KULTURNÄMNDENS MÅL 2019

(1)

1

- STADENS MÖJLIGHETER OCH KULTURENS ROLL

Kulturnämnden ska verka som möjliggörare för alla invånarnas kulturella rättigheter. Kulturen är en mänsklig rättighet som staden vill tillförsäkra alla dess invånare.Konst och kultur påverkar den hållbara

samhällsutvecklingens samtliga dimensioner. Genomgående inslag av kultur som både utmanar och lockar bidrar till upplevelsen av Malmö som en attraktiv stad.

Malmö är en internationell stad med en befolkning som har sin bakgrund i 179 nationaliteter och totalt talas cirka 150 språk. Vi strävar efter en kulturpolitik som ger människor meningsfullhet och in flytande och en kulturpolitik som stärker vår stads alla delar både för att utveckla Malmö och för att motverka och minska segregationens effekter. Kulturen i Malmö ska reflektera stadens värdegrund, identitet och mångkulturella prägel. Invånare besitter kunskaper och erfarenheter som är viktiga för hela Malmö – vi ska därför mötas över grupptillhörighet och se nyanserna förbi förutfattade meningar. Genom ett interkulturellt förhållningssätt möjliggörs den frihet som är nödvändig för att både individerna och samhället ska kunna växa och utvecklas.

I Malmö är skillnaden mellan människors socioekonomiska förutsättningar stor och invånarnas möjligheter att ta del av och vara delaktiga i kulturupplevelser är inte jämnt fördelade.

Malmö är den stad i Sverige där flest barn växer upp i ekonomisk utsatthet och andelen invånare i åldern 6–19 år förväntas öka mer än dubbelt så snabbt som stadens övriga befolkning fram till 2027. Genom ökad kulturell delaktighet och inflytande för barn och unga bidrar kulturen till ett mer hållbart Malmö. Kulturen verkar också kompensatoriskt för barn och unga från områden med socioekonomiska utmaningar.

invånarnas upplevda otrygghet ökar. Skillnaden är stor mellan olika delar av staden. Konst och kultur i det offentliga rummet skapar kulturell närvaro och bidrar till ökad trygghet, en känsla av ägarskap över närområdet och attraktiva offentliga miljöer för invånarna. Malmökommissionen framhåller i sin slutrapport att den sociala hållbarheten stärks när kulturen tar plats i stadsutvecklingen. Kultur är en viktig resurs i förvandlingen av Malmö till en hel stad där alla är med. Tillsammans med civilsamhället blir Malmös starka kulturliv ett sammanbindande kitt som väver ihop staden och påverkar människors hälsa, delaktighet och känsla av sammanhållning.

En viktig del i Malmös utveckling är att omvandla FN:s globala hållbarhetsmål till lokala mål, förankrade i stadens verksamheter. De globala målen balanserar ekonomiska, miljömässiga och sociala dimensioner. Konst och kultur påverkar samtliga dessa och lyfts ibland fram som den fjärde dimensionen av hållbar utveckling.

Förändringar och nya utmaningar i det politiska landskapet gör det angeläget att utveckla nya former för demokratiska möten. invånarnas möjlighet att möta varandra och sina folkvalda företrädare är en viktig del i den demokratiska processen. Kulturen fungerar som möjliggörare för nya mötesplatser och forum för dialog.

Malmös kulturpolitik utvecklar stadens attraktivitet, utjämnar klyftor, skapar mening för människor och ger dem inflytande. Malmös kulturliv bygger på ett nyfiket, öppet och utforskande förhållningssätt i ständig utveckling.

Kultur i Malmö gör skillnad.

Frida Trollmyr

Ordförande i Kulturnämnden

(2)

EN UNG GLOBAL OCH MODERN STAD

Invånarna ska kunna känna sig stolta över sin unga, globala och moderna stad där frågor om jämlikhet, jämställdhet, antidiskriminering, miljö och delaktighet står högt på dagordningen.

KULTURNÄMNDENS MÅL:

ARENOR FÖR DEMOKRATISKA MÖTEN, YTTRANDEFRIHET OCH BILDNING

Med utgångspunkt i Malmökommissionens rekommendationer ska kulturnämnden skapa förutsättningar för delaktighet, bildning och demokratiskt inflytande genom nya inkluderande möten och miljöer i staden.

FÖRSLAG PÅ UPPFÖLJNING AV KULTURNÄMNDENS MÅL

 Analys av den uppföljning som gjorts för de åtagande som formulerats under nämndsmålet

 Målindikatorer

o Antal/ innehåll för nya möten och miljöer.

o Kulturintressemätning o Eventuellt Ung livsstil

FÖRVALTNINGSÅTAGANDEN:

 Kulturförvaltningen åtar sig att, med befintliga och nya verksamheter, verka som mötesplatser för invånares behov av demokrati, bildning och kunskap.

 Kulturförvaltningen åtar sig att ta fram strukturer och former för möten och dialog mellan invånare, förtroendevalda, Malmös fria kulturliv och civilsamhälle.

(3)

3

EN STAD FÖR NÄRINGSLIV OCH ARBETE

Invånarna ska ha tillgång till en växande arbetsmarknad och ges förutsättningar för självförsörjning.

 Kulturförvaltningen åtar sig att ta emot praktikanter, ferieplatser och andra insatser för att möjliggöra för unga personer och invånare att få ett jobb inom kultursektorn eller andra sektorer.

(4)

EN STAD FÖR BARN OCH UNGA

Malmös barn och unga ska få det stöd och den utbildning de behöver för att växa upp under trygga och jämlika förhållanden och utveckla sin fulla potential.

KULTURELL ALLEMANSRÄTT FÖR STADENS BARN OCH UNGA

Alla Malmös barn och unga ska såväl under skoltid som på sin fritid ha goda och likvärdiga möjligheter att påverka, ta del av och själva skapa kulturupplevelser

 Målindikatorer

o Att aktiviteter vi erbjuder är jämt fördelade i staden

o Andel evenemang med målgrupp förskola, grundskola och gymnasium som erbjuds via Kulturkartan.

o Ung livsstil

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 påbörja Implementering av barnrätten i förvaltningens samtliga verksamheter

FÖRVALTNINGSÅTAGANDE HANDLINGSPLAN KULTURSTRATEGI

 Kulturförvaltningen och fritidsförvaltningen åtar sig att genom gemensamma och innovativa arbetsformer skapa ett hållbart och jämlikt fritidsutbud för Malmös barn och unga.

 Kulturförvaltningen och fritidsförvaltningen åtar sig att tillsammans säkerställa ett meningsfullt och kostnadsfritt kultur- och fritidsutbud för barn i hela Malmö.

 Grundskoleförvaltningen avser att undersöka möjligheterna till fördjupat samarbete mellan biblioteksverksamheten och skolbiblioteken kring läsfrämjande insatser och språklighet.

 Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen ska tillsammans med kulturförvaltningen ta fram strategier som underlättar för gymnasieelever att ta del av stadens kulturutbud.

 Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningens roll som kommunikationsarena ska utvecklas under perioden 2019–2020 i samarbete med kulturförvaltningen.

 Malmö Live och kulturförvaltningen avser att samverka kring gemensamma utmaningar för att säkra en kulturell allemansrätt för barn och unga, samt kring publikutveckling för att involvera nya målgrupper, bland annat genom Kulturkartan.

 Malmö Stadsteater och kulturförvaltningen avser att samverka kring hur verksamheterna gemensamt och strategiskt kan arbeta för att säkra en kulturell allemansrätt för barn och unga, bland annat genom Kulturkartan.

(5)

5

EN JÄMLIK STAD

Invånare med behov av stöd och hjälp ska bemötas med respekt och ges förutsättningar för en meningsfull tillvaro med inflytande över sin vardag och i samhället

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 att stärka och tillgängliggöra verksamhet och mötesplatser för invånare med funktionsvariationer.

FÖRVALTNINGSÅTAGANDE HANDLINGSPLAN KULTURSTRATEGIN

 Funktionsstödförvaltningen åtar sig att utveckla/utreda formerna för arbetet med kulturfrågor i den egna förvaltningen. Kulturförvaltningen fortsätter att stötta funktionsstödförvaltningen i arbetet med kulturfrågor.

 Funktionsstödförvaltningen ska främja och stödja brukare att ta del av kulturella fritidsaktiviteter genom att verka för ökad kompetens och kunskap på kulturområdet hos den personal som är ansvarig för att brukaren ska få en bra och meningsfull fritid.

(6)

EN TRYGG STAD

I Malmö ska alla känna sig trygga och vara säkra såväl i hemmet som i stadens offentliga rum.

KULTURENS PLATS I DET OFFENTLIGA RUMMET

Genom att låta konst och kultur ta plats i det offentliga rummet ska kulturnämnden bidra till att skapa en attraktiv livsmiljö som ger en ökad känsla av sammanhang och trygghet för Malmös invånare.

 Målindikatorer

o Antal konst- och kulturarrangemang i det offentliga rummet och den geografiska spridningen av dessa

o Brukarundersökningar

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 att ta fram en strategi för hur vi kan stärka och utveckla konstens närvaro i Malmös offentliga rum.

 Fastighets- och gatukontoret och kulturförvaltningen ska utveckla sin samverkan för att stärka Malmö stads arbete med offentlig konst.

 Serviceförvaltningen och kulturförvaltningen ska fördjupa dialogen kring offentlig konst i hela staden och gemensamt utarbeta riktlinjer för samarbete kring konstnärlig gestaltning i offentliga byggnader.

 Stadsbyggnadskontoret och kulturförvaltningen ska fortsätta det gemensamma arbetet med konstnärlig gestaltning i det offentliga rummet inom ramen för Gestaltad livsmiljö.

 Stadsbyggnadskontoret och kulturförvaltningen ska genom ett pilotarbete kring stadsdelen Kirseberg med ”cultural planning”-inspirerade metoder säkra kulturperspektiven i områdets utveckling.

 Stadsbyggnadskontoret och kulturförvaltningen ska ha regelbunden dialog i samband med plan- och visionsarbete gällande var behov kan finnas för konstnärlig utsmyckning.

(7)

7

EN AKTIV OCH KREATIV STAD

I Malmö ska alla kunna utvecklas och stärkas med hjälp av ett meningsfullt fritids- och kulturliv.

LIKVÄRDIGA MÖJLIGHETER TILL KULTUR

Alla invånare ska ges likvärdiga möjligheter till deltagande, inflytande och medskapande i stadens kulturliv.

 Målindikatorer

o Antal platser kulturförvaltningen har verksamhet på och den geografiska spridningen av dessa.

o Antal informationsmaterial på lätt svenska o Kulturintressemätning

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 stärka, utveckla och tillgängliggöra områdesbiblioteken i Malmö.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 stärka arbetet för läs- och språkfrämjande insatser.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 säkerställa att förvaltningens mötesplatser är jämställda.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 att inleda arbetet med att skapa ett likvärdigt digitalt utbud samt att stärka den digitala närvaron och utveckla nya digitala tjänster i våra verksamheter.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 att utveckla samordningen av förvaltningens gemensamma verksamhet riktade mot äldre invånare, samt förstärka kulturaktiviteter för målgruppen.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 utreda möjligheterna att sprida koncepten för Allaktivitetshusen och El Sistema till fler stadsdelar i staden.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 att säkerställa ett kvalitativt och jämt kulturutbud under skolloven.

 Arbetsmarknads- och socialförvaltningen ska, tillsammans med kulturförvaltningen, stärka föräldrars förmåga att tillsammans med sina barn ta del av stadens kulturutbud.

 MKB och kulturförvaltningen avser att samverka i arbetet med att utveckla stadens bostadsområden och i synnerhet områdesutveckling inom ramen för MKB:s satsning på skapande av meningsfulla fritidsaktiviteter i staden med början i stadsdelar Rosengård, Nydala och Lindängen.

EN KREATIV OCH ATTRAKTIV KULTURSTAD

Kulturnämnden ska genom ett rikt kulturliv med relevans, aktualitet, spets och djärvhet bidra till Malmö som en kreativ och attraktiv kulturstad.

 Målindikatorer

(8)

o Mätning av hur Malmö upplevs som kulturstad.

o Kulturintressemätning

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 stärka förvaltningens arbete med arrangemang.

EN GOD INFRASTRUKTUR FÖR MALMÖS KULTURUTÖVARE

Malmö ska vara en aktiv och attraktiv kulturstad där stadens fria kulturliv ges goda förutsättningar att etablera sig, verka och utvecklas.

 Målindikatorer

o Mätning av fria kulturaktörers upplevelse av Malmö som stad att verka i.

o Kulturintressemätning o Fördelningen av kulturstöd

 Kulturförvaltningen åtar sig under 2019 att ta fram strukturer och former för hur Malmös unga ska möjliggöras att bli en del av Malmös fria Kulturliv.

 Stadsbyggnadskontoret och kulturförvaltningen ska ha regelbunden dialog om hur pågående och framtida stadsutveckling påverkar villkoren för stadens kulturutövare.

 Skapa en lokalmodell som kopplar ihop MKB:s objekt med kulturaktörer i staden.

KULTURARVEN I DET MODERNA MALMÖ

Kulturnämnden ska främja ett för Malmö levande och aktuellt kulturarv som bevaras, tillgängliggörs och utvecklas.

 Målindikatorer

(9)

9

EN EKOLOGISKT HÅLLBAR STAD

Malmö stad ska skapa en hållbar stadsstruktur för en växande befolkning och fortsätta utvecklas som en attraktiv och tillgänglig stad. Malmö ska vara en hälsofrämjande och klimatsmart stad där det är enkelt att göra hållbara val.

 Kulturförvaltningen åtar sig under 2019 påbörja arbetet med att miljöcertifiera de arrangemang som genomförs i kulturförvaltningens arrangemang.

FÖRVALTNINGSÅTAGANDE HANDLINGSPLAN KULTURSTRATEGI:

 Miljöförvaltningen och kulturförvaltningen ska fördjupa och utveckla samarbetet kring invånarnas lärande för hållbar utveckling med utgångspunkt i Agenda 2030.

(10)

EN STAD MED BRA ARBETSVILLKOR

Malmö stads medarbetare ska ha bra arbetsvillkor och ska med hög kompetens och kunskap möta invånarna.

KULTURNÄMNDENS MÅL

KULTURFÖRVALTNINGEN ÄR EN FÖREDÖMLIG OCH HÅLLBAR

ARBETSGIVARE

Kulturnämnden ska vara ett föredöme som arbetsgivare, med goda arbetsvillkor för alla medarbetare och en öppen, jämställd och inkluderande arbetsmiljö.

 Målindikatorer

o Hållbart medarbetarengagemang (HME)

o Analys utifrån diskrimineringslagens krav på aktiva åtgärder

o Antal personer för vilka vi har möjliggjort att delta i praktikprogram eller andra motsvarande insatser (statistik uppdelat på kön samt utbildningsnivå)

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 stärka och utveckla ledarskap och chefskompetens på förvaltningen. Genom att definiera och öka ägandeskapet av de strategiska frågorna kommer förvaltningen vara en attraktiv arbetsgivare med modiga, kompetenta och humanistiska ledare.

 Kulturförvaltningen åtar sig att under 2019 att kartlägga och analysera deltidsanställningar inom kulturnämndens verksamhetsområden med fokus på frågor som rör ofrivillig anställningsgrad samt behoven av att komma upp i en heltidsanställning.

(11)

11

FÖRHÅLLNINGSSÄTT OCH METODER FÖR ATT NÅ MÅLEN

För att nå kulturnämndens mål är verksamheternas förhållningssätt och metoder viktiga. Dessa fokuserar på den interna organisationen och ska vara en naturlig del i arbetet med målen.

LIKABEHANDLING, ANTIDISKRIMINERING OCH MÅNGSPRÅKIGHET

Kulturnämndens verksamheter ska genomsyras av ett aktivt arbete för att säkerställa att alla invånare och besökare i staden, oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder, ges likvärdiga möjligheter att ta del av Malmös kulturliv. För att garantera ett bra bemötande för alla invånare ska verksamheterna arbeta för att höja

medvetenheten om diskriminering samt sträva efter att spegla Malmös flerspråkiga befolkning.

SAMARBETEN FÖR KUNSKAP OCH UTVECKLING

Kulturnämndens verksamheter ska samarbeta med lokala, regionala, nationella och internationella kulturaktörer för att genom lärande och utveckling av ny kunskap berika Malmös kulturliv. Verksamheterna ska främja utveckling och fungera som möjliggörare för olika former av projekt-, process- och utvecklingsarbeten. En viktig utgångpunkt i arbetet är Malmökommissionens rekommendation om att skapa kunskapsallianser, det vill säga samarbeten mellan kommun, invånare, civilsamhälle och akademin i syfte att säkerställa att beslut baseras på kunskap och evidens.

MEDBORGARDIALOG FÖR VERKSAMHETSUTVECKLING

Med utgångspunkt i Malmökommissionens rekommendationer om nya inkluderande möten i staden ska kulturnämndens verksamheter präglas av att genom medborgardialoger nå ökad kunskap om invånarnas behov och önskemål.