Verksamhets- inriktning 2020–2021

(1)

VERKSAMHETSMÅL 2020-2021

Verksamhets- inriktning

2020–2021

(2)

(3)

Tryckoriginal: RF-SISU Västra Götaland - Ingela Gustavsson Foto: Bildbyrån

Innehåll

02 Inledning

04 Våra effektmål

06 Utvecklingsresor mot 2025

07 En ny syn på träning & tävling

08 Den moderna föreningen engagerar

09 Inkluderande idrott för alla

10 Jämställdhet för en framgångsrik idrott

11 Ett stärkt ledarskap

(4)

RF-SISU:s uppgift

• vara idrottsrörelsens studieförbund och utbild- ningsorganisation

• stimulera lärande

• främja, utveckla och samordna idrottsverksam- heten

• ta tillvara idrottens intressen och se till att idrottens roll i samhället utvecklas

• arbeta med idrottsservice, intressepolitik och idrottsutveckling

• fördela vissa anslag till idrottsrörelsen

• verka för att bevara det idrottshistoriska arvet

• stärka engagemanget och utveckla idrottsverk- samheten

Inledning

RF-SISU Västra Götaland är Riksidrottsförbundets och SISU Idrottsutbildarnas regionala organisation.

Vårt uppdrag är att stödja, leda, företräda, utveckla, folkbilda och utbilda idrottsföreningar och specialdistriktsförbund.

Vi har två tydliga uppdrag: Idrott och Folkbildning Idrottsrörelsens (RF) verksamhetsidé:

Idrott – Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

Folkbildningsverksamhetens (SISU) verksamhetsidé:

Folkbildning – Vi erbjuder folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas.

Vår vision

“Europas bästa idrottsregion”

– Med bästa idrottsregion menar vi att vi ska vara den ledande regionen. Ledande innebär att vi leder och går före (inte följer efter) i utvecklingen av idrotten i enlighet med uppsatta mål år 2025.

Styrelsens program- förklaring 2020-2021

RF-SISU Västra Götaland ska stödja, leda, utveckla, folkbilda och utbilda idrottsrörelsen i distriktet, så att den bedrivs för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet i en trygg idrottsmiljö.

(5)

Idrottsrörelsens mål 2025

Livslångt idrottande:

• Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.

• Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

Idrottens värdegrund är vår styrka:

• Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Idrott i förening:

• Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

Idrotten gör Sverige starkare:

• Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

Målen hänger ihop och bygger på varandra. För att nå målet om livslång idrott i förening, behöver idrotts- rörelsen stärka arbetet med värdegrunden, vidareutveckla föreningsidrotten genom att sätta fokus på engagemang och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra Sverige starkare.

Den tvååriga verksamhetsinriktningen utgår från den strategiska planen och målen 2025 som är framtagna centralt.

Styrning mot mål 2025

Verksamhetsinriktningen utgår från den centrala verksamhetsinriktningen för idrottsrörelsen som utgår från verksamhetsidén och som ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten under 2020 och 2021.

Riksidrottsmötet 2015 fattade beslut om gemensamma mål för idrottsrörelsen 2025 (Strategi 2025).

De strategiska målen ska hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera verksamheten i riktning mot visionen; Svensk idrott världens bästa, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas för att nå målen.

Fem utvecklingsresor i en första strategisk plan för 2018-2021 har tagits fram centralt och vår verksam- hetsinriktning utgår från dessa fem resor för att kunna nå målen.

I verksamhetsinriktningen anges vad RF-SISU särskilt ska prioritera i arbetet 2020–2021.

Detta följs sedan upp i verksamhetsberättelsen.

VI 18–19 VI 20–21 VI 22–23 VI 22–23 VI 23–24

Strategisk plan i två perioder

2017

Revidering strategisk plan RIM 2021

2025

Figur 1: Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018–2021 och 2022–2025.

Mellan 2018 och 2025 ryms fyra verksamhetsinriktningar som RF- och SISU-stämman beslutar om.

(6)

Våra effektmål

RF-SISU Västra Götalands roll är att stödja, leda, utveckla, folkbilda och utbilda idrottsrörelsen i distriktet.

I Västra Götaland har vi enats om att arbeta med tre effektmål i varje utvecklingsresa. Vad vi vill att våra insatser ska generera indirekt och/eller långsiktigt. Anledningen till att vi gör det vi gör.

Effektmål 1

Idrotten stannar längre hos ungdomarna och skapar ett livslångt intresse

Genom detta kommer vi skapa ett positivt beteende hos fler barn, ungdomar, vuxna och pensionärer att verka inom idrottsrörelsen.

Effektmål 2

Det är lättare att vara engagerad i idrotten

Anpassade system, strukturer och stöd underlättar för fler engagerade.

Effektmål 3

Fler upplever idrotten som en attraktiv och trygg miljö

Idrottens samhällsnytta är känd för alla. I idrotten känner vi trygghet, trivsel och utvecklas.

(7)

(8)

Samhället förändras i allt snabbare takt och idrottsrörelsen står inför utmaningar. Det står klart att idrottsrörelsen måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025.

Idrotten har beslutat att utgå från fem verksamhetsmål som har identifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt.

Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025 och de fyraåriga insatser som beskrivs i den strategiska planen, följer beskrivning under respektive utvecklingsresa verksamhet som vi särskilt prioriterar 2020–2021.

Utvecklingsresor mot 2025

Till vår hjälp har vi under åren 2020-2021 fem utvecklingsresor

1 En ny syn på träning och tävling

2 Den moderna föreningen engagerar

3 Inkluderande idrott för alla

4 Jämställdhet för en framgångsrik idrott

(9)

01 En ny syn på träning och tävling

Önskat läge 2025

2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestations- nivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet.

Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsätt- ningar att idrotta. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler fort- sätter att idrotta längre och såväl den blivande som redan aktive elitidrottaren sporras att nå sin verkliga potential. Det ger förutom fler utövare totalt sett, också fler framgångsrika elitidrottare och internatio- nella medaljer.

Samtidigt väljer många andra former för idrottande.

Alla tränar, det är det vi har gemensamt. De som vill tävlar. Föreningarna kompletterar varandra och samverkar både med varandra och med andra aktörer.

Det finns alternativ för människor med olika ambitio- ner – inom idrottsrörelsen, hela livet. 2025 har idrotten

på alla nivåer utvecklat strukturer, stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening under hela livet.

RF-SISU ska under 2020-2021

1. 100 överenskommelser för att kunna hålla på med flera idrotter

2. 100 föreningar bedriver tränings- och tävlings- verksamhet på ett nytt sätt.

3. 50 mötesplatser med föreningar och ledande forskning kring utvecklingsresan.

4. Påverka intressepolitiska frågor i 100% av våra kommuner samt region och aktörer med inflytande över idrotten.

5. Presentera och utveckla en hållbar ekonomi, struktur och verksamhetsplan för inkluderingsar- betet.

6. 100 föreningar bedriver ett arbete för en hållbar elitidrott.

(10)

02 Den moderna

föreningen engagerar

Önskat läge 2025

2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar.

Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med idrottsrörelsens mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av idrottsrörelsen.

Föreningen har antagit nya former där grunden är människors vilja att vara med och bidra i föreningen. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.

RF-SISU ska under 2020-2021 Hållbar förening

Ekonomi

1. 100% av den administrativa relationen mellan RF-SISU och föreningar och förbund sker digitalt från och med den 1 januari 2022.

2. 100 föreningar/evenemang använder nya finansi- eringsformer.

3. 100 föreningar använder gemensamma kanslitjäns- ter, t ex föreningspooler, löne- och ekonomiservice.

Socialt

4. 100 föreningar utvecklar ”Modernt medlemskap och engagemang”.

Miljö

(11)

Till vår hjälp har vi under åren 2020- 2021 fem utvecklingsresor

• En ny syn på träning och tävling • Den moderna föreningen engagerar • Inkluderande idrott för alla

• Jämställdhet för en framg ångsrik idrott

• Ett stärkt ledarskap

03 Inkluderande

idrott för alla

Önskat läge 2025

2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor och i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen.

Föreningens verksamhet ger människor med olika förmåga möjlighet att vara med. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseför- ståelse. 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige.

Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor.

RF-SISU ska under 2020-2021

1. Utveckla anläggningsstrategier tillsammans med våra partners.

2.

3. 100 föreningar öppnar upp för nya målgrupper 4. I förenings- och förbundsstyrelser ska median-

åldern sänkas med 10%.

5. 10% fler av våra kursdeltagare har ett utländskt efternamn.

(12)

04 Jämställdhet

för en fram-

gångsrik idrott

Önskat läge 2025

2025 har vi en jämställd idrott. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott.

Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen.

Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott.

Alla som vill, oavsett kön, ska få vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Idrotten utformar verksamheten så att den ger alla som deltar en trygg gemenskap.

Män och kvinnor har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män

RF-SISU ska under 2020-2021

1. 100% av förbunden ska presentera en handlingsplan till en jämställd styrelse.

2. 100% av våra samverkansföreningar ska ha påbörjat ett arbete för en jämställd styrelse.

3. Fördelningen av idrottens resurser är jämställda, såväl internt som i våra kommuner och föreningar 4. Alla interna arbetsgrupper, kursledare och

representation ska vara jämställda.

5. Vi kan bekosta processer med upp till 50%. Är gruppen jämställd, 50-50, kan vi ta kostnader upp till 100%. I de fall föreningen kommer att arbeta enbart med jämställdhetsfrågan i till exempel

(13)

05 Önskat läge 2025

2025 har idrottsrörelsen ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare som förtroendevalda känner till och leder enligt idrotts- rörelsens värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande.

Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation.

Idrottsrörelsen har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund.

Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och idrottsrörelsen är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola.

Ett stärkt ledarskap

RF-SISU ska under 2020-2021

1. 10% ökning av antalet ideella ledare i åldern 13-25 år.

2. Vi ökar antalet kursdeltagare med 100% genom att genomföra digitala utbildningar.

3. 100 initiativ kring Gamification/Spelifiering 4. 100% av våra samverkansföreningar har en värde-

grund.

5. Idrotten har fler anställda som skapar ökade förut- sättningar för det ideella ledarskapet.

(14)

(15)

(16)

RIKSIDROTTSFÖRBUNDET