• No results found

Stoltheten hos förtroendevalda inom Företagarna är redan idag på mycket höga nivåer så målet är att fortsätta den här fina stolthetsresan.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Stoltheten hos förtroendevalda inom Företagarna är redan idag på mycket höga nivåer så målet är att fortsätta den här fina stolthetsresan."

Copied!
10
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Företagarna drivs av att utveckla vårt land så att Sverige även i framtiden är ett av de bästa länderna att leva, verka och bo i. Denna utveckling blir först möjlig när företagsamma människor når sin fulla potential och får förutsättningarna att kunna lösa dagens och framtidens problem. Vi vill kunna överlämna ett land och ett samhälle till våra barn och barnbarn som är i bättre skick än det land som vi fick till skänks av tidigare generationer.

Företagarna erbjuder nätverk, kunskap och praktisk hjälp samt driver utvecklingen för ett bättre företagarklimat, så att företagare får rätt förutsättningar för att kunna utveckla sin verksamhet och nå sina mål. Genom ett medlemskap ska företagare få bättre förutsättningar att bli framgångsrika, oavsett hur företagaren definierar framgång.

Vi kommer att kort rapportera de olika punkterna vid våra regionala träffar. Det som går att följas upp via enkäter, undersökningar eller statistik kommer rapporteras på det viset.

Stolta i en växande organisation betyder att samtliga inom Företagarna känner stolthet och är benägna att rekommendera ett medlemskap, att bli förtroendevald eller att ta en

anställning hos Företagarna.

(2)

Stoltheten hos medlemmarna mäts genom tre mål:

• Nyrekrytering: Målet är att stadigt öka nyrekryteringen vilket innebär för 2021 en ökning med 2%, (5949 medlemmar tillsammans i Region Gotland, Småland &

Östergötland) vilket är en förutsättning för att nå det nationellt uppsatta målen och fortsatt medlemstillväxt i slutet av år 2022.

• Lojalitet: Målet är att nå en högre lojalitetsgrad och landa på 87% procent i slutet av år 2022.

Stoltheten hos förtroendevalda inom Företagarna är redan idag på mycket höga nivåer så målet är att fortsätta den här fina stolthetsresan.

Bland medarbetare har stoltheten stigit senaste åren och utvecklingen ska fortsätta.

För att vi ska bli stolta i en växande organisation finns olika fokusområden för medarbetare, medlemmar och förtroendevalda för att nå våra mål. De senaste åren har medarbetare och särskilt förtroendevalda uppvisat mycket höga värden när det kommer till stoltheten.

Däremot har dessa höga värden inte synts hos medlemmarna, vilket gör att vi riktar mer fokus för att lyfta stoltheten hos dem de kommande två åren.

Under de senaste tre åren har vi arbetat aktivt med att tillsammans skapa en kultur som tar avstamp i våra värdeord. Alla medarbetare ska ges förutsättningar att vara engagerade, hjälpsamma, modiga, nyfikna, prestigelösa och snabbfotade. Oavsett var i kedjan du befinner dig är ditt jobb ovärderligt för den som kommer efter dig i stafetten. Vi närmar oss vår vision i takt med att alla som jobbar på Företagarna utvecklas och tar ansvar. Vi fortsätter arbetet med att skapa en arbetsplats man längtar till med stolta medarbetare där vi tillsammans gör skillnad varje dag.

Upplevelsen av att vara medlem i Företagarna ska lämna ett positivt avtryck. Relationen inleds redan innan tecknat medlemskap, under hela medlemstiden och även efteråt. Vid varje kontaktyta ska vi på Företagarna upplevas som engagerade, hjälpsamma, modiga, nyfikna, prestigelösa och snabbfotade. Det ska inte spela någon roll om du kommer i kontakt med oss via exempelvis ett telefonsamtal, på sociala medier eller på ett event. Varje medlem eller potentiell medlem ska se fram emot nästa kontakt med oss.

Värdet av att vara medlem i Företagarna ska bli ännu större så att vi erbjuder ett

medlemskap som inte går att tacka nej till. Värdet uppstår först när medlemmen nyttjar någon del i medlemserbjudandet. Vi ska alltid skapa möjligheter för medlemmen att engagera sig på olika sätt, inte minst i vårt påverkansarbete. Den konkreta affärsnyttan vi erbjuder ska utvecklas så att vi ger medlemmen rätt förutsättningar för att kunna utveckla sin verksamhet och nå sina mål. Företagarna ska vara en kraft att räkna med vid återstarten efter Corona-krisen och ge medlemmen det stöd som behövs.

(3)

Vi gör mycket bra på Företagarna men vi behöver bli ännu bättre på att berätta om det. Det är viktigt att vi ständigt pratar om den skillnad vi gör för att ge företagare bättre

förutsättningar för att bli framgångsrika. Företagarna ska vara en stark röst i debatten och skapa relevanta kampanjer för att lyfta företagarfrågor. Det ska vara en självklarhet för medlemmar, företagare och beslutsfattare varför Företagarna finns.

Förtroendevalda är Företagarnas främsta ambassadörer. Engagemang växer ur upplevelsen av att uppdraget är fyllt av glädje och mening. Våra förtroendevalda vill göra skillnad och vara med och skapa de bästa förutsättningarna att driva och utveckla företag i Sverige. I Företagarna har vi stolta förtroendevalda som smittar av sig på medlemmarna. Bland medlemmarna blir också viljan att förlänga sitt medlemskap större när lokalavdelningen är aktiv.

(4)

Handlingsplanen ska säkerställa att vi arbetar på samma sätt i hela organisationen och att vi är anpassningsbara för det som händer i vår omvärld. Frågorna som är kopplade till varje aktivitet ska säkerställa att det vi gör leder till mer stolta medarbetare, medlemmar eller förtroendevalda.

Utskick till medlemmar om förmåner.

En gång i kvartalet, via e-post och sociala medier.

Målet är att öka lojaliteten och för att ge mervärde till medlemskapet.

Lojalitet mäts på förnyade medlemskap årsvis.

Regionkontoren kommer att vara mer aktiva på de orter där vi inte har föreningar som verkar.

Under året kommer regionkontoren strategisk genomföra aktiviteter i de kommuner där vi inte har en aktiv förening.

Fortsätta bjuda in till event riktat mot soloföretagare.

Målet är att genomföra två riktade aktiviteter per år. Dessa skall

genomföras i olika delar av storregionen. Eventen kommer att erbjudas som fysiskt och digitalt event.

Regionkontoren står för planering och genomförande, värdskapet delas med den lokala föreningen i kommunen.

Företagarna är den självklara organisationen.

Tillsammans med de lokala föreningarna skall vi presentera relevanta framtidslösningar och omvärldsanalyser så att vi är en part för lokala och regionala beslutsfattare, men också för att våra medlemmar skall uppleva värde i det vi gör och säger. Via olika typer av möten kommer vi att sprida den kunskap vi har i vår organisation.

Presentera Småföretagsbarometern.

Rapporten Småföretagsbarometern presenterar vi årligen under kvartal 2.Regionkontoret genomför en presskonferens i varje mediaområde tillsammans med berörd förening och Swedbank. Detta gör vi för att berätta om konjunkturläget i respektive region och för att våra

(5)

medlemmar skall se att vi förstår dem.

Riksdagsledamöter.

Vi träffar länens riksdagsledamöter 1 gång per år beroende på rapporter och viktiga frågor som händer. Dessutom skickar regionchefen ut ett nyhetsbrev var 6:e månad.

Det ger oss en relevans och ett existensberättigande att säkerställa att våra regionala politiker får en förståelse hur beslut påverkar våra medlemmar.

Årets Unga Företagare och Årets Företagare.

Nomineringar och utdelningar sker lokalt under hela året.

Utnämningen Årets Företagare är ett av våra finaste varumärken.

Utnämningen ger oss en chans att lyfta upp personerna bakom företaget. Det skapar stolthet och ger en upplevelse.

Regionkontoret säkerställer att vi har en relevant regional jury med oberoende personer i att utse den regionala vinnaren.

Närvaro i debatten.

Regionkontoret säkerställer att vi kontinuerligt publicerar artiklar. Att vi tillsammans finns tillgängliga för paneldebatter och föreläsningar.

Företagarna skall vara den självklara organisationen som leverera framtidslösningar och bra omvärldsanalyser.

Onboarding för nya förtroendevalda.

Regionkontoret bjuder in nya förtroendevalda till ett

introduktionstillfälle, onboarding, varje år direkt i anslutning till årsmötena. Målet är att ge kunskap och engagemang för nya förtroendevalda så att de får en förutsättning att göra skillnad.

Mötena kommer att ske i dialogform fysiskt eller digitalat.

God kontakt mellan förening-regionkontor.

Föreningarna är känselspröten ut i kommunerna. Vi genomför ett möte per år (minst) med de föreningar som önskar. Dialog är en

förutsättning för att vi skall kunna ge inspel till varandra och förbättra vår verksamhet.

Tillsammans gör vi skillnad!

Driva en övergripande företagarpolitiks fråga.

Tillsammans med de föreningar som vill hittar vi en viktiga

företagspolitisk fråga som kommer att ge förändring i riktning mot ett företagsklimat i världsklass i kommunen. Tillsammans planerar vi möten med kommunledning, tjänstemän som är berörda av de frågor som är viktiga för våra medlemmar.

Fortsätta synas i media.

(6)

Vi agerar på viktiga frågor och vågar svara på de frågor som ställs till oss. Vi ser till att vi har bra historier att berätta och att vi alltid finns tillgängliga.

Vi vill berätta om bra och dåliga saker som händer i företagarvärlden och vi vill med vår kunskap göra skillnad för våra medlemmar.

Skapa förutsättningar att alla föreningar som vill deltar i nationella politiska kampanj, till exempel tårtkampanj.

Regionkontoret kommer att säkerställa att föreningarna får den information och den hjälp som behövs för att kunna genomföra dessa aktiviteter. Vi vill göra skillnad och på ett lustfyllt vis göra politiken delaktig.

Medlemskommunikation.

Säkerställa god hjälp med inbjudningar, webb, sociala medier.

För att skapa relevans för medlemmar och för att våra föreningar skall få goda förutsättningar att göra skillnad.

Storregional kickoff.

Regionkontoren säkerställer att alla förtroendevalda i Företagarna Gotland, Jönköpings län, Kalmar län, Kronoberg och Östergötland bjuds in till en lunch-lunch aktivitet där vi resonerar om kommande år och utvärderar det vi gjort föregående år. Vi skapar möten mellan förtroendevalda och vi delar med oss utav kunskap och erfarenheter.

Deltagande på nationella träffar, såsom kickoffer, kongresser och utbildningar.

Regionkontoren ser till att information om dessa tillfällen sprids.

Påminner och inspirera om att delta. Alla möten där vi tillsammans kan tanka kunskap, inspiration och energi är av värde för våra framtida satsningar och orken att göra skillnad.

Leads.

Vi kommer att tillsammans med förtroendevalda inspirera varandra att lämna in alla ledas som vi kommer över. Inspiration och lusten till en växande organisation är grunden till vår verksamhet.

Företagarna kan aldrig bli tillräckligt många. Att som medarbetare eller förtroendevald dela med sig av sin organisation är det finaste man kan göra.

Välkomstsamtal.

Hjälpa föreningen att hitta sitt sätt att välkomna en ny medlem. Det kan vara via ett samtal, ett e-postmeddelande, lunch eller annat.

Vi vet att nya medlemmar behöver hanteras varsamt för att de skall vilja stanna hos oss. Att uppmärksamma en ny medlem vet vi ger en högre lojalitet.

Erbjuda en gemensam verksamhetsplan, med mallar och checklistor för samtliga föreslagna aktiviteter.

För att underlätta arbetet som förtroendevald i våra regioner kommer vi löpande under året och i god tid inför till exempel årsmöten leverera mallar och checklistor. Regionkontoren kommer att säkerställa att allt som finns tillgängligt är uppdaterat och så enkelt som möjligt att använda.

För att ju lättare det blir att göra rätt från början desto roligare är

(7)

uppdraget som förtroendevald och föreningen kan göra större skillnad på sin ort.

Målet är att alla föreningar skall kunna lämna in alla dokument korrekt ifyllda och i tid utan att det känns betungande.

(8)

Vi ska vara ett modernt nätverk där vi ska verka för att våra

medlemmar genom sitt medlemskap får tillgång till kunskaper som gör medlemmen till en mer framgångsrik företagare.

Vi vill träffas för att utbyta idéer och göra affärer. Föreningen är grunden för nätverkandet mellan medlemmar. Med nya tider och ny teknik kommer nya utmaningar och möjligheter.

Inför 2021 står vi inför en utmaning att ses IRL pga. av rådande pandemi. Vi kommer att så fort tillfälle ges erbjuda fysiska träffar, via afterwork alt. frukostmöten Det kan röra sig om föredrag från politiker eller tjänstemän i det offentliga eller från andra intressant företag som rör företagande i Linköping. Vi kan också erbjuda medlemmarna andra mötesformer såsom digitala arrangemang.

Under kommande verksamhetsår ska det vara minst 5 (fem)

medlemsmöten. Medlemsföretagen ska få mer utrymme att visa upp sig och därmed bidra till medlemsnyttan. Det kan exempelvis vara att hålla föredrag eller visa upp sig på en minimässa i samband med mötet. I så stor utsträckning som möjligt ska Företagarnas medlemmar få

möjligheten att visa upp sin verksamhet även med erbjudanden på vår FB sida.

Vi har tagit beslut på att arbeta med att försöka prioritera unga Företagare och få dem intresserade av att engagera sig i Företagarna Young. Vi planerar också att lägga extra prioritering på att få företagare med utländsk bakgrund intresserade av Företagarna.

Företagarna Linköping är indelade i arbetsgrupper för att utveckla arbetet för våra medlemmar.

Medlemsgruppen.

Befintliga medlemmar- Fokus ska ligga på att behålla befintliga medlemmar. När vi lyckas få våra medlemmar engagerade och lojala kommer de i sin tur att vara bra ambassadörer för Företagarna Linköping.

Nya medlemmar: Med god medlemskommunikation kommer vi att attrahera företagare som inte är medlemmar och detta kommer att generera nya medlemmar. Vi kommer att utse en medlemsansvarig som är speciellet ansvarig för nyrekrytering av medlemmar.

Företagarna erbjuder en mängd intressanta och relevanta förmåner för

(9)

företagare. För att medlemmarna ska få kännedom om dessa ska aktiv information delges, vid varje tillfälle, när vi möter nuvarande och blivande medlemmar.

Event och Marknadsföring.

Vi ska verka för intressanta och attraktiva möten/event som attraherar våra medlemmar och skapar medlemsnytta och affärer. Ansvariga i styrelsen utses och aktiviteter marknadsförs på följande sätt:

• Via hemsidan

• Via Företagarna Linköpings FB sida, samt delning av inbjudan på styrelsens egna FB sidor

• Mail inbjudan samt påminnelse via mail

• Vid olika träffar att marknadsföra kommande aktiviteter

• Uppmuntra medlemmar att ta med sig företagare.

Politik, opinion och påverkan.

Företagarna ska vara det mest självklara valet av samtalspartner vid frågor som rör företagar- och näringslivsfrågor i kommunen.

Konkurrenterna i samhällsdebatten blir bara fler och fler, vilket betyder att vi behöver samarbeta med övriga lokal och regionala

företagsorganisationer och bygga bra relationer.

Vi ska också fånga upp medlemmarnas, de förtroendevalda och branschorganisationernas tankar och engagemang gällande

näringslivs- och företagarfrågor. Det lokala politiska arbetet föreningen bedriver är av största vikt.

Sponsor gruppen. I sponsorsgruppen arbetar vi med att försöka skriva ettåriga sponsorkontrakt med sponsorer för att göra det möjligt att anordna frukostmöten eller andra medlemsmöten. Sponsorerna erbjuds att vid varje mötestillfälle synas och göra reklam för sin verksamhet.

Beslut för olika ansvarsområden tas på konstituerande styrelsemöte.

Löpande aktiviteter och mål

• April -21 Aktivitet med Volvo-Rejmes Frukost alt aw

• Juni -21 Dela ut Gesäll och Mästarbrev tillsammans med Wikningskommisionen. Lunchaktivitet

• Våren -21 Dela ut årets företagare och unga företagare.

Afterwork

• Våren -21 ”Dela ut” rapporten Företagarfakta under våren

• Fortsätta vårt arbete i Linköpings Kommuns strategiska Näringslivsråd och även vara remissinstans till

Näringslivsprogrammet.

(10)

STOLTA MEDLEMMAR

FOKUSOMRÅDEN: UPPLEVELSE, VÄRDESKAPANDE, BERÄTTANDE

• Alltid skicka mail till nya medlemmar och hälsa dem välkomna

• Bjuda in nya medlemmar på välkomstlunch

• Onboarding för nya förtroendevalda 23/3 och 24/3

• Genomföra webbkursen Superstart

• Grundkurs förtroendevalda 16–17 september

• Storregional kickoff 19-20/11

Uppföljning och utvärdering

Under verksamhetsårets ska vi kontinuerligt att följa upp Föreningens aktiviteter samt utvärdera vårt arbete och tillse att vi följer

verksamhetsplanen. Verksamhetsplanen ska vara ett aktivt rörligt arbetsdokument som används av de förtroendevalda i Företagarna Linköpings styrelse.

References

Related documents

Läroplanen för förskolan (Skolverket, 1998) säger inte mycket om hur den fysiska miljön skall se ut mer än att den skall vara ändamålsenlig och att barnen skall ges möjligheter

För att skapa relevans för medlemmar och för att våra föreningar skall få goda förutsättningar att göra skillnad..

Hennes svar kan förstås inte sägas gälla för alla porrskådisar, vilket hon själv också indirekt påpekar (se avsnitt 7.2, exempel 11 och 16), men det ger ändå ett hum om

Detta gäller dock inte alla branscher, hotell- och restaurang uppger i högre grad en negativ utveckling i den här enkätomgången än i den förra (80 procent jämfört med 70

Lyssna till erfarenheterna från Norrbottens läns landsting som sedan flera år tillbaka satsat på hälso- och sjukvården som en tillväxtbransch, bland annat genom ett

Använda befintliga projekt som vi håller på med för att höja attraktionen för våra sex kommuner och regionen. Skapa en kommunikationsstrategi

I det program om forskning om funktionshinder och handikapp som FAS tog fram 2001 konstaterades att det fanns få forskare med funktionsnedsättning och att det behövdes kraftiga

Nu vill HRF engagera sig i forskning på bredare front och bland annat utröna intresset för forskartraditionen Disability studies i Sverige.. Disability studies handlar hur