Chefer är ju också människor! Elisabeth Norrby

Chefer  är  ju  också  människor!  

 Elisabeth  Norrby  

Solid  Affärs  Coaching,  Stockholm  den  15  januari  2015    

elisabeth.norrby@insighForsuccess.se   www.insighForsuccess.se  

1  

Insida                                          Utsida  

Vilka  är  vi  som  individer?  

Hur  förhåller  vi  oss  Mll  oss  själva?  

Personligt  ledarskap   Självinsikt  

Självkänsla/självaktning   MoMvaMon/engagemang  

Värderingar/drivkraPer   AQtyd/avsikt  

Hur  behandlar  vi  varandra?  Hur     interagerar  vi  med  andra?  

Mo3verande  ledarskap   KommunikaMon   Tillit/förtroende  

Samarbete  

Gemensam  förståelse   Samhörighet  

Problemlösningsförmåga    

Vad  gör  vi?  ObjekMvt  mätbara   resultat  

Strategiskt  ledarskap     Affärsidé,  varför  vi  finns  

Mål/uppdrag   Produkt/tjänst   Service/leverans   PrestaMon/uFall  

Hur  organiserar  vi  oss?  System  och   modeller  

Opera3vt  ledarskap   Strategier/Policys  

Processer   RuMner   Nätverk  

OrganisaMonsstruktur  inkl     beslutsrä[  och  rapporteringsvägar    

Ken Wilber -

Organisationens 4-fältare

3  

Konsten att leda mig själv-

ett heltidsarbete

•  mina egna val,

•  hur öppen gentemot mig själv och andra jag är,

•  mitt beteende och hur det påverkar andra,

•  mina känslor och min självkänsla och hur de påverkar mitt beteende,

•  varför jag triggas av olika personer och situationer,

•  vilka mina försvarsmekanismer är och hur jag

använder dem för att kompensera min självkänsla.

The Human Element-

baserad på FIRO-teorin

Grund-­‐  

Rädsla:  

Bortstö[  

Förödmjukad   Ignorerad  

Rädsla:  

Omtyckt   Kompetent  

Betydelsefull   Känslobas:  

Närhet   Inflytande  

Kontakt   Beteende:  

Öppenhet   Kontroll  

Tillhöra  

AE  inte  kunna  hantera  situa3onen    

Dimension   Nivå    

FIRO: Tillhöra/Kontakt

0 9

Introvert Extrovert

Alla människor behöver en viss mängd kontakt med andra människor; en del vill ha mycket kontakt, andra vill ha mindre. Vi vill alla ha ’rätt’ mängd av kontakt med andra.

•  Hur mycket kontakt vill jag ha med andra?

FIRO: Kontroll/Inflytande

0 9

Låg/Undergiven Hög/Dominant

Alla människor behöver en viss mängd kontroll och inflytande över andra människor; en del vill ha mycket- andra mindre eller nästan ingen. Vi vill alla ha ’rätt’ mängd av kontroll och inflytande över andra människor.

• Hur mycket kontroll och inflytande vill jag ha över andra?

7  

FIRO: Öppenhet/Närhet  

0 9

Sluten Öppen

Alla människor behöver en viss mängd av närhet; någon att dela sina tankar och känslor med. En del vill göra det ofta och med många

människor, andra mer sällan och med ett fåtal. Vi strävar alla efter att uppnå ’rätt’ mängd öppenhet och närhet.

• Hur öppen vill jag vara med andra? Hur mycket närhet behöver jag?

Hur  mycket  kan  jag  anpassa  mig  genom  aE  ”flexa”  på  linjen  från   miE  preferensläge  ?      

Scora dig själv

Tillhöra/Kontakt

0              9

Kontroll/Inflytande

0              9  

Öppenhet/Närhet

0              9

styras av en rädsla. Vi blir stressade.

Dags att sortera i byrån!

11  

Alla har försvarsreaktioner- hitta dina favoriter!

12  

•  Inse att jag är ”på G” dvs håller på att gå i försvar

•  ANDAS djupt och lämna situationen (sansat, med värdighet)

•  Vad är jag rädd för? Vad är det värsta som kan hända?

•  Coacha - stressigt och jag klarar det!

•  Naturligt att ha olika uppfattningar – betyder inte att de inte gillar mig

•  Kolla om tankarna stämmer: Jag tror att du tycker så här…. stämmer det?