligger nog långt fram
inom detta område.
Golfspelet:
2.4 Bättre golfupplevelse.
• Banutvecklingsgruppen som bildades maj 2018 har nu arbetat i sju månader med faktainsamling och analyser.
• Information om arbetets fortskridande ges våren 2019 via verksamhetsseminarierna.
• Det är viktigt att de klubbar som har gjort förändringar och de som är i
startläge får del av banutvecklingsgruppens kunskaper.
Golfspelaren:
3.2 Rekrytera och behålla.
SGF har 2018 bedrivit en förstudie i rekrytera och behålla, Vägar in i golfen
• En välkomnande introduktion som handlar om individens förutsättningar, där målet är en långsiktig relation till spelet och golfklubben.
• Här är det olika roller på klubben som måste samverka för att lyckas. Ledning, tränare, ledare och medlemmar har alla en del i att skapa en välkomnande miljö.
• Därför görs också arbetet kring Vägar in i golfen tillsammans med PGA, just för att säkerställa att de olika kompetenser som finns i Golfsverige tas tillvara i välkomnandet in i vår fantastiska idrott.
• Grönt kort –digitalisering, teori hemma på kammaren och praktik på en vald golfklubb.
• Vi ser Vägar in i golfen som ett väl genomtänkt och modernt arbetssätt att rekrytera och behålla.
Golfledaren:
4.4 Planeringsprocessen.
• Distrikt och klubbars deltagande i att fastställa verksamhetsinriktningen är en ständigt återkommande fråga.
• Vi har alla vid ett flertal möten diskuterat frågan. Låt oss nu gilla läget och arbeta
konstruktivt framåt med så optimala och gemensamma lösningar vi kan tillsammans.
• Vid styrelsemöte nr 5, 21 mars 2018, lyftes frågan om den ständigt efterfrågade
styrelsepärmen. GS har en plan att utveckla ett digitalt material med lokalt anpassade
styrelseutbildningar. Vi vet att det arbetats med utbildningen men inte sett resultatet.
Golf i media:
5.2 Ökning av golfens synlighet.
• Nyhetsbrev från SGF – en mycket bra informationskälla i ett modernt media.
• Eftersom tankarna om att dra ner på papperstidningen är långt framskridna är detta nyhetsbrev ett bra sätt att få ut SGF information.
• Nyhetsbrevet borde skickas ut till alla medlemmar och utformas för målgruppen.
Om medlemmen inte vill vara mottagare skall det givetvis vara möjligt.
• Vi anser med en dåres envishet att hemsidan kan förbättras ytterligare.
8. Behandling av styrelsens
årsredovisning.
Årsredovisningar.
Yvonne Evertsson, ekonomichef
Svenska Golfförbundets
koncernredovisning 2018.
Viktiga IT-investeringar liksom fallande
medlemssiffror påverkade resultatet.
Beslut FM 2018: GIT Online.
Utveckling av GIT Online 2018 2019 2020 2021 Totalt
Utvecklingskostnad exkl. moms 2 100 000 6 600 000 5 200 000 2 600 000 16 500 000 Finansiering via förhöjd GIT-avgift (30 %) 0 1 900 000 1 900 000 1 150 000 4 950 000 Finansiering via eget fritt kapital (70 %) 2 100 000 4 700 000 3 300 000 1 450 000 11 550 000
> Förhöjd GIT-avgift inkl. moms O kr 5 kr 5 kr 3 kr 13 kr
> Förhöjd GIT-avgift exkl. moms O kr 4 kr 4 kr 2,40 kr 10,40 kr
Golfsystem , GIT -300 tkr
Svenska Golfförbundet -1 000 mkr
Medlemsutveckling: -7 395.
Förbund/bolag (tkr) Intäkt Kostnad Resultat
Svenska Golfförbundet 126 311 -127 290 -979
Affärsutveckling 17 342 -16 761 581
Golfsystem drift GIT-online
Golfsystem total
23 846 23 846 0
25 862 2 426 28 288
-2 016 -2 426 -4 442
Event -10 -10
Koncerneliminering -2 112 +2 112 0
Rörelseresultat 165 387 -170 237 -4 850
Finansiella poster 2 938 -163 2 775
Ändamålsbestämda medel 400 400
Skatt 579 579
Koncernresultat 169 304 -170 400 -1 096
Skandiadepåer realiserade > Carnegie ny förvaltare Realiserade vinster 2 775 tkr
Söderberg & Partner fortsatt förtroende
Finansiella poster.
La Cala-aktier sålda.
Underskottet i Golfsystem?
GIT-online FM 2018 -2,4 mkr * GIT Mobil applikation -1,7 mkr
Färre medlemmar -0,3 mkr
Total - 4,4 mkr
* Finansieras till 100 % med årets avkastning på kapital (2,8 mkr)
Balansräkning SGF-koncernen.
Övriga tillgångar 10,2 mkr
Bank 25,2 mkr
Värdepapper 46 mkr
Summa 81,4 mkr
Övriga skulder 14,3 mkr Eget kapital 67,1 mkr
(varav SGF 63,3)
Summa
Soliditet 81,4 mkr
82 %
Tillgångar. Skulder, ek. kapital.
Utdelning till SGF från AFFU 25 500 tkr Villkorat aktieägartillskott från SGF till Golfsystem -2 426 tkr
Noteringar.
9. Föredragning av revisorernas
berättelse.
Revisorernas berättelse.
Anders Lundgren, Nexia Revision
Stockholm
Anders Lundgren – Nexia Revision Stockholm
Nexia Revision Stockholm – Closer to you
Revision av
Svenska Golfförbundet 2018
Som valt revisionsbolag i Svenska Golfförbundet och tillhörande koncernbolag har vi utfört lagstadgad revision i enlighet med International Standards of Auditing (ISA)
• Svenska Golfförbundet Ideell förening
• Svenska Golfförbundet Affärsutveckling AB
• Svenska Golfförbundet Golfsystem AB
• Svenska Golfförbundet Event AB
• Svenska Golftourerna AB (Hälftenägt intressebolag)
Granskningsinriktning
Löpande granskning och förvaltningsrevision utfördes i november 2018.
Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet.
Granskningen inriktades i huvudsak på följande områden:
• Granskning av styrelsens förvaltning
• Rutiner kring intäkter, löner och utbetalningar
• Intern kontroll och attestordning
• Försäkringsskydd och bolagsformalia
• Intern kontroll av placeringspolicy och uppföljning
Löpande granskning och förvaltningsrevision
Bokslutsrevisionen utfördes i huvudsak under vecka 5 i januari 2019.
Noterat:
• Ökad omsättning/omfattning i koncernen, verksamheten från SGT har flyttats in i Affu.
• Fortsatt jobb med att förenkla strukturen och renodla verksamheten.
• Koncernens resultat – 4 850 jämfört med – 914. Beror på utvecklingen av GIT Online.
• Noggrant följa utvecklingen av GIT Online.
Granskningsinriktning
Bokslutsrevisionen utfördes i huvudsak under vecka 5 i januari 2019.
Sammanfattande slutsatser:
• Upprättade tidsplaner har följts
• Boksluten har upprättats i enlighet med gällande lager och föreskrifter och har varit av god kvalitet
• Information om väsentliga händelser under året och nya året har lämnats i respektive årsredovisning
• Revisionsberättelser av standardutformning lämnas för samtliga granskade enheter
Granskningsinriktning
Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger i alla väsentliga avseenden en rättvisande bild av
föreningens och koncernens resultat och ställning.
Jag tillstyrker att Förbundsmötet fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen.
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en
revision av Styrelsens och Generalsekreterarens förvaltning av Svenska Golfförbundet år 2018.
Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet.
Jag tillstyrker att förbundsmötet disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen samt beviljar styrelsens ledamöter och Generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar samt stadgar
Våra kontaktpersoner
Huvudansvarig revisor Granskningsledare
Anders Lundgren Daniel Boström
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
anders.lundgren@nexia.se daniel.bostrom@nexia.se
Nexia Revision Stockholm – Closer to you
